■ 國網(wǎng)四川遂寧供電公司 鄧 博

當(dāng)前在一些電力企業(yè)中，干部激勵機制還存在一些問題，影響了企業(yè)的整體競爭力?；诖?，文章從優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵機制的意義入手，分析電力企業(yè)干部管理激勵機制中存在的問題，提出優(yōu)化電力企業(yè)干部管理激勵機制的措施。旨在更好地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)干部管理激勵機制是提升企業(yè)績效、激發(fā)人員創(chuàng)新潛力的關(guān)鍵舉措。優(yōu)化激勵機制需要綜合考慮干部的個人價值實現(xiàn)和企業(yè)整體利益的平衡，使措施既能滿足個人需求，又能夠推動企業(yè)穩(wěn)步前進。

優(yōu)化干部管理激勵機制的意義

有利于激發(fā)員工的工作積極性

人性化、公平的激勵機制不僅可以讓干部感受到自身努力工作的價值，還可以感受到企業(yè)對員工的尊重和關(guān)心，從而增強對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。當(dāng)企業(yè)擁有一個公平且激勵性強的激勵機制時，將能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大的人力資源動力。

有利于提高企業(yè)的市場競爭力

優(yōu)化的激勵機制可以讓干部深刻理解和認同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動企業(yè)更快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。有助于建立積極向上的企業(yè)文化，干部們將更有動力參與企業(yè)決策，提出創(chuàng)新建議，全力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

有利于促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

適當(dāng)?shù)募顧C制可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)向著共同的目標(biāo)前進。

干部管理激勵機制中存在的問題

激勵機制體系不完善

當(dāng)前的電力企業(yè)干部管理中，存在激勵機制體系不完善的問題，具體表現(xiàn)為過于依賴物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵和職業(yè)發(fā)展激勵的重要性。缺乏對長期激勵的設(shè)計和制定，無法充分調(diào)動干部的長期工作積極性。此外，激勵機制體系在設(shè)計上缺乏科學(xué)性和全面性，缺乏對干部實際需求的深入了解和研究，設(shè)計和實施只關(guān)注個別干部，忽視了整個團隊，不能夠有效地激發(fā)工作積極性。

激勵機制針對性不強

干部管理激勵機制針對性不強，沒有根據(jù)干部的不同特性，如年齡、性別、工作性質(zhì)、職位等因素進行差異化激勵，導(dǎo)致激勵效果不盡人意。現(xiàn)有的激勵機制在激勵的范圍上較為狹窄，僅僅限制在工作成果上，而忽視了對干部其他方面，如工作態(tài)度、職業(yè)道德、團隊精神等方面的激勵，無法形成全方位、多層次的激勵機制。

激勵實施方式較單一

干部管理激勵機制通常會采用一些常見的激勵方式，如經(jīng)濟獎勵、晉升機會等。然而，這種單一的激勵方式往往無法滿足不同干部的多元化需求。單一的激勵方式忽視了人的內(nèi)在動機，如成就感、責(zé)任感、自我實現(xiàn)等。這些內(nèi)在動機往往是更強大的驅(qū)動力，能夠讓干部愿意長期、自發(fā)地為企業(yè)付出。

考核評價體系不健全

考核評價體系是決定激勵機制能否有效發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，如果考核評價體系不健全，就無法準(zhǔn)確地評估干部的工作表現(xiàn)，從而使激勵機制失效。首先，部分企業(yè)的考核評價體系側(cè)重于結(jié)果，忽視過程，無法真實反映干部的日常工作和努力，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整工作，也不利于公正地評價干部的實際表現(xiàn)。其次，考核評價體系缺乏科學(xué)性和客觀性?？己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠明確，評價過程中的主觀成分過多，導(dǎo)致評價結(jié)果受到干擾。

激勵機制執(zhí)行缺乏監(jiān)督

電力企業(yè)在激勵機制的實施過程中，往往存在著監(jiān)督不力的問題。盡管設(shè)定了一套詳細的激勵政策，但在實際操作過程中，可能會因種種原因，如執(zhí)行人的疏忽、管理層的不重視等，使得政策的實施效果大打折扣。執(zhí)行過程中可能存在偏袒照顧等問題，這主要是由于缺乏公正公開的監(jiān)督機制，從而影響了激勵機制的公平性和公正性。

優(yōu)化企業(yè)干部管理激勵機制的措施

完善激勵機制體系

在實際工作中，完善企業(yè)干部管理的激勵機制體系可以從以下幾個方面具體實施。

構(gòu)建多元化的激勵機制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，包含各種類型的激勵措施，如物質(zhì)激勵、精神激勵、職務(wù)晉升等。通過設(shè)置多樣化的獎勵形式，更好地滿足干部的不同需求，刺激工作積極性。

建立科學(xué)的激勵評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)注重從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多方面對干部進行全面評價。科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)有助于引導(dǎo)干部形成良好的工作習(xí)慣和行為，提高工作效率。

確立激勵的持續(xù)性。定期對干部進行評價，并據(jù)此調(diào)整激勵策略。持續(xù)的激勵能讓干部感受到企業(yè)的關(guān)注和肯定，進一步提高他們的工作熱情。

關(guān)注干部差異化需求

通過定期的面談、問卷調(diào)查等方式，深入了解干部的工作滿意度、職業(yè)發(fā)展期望、工作壓力等信息，進而精準(zhǔn)把握需求差異。

根據(jù)差異化需求，優(yōu)化和調(diào)整激勵機制。對于追求職業(yè)發(fā)展的干部，可通過提供培訓(xùn)、晉升機會等激勵；對于更看重薪酬待遇的干部，可以通過提高薪資、獎金等實物性激勵以滿足需求。

應(yīng)時刻關(guān)注并適應(yīng)干部的需求變化。隨著企業(yè)發(fā)展和個人成長，干部的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)定期進行需求調(diào)研，及時調(diào)整激勵政策，滿足干部的差異化需求。

健全考核評價體系

考核評價體系是決定激勵機制公正公平的重要環(huán)節(jié)，也是反饋和調(diào)整激勵策略的重要依據(jù)。

對考核指標(biāo)進行合理設(shè)定?？己酥笜?biāo)應(yīng)全面涵蓋干部工作的各個方面，包括業(yè)務(wù)能力、管理水平、團隊協(xié)作能力等，反映干部全面的工作表現(xiàn)。同時，考核指標(biāo)要具有可測性，能夠準(zhǔn)確、公正地反映出干部的工作效果。

要注重考核過程的公正公平?？己巳藛T的選擇、考核方式的設(shè)計、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，都應(yīng)公正公平，避免人為因素對考核結(jié)果的影響。此外，對考核結(jié)果的反饋也需要公正公平，準(zhǔn)確無誤地向干部反饋他們的工作表現(xiàn)，幫助他們找到問題、提升自己。

實施動態(tài)調(diào)整?？己嗽u價體系需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和干部工作需求的變化進行動態(tài)調(diào)整，以保證考核評價體系的時效性和適用性。最后，健全考核評價體系還需要與激勵機制相結(jié)合，將考核結(jié)果作為激勵的依據(jù)，以公正公平的方式實施激勵，調(diào)動干部的工作積極性。

激勵機制的執(zhí)行監(jiān)督

通過有效監(jiān)督，保障激勵措施的落實，確保激勵效果得以顯現(xiàn)，更好地推動干部的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。

建立健全的激勵機制執(zhí)行監(jiān)督體系，包括設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)、明確監(jiān)督職責(zé)、規(guī)定監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)，以及對監(jiān)督結(jié)果的反饋和處理機制。這一體系應(yīng)能夠覆蓋所有的激勵活動，對激勵的執(zhí)行情況進行全面的、公正的評估。

實施持續(xù)的監(jiān)督，對激勵機制的執(zhí)行過程進行動態(tài)追蹤，包括激勵措施的落實、激勵效果的反饋等，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的問題，確保激勵的有效性。

強調(diào)公開透明，對激勵機制的執(zhí)行進行公開，以接受社會公眾的監(jiān)督，增加企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力，同時也為內(nèi)部員工提供公正公平的環(huán)境。

總結(jié)

企業(yè)激勵機制優(yōu)化是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)不斷地改進和完善。企業(yè)應(yīng)該深入傾聽干部的意見和需求，建立健全反饋機制，從而不斷優(yōu)化激勵措施，讓激勵成為干部工作的積極動力。同時，要關(guān)注激勵機制的公平性和透明度，保證激勵政策的公正執(zhí)行，樹立干部對企業(yè)激勵機制的信心和認同感，激發(fā)干部的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。