王怡涵

摘?要：現(xiàn)代企業(yè)在拓展自身規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤收益最大化的過程中，需要對內(nèi)部的財務(wù)管理水平進(jìn)行全面優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的地位逐年上升。隨著信息技術(shù)的全面普及，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的管理需要，在這樣的背景下，業(yè)財融合模式得到了廣泛的應(yīng)用。針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)不足、優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題，企業(yè)應(yīng)深入探索，在實(shí)踐的同時積累經(jīng)驗(yàn)，及時彌補(bǔ)業(yè)財融合模式的不足，助力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)業(yè)務(wù)；利潤收益

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.028

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中需要面對更為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，種類繁多的管理風(fēng)險，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式會加重企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的經(jīng)營效率?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，直面管理過程中的各種挑戰(zhàn)，積極開展內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。業(yè)財融合體現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理思路，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種風(fēng)險與問題，提升內(nèi)部的整體管理質(zhì)量，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

1?業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合作為一種高效的管理方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動與業(yè)務(wù)流程的互融，借助信息化輔助，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的全面銜接，并從源頭完成財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的銜接，使工作人員在開展具體業(yè)務(wù)的同時嵌入財務(wù)管理流程，這樣一來，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，業(yè)務(wù)與財務(wù)活動協(xié)同開展，共同發(fā)力，最終形成了業(yè)財一體化管控模式。

業(yè)財融合的實(shí)施是一個復(fù)雜的過程，在具體操作的過程中需要業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作的彼此配合。業(yè)務(wù)活動涉及的內(nèi)容多指企業(yè)開展具體業(yè)務(wù)的過程中，工作人員可以及時、準(zhǔn)確地將財務(wù)管理工作中需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容以及財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，輔助財務(wù)管理人員處理好財務(wù)風(fēng)險并為現(xiàn)代企業(yè)各種重要決策的實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持與服務(wù)。業(yè)務(wù)活動的實(shí)施與財務(wù)管控工作應(yīng)同時開展，相關(guān)人員在參與的同時應(yīng)明確業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理的同步性；企業(yè)財務(wù)工作實(shí)施的過程中，除了落實(shí)好本職工作以外，還應(yīng)充分利用自身的財務(wù)管理知識與技能為業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)支撐，確保內(nèi)部制定的財務(wù)決策方案真實(shí)有效，借助財務(wù)管理這一手段為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施創(chuàng)造更高的價值。同時，財務(wù)管理可作為業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，及時挖掘企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展過程中產(chǎn)生的問題與不足，將風(fēng)險控制工作真正落實(shí)到位，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的順暢實(shí)施。

2?業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的重要作用

2.1?有利于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化實(shí)施

業(yè)財融合模式的應(yīng)用有利于企業(yè)管理工作的進(jìn)一步實(shí)施，工作人員在開展財務(wù)管理工作之初就需要先對企業(yè)整體的運(yùn)營以及執(zhí)行情況進(jìn)行全面的了解，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施均是在專業(yè)化財務(wù)管理的規(guī)范下開展的。值得注意的是，工作人員應(yīng)用簡潔易懂的語言將財務(wù)規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)述，確保業(yè)務(wù)工作者在開展業(yè)務(wù)活動的同時遵守相應(yīng)的財務(wù)規(guī)范，減少日常工作的隨意性，強(qiáng)化管理工作的約束性。如此一來，也可以有效緩解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中“事后管控”的被動管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)了智能化和科學(xué)化的管理思路。

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)流程的過程中，應(yīng)設(shè)置好重要的財務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，確保財務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的約束管制，使業(yè)務(wù)人員在開展活動的同時深入落實(shí)財務(wù)管控，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的自覺性，結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定更好地完成業(yè)務(wù)活動。業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，使自身明晰財務(wù)管理制度的重要價值，并將掌握的財務(wù)知識真正運(yùn)用到實(shí)際工作之中，發(fā)揮出更大的價值。

2.2?有利于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險控制水平的提升

風(fēng)險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出了巨大的作用。風(fēng)險管理可以對企業(yè)經(jīng)營過程中有可能產(chǎn)生的各種內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先判斷并集中控制，以推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效開展。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中，對于風(fēng)險的管理與控制存在一定的滯后性，工作人員大多是以事后調(diào)節(jié)的方式控制風(fēng)險，因此也加重了企業(yè)的管理難度。而業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，則可以在開展業(yè)務(wù)活動的過程中將財務(wù)管理融入其中，借助財務(wù)人員的專業(yè)特長與財務(wù)技能預(yù)先挖掘各種風(fēng)險隱患，針對不同等級的財務(wù)風(fēng)險種類、財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)以及嚴(yán)重程度進(jìn)行全面審視，進(jìn)而綜合企業(yè)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)情況與風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險事件采取相應(yīng)的解決策略，提升管理效果。業(yè)財融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施不再是單一化的、盲目的，更可以通過財務(wù)管理的支撐有效地開展下去，進(jìn)而完成對風(fēng)險的主動識別與全面控制，真正將現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的各項(xiàng)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)。

2.3?有利于現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全面把控

財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的真實(shí)面貌，并以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員往往會在事后對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與匯總，數(shù)據(jù)的結(jié)果存在一定的延遲性。而在業(yè)財融合模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)可以在業(yè)務(wù)活動開展的同時予以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者同步工作，財務(wù)部門也可以在較短的時間內(nèi)將不同類別的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總與轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，全面提升財務(wù)工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量。財務(wù)人員在收集了一定量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，可對相關(guān)信息進(jìn)行全面匯總并構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的深度融合，減少財務(wù)數(shù)據(jù)滯后造成的工作效率低下、及時性不足等問題，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息提升企業(yè)的經(jīng)營效果，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。值得關(guān)注的是，業(yè)財數(shù)據(jù)的全面融合與多維度呈現(xiàn)有利于數(shù)據(jù)使用價值的進(jìn)一步提升，因此使用價值更高、專業(yè)性更強(qiáng)。

2.4?有利于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能的全面發(fā)揮

業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的全面應(yīng)用改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便更好地推動財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)可進(jìn)一步構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，借助大數(shù)據(jù)、云計算等智能化數(shù)據(jù)管理工具，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作向集約化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的背景下，財務(wù)人員也需要積極轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級，確保自身的財務(wù)技術(shù)上一個新的臺階，實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能向價值創(chuàng)造的全面轉(zhuǎn)變?？偟膩碚f，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，已由原先單一化的財務(wù)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)向了服務(wù)型、智能型模式，從而幫助企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種瓶頸與困難，逐步向管理型財務(wù)工作靠攏。由此可見，業(yè)財融合的深入實(shí)施有利于企業(yè)財務(wù)人員工作水平的全面提升，有利于內(nèi)部財務(wù)管理模式的升級，提升了現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理能力。

3?業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用中的問題

3.1?企業(yè)組織管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了市場的繁榮，隨著外部市場環(huán)境的變化也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營壓力，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足，并在開展業(yè)務(wù)活動的同時積極調(diào)整財務(wù)管理策略，創(chuàng)新管理手段，通過全新的財務(wù)模式謀求更大的發(fā)展。然而企業(yè)在實(shí)施的過程中，卻忽略了內(nèi)部組織管理體系的健全程度，致使業(yè)財融合制度落實(shí)不到位，無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的管理價值。雖然部分企業(yè)已經(jīng)將業(yè)財融合模式應(yīng)用于管理工作之中，然而管理層對于組織管控體系的建設(shè)與優(yōu)化工作認(rèn)識不足，甚至一些企業(yè)習(xí)慣延用陳舊的管理體制，未能深入思考現(xiàn)代化發(fā)展的方向與特征，加大了業(yè)財融合管理的難度。新環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨諸多風(fēng)險，企業(yè)部分業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作無法同步開展，利潤收益大打折扣。與此同時，企業(yè)內(nèi)部組織管控體制存在諸多漏洞，權(quán)責(zé)劃分不明確的情況經(jīng)常出現(xiàn)，而問題產(chǎn)生的同時，由于管理制度的缺陷無法有效開展責(zé)任追究，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了一定的管理風(fēng)險。

3.2?數(shù)據(jù)共享服務(wù)機(jī)制有待完善

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理的過程中已經(jīng)加大了業(yè)財融合模式的應(yīng)用力度，一些企業(yè)也逐漸認(rèn)識到這一管理方法的優(yōu)勢，并通過管理模式的創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。在取得相應(yīng)成績的同時，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享機(jī)制建設(shè)還存在許多不足，致使業(yè)財融合管理模式出現(xiàn)了一定的漏洞。首先，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時傳遞，而財務(wù)管理人員也很難結(jié)合業(yè)務(wù)活動現(xiàn)有進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)分析，嚴(yán)重影響了工作效率，各部門之間的協(xié)調(diào)性也隨之下降。其次，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)共享平臺不完善，致使內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率降低，最終影響了信息的價值，無法發(fā)揮真正的功效。最后，企業(yè)業(yè)財融合工作的開展對信息質(zhì)量有著一定的要求，由于部分企業(yè)未完善共享平臺，導(dǎo)致信息匯總與傳統(tǒng)功能受限，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性較為欠缺，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3?企業(yè)缺少高質(zhì)量業(yè)財融合人才

業(yè)財融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，可以助力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路，這一管理模式實(shí)施的過程中，對于工作人員也有著一定的要求。財務(wù)人員除了能夠輕松應(yīng)對財務(wù)基礎(chǔ)工作之外，還需要掌握企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，以此應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。而實(shí)踐中，部分財務(wù)人員仍屬于傳統(tǒng)財務(wù)型人才，工作大多為記賬、報稅、資金收付等核算工作，對于企業(yè)現(xiàn)階段開展的業(yè)務(wù)并不精通，無法成長為懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)的復(fù)合型人才。與此同時，財務(wù)人員的溝通能力以及表達(dá)能力也存在不足，習(xí)慣使用財務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流，而業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)知識的認(rèn)識又比較有限，加重了兩者間的溝通障礙，致使業(yè)財融合無法在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

3.4?業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理融合基礎(chǔ)薄弱

不同部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)域較為專業(yè)，容易造成彼此認(rèn)知方面的差異，因此在協(xié)作的過程中就會產(chǎn)生矛盾與困難，這也是融合基礎(chǔ)薄弱的原因。企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合的過程中，容易出現(xiàn)以下問題：首先，數(shù)據(jù)及時性不足，容易出現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配差異。其次，數(shù)據(jù)的連續(xù)性不足，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時常出現(xiàn)人為切割。舉例來說，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對于常見的“收入”一詞存在理解方面的偏差，財務(wù)部門多理解為“不含稅收入”，而業(yè)務(wù)部門卻恰恰相反，因此容易產(chǎn)生理解方面的偏差并最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面不一致，最終影響企業(yè)決策層對相關(guān)業(yè)務(wù)信息的判斷。最后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較低。財務(wù)部門作為相關(guān)信息的數(shù)據(jù)接收部門，對于數(shù)據(jù)信息的整體情況較為被動，財務(wù)部門在制作預(yù)測報表的過程中，一旦提供給他們的數(shù)據(jù)質(zhì)量較低，就會影響報表質(zhì)量，形成無效數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4?強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用的策略

4.1?進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財融合管控體制

企業(yè)過于關(guān)注利潤收益而忽略了內(nèi)部管理工作的重要性，由于內(nèi)部組織管理體系不完善，容易引發(fā)一系列管理問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際做出積極調(diào)整，針對業(yè)財融合管理模式的特點(diǎn)完善內(nèi)部體制建設(shè)，積極進(jìn)行全員思想轉(zhuǎn)變，明晰業(yè)財融合管理體系的工作重點(diǎn)，通過不斷實(shí)踐、科學(xué)創(chuàng)新，全面提升管控效果與管理質(zhì)量，推動企業(yè)高效運(yùn)行。管理人員在完善業(yè)財融合管理體系的同時，應(yīng)從以下兩個方面入手進(jìn)行優(yōu)化：首先，運(yùn)用創(chuàng)新管理思維，全面實(shí)施精細(xì)化管理，在充分了解企業(yè)運(yùn)營實(shí)情的基礎(chǔ)上制訂科學(xué)可行的發(fā)展計劃。管理人員可借助信息化管理平臺，降低數(shù)據(jù)差錯率，體現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價值。與此同時，還應(yīng)不斷完善各功能模塊，通過組建成本管控、監(jiān)督管控等模塊，構(gòu)建智能化創(chuàng)新型管理平臺，推動企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其次，轉(zhuǎn)變原有財務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財務(wù)人員專業(yè)特長，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的專業(yè)化管控模式。企業(yè)管理層應(yīng)給予財務(wù)管理人員相應(yīng)的工作權(quán)力，確保相關(guān)人員可以在實(shí)施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控的過程中毫無顧慮地開展工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中處理分析，協(xié)助管理層及時掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度，落實(shí)好戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4.2?夯實(shí)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作

企業(yè)在做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)主動探索業(yè)財融合管理模式的切入點(diǎn)與應(yīng)用路徑，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)職能的有效融合，構(gòu)建現(xiàn)代化管理流程，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，確保兩者管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由原先的人工入賬、信息管理逐步向數(shù)字化管控時代發(fā)展，流程的變更與革新也為業(yè)財融合模式的全面實(shí)施帶來了新的契機(jī)。管理人員在進(jìn)行流程再造的過程中，應(yīng)規(guī)劃好不同模塊的應(yīng)用功能，第一時間將所有流程輸送至信息化管理平臺，充分發(fā)揮平臺內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營分析、風(fēng)險評估、盈利預(yù)測等多項(xiàng)功能，控制好各項(xiàng)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效發(fā)展。管理層應(yīng)加強(qiáng)各職能部門之間的聯(lián)系，推動企業(yè)內(nèi)部流程體系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈信息公開透明化，全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率與風(fēng)險防控能力，確保企業(yè)占據(jù)更大的市場份額，提高自身管理水平。

4.3?優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

隨著業(yè)財融合管理模式在企業(yè)中的深入應(yīng)用，企業(yè)管理層更應(yīng)從實(shí)際需求出發(fā)，積極開展人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)工作，通過不斷改革創(chuàng)新挖掘更多的優(yōu)秀會計人才，提升財務(wù)部門的整體水平，促進(jìn)業(yè)財融合管理模式高效化實(shí)施，為企業(yè)盡可能多地儲備專業(yè)化人才。在具體實(shí)施的過程中，首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)好人才招聘計劃，在掌握企業(yè)發(fā)展訴求的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟地引入專業(yè)化人才并對企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。其次，針對內(nèi)部不同的崗位，管理層應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，特別要關(guān)注業(yè)財融合管理體制培訓(xùn)工作，不斷拓展企業(yè)的人才規(guī)模，通過科學(xué)、高效的管理方法促進(jìn)業(yè)財融合改革工作的全面實(shí)施。最后，企業(yè)可根據(jù)當(dāng)前的工作進(jìn)度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核，針對考核結(jié)果制訂專項(xiàng)培訓(xùn)計劃，在開展實(shí)戰(zhàn)分析的過程中，使財務(wù)工作者明晰自身的工作職責(zé)，更專注地投入日常工作之中。企業(yè)也應(yīng)定期選拔優(yōu)秀畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊管理的最優(yōu)化，為業(yè)財融合管理模式的高效化實(shí)施保駕護(hù)航。

4.4?在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用信息化工具

社會的進(jìn)步以及信息科技的迅猛發(fā)展改變了人們的生活與工作方式，當(dāng)前全社會已經(jīng)步入人工智能以及大數(shù)據(jù)時代。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注高新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)平臺提升內(nèi)在競爭力，使業(yè)財融合在企業(yè)管理工作中取得更好效果。

首先，管理層可借助信息化工具的優(yōu)勢，構(gòu)建業(yè)財分析數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作的有效融合。管理層可應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理軟件，以財務(wù)管理為核心，全面匯總企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)模塊，最終整合成為全面化的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理流程的規(guī)范化和智能化。與此同時，工作人員也可將供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)、客戶情況等可公開信息進(jìn)行全面梳理，并在可接受范圍內(nèi)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源配置的最優(yōu)化，加大不同部門之間的聯(lián)系，更為高效地開展日常工作。其次，管理人員通過信息化推廣，在構(gòu)建業(yè)財分析數(shù)據(jù)庫的同時，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的精準(zhǔn)化，將當(dāng)前的管理情況全面、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來，為經(jīng)營管理層提供準(zhǔn)確的管理信息，使管理人員可以針對當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行積極調(diào)整，有效控制運(yùn)營風(fēng)險，提升管理效力。財務(wù)人員在對共享信息進(jìn)行全面分析的過程中，可針對異常情況及時與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，提供解決方案，將企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。最后，通過信息化工具推廣，構(gòu)建業(yè)財分析數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部零散的系統(tǒng)進(jìn)行集中整合，最終打造智能化和自動化的業(yè)財處理系統(tǒng)。管理人員可以對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行對接，打造智能化報賬信息，也可銀企直聯(lián)，以便操作人員更加快捷地開展信息操作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升。

5?結(jié)論

綜上所述，業(yè)財融合有利于企業(yè)管理水平的全面提升，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中不可忽視的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)深刻認(rèn)識業(yè)財融合的重要作用，引導(dǎo)各個部門積極配合，協(xié)同參與。一方面，管理人員應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)，構(gòu)建完整的業(yè)財融合機(jī)制，通過營造良好的業(yè)財融合氛圍促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，企業(yè)可通過現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的實(shí)時流轉(zhuǎn)，積極打造共享平臺，為業(yè)財融合提供重要的支撐，助力現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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