周 鈺 南通征信有限公司

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中扮演著至關(guān)重要的角色。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的盈利能力、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等。因此，需引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的高度關(guān)注及重視，積極為企業(yè)提供具體的實(shí)踐策略，幫助其更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定性，確保投資的合理性和回報(bào)的可持續(xù)性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的積極意義

(一)有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素和潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在日益激烈的競(jìng)爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境下，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了積極的作用，具體表現(xiàn)如下：第一，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)保值具有重要意義。通過科學(xué)合理的資金調(diào)度和運(yùn)營，企業(yè)能夠確保日常經(jīng)營所需的資金充裕，并降低由于資金短缺導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通過合理的投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，降低資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理通過建立健全的內(nèi)部控制體系和進(jìn)行定期審計(jì)監(jiān)督，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的加強(qiáng)可以防止內(nèi)部欺詐和不當(dāng)操作，減少內(nèi)部沖突和違規(guī)行為的發(fā)生，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施可以發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題和漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理能力[1]。此外，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和優(yōu)化保險(xiǎn)策略，企業(yè)可以對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和分散，減少不可控因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的不利影響。

(二)有助于實(shí)現(xiàn)資金的合理利用與配置

資金是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的核心資源之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)資金的合理利用與配置方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。第一，財(cái)務(wù)管理通過有效的資金管理和流動(dòng)性控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理利用與配置。通過合理的資金規(guī)劃，確保了企業(yè)日常運(yùn)營所需的資金金額，并避免資金短缺導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金流動(dòng)性分析，即分析資金的流入和流出情況，把握資金的運(yùn)作周期和高峰期，從而精確控制資金的使用和流動(dòng)，減少資金閑置和占用成本。第二，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)需要不同規(guī)模和類型的資金支持，而財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定適宜的資金規(guī)模管理策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以通過資本結(jié)構(gòu)的管理，即通過債務(wù)和股權(quán)的合理配置，降低企業(yè)的融資成本，提高資本回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)資金的最佳利用和配置。第三，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和回報(bào)預(yù)測(cè)等工作，幫助企業(yè)確定優(yōu)先級(jí)和范圍，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，合理的資金配置可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和利潤的最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)進(jìn)行投資組合管理，即在各種投資項(xiàng)目中進(jìn)行選擇和權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)資金的多元化配置和收益的最大化。

(三)有效監(jiān)管與規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)

在企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)涉及眾多利益相關(guān)方的重要活動(dòng)，涉及資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和賬務(wù)處理等方面。有效監(jiān)管與規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于保護(hù)企業(yè)利益、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度以及提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。第一，財(cái)務(wù)管理通過建立有效的內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限分配、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督等方面，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)按照合規(guī)要求進(jìn)行，并防止內(nèi)部失控和不當(dāng)行為的發(fā)生。通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，財(cái)務(wù)管理還包括審計(jì)監(jiān)督與合規(guī)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和可靠性[2]。審計(jì)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)運(yùn)營的全面審計(jì)，旨在發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)上的不合規(guī)行為和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。合規(guī)管理涉及遵守相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。通過審計(jì)監(jiān)督與合規(guī)管理，企業(yè)可以防止財(cái)務(wù)欺詐行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的披露與透明度，提高投資者和各方對(duì)企業(yè)的信任度，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念滯后

在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境下，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)管理理念滯后的問題。這指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、方法和實(shí)踐上未能及時(shí)跟隨時(shí)代的發(fā)展和變化，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。第一，在長期的發(fā)展過程中，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理僅視為履行財(cái)務(wù)報(bào)告、核算、控制和合規(guī)等崗位職能，忽視其在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的重要作用。這種傳統(tǒng)觀念的固化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等方面的參與度不高，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二，在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈和利益誘惑的背景下，一些企業(yè)更加關(guān)注短期利潤和股東回報(bào)，而忽視了長期經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。這種重視短期利益的做法在財(cái)務(wù)決策中可能導(dǎo)致企業(yè)偏重于短期投資和回報(bào)，在長期經(jīng)濟(jì)效益方面存在風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。然而，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)注程度不夠，缺少對(duì)新興財(cái)務(wù)工具和技術(shù)的了解和應(yīng)用。這種落后的財(cái)務(wù)管理理念可能導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資評(píng)估和資金管理等方面錯(cuò)失機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但一些企業(yè)存在缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合，影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。第一，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨缺乏明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的問題。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍和各部門之間的協(xié)作關(guān)系不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。缺乏明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法高效運(yùn)作，影響了財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)和決策的執(zhí)行。第二，缺乏有效的財(cái)務(wù)流程和制度。財(cái)務(wù)流程的不規(guī)范和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度限制了財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效性和準(zhǔn)確性。缺乏有效的財(cái)務(wù)流程和制度容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、丟失或滯后，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。第三，缺乏對(duì)技術(shù)應(yīng)用和信息化水平的重視?？赡芤廊徊捎脗鹘y(tǒng)的手工記錄和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式，缺乏自動(dòng)化和數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理工具和系統(tǒng)。這種落后的技術(shù)應(yīng)用和低水平的信息化程度限制了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延遲和錯(cuò)誤。

(三)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，其專業(yè)素養(yǎng)和能力水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。部分財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)方面存在掌握程度不足的情況。沒有接受過專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法掌握不夠扎實(shí)。知識(shí)儲(chǔ)備的不足會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)于復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的理解和分析能力，限制其在財(cái)務(wù)決策和問題解決中的應(yīng)對(duì)能力。除了知識(shí)儲(chǔ)備方面的不足外，部分財(cái)務(wù)人員的技能水平也不足。由于缺乏實(shí)際操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、報(bào)告等方面的技能掌握不夠熟練。技能水平不夠會(huì)影響財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析、報(bào)表編制和解讀等方面的準(zhǔn)確性和效率，從而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)重要的信息管理者和決策者，必須具備較高的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)。但一些財(cái)務(wù)人員在職業(yè)操守和道德觀念方面存在不足，可能面臨利益沖突、違規(guī)操作以及不誠信行為等問題[4]。這種缺乏職業(yè)操守和道德素養(yǎng)的情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成損害，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)人員在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的實(shí)踐策略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，企業(yè)為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的管理理念落后、財(cái)務(wù)管理體系不健全、人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題進(jìn)行分析與研究，積極探討具有針對(duì)性的實(shí)踐策略，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新管理理念，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面扮演著重要角色，創(chuàng)新管理理念是提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入新的管理理念，包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理等，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第一，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入了解和參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過有效的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略決策提供支持和建議。確保財(cái)務(wù)管理在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮更大的作用。第二，注重價(jià)值創(chuàng)造，將財(cái)務(wù)管理視為促進(jìn)企業(yè)增長和價(jià)值提升的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)參與營銷、研發(fā)和投資等決策過程，以財(cái)務(wù)分析和評(píng)估為基礎(chǔ)，提供重要的決策參考，確保資源的合理配置和投資的回報(bào)率。通過價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)資源使用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益[5]。第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理置于核心位置。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)和利益，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。企業(yè)應(yīng)積極引入并貫徹這些創(chuàng)新管理理念，以提升財(cái)務(wù)管理的水平和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。

(二)健全管理體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)管理體系，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和可靠性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一，企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)政策，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則。這包括制定合理的財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和透明度。完善的財(cái)務(wù)政策應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)決策、報(bào)告和審計(jì)等方面，為企業(yè)提供明確的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。第二，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)流程和制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和可控性。對(duì)于核心的財(cái)務(wù)流程，例如財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、應(yīng)收應(yīng)付管理等，應(yīng)制定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立健全內(nèi)部控制制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)審批、內(nèi)部審計(jì)等方面，確保財(cái)務(wù)管理的有效性和企業(yè)資產(chǎn)的安全性。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)和數(shù)字化工具的使用，重視引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，并且在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y[6]。引入財(cái)務(wù)管理軟件可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，減少手工處理帶來的錯(cuò)誤和延遲。通過自動(dòng)化和數(shù)字化的工具，企業(yè)能夠更高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

(三)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，其專業(yè)素養(yǎng)和能力水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。具體可以從以下幾方面開展工作：第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)。通過提供專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)材料，財(cái)務(wù)人員可以不斷更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，了解最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理理論。同時(shí)，還可以通過組織工作坊、研討會(huì)和知識(shí)分享會(huì)等形式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)成長。第二，還應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)人員的技能水平。這包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和報(bào)表編制等技能的提升?？梢酝ㄟ^內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)等方式，讓財(cái)務(wù)人員接觸真實(shí)的財(cái)務(wù)案例，提高解決問題和決策的能力。同時(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平。第三，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育和倡導(dǎo)，建立正確的企業(yè)文化和價(jià)值觀，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員誠實(shí)守信、專心負(fù)責(zé)、恪守職業(yè)操守，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中保持高度的責(zé)任感和聲譽(yù)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和可信度。

四、結(jié)語

綜上所述，相關(guān)企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間存在的緊密關(guān)系，促使其積極改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合自身特點(diǎn)和目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合自身的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)職責(zé)和流程，并注重提升人才的素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與服務(wù)水平。在此過程中，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展?！?/p>