文/梁振寰

國有企業(yè)干部隊伍的建設是國有企業(yè)一項重大而緊迫的戰(zhàn)略性任務，對于推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。面對新形勢新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應從加強學習、健全考評、轉變作風三個方面采取有效措施，抓好干部隊伍建設，深入推進干部隊伍高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)自身轉型提供堅強組織保障。

加強業(yè)務理論學習，持續(xù)提升能力素質(zhì)

當前，百年未有之大變局加速推進，發(fā)展日新月異，信息深度更迭。在瞬息萬變的時代，企圖靠一時一地突擊學習包打天下的做法已經(jīng)難以適應社會發(fā)展，時刻保持學習、保持進取、與時俱進至關重要。當前國有企業(yè)仍在一定程度上存在部分干部員工學習積極性不高的情況。正視問題，是解決問題的前提和基礎；扭轉學不進、記不住等方面的錯誤認識，是破解問題的必經(jīng)之路。長篇累牘的說教，并不能達到預期效果，只有讓干部切身體會到知識結構老化、思維結構僵化、能力本領退化、眼光見識狹窄化對工作事業(yè)的危害，才能最大限度激發(fā)他們內(nèi)心對學習教育的思想認同感。要教育引導干部員工進一步提高政治站位，筑牢思想武裝，擰緊干部世界觀、人生觀和價值觀這個總開關。同時，本著學以致用、用以促學的原則，緊密結合崗位需求，切實加強業(yè)務知識學習，在深學細悟中感受真理的思想偉力，在實干篤行中收獲學習的成效，要教育干部把學習當作一種習慣、一種愛好、一種與生俱來的操守，深入學習，強化實踐，逐步提高思想境界、業(yè)務水準、能力素質(zhì)、服務本領。

健全完善考核機制，營造濃厚干事氛圍

考核是直觀反映企業(yè)用人導向、工作政績的一把標尺。有什么樣的考核標準，就會鍛造出什么樣的干部隊伍?？己耸歉刹筷犖榻ㄔO的“指揮棒”，也是努力奮斗的風向標。怎么考核，以什么方式考核，如何劃定考核標準，需要結合單位實際深入探究。要注重調(diào)查研究，深入干部群眾之中，經(jīng)常聽取民意民聲，經(jīng)常組織干部開展大學習大討論，談對業(yè)務的理解和認識，談考核必須具備的要素和功能，把考準考實干部作為加強干部隊伍建設的一項客觀標準，貫穿到業(yè)務工作的各方面全過程。要時刻保持考核的生命力和兼容度，對于時代發(fā)展需要，業(yè)務工作要求必備的能力素質(zhì)，必須納入長期堅持事項列入考核范圍；對于與時代環(huán)境明顯脫節(jié)，考核標準模糊、不合時宜的項目，要堅決舍棄。要用精準科學的考核，凝聚激發(fā)干部隊伍積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成風正勁足、奮勇前行的濃厚干事氛圍。

堅持優(yōu)良作風，激發(fā)實干擔當精神

好作風來自一代又一代的發(fā)揚傳承，來自制度規(guī)則約束引領，干部能不能在干事創(chuàng)業(yè)中激發(fā)出最大效能，關鍵看主要領導和領導班子的整體作風。要注重以上率下、示范帶動，旗幟鮮明弘揚傳承正能量，大張旗鼓推崇先進模范典型，要把作風建設融入具體業(yè)務實踐，貫通政治理論學習、主題教育、專項行動和業(yè)務始終，一刻不停抓作風建設，堅持不懈改作風，只求實際，不圖虛功，展現(xiàn)功成不必在我、功成必定有我的胸襟，持之以恒，久久為功，始終以真情換真心，以實干贏得尊重，在一點一滴、潤物細無聲之中，感化干部員工，提醒教育和積極引導干部員工充分發(fā)揮自身價值，為擔當者擔當，為負責者負責，讓實干者受惠，營造風清氣正的政治生態(tài)，推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

加強干部隊伍建設是一項長期任務和宏大的系統(tǒng)工程，需要錨定目標任務，從思想動員入手，采用領導帶頭、以身作則的方式，用制度考核等方式辦法，不斷改進，付諸實際行動，深入基層一線，真正關心關注干部成長進步，主動為干部排憂解難，千方百計解決干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。