• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      通信運營商ICT一體化供應(yīng)鏈建設(shè)與創(chuàng)新應(yīng)用

      2024-01-27 18:08:29姚小華薛富國
      中國市場 2024年2期
      關(guān)鍵詞:生態(tài)圈

      姚小華 薛富國

      摘?要:通信運營商ICT(information?communication?technology)業(yè)務(wù)包含信息化應(yīng)用服務(wù)(IT)與通信服務(wù)(CT),是面向集團客戶的個性化需求,對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息內(nèi)容應(yīng)用、技術(shù)產(chǎn)品進行必要的整合和開發(fā),形成“端到端”解決方案。通信運營商從“傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)提供商”到“綜合信息服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型成為必然,ICT業(yè)務(wù)已成為各大通信運營商競爭主戰(zhàn)場。文章結(jié)合通信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)容,通過對內(nèi)、外部管理供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化,從機構(gòu)、流程、采購、內(nèi)外協(xié)同多個方面出發(fā),提供高效協(xié)同支撐的綜合解決方案,構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的ICT一體化供應(yīng)鏈。

      關(guān)鍵詞:ICT一體化供應(yīng)鏈;ICT行業(yè);生態(tài)圈;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈

      中圖分類號:F626;F274文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1005-6432(2024)02-0171-04

      DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.043

      1?引言

      ICT在國際使用率高,世界各國均把發(fā)展ICT作為重要國策,ICT作為一種新的業(yè)務(wù)模式,新型業(yè)務(wù)融合下的ICT資本回報率高于“正常值”。歐盟委員會在2010年5月,發(fā)布了2020“數(shù)字戰(zhàn)略”行動計劃,“數(shù)字化革命應(yīng)當(dāng)首先服務(wù)于歐洲公民和企業(yè)的利益,為此應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息通信技術(shù)(ICT)的潛力,促進就業(yè)、可持續(xù)發(fā)展和社會融合”。韓國抓住了2G?的契機,選擇切入吸收創(chuàng)新的模式,培養(yǎng)本土企業(yè),開辟出了韓國的移動通信產(chǎn)業(yè)。通過自主創(chuàng)新導(dǎo)向,韓國政府培育了一批諸如三星(Samsung)和LG?等具有國際競爭力的韓國通信企業(yè)。韓國通過ICT業(yè)務(wù)的發(fā)展,帶動相關(guān)電子設(shè)備的制造,拉動相關(guān)電子設(shè)備制造的出口,造就了包括三星和LG?在終端銷售量猛,使得韓國電子產(chǎn)業(yè)在世界占據(jù)一席之地。

      2015年十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃,以推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向國際市場,“互聯(lián)網(wǎng)+”正式上升為國家戰(zhàn)略。

      《中國制造2025》提出“三步走”戰(zhàn)略:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,我國制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實力進入世界制造強國前列。習(xí)主席在科學(xué)家座談會上指出,當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,我國發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻復(fù)雜變化,我國“十四五”時期以及更長時期的發(fā)展對加快科技創(chuàng)新提出了更為迫切的要求。

      數(shù)字經(jīng)濟拉動中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,為各行各業(yè)帶來發(fā)展機遇,信息通信服務(wù)也迎來爆發(fā)式增長階段。

      以5G、物聯(lián)網(wǎng)為核心的新基建與產(chǎn)業(yè)深入聯(lián)動,促進了產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度變革,釋放對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增效應(yīng)。2020—2025年或成為ICT變革性技術(shù)被實體經(jīng)濟吸收的關(guān)鍵當(dāng)口,面對巨大的市場,國內(nèi)各大通信運營商也紛紛加入到了?ICT?業(yè)務(wù)的競爭中。運營商之間的競爭已經(jīng)從“企業(yè)與企業(yè)”的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈與供應(yīng)鏈”的競爭。如何高效支撐,快速達(dá)成客戶要求;如何使通信運營商的內(nèi)部資源高效率的協(xié)同、有序運行都成為擺在通信運營商面前的重要課題。

      2?ICT行業(yè)供應(yīng)鏈主要挑戰(zhàn)

      通信運營商傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式擅長提供語音、短信、流量、專線、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等通信服務(wù)。供應(yīng)鏈運營模式多為基于單一產(chǎn)品的計劃性采購類型和購銷關(guān)系的集成商合作。ICT業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)在產(chǎn)品構(gòu)成、服務(wù)過程等多方面存在較大差異。ICT業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶的個性需求進行定制化建設(shè)項目。由于用戶的差異性顯著,業(yè)務(wù)需求多種多樣,業(yè)務(wù)種類繁多,涉及系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、維保服務(wù)、設(shè)備采購等類別??蛻魧CT業(yè)務(wù)要求越來越高,希望獲得多元化、個性化的產(chǎn)品,同時還要求更優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)。通信運營商在ICT業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈體系中角色對客戶而言是乙方,就下游的IT能力的提供者又是甲方。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運營模式已不能有效的支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      第一,ICT業(yè)務(wù)是通信業(yè)務(wù)和IT業(yè)務(wù)的融合,涉及運營商的多個部門,運營商原有傳統(tǒng)采購模式多為基于計劃的,一事一議的單個項目實施的招投標(biāo)方式,響應(yīng)慢,效率低。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈整合最終實現(xiàn)對客戶的一站式服務(wù),是對?ICT?業(yè)務(wù)的必然要求。

      第二,ICT供應(yīng)鏈能力參差不齊。IT業(yè)務(wù)所涉及的集成商數(shù)量多,支撐能力、產(chǎn)品開發(fā)能力較難考究,如何從傳統(tǒng)的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇橹g的供應(yīng)鏈關(guān)系;如何發(fā)揮集成商的能力,提高雙方合作資源充分共享,形成緊密協(xié)作的生態(tài)圈,是?ICT?業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈提出的又一項挑戰(zhàn)。

      3?ICT一體化供應(yīng)鏈建設(shè)思路與創(chuàng)新

      內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和客戶集成起來,便形成了一體化供應(yīng)鏈。

      一體化供應(yīng)鏈管理的焦點是以面向供應(yīng)商和客戶取代面向產(chǎn)品,增加了與主要供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系,增進相互之間的了解(對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等),相互之間保持一定的一致性,實現(xiàn)相互之間信息共享等,企業(yè)通過為客戶提供與競爭者不同的產(chǎn)品、服務(wù)或增值的信息而獲利。通過建立良好的合作伙伴關(guān)系,企業(yè)可以很好地與客戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商實現(xiàn)集成,以便達(dá)成共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面設(shè)計和控制整個供應(yīng)鏈的運作。

      不破不立,破局與新生總是相伴而生。直面ICT業(yè)務(wù)痛點,通信運營商需要打破原有行業(yè)慣例,建立以客戶為導(dǎo)向的一體化供應(yīng)鏈,對內(nèi)通過分工協(xié)作,組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造,破解層級多、反應(yīng)慢、難協(xié)同的掣肘,提高整體效率;對外與其他集成商組成合作緊密的生態(tài)圈,形成大通信、大行業(yè)、大融合的一體化供應(yīng)鏈新格局。

      4?優(yōu)化改造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈

      4.1?內(nèi)部供應(yīng)鏈組織體系建設(shè)

      通信運營商ICT業(yè)務(wù)內(nèi)部供應(yīng)鏈橫向涉及政企、財務(wù)、采購、網(wǎng)絡(luò)、工程等多個部門,縱向從省公司延伸到縣級公司,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及需求對接、立項、采購、建設(shè)、交付等。為了更好服務(wù)ICT業(yè)務(wù)客戶不斷變化的需求,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈也應(yīng)在需求與供給中重新定位各職能部門的關(guān)系,在機構(gòu)設(shè)置、人力資源配置方向加大資源傾斜力度,打破組織體系制約,構(gòu)建新的交叉職能支撐體系,健全縱橫貫通的省市縣的三級服務(wù)支撐體系。

      通過培訓(xùn)賦能、案例解讀、資料共享等模式,形成一支綜合型的、高素質(zhì)的人才隊伍。實施以客戶為中心的拉動戰(zhàn)略,將供應(yīng)、制造、分銷、零售等活動分配給多個角色,緊密協(xié)作和互動,從而使客戶成為企業(yè)的供應(yīng)鏈的主宰,提高支撐效率和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

      4.2?內(nèi)部供應(yīng)鏈流程改造

      流程改造核心是內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的效率問題,主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上,以最低的成本和最快的速度,生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,快速滿足客戶需求,以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。

      傳統(tǒng)的基于層級和部門的流程制度已經(jīng)無法支撐ICT業(yè)務(wù)實施,通信運營商應(yīng)嘗試打破傳統(tǒng)支撐模式制約,構(gòu)建新的交叉職能業(yè)務(wù)流程,逐步取代傳統(tǒng)的職能模塊,以客戶需求和高質(zhì)量的預(yù)測信息驅(qū)動整個企業(yè)供應(yīng)鏈的運作。重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行供應(yīng)鏈一體化的改造,通過多種模式強化制度授權(quán)、流程改造,逐步建立ICT業(yè)務(wù)綠色流程通道,提升一線業(yè)務(wù)發(fā)展需求響應(yīng)效率。

      一方面建立?ICT?項目分層分級決策機制,提高市級公司決策授權(quán)額度;另一方面在采購環(huán)節(jié),通過前置采購方案編制、合并決策環(huán)節(jié)、優(yōu)化決策、準(zhǔn)化采購模板形式等方式,實現(xiàn)端到端快速支撐響應(yīng),使其內(nèi)部運行更加協(xié)同,從而加強物流、資金流和信息流的同步化運作,強化供應(yīng)鏈整體對客戶化需求的敏捷響應(yīng)能力。

      4.3?一體化供應(yīng)鏈采購體系建設(shè)

      客戶需求的多樣化和個性化要求,企業(yè)的供應(yīng)鏈需要向簡潔、定制和敏捷的方向發(fā)展,供應(yīng)鏈的敏捷化成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個趨勢。新業(yè)務(wù)驅(qū)動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,建立客戶導(dǎo)向機制,圍繞客戶需求流程,進行業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)補給流程的并行整合,并以此作為拉動力,促進企業(yè)在供應(yīng)鏈中的各種資源的協(xié)同運行,從而實現(xiàn)在時間窗口內(nèi)低成本高效率地滿足客戶需求。

      近年來,各通信運營商持續(xù)推進業(yè)采融合,通過對ICT業(yè)務(wù)類型的梳理,以增價值、提效能為目標(biāo),嘗試建立“業(yè)務(wù)+場景”的供應(yīng)鏈運營機制,分類施策,為ICT業(yè)務(wù)提供清晰的場景及執(zhí)行路徑。

      4.3.1?按照資產(chǎn)歸屬界定ICT項目屬性

      第一,自建項目。該模式項目主要由通信運營商出資,由通信運營商獨立完成項目建設(shè)或聯(lián)合集成商完成項目建設(shè),為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù),項目資產(chǎn)歸屬移動。

      第二,代建項目。該模式項目主要由通信運營商墊資或由客戶出資或項目聯(lián)合集成商出資,由通信運營商獨立完成項目建設(shè)或聯(lián)合集成商完成項目建設(shè),為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù),項目資產(chǎn)歸屬客戶或集成商。

      4.3.2?多模式采購實施體系應(yīng)用

      通信運營商基于ICT業(yè)務(wù)特點,以需求為導(dǎo)向,增強供應(yīng)鏈敏捷柔性,采用“ICT一體化框架、內(nèi)部采購、單一來源采購、小額采購、產(chǎn)品化采購、招募+甄選”的模式,建立“條理分明、全面覆蓋”的ICT項目采購實施體系,由“單打獨斗”轉(zhuǎn)變“組合出擊”,滿足全場景的業(yè)務(wù)需求,完善商機生態(tài),提升采購的靈活性和規(guī)范性,縮短采購周期,支撐ICT業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

      第一,ICT一體化框架。實施模式:采購部門公開招標(biāo)確定中標(biāo)集成商和集成、軟件開發(fā)等價格,簽訂框架合同。政企部門組織詢價直接選擇中標(biāo)集成商負(fù)責(zé)項目實施。適用范圍:快速支撐ICT項目中屬于必須招標(biāo)范圍內(nèi)的項目,可通過詢價模式直接選擇中標(biāo)集成商負(fù)責(zé)項目實施。其他非依法招標(biāo)的項目也可使用,包含ICT全種類業(yè)務(wù)。優(yōu)點:內(nèi)容范圍包括硬件、集成、軟件開發(fā)和服務(wù),實現(xiàn)了ICT業(yè)務(wù)全量覆蓋,解決了項目快速交付,更好地支撐了ICT業(yè)務(wù)的拓展。

      第二,產(chǎn)品化采購。實施模式:針對ICT通用物資、服務(wù)、軟件等種類,強加需求梳理整合,明確標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用場景,采購部門通過招標(biāo)、比選等方式,采購標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù),通過訂單化管理,形成“下達(dá)訂單即實現(xiàn)項目交付”的快速模式。適用范圍:適用于標(biāo)準(zhǔn)化項目場景的應(yīng)用。優(yōu)點:通過標(biāo)準(zhǔn)化解決方案實現(xiàn)前置采購,使政企客戶需求第一時間得到快速和具體的響應(yīng)。解決業(yè)務(wù)流程長,降低采購成本和運維成本。

      第三,單一來源采購。實施模式:集團客戶項目中需從唯一集成商處采購的工程、貨物、服務(wù)等。適用范圍:法定招標(biāo)范圍外的項目,客戶指定,包含ICT全種類業(yè)務(wù)。優(yōu)點:滿足客戶和項目建設(shè)需求,兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控需要,快速響應(yīng)加快項目實施進度。

      第四,小額采購。實施模式:小額采購是預(yù)算金額在10萬元(不含稅,不含10萬元)以下采購事項。適用范圍:金額較小的ICT業(yè)務(wù)。優(yōu)點:立項和采購流程可合并審批,極大壓縮了業(yè)務(wù)時長。

      第五,“招募+甄選”模式。實施模式:政企部門負(fù)責(zé)發(fā)布招募公告,審核集成商資格條件,對符合條件的按照行業(yè)類別,引入形成企業(yè)ICT集成商庫。甄選流程可仿照邀請比選流程設(shè)計,堅持擇優(yōu)和成本優(yōu)先原則,確保甄選活動公開、公平、公正。適用范圍:代建項目均可在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度體系內(nèi)使用該模式。優(yōu)點:突破了采購項目實施的流程以及時限硬性要求,賦予政企部門更靈活的實施途徑,增強項目競爭力。

      5?一體化供應(yīng)鏈信息協(xié)同

      在信息化支撐方面,通信運營商圍繞ICT項目執(zhí)行的供應(yīng)鏈全流程,深化ICT項目從線索到回款的全生命周期體系,構(gòu)建智慧化的ICT項目全流程管理平臺,從頂層數(shù)據(jù)治理出發(fā),打破部門“墻”,數(shù)據(jù)流動、動態(tài)更新縱橫穿透,項目數(shù)據(jù)的無縫流動迭代更新,讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)多交互,人員少操作,實現(xiàn)從線索到回款的全線上交互。

      基于AI開放能力,全向賦能DICT項目風(fēng)險管理、進度管理、數(shù)據(jù)治理及輔助決策等,強化項目開支管理,達(dá)到“增效益、管資金、提效率、管收入、促生態(tài)”的管理效果,提升項目核心管理能力。

      6?一體化供應(yīng)鏈生態(tài)圈合作機制建設(shè)

      將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和客戶集成起來,形成一個一體化供應(yīng)網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈建設(shè)的重點是使本企業(yè)的內(nèi)部流程與其上游、下游企業(yè)的流程進行兼容,使本企業(yè)能夠與其上游建立良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,與其下游建立良好的顧客關(guān)系,推進供應(yīng)鏈的一體化進程,為供應(yīng)鏈的同步化運行奠定基礎(chǔ)。

      近年來,通信運營商嘗試以ICT業(yè)務(wù)合作為契機,通過招標(biāo)、招募等多種模式,使通信運營商與集成商建立了深度的合作關(guān)系,將運營商內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的集成商和客戶集成起來,形成多層次、立體化“最易合作、收益分享、共同成長”的開放合作一體化供應(yīng)鏈生態(tài)圈。強強聯(lián)合,相互補益,通過建立良好的合作伙伴關(guān)系,圍繞客戶需求,進行生產(chǎn)流程、工藝流程、供應(yīng)補給流程的并行整合,并以此作為拉動力促進企業(yè)在供應(yīng)鏈中各種資源的協(xié)同運行,從而實現(xiàn)在時間窗口內(nèi)低成本高效率地滿足客戶需求。不僅提高了通信運營商的競爭力,適應(yīng)市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要,還解決了以往有限合作伙伴與開放市場競爭的矛盾。

      7?結(jié)語

      從傳統(tǒng)通信服務(wù)向大通信、大行業(yè)、大融合的視野拓展構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈。以客戶為導(dǎo)向,明確供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)、解決的主要問題及其實施優(yōu)化的關(guān)鍵路徑。對內(nèi)推進內(nèi)部供應(yīng)鏈組織體系建設(shè),優(yōu)化制度流程,建立基于柔性管理“業(yè)務(wù)+場景”的采購實施策略,為ICT業(yè)務(wù)提供清晰的場景及執(zhí)行路徑;對外促進本企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈與其上游、下游集成商進行兼容,使運營商能夠與其上游建立良好的合作伙伴關(guān)系,促進內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)力,形成融合協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。

      本研究立足新型業(yè)態(tài)融合的ICT供應(yīng)鏈策略研究,從傳統(tǒng)的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇橹g的供應(yīng)鏈關(guān)系,發(fā)揮集成商的優(yōu)勢,形成緊密協(xié)作的生態(tài)圈。本研究也存在一定的局限,需在未來的研究中加以改進和完善。

      第一,將企業(yè)內(nèi)部各部門在集成為內(nèi)部供應(yīng)鏈,主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上,以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,快速滿足顧客需求,以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。這對于生產(chǎn)多品種或提供多種服務(wù)的企業(yè)來說意義更大,投資提高企業(yè)的運作柔性也變得越來越重要。相較于其他行業(yè)而言,通信運營商?ICT業(yè)務(wù)運營管理體系需要接入與以往?CT?技術(shù)差異較大的新型技術(shù)及行業(yè)理論知識,對管理者提出了更高的要求。因此,通信運營商應(yīng)以產(chǎn)品銷售渠道為入手點,協(xié)同客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理,就?ICT業(yè)務(wù)實施進度、實施內(nèi)容、實施渠道等方面進行全方位分析,同時利用全網(wǎng)?ICT?業(yè)務(wù)協(xié)同共享平臺,開展網(wǎng)絡(luò)化能力建設(shè),推動管理體系的不斷更新?lián)Q代。構(gòu)建相應(yīng)的ICT服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高自身綜合服務(wù)水平,逐步形成完善的ICT業(yè)務(wù)管理體系,以實現(xiàn)對ICT業(yè)務(wù)的全過程管理。

      第二,一體化供應(yīng)鏈構(gòu)成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu),它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標(biāo)是占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著市場競爭的加劇,合作伙伴企業(yè)間的供應(yīng)鏈必將成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要,不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中淘汰,從而成為一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu),即一體化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟。在動態(tài)聯(lián)盟中通信運營商需要考慮如何處于供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位,更好地發(fā)揮自身核心能力技術(shù),提高競爭力,提升項目收益空間。

      參考文獻:

      [1]NICHOLS?E?L,HANDFIELD?R?B.Supply?chain?redesign[M].New?Jersey,?USA:Prentice?Hall?PTR,2002.

      [2]徐章一.企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

      [3]孟磊.SG公司集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施之研究[D].蘇州:?蘇州大學(xué),2009.

      [4]馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2016.

      [5]程建寧.通信運營企業(yè)ICT項目采購探討[J].中國招標(biāo),2021(1):93-94.

      [6]韋煥華,覃健文.政企ICT業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究及改進舉措[J].數(shù)字通信世界,2014(7):45-47.

      [7]陳濤.某通信公司?ICT?業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D].北京:北京郵電大學(xué),2007:1-5.

      [8]劉勇.X省電信公司?ICT?戰(zhàn)略研究[D].北京:北京郵電大學(xué),2012:28-31.

      [9]陳燕芬.運營商?ICT?項目全過程管理體系的建設(shè)和實踐[D].上海:上海交通大學(xué),2012:13-24.

      [10]王偉民.集團公司供應(yīng)鏈采購控制系統(tǒng)研究[D].北京:北京交通大學(xué),2008.

      [11]陳艷.ICT企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D].廈門:廈門大學(xué),2018.

      猜你喜歡
      生態(tài)圈
      教育信息化2.0視野下學(xué)習(xí)生態(tài)圈的探索
      新時代開啟新征程 新水貝創(chuàng)新生態(tài)圈
      中國寶玉石(2019年3期)2019-07-09 02:10:20
      平越 :做職場生態(tài)圈的串連者
      新區(qū)制造生態(tài)圈
      商周刊(2017年7期)2017-08-22 03:36:28
      醫(yī)生集團激活醫(yī)療生態(tài)圈
      互聯(lián)互助構(gòu)筑嶄新金融生態(tài)圈
      蔬菜(2016年8期)2016-10-10 06:49:12
      方正電子助印企成功自建生態(tài)圈
      出版與印刷(2015年2期)2015-12-19 13:13:44
      跑步生態(tài)圈
      小康(2015年27期)2015-11-30 01:45:28
      “中國創(chuàng)造”首開裸眼3D 超多維SuperD攜夢工廠建生態(tài)圈
      IT時代周刊(2015年9期)2015-11-11 05:51:27
      嶄新的“醫(yī)療生態(tài)圈”
      乐清市| 广昌县| 乡城县| 邛崃市| 阿克苏市| 资阳市| 梁平县| 邵武市| 固阳县| 攀枝花市| 新丰县| 广宗县| 沙坪坝区| 山阴县| 思南县| 绥芬河市| 大渡口区| 麻城市| 长子县| 昭平县| 略阳县| 斗六市| 怀来县| 陈巴尔虎旗| 乐都县| 昆明市| 桃源县| 鲁甸县| 平昌县| 保定市| 张家川| 海原县| 美姑县| 郑州市| 桐城市| 历史| 绥阳县| 新建县| 岳阳市| 新竹市| 高碑店市|