趙泓禹

摘要：在科學(xué)技術(shù)不斷迭代升級(jí)背景下，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生變革。由此衍生了共享經(jīng)濟(jì)，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了顯著變化，有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)從業(yè)者，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，文章主要闡述共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，分析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理發(fā)生的變化，進(jìn)而提出共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效性策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理；有效性

一、引言

共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式帶來(lái)了深刻影響，在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)從業(yè)者，提高工作效率和創(chuàng)新能力。然而，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理發(fā)生了顯著變化。因此，本文旨在探討共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效性，并提出相應(yīng)的建議和措施。

二、共享經(jīng)濟(jì)概述

共享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）最早由美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授Marcus Felson和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授JoeL.Spaeth于1978年提出，在其文章中首次提到“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念，主要探究人們?nèi)绾瓮ㄟ^共享資源和互助來(lái)解決社會(huì)問題。這個(gè)早期的共享經(jīng)濟(jì)概念主要集中在社會(huì)學(xué)和城市規(guī)劃領(lǐng)域，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。然而，共享經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)模式和概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的發(fā)展和應(yīng)用，是在后來(lái)的年代才逐漸出現(xiàn)的。隨著新興科技平臺(tái)的發(fā)展和普及，如Uber和Airbnb等，共享經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，這些平臺(tái)通過創(chuàng)新的在線技術(shù)連接了供需雙方，使得資源共享和互助交易變得更加便捷和高效。

共享經(jīng)濟(jì)的核心理念是通過利用閑置的物品或未被充分利用的服務(wù)者，以低成本或更高效的方式滿足消費(fèi)者的需求，通過在線平臺(tái)或應(yīng)用程序，共享經(jīng)濟(jì)連接了供需雙方，使得個(gè)人能夠共享自己的資源、技能或時(shí)間，并通過交易獲得經(jīng)濟(jì)收益，這種模式不僅可以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還可以促進(jìn)資源的更有效利用和可持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)的典型例子包括共享汽車、共享住宿、共享辦公空間等。此外，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作也產(chǎn)生一定的影響，帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于人力資源管理而言，企業(yè)不可或缺的工作內(nèi)容，能夠?qū)⒚恳晃粏T工的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在共享經(jīng)濟(jì)的支持下，通過合理利用共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)制和平臺(tái)，企業(yè)可以更高效地利用人力資源，降低成本，提高靈活性，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自主創(chuàng)業(yè)的空間。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)生的變化

在共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，這場(chǎng)變革不僅改變了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，也重新定義了工作的性質(zhì)和模式。

（一）彈性化工作制度

彈性化工作制度是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下一種新的工作模式，強(qiáng)調(diào)靈活性、自主性和獨(dú)立性，賦予員工更多的自主權(quán)和自由度，在這種工作模式下，員工不再被束縛于固定的工作時(shí)間，而是可以根據(jù)自己的需求和偏好來(lái)安排工作時(shí)間和地點(diǎn)，還能提高員工的工作效率和滿意度。此外，隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)開始采用在線工作和遠(yuǎn)程辦公的形式，提升員工工作的靈活性和效率的同時(shí)，還能降低企業(yè)辦公成本，但是這種工作形態(tài)會(huì)為人力資源管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要找到一種新的方法對(duì)遠(yuǎn)程員工進(jìn)行管理，確保其工作質(zhì)量與效率。

（二）多元化人才招聘

由于共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)需要的人才類型變得更加多樣化，不僅包括全職員工，還包括自由職業(yè)者、兼職人員和獨(dú)立承包商等不同類型的人才，這種多元化的人才需求使得企業(yè)人力資源管理部門需要調(diào)整傳統(tǒng)的招聘策略，以適應(yīng)不同類型人才的吸引和招募。在傳統(tǒng)的招聘方式中，企業(yè)主要依靠簡(jiǎn)歷和面試來(lái)選拔和招聘人才。然而，這種方式的局限性在于無(wú)法充分了解候選人的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開始采用更加多元化的人才招聘方式，除了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷和面試外，企業(yè)還通過社交媒體、在線招聘網(wǎng)站、職業(yè)介紹所和校園招聘等多種渠道來(lái)獲取人才。針對(duì)自由職業(yè)者、兼職人員和獨(dú)立承包商等人才的招聘，傳統(tǒng)的招聘渠道可能并不適用，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，跨越地域限制，擴(kuò)大企業(yè)的人才庫(kù)，通過在線招聘網(wǎng)站或社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，與候選人進(jìn)行實(shí)時(shí)交流和溝通。此外，企業(yè)還可以通過獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)來(lái)尋找具有特定技能和經(jīng)驗(yàn)的自由職業(yè)者或獨(dú)立承包商。

（三）強(qiáng)調(diào)共享和協(xié)作

在共享經(jīng)濟(jì)中，資源的共享和協(xié)作被強(qiáng)調(diào)到了前所未有的高度。這種模式下，企業(yè)不再僅僅是員工的雇主，更是一個(gè)協(xié)作的平臺(tái)。企業(yè)人力資源管理需要鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和知識(shí)共享，打破傳統(tǒng)的部門和層級(jí)之間的壁壘，讓每個(gè)員工都能在團(tuán)隊(duì)中找到自己的價(jià)值，而且這種強(qiáng)調(diào)共享和協(xié)作的工作環(huán)境可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，部門之間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)導(dǎo)致員工之間的隔閡和缺乏合作。但是，在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要員工之間的密切合作才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)可以通過人力資源管理手段來(lái)打破部門之間的壁壘，促進(jìn)員工之間的合作和交流，從而建立一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)文化。

（四）財(cái)務(wù)結(jié)算公開化

以往經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的結(jié)算工作主要由內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，使得外部的利益相關(guān)方難以獲得準(zhǔn)確和全面的結(jié)算信息，而且這種封閉和不透明的結(jié)算體系容易造成信息不對(duì)稱的問題。然而，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，平臺(tái)通常會(huì)提供透明的結(jié)算機(jī)制，明確價(jià)格信息，使參與者能夠清楚地了解交易的費(fèi)用和價(jià)格構(gòu)成，供應(yīng)者和需求者可以根據(jù)價(jià)格信息作出知情決策，而不必依賴于對(duì)供應(yīng)商或買家的個(gè)別談判能力。在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中也會(huì)記錄交易的詳細(xì)信息，包括交易時(shí)間、金額、參與者等，這些交易記錄和結(jié)算明細(xì)可以提供給參與者，使他們能夠清楚地了解交易的全過程，從而消除信息不對(duì)稱問題，提高交易的公平性和信任度。同時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，支付往往需要通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，不僅操作繁瑣，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，支付往往通過在線支付平臺(tái)進(jìn)行，不僅方便快捷，還更加安全可靠，為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了便利，能夠更加高效地進(jìn)行薪酬發(fā)放和費(fèi)用報(bào)銷等操作。另外，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)往往難以準(zhǔn)確評(píng)估和掌握資源的使用情況，會(huì)出現(xiàn)一定的資源浪費(fèi)問題，甚至資源閑置，而共享經(jīng)濟(jì)模式下，透明的結(jié)算體系可以幫助企業(yè)更好地追蹤和管理資源的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源浪費(fèi)的問題，提高資源的利用效率，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）靈活薪酬體系

近年來(lái)，人們的思想觀念發(fā)生巨大變化，越來(lái)越多的人開始意識(shí)到共享理念的價(jià)值，這種思想觀念也在一定程度上影響著傳統(tǒng)人力資源考核和薪酬體系的建設(shè)與發(fā)展。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作的形式和模式變得更加靈活，薪酬體系也隨之變得更加靈活，傳統(tǒng)的固定工資制度已經(jīng)無(wú)法滿足所有員工的需求，基于績(jī)效的薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等不同的薪酬形式開始被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，這種靈活的薪酬體系可以更好地激勵(lì)員工，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，靈活的薪酬體系也能更好地適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)下多樣化的工作模式。例如，對(duì)于那些從事項(xiàng)目制工作的員工，企業(yè)可以按照項(xiàng)目的完成情況和員工的貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬；對(duì)于那些從事自主性較強(qiáng)工作的員工，企業(yè)可以采取股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工。此外，靈活的薪酬體系還能更好地滿足員工的個(gè)性化需求。不同的員工有不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，例如有的員工希望獲得更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，有的員工希望獲得更加靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)等，企業(yè)可以通過靈活的薪酬體系來(lái)滿足員工的個(gè)性化需求，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

四、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效性策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)模式的需求，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，變“人才所有權(quán)”為“人才使用權(quán)”，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和員工的多元化需求，提高管理有效性。

第一，樹立以員工為中心的人力資源管理理念。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)的核心資源，員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將員工視為企業(yè)最重要的資源，真正實(shí)現(xiàn)“以員工為中心”的管理理念，意味著企業(yè)要充分了解和尊重員工的個(gè)性化需求、技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣，為員工提供更加靈活、個(gè)性化的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而更好地發(fā)揮員工的潛力，提高其積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，建立員工參與決策的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。員工是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，其意見和建議應(yīng)該得到充分的重視，通過建立內(nèi)部人力資源共享平臺(tái)，企業(yè)可以將分散在各部門的人力資源集中起來(lái)，促進(jìn)信息流通和知識(shí)共享，不僅可以提高人力資源的利用效率，還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

第三，建立敏捷的人力資源管理機(jī)制。員工是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，其創(chuàng)造性和潛能是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，構(gòu)建敏捷性的人力資源管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略，包括員工的工作內(nèi)容、工作職責(zé)等，而且還能為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和提升空間，鼓勵(lì)員工積極探索和創(chuàng)新，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和潛能。

（二）建立多元化人才隊(duì)伍

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)需要建設(shè)多元化人才隊(duì)伍，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的人力資源管理模式，改變以往職業(yè)發(fā)展路徑不清晰、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的問題，減少人才流失。

首先，利用先進(jìn)技術(shù)，搭建企業(yè)信息共享平臺(tái)。通過該平臺(tái)，企業(yè)可以獲取各種人力資源信息，包括人才庫(kù)、招聘渠道、市場(chǎng)趨勢(shì)等，從而更加準(zhǔn)確地制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，提升招聘效果。同時(shí)，信息共享平臺(tái)還可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，在傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工與管理者之間的溝通往往不夠暢通，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度降低，而通過信息共享平臺(tái)，員工更加方便地了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和政策，同時(shí)也可以向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況和問題，這種透明化的管理方式可以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，并維持彈性雇傭關(guān)系，適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)。

其次，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，采用多元化的招聘體系。企業(yè)應(yīng)改變以往只看重學(xué)歷的錯(cuò)誤思維，采用“按崗按需招聘”的思維，采用更加客觀、合理的評(píng)估方式來(lái)考察應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力是否滿足崗位需求，并建立完善的人才梯隊(duì)，包括管理人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才等，通過建立不同領(lǐng)域的人才梯隊(duì)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和員工的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，合理應(yīng)用人工智能技術(shù)，在共享平臺(tái)中構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和分析大量的招聘數(shù)據(jù)，快速找到符合崗位需求的候選人，并進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評(píng)估和選擇，提高招聘的效率和效果。

最后，采取差異化權(quán)重，實(shí)施人才隊(duì)伍綜合性管理。在招聘過程中，企業(yè)需要考慮崗位實(shí)際狀況的差異，適當(dāng)調(diào)整招聘制度。例如，對(duì)于一些需要具備特殊技能的崗位來(lái)說，企業(yè)可以通過增加技能考察的權(quán)重來(lái)更加精準(zhǔn)地評(píng)估應(yīng)聘者。同時(shí)從多角度、多層面來(lái)分析應(yīng)聘者的信息，綜合應(yīng)聘者的面試和筆試成績(jī)，采取差異化權(quán)重的方式可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估應(yīng)聘者的能力和潛力。此外，還可以利用人才數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)應(yīng)聘者成功入職后的離職率進(jìn)行計(jì)算，分析離職原因，幫助企業(yè)更好地了解員工的需求與期望，繼而采取相應(yīng)的措施提升員工工作滿意度和忠誠(chéng)度，留住人才。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和流程往往呈現(xiàn)出部門間的垂直分工和層級(jí)劃分，導(dǎo)致信息和資源的孤立，以及決策的滯后和效率的低下。因此，企業(yè)需要通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，打破這些壁壘，建立更加靈活、高效的組織架構(gòu)。首先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式和管理層次。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通常是以部門為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門擁有獨(dú)立的職責(zé)和權(quán)力。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要采用更加扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)和決策鏈，加強(qiáng)信息和資源的流動(dòng)性。例如，可以設(shè)立跨部門的工作小組或項(xiàng)目組，讓員工在不同部門之間進(jìn)行協(xié)作和知識(shí)共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新能力。其次，優(yōu)化流程，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)流程，以提高人力資源管理的效率和透明度。企業(yè)人力資源管理流程包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要采用更加靈活和快捷的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和員工的需求。例如，采用在線招聘和視頻面試等方式，加快招聘流程；建立在線培訓(xùn)平臺(tái)，提供員工自主學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；采用實(shí)時(shí)反饋和持續(xù)評(píng)估的方式，提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。最后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還可以增強(qiáng)員工的參與感和忠誠(chéng)度。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工注重自主權(quán)和發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程可以為員工提供更大的自主權(quán)，讓他們參與決策和項(xiàng)目的制定，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

但是，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程的過程中，需要企業(yè)具備一定的變革能力和管理能力，要求企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的分析，制定合理的變革方案，并有效執(zhí)行，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控變革過程。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新思維和市場(chǎng)洞察力，能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)的變化和員工的需求，作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。此外，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程需要員工的積極參與和支持，企業(yè)需要與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，讓他們理解變革的目的和意義，并參與到變革的過程中，只有這樣，企業(yè)才能在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立靈活的薪酬體系

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著多樣化的工作模式和員工需求，使得傳統(tǒng)的固定薪酬制度無(wú)法滿足員工的個(gè)性化需求。傳統(tǒng)薪酬制度通常是一成不變的，以企業(yè)為中心，而非以員工的需求和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，這種僵化的薪酬制度無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，也無(wú)法滿足員工的多元化需求。因此，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要建立靈活的薪酬體系，針對(duì)不同工作模式設(shè)計(jì)不同的薪酬體系，比如，對(duì)于那些主要在家辦公或使用其他非傳統(tǒng)工作模式的員工，企業(yè)可以考慮將部分薪酬與工作成果而非工作時(shí)間掛鉤，或者提供其他非傳統(tǒng)的福利，如靈活的工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作的機(jī)會(huì)等。同時(shí)，員工的個(gè)人需求也是多樣化的，他們不僅關(guān)注薪酬的多少，還關(guān)注其工作的意義、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等多方面因素，在這種情況下，企業(yè)可以在共享經(jīng)濟(jì)理念下設(shè)計(jì)出更加具有個(gè)性化的薪酬體系，根據(jù)員工的不同需求和貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。例如，對(duì)于那些重視職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的員工，企業(yè)可以提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；對(duì)于那些重視工作生活平衡的員工，可以提供靈活的工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作的機(jī)會(huì)等。此外，企業(yè)還需要考慮如何將薪酬與員工的工作成果和績(jī)效掛鉤。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人的工作成果和績(jī)效更加難以量化，因此需要建立一種公平、透明的薪酬制度，以反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)的重要性不容忽視，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)久生存至關(guān)重要。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，企業(yè)需要建立一種開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，開放的文化氛圍可以促進(jìn)員工之間的溝通和交流，更自由地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，使得員工能夠更好地分享和傳遞信息，還可以鼓勵(lì)員工與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人合作，激發(fā)出更多的創(chuàng)意和想法。同時(shí)，心理健康是員工工作效率和企業(yè)績(jī)效的重要保障，良好的企業(yè)文化可以讓員工感受到組織的關(guān)懷和尊重，從而增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)心時(shí)，他們會(huì)更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，更加努力地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，而且還能有效地減少員工的流失率，并提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)文化建設(shè)還需要注重員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展，通過提供心理健康教育和培訓(xùn)，幫助員工更好地應(yīng)對(duì)工作壓力和困難，并為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步，從而促使員工更好地發(fā)揮自己的潛力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。除此之外，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ挥胁粩鄤?chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為員工提供一個(gè)自由和開放的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，而且員工可以自由地提出新的想法和解決方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)從業(yè)者，提高工作效率和創(chuàng)新能力。然而，在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的人力資源管理面臨部門邊界淡化、結(jié)算體系透明化、勞動(dòng)關(guān)系松散化的變化。因此，需要企業(yè)采取一系列措施來(lái)提高人力資源管理的有效性，包括創(chuàng)新人力資源管理理念、建立多元化人才隊(duì)伍、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程、建立靈活薪酬體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，這樣企業(yè)才能在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：洛陽(yáng)師范學(xué)院）