摘要：近年來，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數量明顯增加，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財務管理方式已經無法滿足企業(yè)提高競爭力和發(fā)展實力的需求，科學采用精細化的財務管理手段，不僅能夠提高企業(yè)資金和成本控制效果，還能有效預防發(fā)生風險問題，而企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，能夠通過業(yè)務和財務之間的融合，提高財務管理工作的精細化水平，確保財務部門和業(yè)務部門的溝通交流，在發(fā)揮財務部門為業(yè)務部門服務的職能作用基礎上，改善財務工作的現狀，提升工作水平?；诖耍疚耐ㄟ^分析業(yè)財融合，研究企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要意義，提出幾點工作建議，旨在為增強企業(yè)業(yè)財融合過程中財務精細化管理效果提供助力。

關鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；精細化；財務管理

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，應重點強化業(yè)務和財務的融合深度，制定財務管理的精細化模式和體系，通過科學有效的措施提升財務管理水平，確保能夠利用業(yè)財融合的精細化財務管理方式，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平，滿足當前財務管理轉型升級的需求。

一、業(yè)財融合分析

對于業(yè)財融合而言，指的就是企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間深度溝通和融合，目前，我國企業(yè)生產經營期間業(yè)務具有多元化特點，且業(yè)務和企業(yè)的經濟有關，將企業(yè)業(yè)務與財務工作有機整合，能夠通過財務管理的方式為企業(yè)反饋業(yè)務發(fā)展狀況和收益狀況，使業(yè)務部門按照財務數據對業(yè)務工作做出準確判斷，制定完善的業(yè)務管理方案和計劃，同時，財務部門還能通過業(yè)財融合的方式，全面獲得業(yè)務部門的信息和數據，編制完善的預算方案和核算方案，確保報表和預算編制依據的完整性、真實性。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理重要意義

（一）有助于提升經濟效益

經濟效益水平的提升是企業(yè)各類經濟活動開展的出發(fā)點，也是企業(yè)生存和競爭力提升的必要條件，只有提高企業(yè)的經濟效益水平，才能使企業(yè)不斷拓展自身的經營規(guī)模，增強競爭實力。傳統(tǒng)的財務管理工作中，由于缺少和業(yè)務部門之間的合作，不能科學合理分析企業(yè)的業(yè)務數據和情況，難以為企業(yè)各項經營決策和業(yè)務管理、戰(zhàn)略決策等提供準確依據，不利于經濟效益的發(fā)展。與此同時，傳統(tǒng)財務管理工作具有粗放型的特點，很難科學合理進行各類資源和資金的精細化配置，導致企業(yè)出現資金和資源浪費的問題，對經濟效益的發(fā)展造成不利影響。而企業(yè)在業(yè)財融合的情況下進行財務精細化管理，就能通過財務與業(yè)務部門之間的信息溝通交流，使財務部門全面進行各類數據的收集，深入進行研究和分析，準確預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為經營決策和戰(zhàn)略制定部門提供相應的依據，使企業(yè)制定完善的經營決策方案和戰(zhàn)略制度，提高經濟效益水平和競爭實力。同時，企業(yè)將業(yè)務和財務深度融合，進行財務的精細化管理，還能確保在經營和生產等階段科學合理配置資金資源，有效預防發(fā)生資源和資金浪費的問題，確保財務部門所編制的預算方案和預算分配活動能夠和企業(yè)的經濟發(fā)展需求相匹配，最高程度上優(yōu)化配置各類資源，提升資金和資源的配置效果，促使企業(yè)的經濟發(fā)展。

（二）有助于預防財務風險

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，由于缺乏和業(yè)務部門之間的溝通和交流，不能全面了解業(yè)務部門的實際情況，難以準確和綜合評估財務風險問題，以業(yè)財融合理論為指導的精細化財務管理，就能在財務風險管控過程中強化業(yè)務和財務部門的合作，共同進行企業(yè)風險的評估分析，兩個部門之間相互合作，制定完善的風險防控方案和應對方案，提升各類風險的管理效果。同時，企業(yè)將業(yè)務工作和財務工作相互融合，還能預防出現業(yè)務和財務信息不符的問題，在業(yè)務部門的幫助下，使財務部門獲得更為準確和全面的數據作為參考依據，深度準確識別可能發(fā)生的風險問題，科學合理進行風險的防范，加之業(yè)務和財務的融合，能夠利用信息共享的方式縮短兩個部門之間的距離，使業(yè)務和財務部門良好協(xié)作，共同努力識別和防范風險，提高企業(yè)財務風險的防范和評估能力、控制能力，將風險問題消除在萌芽狀態(tài)。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）完善組織機構

1.組織機構的建立

為確保企業(yè)利用業(yè)財融合的方式促使財務管理精細化發(fā)展，相關部門需建立專門的業(yè)務和財務融合組織機構。其一，在對組織機構管理形式進行創(chuàng)新的過程中，按照業(yè)務流程的特點和崗位工作的特點等，安排業(yè)務部門和財務部門的優(yōu)秀人員進入業(yè)財融合的組織機構，保證組織機構的專業(yè)性和獨立性，使組織機構成員在實際工作中能夠通過業(yè)務和財務的良好融合，完善財務精細化管理的決策模式和工作機制，提升精細化財務管理工作的水平；其二，安排財務管理部門的優(yōu)秀人才，作為業(yè)財融合組織機構的財務代表，深入企業(yè)業(yè)務工作，通過企業(yè)營銷駐點的方式和生產經營駐點的方式等，全面掌握企業(yè)不同業(yè)務的流程和情況，構建財務工作和業(yè)務工作之間銜接的模式，發(fā)揮兩個部門之間相互協(xié)同的效應，在兩個部門共同合作和努力下，實現企業(yè)業(yè)務和財務融合目標與精細化財務管理目標；其三，安排業(yè)務部門具有豐富經驗和工作能力的人員進入業(yè)財融合組織機構，配合財務人員完成相關的工作，減輕財務人員的工作壓力，提升業(yè)財融合組織機構的工作效果［1］。

2.組織機構的優(yōu)化

為進一步提升企業(yè)業(yè)財融合組織機構工作水平和效果，建議企業(yè)重點進行組織機構的優(yōu)化，通過優(yōu)化相關的組織機構工作模式和體系，提升各項工作的水平。其一，要求業(yè)財融合組織機構在實際工作中，相互溝通和交流，互相之間進行業(yè)務數據和財務數據的共享，財務部門對業(yè)務數據進行深入分析，為業(yè)務部門提供相應的決策依據和工作的完善依據，業(yè)務部門則按照財務部門所提供的數據，對自身工作模式進行優(yōu)化改進，同時，為財務部門提供完整且準確的數據，使財務部門以業(yè)務部門的數據為基礎進行精細化財務管理；其二，業(yè)財融合組織機構共同合作進行財務的精細化管控，組織機構共同分析財務預算編制的情況和執(zhí)行情況、成本核算的情況、資金配置狀況、資源配置情況等，按照具體的財務管理現狀，制定精細化和可靠性的財務管理模式，確保能夠在新時期的環(huán)境下，精細化完成各項財務工作，提升整體工作的效果和水平；其三，業(yè)財融合組織機構共同合作進行財務管理模式的分析，注重細節(jié)之處，兩個部門共同建立相應的財務精細化管控機制和體系，通過精細化管理的措施，提高企業(yè)業(yè)財融合水平和財務管理水平，確保工作的良好開展和實施［2］。

（二）采用信息技術

近年來，網絡信息技術快速發(fā)展，為企業(yè)財務管理工作的轉型升級帶來諸多機遇，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中進行精細化財務管理，應重點采用先進的信息技術，發(fā)揮信息技術的價值和作用。

1.構建信息化平臺

建議企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中，以財務管理的精細化發(fā)展為基礎構建信息化平臺，利用網絡信息技術開展相應的工作。首先，采用信息技術構建業(yè)財融合過程中的信息共享平臺，在共享平臺中進行企業(yè)采購業(yè)務、生產經營業(yè)務和銷售業(yè)務信息的共享，完成財務預算管理、資金管理和核算管理等數據的共享，確保業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的良好融合，使財務部門在精細化管理工作中，能夠科學合理地進行業(yè)務信息細節(jié)的分析，為業(yè)務部門共享財務報告和數據。其次，財務管理部門可通過信息系統(tǒng)實時性進行企業(yè)經營狀況的監(jiān)控，按照企業(yè)經營信息編制精細化的財務報告內容，便于企業(yè)管理層人員能夠準確獲得相應的數據，預防出現業(yè)務數據和財務數據不完整和不完善的問題，以各類數據為基礎制定相應的決策方案和管理方案，全面發(fā)揮財務精細化管理的作用價值［3］。再次，財務管理部門和業(yè)務管理部門采用信息共享信息系統(tǒng)，通過網絡信息技術，精細化進行業(yè)務節(jié)點風險的分享，業(yè)務部門和財務部門的人員共同進行業(yè)務風險的監(jiān)測和研究，制定完善的風險防控體系和機制，從而保證各類風險的良好防控。從次，企業(yè)采用網絡信息技術構建財務共享平臺，財務部門可按照企業(yè)的核算標準要求，利用財務軟件自動化生成相應的憑證，將各種業(yè)務數據自動生成相對應的財務報表，科學進行核算規(guī)劃，提升核算數據準確性的同時，保證財務核算的精細化開展，避免財務核算工作受到人為主觀因素的影響出現問題。最后，企業(yè)采用網絡信息技術構建財務共享中心平臺，可按照業(yè)務部門和財務部門的實際情況設置權限，例如：業(yè)務部門的人員只能在財務共享中心中獲得和設置自身工作的數據，不可查詢和修改其他部門的數據，財務部門在信息系統(tǒng)平臺中可獲得業(yè)務部門的數據，修改和完善財務數據內容，使財務管理工作能夠高質量和可靠性開展，確保財務精細化管理工作的良好落實。

2.采用大數據技術

大數據技術具有數據信息挖掘和分析的作用，企業(yè)以業(yè)財融合為基礎進行財務精細化管理，應重點采用先進的大數據技術，科學合理地進行各類財務數據的挖掘分析，有效完成各項工作任務，保證工作的高質量和可靠性開展。其一，業(yè)財融合的組織機構在工作中，重點采用大數據技術進行業(yè)務數據和財務數據的挖掘分析，提取有價值的數據信息，準確預測企業(yè)可能發(fā)生的業(yè)務風險或財務風險，共同進行風險的防范；其二，財務部門的人員采用大數據技術進行企業(yè)業(yè)務數據的挖掘，按照實際情況進行數據的研究，制定精細化財務預算、核算模式，精細性進行資金的配置，保證工作的高質量和有效開展。

（三）健全管理制度

為進一步提升企業(yè)在業(yè)財融合過程中財務管理的精細化水平，建議企業(yè)制定完善的管理制度，以制度為基礎約束和規(guī)范人員行為，提升整體的工作效果。建議企業(yè)制定業(yè)財融合視角下的財務精細化監(jiān)督管理制度，組建專門的監(jiān)管組織機構，全面監(jiān)督財務精細化發(fā)展的過程，按照企業(yè)的實際需求，準確監(jiān)督管理財務工作中業(yè)務數據的分析情況、財務人員和業(yè)務人員之間溝通交流的情況等，及時發(fā)現業(yè)財融合中的財務工作問題，提出解決問題的建議，發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。同時，監(jiān)督管理人員還需做好財務精細化管控方面的事前分析、事中控制和事后歸納總結，準確進行風險的識別和評估，以預防財務精細化管理風險，避免在業(yè)財融合的過程中出現工作風險問題，確保企業(yè)財務工作精細化管理模式的安全應用。

（四）提升采購管理效果

燃氣技術設備開發(fā)制造企業(yè)在業(yè)財融合的過程中進行財務的精細化管理，需要重點提升采購管理的效果，采用“質采智購”的方式，以營造經濟新業(yè)態(tài)和新秩序為目標，按照企業(yè)的采購需求，采用先進網絡信息技術開發(fā)B2B在線交易平臺、質量管理平臺、倉儲管理平臺、供應鏈金融平臺等，對于容易發(fā)生價格波動的不銹鋼箱體材料或是鋼材，都可以利用相關的平臺系統(tǒng)，進行業(yè)務和財務的融合分析，精細化進行市場材料價格波動幅度和趨勢的預測，通過財務精細化管理和預測研究，為采購部門提供準確的采購工作方案和計劃，使采購部門能夠科學有效地完成各項任務，提升采購的管理效果。

（五）提升業(yè)財融合度

企業(yè)在業(yè)財融合過程中進行財務精細化管理，需重點提高業(yè)務和財務的融合度，要求業(yè)務部門的人員和財務部門人員之間互相溝通交流，利用財務共享中心進行個人信息和數據的共享，使兩個部門之間都能形成良好的溝通交流關系、合作關系，提升業(yè)務和財務融合深度。同時，企業(yè)還需定期制定完善的業(yè)務和財務融合方案計劃，明確提出兩個部門之間深度融合的工作標準規(guī)范，督促業(yè)務部門的人員為財務部門人員提供各類業(yè)務方面的數據和資料，要求財務部門的人員為業(yè)務部門提供精細化的財務數據，使兩個部門之間良好融合。另外，企業(yè)在進行業(yè)財融合期間，應進行業(yè)務和財務部門聯動方面的專項分析，明確兩個部門之間合作和溝通的漏洞，提出能夠有效解決問題的措施，這樣在一定程度上可以通過專項分析的方式，帶領兩個部門深度融合，提升部門之間的合作效果，確保能夠在財務精細化管理過程中發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

為進一步提升業(yè)財融合的效率和水平，相關部門在實際工作中應編制完善的業(yè)務和財務融合方案，確保能夠在財務精細化管理過程中，全面發(fā)揮業(yè)財融合的作用和價值。其一，在企業(yè)進行產品研發(fā)的過程中，采用業(yè)務和財務的深度融合方式，進行研發(fā)項目成本的財務精細化管理，財務部門向業(yè)務部門提供預算編制，業(yè)務部門嚴格進行研發(fā)造價的管控，避免出現成本過高的問題；其二，在產品銷售的過程中，由于企業(yè)需要進行設備售后服務，因此需要進行售后成本的管理，將業(yè)務和財務工作有機整合，完成售后成本的精細化管控任務，避免出現售后成本的問題；其三，在企業(yè)生產的過程中，需根據燃氣調壓箱設備等主要設備的生產特點、運維特點等，進行業(yè)財融合，業(yè)務部門為財務部門提供設備生產和運維等數據信息，財務部門按照數據信息制定精細化的成本管控方案和計劃，達到預期的成本管控目的。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)實施業(yè)財融合促使精細化財務管理發(fā)展，能夠幫助企業(yè)提高經濟效益水平，有效預防財務風險問題，因此，建議企業(yè)在新時期的環(huán)境下，積極構建精細化財務管理過程中的業(yè)財融合組織機構，采用先進的信息技術和大數據技術，制定健全的監(jiān)督管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，提升業(yè)務和財務融合的深度，確保在精細化財務管理過程中能夠良好地進行業(yè)財融合。

參考文獻：

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作者簡介：張倍倍，女，1987年6月生，漢族，江蘇南通人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。