林 輝

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

會計成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤增長具有重要意義。本文將從理論和實踐兩個方面進(jìn)行探討，通過對相關(guān)文獻(xiàn)和實證研究的分析，總結(jié)有效的會計成本控制策略，用以指導(dǎo)企業(yè)的決策和管理。本研究的結(jié)果對于企業(yè)管理者和會計人員都有一定的參考價值，旨在幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、會計成本控制的概念

會計成本控制是指企業(yè)通過制定和實施一系列的措施，以達(dá)到降低和控制成本的目的，是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的盈利能力和競爭力具有重要影響。會計成本控制包括以下幾個方面：其一，成本預(yù)算控制，企業(yè)通過制定成本預(yù)算，對各項成本進(jìn)行合理分配和控制，確保成本在可控范圍內(nèi)。其二，成本分析控制，企業(yè)通過對各項成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的來源和變動原因，從而采取相應(yīng)的控制措施。其三，成本效益控制，企業(yè)通過評估成本與效益的關(guān)系，合理選擇成本控制策略，確保成本投入能夠獲得最大的效益。其四，成本核算控制，企業(yè)通過建立完善的成本核算體系，對各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本異常情況。其五，成本管理控制，企業(yè)通過建立成本管理制度和流程，加強(qiáng)對成本的管理和監(jiān)督，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。會計成本控制的目的是實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。通過合理控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。同時，也能夠提高企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)會計成本控制策略

（一）設(shè)立預(yù)算控制系統(tǒng)

預(yù)算控制系統(tǒng)在企業(yè)管理中起著重要的作用。通過設(shè)立預(yù)算控制系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棾杀具M(jìn)行合理規(guī)劃和控制，從而提高經(jīng)營效益。首先，預(yù)算控制系統(tǒng)幫助企業(yè)制定成本控制策略，會計部門根據(jù)預(yù)算制定相應(yīng)的成本控制策略，明確各項成本的控制目標(biāo)和措施。例如，對于人力資源成本，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工工作效率等方式進(jìn)行控制。對于原材料成本，利用尋找替代品、與供應(yīng)商進(jìn)行談判等方式進(jìn)行控制。利用制定明確的策略，企業(yè)能夠有針對性地控制各項成本。其次，預(yù)算控制系統(tǒng)能夠確保各項成本在可控范圍內(nèi)，基于預(yù)算控制系統(tǒng)，企業(yè)對各項成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。例如，會計部門定期對各項成本進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠確保各項成本在可控范圍內(nèi)，避免成本的不必要增加。最后，預(yù)算控制系統(tǒng)還提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，合理的預(yù)算制定和成本控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。例如，通過對各項成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升市場競爭力。

（二）引入成本管理技術(shù)

引入成本管理技術(shù)是企業(yè)提高效益、降低成本的重要手段之一。成本管理技術(shù)的引入，可以幫助企業(yè)更好地掌握和管理成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等，進(jìn)行詳細(xì)的分析和核算。從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。這樣，企業(yè)可以更加清楚地了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成情況，從而有針對性地采取措施降低成本。成本管理技術(shù)推動企業(yè)實現(xiàn)成本的控制，通過該技術(shù)，企業(yè)建立完善的成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本控制指標(biāo)和成本控制方法等，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，成本管理技術(shù)還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的優(yōu)化和降低。通過引入成本管理技術(shù)，企業(yè)對各項成本進(jìn)行深入的分析和優(yōu)化，找出超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低原材料采購成本等方式，使企業(yè)有效降低成本，提高企業(yè)的競爭力。通過引入成本管理技術(shù)，企業(yè)建立起準(zhǔn)確的成本預(yù)測模型，預(yù)測未來的成本變動趨勢，從而為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。例如，在產(chǎn)品定價、生產(chǎn)規(guī)劃和投資決策等方面，企業(yè)能夠根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果做出合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，引入成本管理技術(shù)對于企業(yè)提高效益、降低成本具有重要意義。通過成本管理技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)實現(xiàn)成本的精確核算、控制，優(yōu)化和降低成本，預(yù)測和決策成本，從而提高了企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)積極引入成本管理技術(shù)，并加以有效應(yīng)用。

（三）建立成本控制責(zé)任制

建立成本控制責(zé)任制的具體方法如下：首先，設(shè)立成本控制責(zé)任中心。將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，每個責(zé)任中心負(fù)責(zé)管理和控制特定的成本項目。例如，設(shè)立生產(chǎn)成本責(zé)任中心、銷售成本責(zé)任中心、行政成本責(zé)任中心等。為每個責(zé)任中心設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并明確各個部門和員工在成本控制中的責(zé)任和權(quán)力。分配成本控制責(zé)任，將成本控制責(zé)任明確分配給各個責(zé)任中心和員工，每個責(zé)任中心應(yīng)該有明確的責(zé)任范圍和權(quán)限，監(jiān)督和控制自己所負(fù)責(zé)的成本項目。其次，建立成本控制考核機(jī)制。制定成本控制考核指標(biāo)，定期對各個責(zé)任中心和員工進(jìn)行績效評估，考核結(jié)果將作為激勵的依據(jù)，激勵員工積極參與成本控制活動。再次，提供培訓(xùn)和支持。為員工提供必要的培訓(xùn)和支持，使他們具備成本控制的知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本控制方法、成本分析技巧等，以提高員工的成本控制能力。最后，建立信息系統(tǒng)支持。建立成本控制的信息系統(tǒng)，進(jìn)行實時監(jiān)控和成本數(shù)據(jù)分析，為決策提供更為準(zhǔn)確的成本信息。信息系統(tǒng)能夠提供各個責(zé)任中心和員工所需的成本數(shù)據(jù)和報表，以便他們進(jìn)行成本控制和決策。通過以上方法，企業(yè)可以建立有效的成本控制責(zé)任制，激勵員工積極參與成本控制工作，提高企業(yè)的成本控制效果。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵，為了降低采購成本和物流成本，企業(yè)可以采取以下措施。第一，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得更好的采購價格和優(yōu)惠條件。同時，供應(yīng)商也可更好地了解企業(yè)的需求，提供更準(zhǔn)確的供應(yīng)計劃，減少庫存和物流成本。第二，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)。通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低運輸成本和配送時間。例如，企業(yè)選擇合適的運輸方式和路線，縮短運輸距離和減少運輸時間。此外，企業(yè)利用信息技術(shù)來提高物流效率，例如，使用物流管理系統(tǒng)實時跟蹤貨物的位置和狀態(tài)，減少運輸中的損耗和延誤。第三，采用供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方法，與供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。例如，與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測信息，以便供應(yīng)商能夠更準(zhǔn)確地制定供應(yīng)計劃。同時，與物流服務(wù)提供商合作，共同優(yōu)化物流流程，提高物流效率。第四，采用供應(yīng)鏈金融的方式降低采購成本。通過與金融機(jī)構(gòu)合作，獲得更好的采購融資條件。例如，延長付款期限或獲得更低的貸款利率，可以減少企業(yè)的資金壓力，降低采購成本。第五，通過信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。例如，使用供應(yīng)鏈管理軟件實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化和自動化管理，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。同時，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈預(yù)測和優(yōu)化，提前預(yù)測市場需求和供應(yīng)風(fēng)險，減少庫存和物流成本。綜上所述，通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、采用供應(yīng)鏈協(xié)同管理、供應(yīng)鏈金融、應(yīng)用信息技術(shù)等方法，降低采購成本和物流成本，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。這些策略的實施，將為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和盈利能力。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要舉措，尤其對成本控制具有重要作用。為了確保各項成本支出符合規(guī)定和預(yù)算，防止成本的浪費和濫用，內(nèi)控部門可采取以下內(nèi)部控制方法。第一，建立健全的預(yù)算管理制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。內(nèi)控部門應(yīng)與其他部門密切合作，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，并將其納入企業(yè)的管理體系中，預(yù)算計劃應(yīng)包括各項成本支出的具體指標(biāo)和限額，以及相應(yīng)的授權(quán)程序和審批流程。通過預(yù)算管理制度，有效控制成本支出，避免超支和無效支出的發(fā)生。第二，加強(qiáng)審批和授權(quán)制度也是內(nèi)部控制的重要手段。內(nèi)控部門應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序，確保每筆成本支出都經(jīng)過合法、合規(guī)的審批程序。審批程序應(yīng)包括多級審批和相應(yīng)的授權(quán)人員，以確保成本支出的合理性和合法性。內(nèi)控部門還應(yīng)加強(qiáng)對授權(quán)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保他們具備專業(yè)的審批和授權(quán)能力。第三，加強(qiáng)內(nèi)部審計是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段之一。內(nèi)審部門應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度，定期對各項成本支出進(jìn)行審計和檢查。內(nèi)部審計應(yīng)包括對成本支出的合規(guī)性、合理性和效益性評估，以及對成本控制制度的有效性和執(zhí)行情況的檢查。通過內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中存在的問題和風(fēng)險，提高成本控制的效果。第四，加強(qiáng)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段之一。會計部門應(yīng)建立健全信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理制度，確保成本支出的記錄和報告能夠準(zhǔn)確、及時完整。信息系統(tǒng)應(yīng)具備良好的數(shù)據(jù)采集、處理和分析功能，以便會計部門能夠及時獲取和分析成本支出的相關(guān)信息。同時，會計部門還應(yīng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督和審計，確保其安全性和可靠性。綜上，加強(qiáng)內(nèi)部控制對于企業(yè)的成本控制至關(guān)重要，內(nèi)控部門通過建立健全的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)審批和授權(quán)制度、內(nèi)部審計、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等方法，有效控制成本支出，防止成本的浪費和濫用。只有通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

（六）進(jìn)行成本效益分析

成本效益分析是會計部門進(jìn)行成本控制的重要工具之一。通過對各項成本支出進(jìn)行評估，確定其所帶來的效益情況，從而決定是否需要繼續(xù)支出或進(jìn)行削減和優(yōu)化。以下是一些主要的內(nèi)部控制方法，能有效幫助會計部門進(jìn)行成本效益分析。第一，會計部門通過制定預(yù)算來控制成本。預(yù)算是一種計劃和控制工具，幫助企業(yè)合理安排資源和支出，通過制定預(yù)算，會計部門實現(xiàn)了對各項成本進(jìn)行合理分配和控制，確保資源的有效利用，避免不必要的支出。第二，會計部門進(jìn)行成本效益分析，評估各項成本支出的效益情況，分析成本與效益的關(guān)系，會計部門確定哪些成本是必要的，哪些成本可以削減或優(yōu)化的。例如，對于某項支出，如果其效益較低，會計部門考慮減少或取消該項支出，以降低成本。第三，會計部門通過采購策略來控制成本。采購是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，合理的采購策略促使企業(yè)獲得更好的價格和質(zhì)量，會計部門與采購部門合作，制定采購政策。例如與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更優(yōu)惠的價格和條件，從而降低成本。第四，會計部門通過控制固定成本和變動成本來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的，例如租金和固定工資。會計部門通過合理安排資源和控制固定成本的增長來降低總體成本。變動成本是隨產(chǎn)量變化而變化的成本，例如原材料和直接人工。會計部門通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和控制變動成本的增長來降低單位產(chǎn)品的成本。第五，會計部門通過制定績效指標(biāo)和進(jìn)行績效評估來控制成本?？冃е笜?biāo)能夠幫助企業(yè)監(jiān)控和評估各項成本支出的效果，會計部門制定適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)，例如成本效益比、成本控制率等，通過對績效指標(biāo)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。綜上所述，會計部門利用制定預(yù)算、進(jìn)行成本效益分析、制定采購策略、控制固定成本和變動成本及制定績效指標(biāo)等方法來進(jìn)行成本效益分析和控制，可推動企業(yè)合理安排資源和支出，降低成本、提高效益，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、企業(yè)會計成本控制的未來發(fā)展趨勢

（一）自動化和數(shù)字化

隨著科技的不斷進(jìn)步，自動化和數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的手工錄入和處理會計數(shù)據(jù)的方式，將逐漸被自動化的會計軟件和系統(tǒng)所取代。自動化會計軟件和系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入和處理，大大提高了會計工作的效率。通過自動化，企業(yè)實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)更新和報告生成，減少了煩瑣的手工操作和人為錯誤的可能性。此外，自動化還幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了團(tuán)隊協(xié)作的效率。數(shù)字化的趨勢也使得會計工作更加便捷和高效。數(shù)字化會計系統(tǒng)可以將紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為電子文件，實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)的電子化存儲和管理，這不僅節(jié)省了大量的空間，還提高了數(shù)據(jù)的安全性和可訪問性。數(shù)字化還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速檢索和分析，幫助企業(yè)更好地了解財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。自動化和數(shù)字化的發(fā)展趨勢還降低了企業(yè)的人力成本。傳統(tǒng)的手工錄入和處理會計數(shù)據(jù)需要大量的人力投入，而自動化和數(shù)字化可以減少這些重復(fù)性的工作，從而降低了企業(yè)的人力成本。此外，自動化和數(shù)字化降低了人為錯誤的可能性，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）數(shù)據(jù)分析和預(yù)測

未來的企業(yè)會計成本將更加注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析工具來處理和分析大量的會計數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，企業(yè)能夠更好地了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會和風(fēng)險點，通過對會計數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)哪些成本項目存在浪費或過高的情況，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，數(shù)據(jù)分析還可幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，如欺詐行為或財務(wù)不穩(wěn)定的跡象，從而及時采取措施避免損失。預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況也是企業(yè)會計成本管理的重要方面。通過建立準(zhǔn)確的預(yù)測模型，企業(yè)提前預(yù)測未來的收入和支出情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，這有助于企業(yè)在面臨不確定性和變化時做出更明智的決策，降低成本風(fēng)險。數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的應(yīng)用，還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和提高效率。通過對會計數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠了解不同部門或項目的成本分布情況，從而優(yōu)化資源的配置，提高整體效率。此外，預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，幫助企業(yè)合理安排資金和資源，避免過度投入或投入不足的情況。

（三）外包和共享經(jīng)濟(jì)

未來的企業(yè)會計成本控制將更多地借助外包和共享經(jīng)濟(jì)的模式來降低成本。企業(yè)將一部分會計工作外包給專業(yè)的會計服務(wù)機(jī)構(gòu)，以降低人力成本和培訓(xùn)成本。同時，企業(yè)之間通過共享會計資源和經(jīng)驗，實現(xiàn)成本的共享和優(yōu)化。這種模式提高了會計服務(wù)的效率和質(zhì)量，同時能夠降低成本。外包和共享經(jīng)濟(jì)的趨勢將推動企業(yè)會計成本的降低，并為企業(yè)提供更靈活和高效的會計解決方案。

四、結(jié)語

通過對企業(yè)會計成本控制進(jìn)行研究，可以得出以下結(jié)論：第一，會計成本控制是企業(yè)管理不可或缺的一部分，有效的成本控制，需要科學(xué)的成本核算體系和完善的內(nèi)部控制制度相輔相成，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制和管理。第二，企業(yè)管理者還應(yīng)該注重提高員工的會計知識和技能，以提高會計成本控制的效果，不僅為降低成本，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視會計成本控制，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)的管理措施。