融媒時代地市黨報的發(fā)行創(chuàng)新和突破
——以《上饒日報》發(fā)行為例

吳 漢 高 凌

地市黨報作為地方黨委的機關報，一直以來承擔著宣傳黨的路線方針政策、推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要使命。然而，隨著新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合，一個全新的“融媒時代”已經(jīng)到來。在新媒體和傳統(tǒng)媒體二者的融合過程中，傳統(tǒng)媒體特別是紙媒的劣勢日益突出，地市黨報也不可避免地處于被動地位。首先，新媒體的崛起使得人們獲取信息的渠道更加多元化，人們可以通過手機、電腦等終端隨時隨地獲取信息，不再像以前那樣依賴于報紙；其次，新媒體的信息傳播速度更快，覆蓋面更廣，使得傳統(tǒng)報紙的發(fā)行量不斷下滑；最后，新媒體的內(nèi)容更加豐富多樣，傳統(tǒng)報紙的報道形式和內(nèi)容已經(jīng)無法滿足讀者的需求。

一、地市黨報發(fā)行的現(xiàn)狀和存在的問題

從地市黨報發(fā)行的現(xiàn)狀來看，除了新興媒體的沖擊，自身也普遍存在以下問題：

（一）發(fā)行渠道單一。目前，地市黨報的發(fā)行渠道主要是通過郵局和報刊亭等傳統(tǒng)渠道進行，缺乏多元化的發(fā)行渠道和創(chuàng)新性的發(fā)行模式。這種單一的發(fā)行渠道已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需求，導致發(fā)行效率和覆蓋面下降。與大多數(shù)地市黨報一樣，江西《上饒日報》發(fā)行工作起初也僅僅是通過郵局發(fā)行，市場上根本買不到，為滿足讀者需求，后來在市區(qū)主要報刊亭開始銷售，隨著融媒時代的到來，讀者閱讀習慣改變，僅憑這兩種渠道是完全滿足不了市場需求的。新時代，新需求，上饒日報開始探索創(chuàng)新發(fā)行工作。

（二）發(fā)行量不足。盡管黨報在理論上應該擁有廣泛的讀者群體，但是由于多種因素的影響，如發(fā)行渠道不暢、讀者群體老齡化等，導致實際發(fā)行量不足。這不僅影響了黨報的宣傳效果，也浪費了資源。

上饒市總?cè)丝?89萬，在江西省11個設區(qū)市中，人口數(shù)位居第二，2015年前，《上饒日報》發(fā)行量并不大，如果按人均擁有數(shù)來比較，則遠遠落后于多數(shù)兄弟地市黨報的發(fā)行，與人口數(shù)量位居第一的贛州市《贛南日報》9萬份的發(fā)行量相比，相差更是懸殊。這樣的發(fā)行量，明顯影響到了黨的政策宣傳效果。

（三）發(fā)行機制市場化不夠。目前，地市黨報的發(fā)行主要由政府機構(gòu)和企事業(yè)單位負責，缺乏市場化的發(fā)行機制。這導致發(fā)行效率低下，無法適應市場的變化和讀者的需求。2022年以前，《上饒日報》盡管是按計劃發(fā)行，可由于有的地方財政緊張，每年總有少數(shù)縣（市、區(qū)）和市直單位不能夠按計劃數(shù)完成訂閱任務。2023年，《上饒日報》調(diào)整發(fā)行機制，走計劃發(fā)行與市場營銷相結(jié)合的發(fā)行方法，所有計劃單位不僅按計劃數(shù)完成了訂閱，而且有不少單位還超額完成，加上走市場發(fā)行，《上饒日報》發(fā)行量有了明顯增加。

二、地市黨報發(fā)行的探索

融媒時代，地市黨報由于大多數(shù)是計劃訂閱，盡管不像許多都市類報紙發(fā)行一樣呈現(xiàn)“斷崖式”下滑，但由于各地財力不一樣，訂閱的差距依然較大。怎樣尋找創(chuàng)新突圍之路？2023年上饒日報社立足本地市場，更新發(fā)行觀念，發(fā)行量逆勢上漲20%，發(fā)行量在江西省11個設區(qū)市中黨報發(fā)行排名第二，具體的發(fā)行策略有以下幾點：

（一）主動出擊，拓展發(fā)行渠道。為了提高發(fā)行效率和覆蓋面，地市黨報應該積極拓展多元化的發(fā)行渠道。除了傳統(tǒng)的郵局和報刊亭等渠道外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、手機APP等渠道進行發(fā)行，實現(xiàn)線上線下的有機結(jié)合。此外，也可積極走進社區(qū)進行發(fā)行，提高覆蓋面。

2023年，上饒日報主動出擊，積極開展征訂“十進”活動。抓好黨報進酒店、進超市、進商場、進學校、進社區(qū)、進醫(yī)院、進景區(qū)、進車站、進窗口、進機場等“十進”工作。經(jīng)管發(fā)行部人員還利用周末休息時間攜手郵政發(fā)行公司走進廣信區(qū)、信州區(qū)、廣豐區(qū)人流量較大的社區(qū)開展“日報服務進社區(qū) 現(xiàn)場訂報享好禮”掃碼訂報活動。活動現(xiàn)場除了征訂報紙外，工作人員還把發(fā)生在社區(qū)居民生活中的新鮮事、感人事、喜慶事、好人好事、喜怒哀樂事報料給對口的社區(qū)記者。

（二）公益活動，貼近市民發(fā)行。地市黨報發(fā)行工作，不能忽略發(fā)行自身的服務廣度與深度開發(fā)，可以通過策劃一些公益活動來拉動報紙與讀者距離。上饒日報社經(jīng)管發(fā)行部結(jié)合上饒市創(chuàng)建全國文明城市，策劃啟動了“文明創(chuàng)建讓城市更靚麗 贈閱一份報紙 傳遞一份愛心”愛心訂報活動。鼓勵愛心企業(yè)和個人，為城區(qū)“百名困難戶”“百名殘疾人”“百名孤寡老人”“百名貧困學生”“百名環(huán)衛(wèi)工”“百名抗疫醫(yī)護人員”奉獻精神食糧，傳播文明新風?；顒拥玫搅私ㄐ猩橡埵蟹中械葠坌钠髽I(yè)的支持。同時也多次策劃組織了義賣活動，市民積極響應與支持，許多政府部門、學校、企業(yè)、工會、社會組織及個人主動加入義賣的隊伍，再加上小記者義賣團隊，每天都有幾百名志愿者義務幫助賣報。公益訂報和賣報活動，大大地促進了《上饒日報》的發(fā)行。

（三）以質(zhì)取勝，抓準市場需求。影響發(fā)行的因素中，最重要的當屬報紙的品質(zhì)，包括報紙選題策劃、報道質(zhì)量、編輯水平、版式設計、印刷質(zhì)量等等。以質(zhì)取勝，抓準市場需求，上饒日報不斷創(chuàng)新傳播理念、傳播方式，著眼于服務工作大局，大力提升上饒日報全媒體傳播體系的覆蓋面和影響力，不斷創(chuàng)新報道形式和內(nèi)容，提高報道的質(zhì)量和影響力。

（四）服務百姓，聚焦關注民生。聚焦群眾關注的熱點、難點、焦點問題，將之貫穿到新聞宣傳工作實踐。如《上饒日報》開設《呼聲》版面，堅持做好民生報道，及時回應百姓訴求，化解社會矛盾，反映群眾呼聲。2023年，報社共為群眾解決了數(shù)十件“急難愁盼”問題。又如，開設“民生調(diào)查”等欄目，加強對黨的路線方針政策的解讀和闡釋；運用圖文并茂、視頻等形式，提高報道的可讀性和吸引力，通過提升報紙可讀性與讀者的互動性，從而達到提高發(fā)行的目的。

三、思考與啟示

地市黨報，上連黨心，下接民心。要辦得更好，就要擴大地域覆蓋面、擴大人群覆蓋面、擴大內(nèi)容覆蓋面，充分發(fā)揮在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用。融媒時代，地市黨報發(fā)行工作唯有不斷摸索，敢于試水，守正創(chuàng)新，破圈突圍，才能抓住機遇，成為競爭的勝者強者。報業(yè)競爭好比逆水行舟，不進則退。筆者現(xiàn)就地市黨報發(fā)行工作談幾點想法和啟示：

（一）定位精準，聚焦品質(zhì)。隨著全媒體時代的到來，地市黨報面臨著日益激烈的競爭，許多地市黨報的發(fā)行量明顯下滑。因此，為了突破這種困境，地市黨報需要對自身的內(nèi)容和受眾進行深度分析，進一步明確自己的定位和特色，將自身的報道和服務精準地投放給特定的群體，并且要提升媒體品質(zhì)和競爭力，確保所有報道的內(nèi)容質(zhì)量能持續(xù)保持高水平，這樣才能夠不斷吸引讀者關注和付費。

上饒日報記者走進社區(qū)開展有獎征訂活動 本文圖片由作者提供

（二）內(nèi)容創(chuàng)新，多元服務。為了實現(xiàn)內(nèi)容差異化競爭，地市黨報需要在創(chuàng)新上下功夫，不斷推出有特色、有深度、有價值的新聞報道，同時加強多媒體融合，將平面報紙、數(shù)字內(nèi)容和社交媒體融為一體，從而滿足讀者多樣化、多元化閱讀方式，使報業(yè)更加生動、更有魅力。此外，地市黨報應該開展更多的人性化服務，包括針對讀者需求提供專業(yè)、及時、準確的信息共享，多樣化的專欄內(nèi)容和具有針對性的個性化廣告等，在增加付費率的同時也能夠增加滲透率，提高媒體的服務品質(zhì)與吸引力，以適應市場的變化和讀者的需求。

（三）科技賦能，智能閱讀。隨著人們對信息獲取的需求越來越高，地市黨報需要加快迎合讀者的閱讀習慣，積極采用科技手段來實現(xiàn)智能化閱讀。比如智能推薦算法，通過對用戶閱讀習慣的分析和總結(jié)，提供針對性的內(nèi)容推薦，不斷提高用戶留存和付費率。同時，地市黨報也應該充分挖掘自身所能提供的數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)分析技術(shù)運用于新聞報道、編輯決策、廣告營銷等方面，為讀者提供更為專業(yè)、客觀的資訊。總之，科技賦能是地市黨報創(chuàng)新突破的重要方向，需要不斷地借助新技術(shù)新方法來完善媒體的生產(chǎn)線，提高報道的效率和質(zhì)量。只有這樣，才能更好地發(fā)揮黨報在宣傳黨的路線、方針、政策和傳遞信息、引導輿論等方面的重要作用。