畢逍楠

內(nèi)蒙古高速公路養(yǎng)護(hù)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的切實(shí)需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，只有充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能更好地提升財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)國(guó)企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范疇具有重合部分，也具有一定區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作在會(huì)計(jì)核算上存在交叉，且同樣以財(cái)務(wù)手段服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為工作開(kāi)展的重要依托，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、前瞻性、可行性得到提高。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有明顯的職能區(qū)別，前者重點(diǎn)是依據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，通過(guò)會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)方式強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，提高資金使用的效率與質(zhì)量；后者工作涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析管理的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提出建議，參與企業(yè)的管理決策。相比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限在財(cái)務(wù)工作范疇之內(nèi)，整體上是被動(dòng)聽(tīng)從指令的狀態(tài)，而管理會(huì)計(jì)具有管理的職責(zé)，需要更強(qiáng)的主動(dòng)性與大局意識(shí)[1]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與科技成果的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的作用愈發(fā)凸顯，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合對(duì)時(shí)代、企業(yè)與財(cái)務(wù)工作者發(fā)展十分必要。

（一）是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)前，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中，數(shù)字化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域充分加強(qiáng)信息化建設(shè)，走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。而加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合不僅為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供直接支持，也為新時(shí)代背景下社會(huì)發(fā)展觀念理論的革新優(yōu)化增添新的內(nèi)容。立足具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)起到重要作用。從宏觀角度來(lái)看，創(chuàng)新融合思想也是社會(huì)發(fā)展的一道指引。

（二）是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的要求。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同樣為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到支撐作用。要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得成效，國(guó)有企業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析利用效率，通過(guò)數(shù)據(jù)信息集中化高效管理為企業(yè)健康發(fā)展提供更強(qiáng)的支持力量。

（三）是財(cái)務(wù)工作者發(fā)展的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合是財(cái)務(wù)工作者發(fā)展的要求。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作者要適應(yīng)新的發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，必須提高自身能力素養(yǎng)，在新發(fā)展形勢(shì)下占據(jù)更穩(wěn)固的地位。因此，財(cái)務(wù)工作者要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，革新工作思想理念，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新融合來(lái)提高工作效能，與企業(yè)、與時(shí)代共同進(jìn)步[2]。

三、影響國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的因素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到重要影響作用，但一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍不夠明確，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果不佳?？偟膩?lái)看，影響國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的因素是多種多樣的。

（一）管理層理念認(rèn)識(shí)因素

管理層的思想觀念對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新具有直接影響?，F(xiàn)階段，許多國(guó)有企業(yè)仍然維持著較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)缺乏敏銳性。部分國(guó)企管理層中表現(xiàn)出思維模式固化的情況，在與時(shí)俱進(jìn)革新工作管理制度的過(guò)程中理念認(rèn)識(shí)還停留在從前，雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式方法需要進(jìn)一步優(yōu)化，但對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值得不到全面發(fā)揮。同時(shí)，個(gè)別管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，將更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，因此認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，仍然覺(jué)得原本的財(cái)務(wù)工作模式足以支撐企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展當(dāng)做不必要的工作，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙。

（二）財(cái)務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)因素

人才事關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須擁有高水平的人才隊(duì)伍。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人才素養(yǎng)是影響創(chuàng)新融合的直接因素。當(dāng)前，很多國(guó)企都相對(duì)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者，只能完成會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制等傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作，且人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)機(jī)制模式創(chuàng)新不足，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)提升困難。管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員在具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，擁有與信息化時(shí)代相適配的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，也要具備良好的大局意識(shí)以及較強(qiáng)的管理能力，并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作具有一定的了解，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)科學(xué)決策的重要價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）會(huì)計(jì)工作技術(shù)基礎(chǔ)因素

當(dāng)前，信息化技術(shù)已逐步滲透到各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)工作也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。但是，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不足，不能充分運(yùn)用信息化技術(shù)手段為財(cái)會(huì)工作開(kāi)展提供強(qiáng)勁的支撐。隨著我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息愈發(fā)龐雜，涉及領(lǐng)域廣闊且數(shù)量眾多的信息需要借助信息技術(shù)輔助匯總分析，而企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)與信息化財(cái)務(wù)工作機(jī)制，就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通，不能充分開(kāi)發(fā)運(yùn)用相應(yīng)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理做出科學(xué)的決策，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新融合也缺乏穩(wěn)固的基礎(chǔ)[3]。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的策略探究

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合已是勢(shì)在必行，國(guó)有企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平并為高質(zhì)量發(fā)展注入更多動(dòng)力，必須克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的困難，制定行之有效的創(chuàng)新融合策略。

（一）加快實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)觀念革新

1.革新決策管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合提供更好的環(huán)境，需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供大力支持。因此，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須提高決策層和管理層對(duì)新時(shí)代會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。首先，國(guó)企應(yīng)當(dāng)積極探究財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作范圍與發(fā)展需求的異同，主動(dòng)探尋國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展需求汲取創(chuàng)新融合的理論方法精華部分，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的健康發(fā)展，更好地推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，國(guó)有企業(yè)的決策者和管理者要積極開(kāi)展交流研討，圍繞財(cái)務(wù)工作建設(shè)進(jìn)行深入分析，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式之間的客觀差異，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新融合的必要性。

2.革新國(guó)企整體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需要面向國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體情況，為了創(chuàng)造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的良性條件，必須讓全體工作者都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理革新的重要意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的范疇與方式建立基本認(rèn)知，從而更好地配合管理會(huì)計(jì)工作。一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，帶頭加強(qiáng)管理觀念革新；另一方面，要加大管理會(huì)計(jì)有關(guān)理念知識(shí)的宣傳力度，確保中基層工作者能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)落實(shí)到國(guó)企經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中營(yíng)造適宜氛圍。

（二）創(chuàng)新完善管理會(huì)計(jì)工作制度

1.創(chuàng)新融合管理體系

在新時(shí)代背景下，路橋企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，而科學(xué)的管理制度則是國(guó)企各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的強(qiáng)力保障。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)際需求，為融合工作開(kāi)展夯實(shí)制度基礎(chǔ)。一是要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作需求制定相應(yīng)的制度體系。國(guó)企要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)工作制度，重新規(guī)劃會(huì)計(jì)的工作范疇與職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作提供支持。二是要立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合的切實(shí)需要制定相應(yīng)管理機(jī)制。要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及影響的績(jī)效量化與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以此提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

國(guó)企要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作開(kāi)展的實(shí)況完善監(jiān)督管理機(jī)制體系。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)對(duì)融合中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合向著理想的目標(biāo)發(fā)展，確保創(chuàng)新融合進(jìn)程有序推進(jìn)；另一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后的工作成效進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新會(huì)計(jì)工作下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，提高國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，使國(guó)企財(cái)務(wù)狀況處于健康平穩(wěn)的良好狀態(tài)。

（三）以信息化平臺(tái)夯實(shí)轉(zhuǎn)型根基

1.建設(shè)財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息化、數(shù)字化已成為高質(zhì)量發(fā)展的必要手段，要讓企業(yè)在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下獲得更有力的財(cái)務(wù)支撐，必須提高財(cái)務(wù)信息化水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也要依托于信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)。首先，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需求，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共同收集匯總的平臺(tái)，借助專業(yè)技術(shù)手段搭建兼具財(cái)務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)信息匯總的平臺(tái)系統(tǒng)，以便于管理會(huì)計(jì)對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析。其次，要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息共享功能，在管理會(huì)計(jì)充分進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行決策制定的同時(shí)，也確保業(yè)務(wù)部門能夠就信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)決策與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)溝通交流，通過(guò)雙向渠道第一時(shí)間了解相應(yīng)的決策信息。

2.應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開(kāi)展工作

在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，管理會(huì)計(jì)要自覺(jué)應(yīng)用有關(guān)技術(shù)提高工作效率與質(zhì)量。例如，管理會(huì)計(jì)要借助專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的研究分析，以輔助決策制定。管理會(huì)計(jì)也要善于利用其他信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、5G 通信等，輔助相應(yīng)信息的收集與整理，并為管理會(huì)計(jì)了解業(yè)務(wù)工作開(kāi)展與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況提供良好的窗口渠道，使管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)專業(yè)知識(shí)與切實(shí)信息做出更加科學(xué)的決策。

（四）立足發(fā)展提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

1.開(kāi)展多形式教育培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬知識(shí)儲(chǔ)備，提高能力素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)從面向財(cái)務(wù)部門到面向企業(yè)整體的轉(zhuǎn)變。一是國(guó)有企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作開(kāi)展提供有力支持。二是財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)提高管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，加快實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與理念思維革新。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與企業(yè)管理，在自覺(jué)深化專業(yè)修養(yǎng)的同時(shí)也通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)提高其管理能力、決策能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維，讓管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中走出來(lái)，真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

2.吸納高素養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

為了加快建設(shè)一支復(fù)合型、高質(zhì)量的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的同時(shí)，制定可行策略吸引更多個(gè)高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才加入，通過(guò)吸收新鮮血液、強(qiáng)化專業(yè)骨干的方式為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合提供專業(yè)技術(shù)支撐。例如，國(guó)企要加強(qiáng)與高校的合作，通過(guò)校企協(xié)作培養(yǎng)具有管理才能的新型會(huì)計(jì)人才，同時(shí)以此拓寬人才招募的渠道。

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，在新時(shí)代形勢(shì)下，改革創(chuàng)新已然是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。立足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，必須加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合，革新國(guó)企財(cái)務(wù)管理觀念，制定與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展相適應(yīng)的制度機(jī)制，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，全面提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)，并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合思想在具體工作中充分滲透，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門間的協(xié)作配合，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)手段，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。