業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的應用分析

劉玉婷

摘?要：為了推動企業(yè)在新時期市場環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展，要求企業(yè)必須緊跟信息化時代腳步，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營和財務管理工作的信息壁壘，融入業(yè)財融合理念，實現(xiàn)企業(yè)信息的高效運用與共享，為企業(yè)財務管理水平的提升提供支持。企業(yè)在實際應用過程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)營管理狀況對業(yè)財融合理念進行相應的調(diào)整。因此，文章從業(yè)財融合的概念和運用的必要性入手，分析業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用，并且分析當前業(yè)財融合在推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的過程中遇到的困境和提出針對性的有效對策，為業(yè)財融合促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提供可靠支持，以滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務管理；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）01-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.034

業(yè)財融合主要包括業(yè)務活動、財務工作兩方面的內(nèi)容，企業(yè)要想保證業(yè)財融合能減少其在財務管理轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的阻礙，就需要做好業(yè)務活動與財務工作的有機結(jié)合。與此同時，企業(yè)還需做到充分利用高速發(fā)展的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理模式，以處理業(yè)務活動和財務工作在當前企業(yè)的正常運行過程中所存在的問題，將其中影響財務管理效率的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、剔除，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在當前競爭激烈的市場環(huán)境中始終保持較高的競爭力。

1?業(yè)財融合相關概述

業(yè)財融合是指一種新的財務管理方法，在企業(yè)管理中將財務工作與業(yè)務工作有效地結(jié)合起來。在正常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門均有屬于各自部門的工作內(nèi)容，部門間的工作內(nèi)容雖然存在一定的交集，但并不顯著，因此，企業(yè)可以將業(yè)財融合融入企業(yè)，以保證其更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務部門是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源，在工作過程中需要具有較強的開拓精神，立足于當前企業(yè)的經(jīng)營范圍和實力，以開拓新的客戶群體；企業(yè)的財務部門是整合分析企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的財務數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層提升決策的科學合理性。企業(yè)通過將這兩方面的工作進行有效結(jié)合，能保證其財務管理工作在落實的過程中更好地了解自身的經(jīng)營范圍所對應的市場環(huán)境發(fā)生的變化，在業(yè)務活動開展過程中也能充分考慮其當前的財務風險，以保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

2?業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的運用意義

2.1?提升財務轉(zhuǎn)型效率

如果企業(yè)能將業(yè)務活動和財務數(shù)據(jù)進行有效結(jié)合，便能在更短的時間內(nèi)分析出當前企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中存在的具有典型性問題，同時企業(yè)管理層能在財務部門和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)信息支持下對其采取更加高效的處理措施，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型效率的提升。企業(yè)在落實業(yè)財融合的過程中需要非常重視對信息化及時的使用，在收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的過程中才能更好地保證效率，同時企業(yè)管理層在這部分數(shù)據(jù)信息的支持下，可以更好地應對當前市場環(huán)境和社會環(huán)境的巨大變化，以確保始終充分了解企業(yè)經(jīng)營管理的情況。

2.2?提升財務管理綜合能力

當前，許多企業(yè)在落實財務管理工作過程中運用以往的財務數(shù)據(jù)，并未意識到只有將財務數(shù)據(jù)與其現(xiàn)實經(jīng)營管理狀況相結(jié)合，充分考慮到其業(yè)務活動，才能保證財務數(shù)據(jù)的真實性，才能對實際的經(jīng)營管理過程中存在的問題進行更加真實的反饋。在業(yè)財融合的幫助下，企業(yè)的財務管理綜合能力得到了更好的提升，助力企業(yè)在當前市場環(huán)境下始終保持較為穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

2.3?保證財務管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

企業(yè)進行財務管理轉(zhuǎn)型的最終目的是保證企業(yè)管理層更加科學、合理地明確經(jīng)營決策，而業(yè)財融合讓企業(yè)的財務工作與業(yè)務活動之間的聯(lián)系更加密切，使得最終完成的財務管理工作也能得到業(yè)務部門的市場信息、業(yè)務拓展信息等多個方面數(shù)據(jù)信息的支持，能更好地保證財務管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中形成更強的競爭力，從而確保其在當前競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的有效管理。

3?業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型運用中存在的問題

3.1?業(yè)務活動目標和財務活動目標不一致

目前，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并未充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，雖然在一定程度上提升了其業(yè)務和財務管理工作的效率和質(zhì)量，但在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的作用并未得到充分彰顯，而這種現(xiàn)象主要是因企業(yè)業(yè)務活動目標和財務活動目標不一致所導致的。雖然業(yè)財融合已被落實，但企業(yè)為了保證自身在正常經(jīng)營過程中獲取到較高的經(jīng)濟利益，在開展業(yè)務活動時更多的是從業(yè)務活動本身出發(fā)進行考慮，而并未對財務活動進行充分考慮。業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中也容易因業(yè)務、財務活動目標不一致導致在落實過程中產(chǎn)生矛盾，進而增加了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的難度，同時增加了企業(yè)實現(xiàn)自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的難度。

3.2?人員綜合能力低

企業(yè)內(nèi)部財務人員和業(yè)務人員均是經(jīng)過企業(yè)多次選拔后最終留下的專業(yè)人才，雖然其專業(yè)能力水平較高，在實際工作過程中也能為企業(yè)創(chuàng)造較高的價值，但只有專業(yè)能力已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求了，還應具備較強的信息化技術(shù)水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國當前信息化技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢較好，在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中必定會有更多方面的工作內(nèi)容需要使用到信息化技術(shù)，并且對技術(shù)水平的要求還會不斷提升，如果財務人員和業(yè)務人員沒有掌握較強的信息化技術(shù)，那么在實際工作中是很難保證自身的工作質(zhì)量和工作效率的，也會直接影響企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作的推進。

3.3?信息共享性差

業(yè)財融合并不僅是簡單的業(yè)務、財務活動的融合，更是業(yè)務部門和財務管理部門的多項工作融合，在企業(yè)業(yè)務部門和財務部門中所涉及的工作內(nèi)容都非常繁雜，如果無法在業(yè)財融合過程中保證高效溝通，就很容易導致業(yè)財融合的難度出現(xiàn)明顯上升的情況。在正常經(jīng)營管理過程中，雖然企業(yè)的財務數(shù)據(jù)中涉及了一定的業(yè)務活動數(shù)據(jù)，但這部分業(yè)務活動數(shù)據(jù)并不是業(yè)務活動中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息，只是業(yè)務活動中一部分更具代表性的數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)內(nèi)部其他部門整合匯總的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)財務部門的數(shù)據(jù)信息具有類似的性質(zhì)，并不能作為企業(yè)業(yè)財融合工作落實的重要依據(jù)。業(yè)財融合的落實需要加強業(yè)務活動與財務活動的相關數(shù)據(jù)信息的緊密聯(lián)系，以保證業(yè)務部門在第一時間將業(yè)務活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳輸給企業(yè)的財務部門，進而保證企業(yè)的信息處理效果。由于企業(yè)業(yè)務活動與財務活動之間的信息共享性差，極大地影響了業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中的有效利用，所以企業(yè)管理層需要對這種情況進行合理化調(diào)整。

3.4?數(shù)據(jù)信息應用性差

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型，提高對業(yè)財融合的利用效率，就需要充分借助我國當前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，利用信息技術(shù)收集處理的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財務管理活動提供更準確的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能保證企業(yè)對業(yè)財融合的使用效率得到有效的提升，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型。但就目前市場環(huán)境下的各大企業(yè)對財務管理工作的落實情況來看，大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作均由其財務管理部門落實，雖然在一定程度上保證了財務管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，但是由于財務管理部門在落實財務管理工作的過程中，更多的是站在財務管理部門的角度來考慮問題，同時在對數(shù)據(jù)信息進行收集、整合、處理的過程中，偏重于對財務方面的數(shù)據(jù)信息，而對其他方面的數(shù)據(jù)信息沒有給予較高的重視。企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，其內(nèi)外部信息都對其后續(xù)的發(fā)展有著重要作用，尤其是企業(yè)的業(yè)務活動相關數(shù)據(jù)信息以及當前市場環(huán)境所發(fā)生的變化，這部分信息對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為重要；如果財務部門在落實財務管理工作的過程中忽視了這部分數(shù)據(jù)信息，就會導致企業(yè)財務管理工作的有效性受到限制，從而影響企業(yè)管理層的經(jīng)營管理決策的科學性、合理性。

3.5?業(yè)財融合信息化水平還存在較大的提升空間

我國當前社會環(huán)境下的信息化水平較高，信息技術(shù)也正處于高速發(fā)展的階段，且業(yè)財融合作為近年來進入我國的新型財務管理理念，在實際應用過程中實現(xiàn)了與信息技術(shù)的有效結(jié)合。而處在當前市場環(huán)境下的企業(yè)，要想更大限度地發(fā)揮出業(yè)財融合的價值，就需要進一步落實信息化建設，以保證業(yè)財融合得到更加有力的信息化水平的支持。但目前部分企業(yè)的信息化水平僅能維持財務管理部門的基礎性工作，而對我國當前信息技術(shù)方面出現(xiàn)的先進技術(shù)、設備的重視程度不足，企業(yè)財務部門并未將當前較為成熟的先進信息技術(shù)、設備應用到業(yè)財融合工作中，最終影響業(yè)財融合的效果；與此同時，企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的進度也受到了一定的影響。

4?業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的應用措施

4.1?統(tǒng)一業(yè)務活動與財務活動目標

企業(yè)要想保證業(yè)財融合在其財務管理轉(zhuǎn)型過程中得到有效利用，就需要保證企業(yè)業(yè)務活動與財務活動目標之間的一致性，同時企業(yè)管理層需要直接向企業(yè)業(yè)務部門和財務部門進行明確；并且借助企業(yè)管理層在企業(yè)中的權(quán)威性，對企業(yè)業(yè)務活動與財務活動進行協(xié)調(diào)，立足于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好對企業(yè)業(yè)務活動和財務活動目標的明確。企業(yè)應強調(diào)業(yè)務部門在考慮活動目標的過程中，需要認識到財務活動對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，避免其在開展業(yè)務活動的過程中只單純地從業(yè)務部門的角度上看待問題，從而導致企業(yè)業(yè)財融合無法有效落實的情況發(fā)生。通過這種方式幫助企業(yè)業(yè)務部門和財務部門，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中始終保持活動目標的一致性，助力業(yè)財融合在財務管理轉(zhuǎn)型中得到有效利用，進而為企業(yè)的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎。

企業(yè)在當前大環(huán)境下也需要及時做好對環(huán)境變化的應對工作，同時還需要立足于自身的經(jīng)營管理情況；除此之外，企業(yè)管理層在落實企業(yè)業(yè)務活動和財務活動目標的過程中也需要重視企業(yè)的以往經(jīng)營數(shù)據(jù)，以企業(yè)在長期以來發(fā)展過程中的變化對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進行較為合理的預測，通過這種方式可以實現(xiàn)活動目標的具體化，也能更好地保證活動目標在企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中對企業(yè)業(yè)務部門、財務部門的工作人員起到督促作用［2］。

4.2?提升人員綜合能力

業(yè)財融合得以高效利用的基礎是數(shù)據(jù)信息，而當前我國高速發(fā)展的信息化技術(shù)便是提升企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息處理效率的最佳手段；因此企業(yè)要想讓業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出其應有的作用，就需要做到對信息化技術(shù)的充分利用，尤其是企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門的所有工作人員更需要做到這一點。企業(yè)管理層需要重視對這部分工作人員的信息化技術(shù)的培養(yǎng)，保證其自身信息化技術(shù)水平在落實自身工作的過程中完全符合工作的現(xiàn)實需求，以保證企業(yè)財務部門和業(yè)務部門工作人員的綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)需要立足于當前財務部門和業(yè)務部門的工作內(nèi)容，以保證培訓課程的針對性、實用性；并在較短的時間內(nèi)完成對工作人員信息化技術(shù)能力的培養(yǎng)，再通過后續(xù)的定期培養(yǎng)全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。在明確培養(yǎng)方式符合企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求后，再將這種培養(yǎng)人才的方式推行到企業(yè)內(nèi)部的各部門中，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門工作人員都具備較高的信息化技術(shù)水平，進而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作人員綜合素質(zhì)的提升，更好地保障企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中對其內(nèi)外部事務的高效處理。除此之外，企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中，對工作人員的培養(yǎng)需要保證一定的穩(wěn)定性，明確企業(yè)工作人員的培訓、考核時間，保證工作人員在市場環(huán)境和社會環(huán)境變化的過程中始終具備與企業(yè)現(xiàn)實需求相符的綜合素質(zhì)［3］。

4.3?建立統(tǒng)一的信息共享平臺，提升信息共享性

企業(yè)管理層需要知道，業(yè)務部門和財務部門在進行工作匯報的過程中，是需要對相關數(shù)據(jù)信息進行精簡的。各個部門在實際運行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量是非常龐大的，因此部門的更多問題需要在部門內(nèi)部完成處理，再篩選出必須由企業(yè)管理層處理的數(shù)據(jù)信息，再將最終的處理結(jié)果和處理過程中的要點上報給企業(yè)的管理層，以保證企業(yè)管理層始終明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的實際運行情況。企業(yè)業(yè)務部門和財務部門作為直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的重要部門，自然在正常運行過程中也會產(chǎn)生較為龐大的數(shù)據(jù)信息量，因此企業(yè)要想保證業(yè)財融合在財務管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出其應有的作用，就需要保證企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間信息交換的高效性［4］。

企業(yè)管理層可以針對當前企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的現(xiàn)實需求，建立一個統(tǒng)一的信息共享平臺，同時也能保證企業(yè)在正常經(jīng)營過程中各部門之間的有效交流。但在建設信息共享平臺的過程中，企業(yè)還是需要先著重考慮業(yè)務部門和財務部門的工作，在這兩個部門中先進行實踐，保證企業(yè)業(yè)財融合有效性，在信息共享平臺的作用得到實踐驗證效果后，再考慮應用到更多的企業(yè)部門工作中。企業(yè)雖然在建立信息共享平臺時，對數(shù)據(jù)信息的使用是先由企業(yè)財務部門和業(yè)務部門進行的，但財務部門在日常工作的落實過程中會涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門，因此在各個部門運行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息還是需要上傳到信息共享平臺中的，才能保證企業(yè)財務部門在落實工作的過程中在信息共享平臺的幫助下，實現(xiàn)對財務管理工作的高效處理。除此之外，企業(yè)管理層需要定期明確企業(yè)各個部門的信息共享平臺使用情況，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門能及時上報其正常運行過程中的數(shù)據(jù)信息，并且通過宣講會的形式讓企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能充分認識到企業(yè)內(nèi)部信息共享的重要作用。企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營管理過程中，需要盡量做到企業(yè)重大經(jīng)營決策相關的重要數(shù)據(jù)信息和其他數(shù)據(jù)信息均在信息共享平臺中進行明確，在企業(yè)內(nèi)部形成對信息共享平臺高度重視的工作氛圍。

4.4?加強對數(shù)據(jù)信息的應用

企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的工作都需要大量數(shù)據(jù)信息的支持。財務部門需要做好內(nèi)部所有部門各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的收入和支出的信息處理，并針對其中可能存在的財務風險及時采取有效措施；業(yè)務部門需要保證對企業(yè)的自身實力和當前業(yè)務的負擔有足夠充分的了解，才能保證在進行業(yè)務拓展、開發(fā)新客戶的過程中不會因為業(yè)務方面的問題導致企業(yè)的發(fā)展失去穩(wěn)定性，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

業(yè)財融合更是業(yè)務活動和財務工作的有效結(jié)合，企業(yè)要想保證業(yè)財融合的作用在其財務管理轉(zhuǎn)型過程中得到充分發(fā)揮，更需要做到對數(shù)據(jù)信息的充分利用。首先，企業(yè)管理層需要立足于企業(yè)的經(jīng)營范圍對當前業(yè)財融合工作中所涉及的各類數(shù)據(jù)信息進一步明確，以保證企業(yè)的業(yè)財融合工作得到更為充分的支持；還需要考慮到我國當前市場環(huán)境變化迅速的情況，由于企業(yè)業(yè)財融合工作具有一定的先進性，因此需要當前最新的市場信息支持，才能保證企業(yè)能更好地完成財務管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)業(yè)務部門對市場信息的了解程度較高，因此財務部門需要做好對業(yè)務部門工作人員意見的參考，才能更加全面地做好對數(shù)據(jù)信息的分析，從而提升企業(yè)管理層經(jīng)營管理決策的科學性、合理性，幫助企業(yè)管理層形成良好的數(shù)據(jù)信息利用習慣［5］。

4.5?高度重視業(yè)財融合信息化建設

企業(yè)需要對其業(yè)財融合信息化建設予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一的信息共享平臺，完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，同時在信息共享平臺的支持下，企業(yè)業(yè)務、財務部門之間的溝通交流有效性已經(jīng)能夠得到更加充分的保障。企業(yè)要實現(xiàn)其業(yè)財融合信息化水平的提升，需要將重心放到對企業(yè)財務管理部門信息化軟硬件設備的優(yōu)化上，保證企業(yè)內(nèi)部在使用信息共享平臺的過程中的保密性和數(shù)據(jù)信息的安全性。因此需要企業(yè)在考慮進行信息化軟硬件設備采購的過程中，重視設備的性價比，在設備選擇的過程中可以先完成其他信息化建設，并且與具備較高信息化水平的企業(yè)進行經(jīng)驗交流。同時，在企業(yè)綜合實力、經(jīng)濟效益整體水平較高的情況下，企業(yè)可以考慮在其內(nèi)部籌備專門的信息化軟硬件設備維護小組，小組成員可以采用在企業(yè)內(nèi)部篩選或者外部聘用的方式進行選擇，均需要以信息化軟硬件設備的維護能力作為關鍵標準，小組成員在日常工作中需要做好對信息化軟硬件設備運行狀況的檢查，做好與企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員工作的配合，并在工作生活中專注提升自身技術(shù)水平，保證在企業(yè)內(nèi)部信息化軟硬件設備出現(xiàn)問題時，小組能第一時間對問題的影響范圍進行有效控制，從而避免對企業(yè)正常經(jīng)營管理造成過于嚴重的損失。

5?結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型過程中有著重要作用，企業(yè)要想保證其最終轉(zhuǎn)型完成的財務管理更加符合企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求，就需要加大業(yè)財融合的力度，讓業(yè)財融合的作用得到更加充分的發(fā)揮。企業(yè)管理層需要對企業(yè)業(yè)財融合的落實情況有較為充分的了解，始終保證對業(yè)財融合落實進度的實時掌控，對在落實過程中出現(xiàn)的工作問題進行調(diào)整，以助力企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。

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