曹操的“能量場”

劉廣迎

曹操謀士成群、戰(zhàn)將如云。為何？因為曹操有強大的“能量場”。

曹操的“能量場”主要由兩大方面構(gòu)成：一個是他本人的雄才大略，另一個是他“挾天子以令諸侯”的優(yōu)秀平臺。許多人投奔曹操，就是覺得他是“潛力股”，值得一起去賭。

曹操擇人，不同于劉備。他以能力為先，兼顧仁義。許多人認為曹操是奸雄，不講仁義。主要證據(jù)是，曹操刺殺董卓不成，在逃亡路上，殺了自己的異姓叔叔呂伯奢一家，并說出了“金句”：“寧讓我負天下人，不讓天下人負我?！逼鋵嵅懿儆屑樵p、有大氣、有自私、有仗義，性格特質(zhì)是“寬帶網(wǎng)”“多頻道”。因此，他選人用人，也是多樣化的。亦因此，他手下什么樣的人都有，不只來自五湖四海，而且品種五花八門。

曹操愛才惜才，真的是求賢若渴。關(guān)云長被曹操俘獲，曹操對這位俘虜處處當大爺敬著，天天當大神供著?？蛇@位關(guān)爺硬是不買賬，知道了大哥劉備的去向之后，不辭而別，去找大哥。有人建議曹操，趁早殺了云長，決不可放虎歸山。曹操不僅不聽，還派人給關(guān)云長送了“通行證”。趙云為救劉備的兒子，在曹軍中殺進殺出，曹操見了，下令不準射殺?？梢姴懿俣橇恐?，可知曹操對忠勇之士愛慕之深。

曹操不求為人所愛，但求人為我用，或者只要不為別人所用也可以將就。你看不上我沒關(guān)系，我看上你就行。劉備的謀士徐庶，被曹操看上。曹操知道徐庶是孝子，就把他母親給劫持了，逼得徐庶不得不辭別劉備，進了曹營。進了曹營的徐庶不給曹操出主意，曹操也認了。曹操看上司馬懿，派人去請，司馬懿裝病。后來曹操又派人去找司馬懿，直接交代，要是還不肯來，就綁了來。司馬懿只好乖乖地去上班。

劉備擇人慎重、用人放手。曹操擇人標準寬、尺度大，進入門檻低，使用起來就格外慎重。曹操的用人原則是：疑人要用，用人要疑。他對司馬懿這類雄才奇才，都是控制著使用，充分利用他們的腦子，盡量不讓他們擁有實權(quán)。如果說，劉備善于收攏人心，曹操則更擅長控制人心。曹操不怕部下有野心、二心或壞心，他只管讓部下們用心工作，而不敢輕易把“野、二、壞”放出來興妖作怪。

曹操是怎么做到的呢？他用的是“兩手”：用心觀察，時常敲打，該殺就殺，此為“一手”；禮賢下士，論功行賞，有為有位，此為“二手”。也沒什么新鮮玩意，無非是“胡蘿卜加大棒”，恩威并行而已，可曹操比一般人用得異常嫻熟精妙啊！像司馬懿這種一等一的人杰，在曹操面前也是天天弄出一副孝子賢孫的模樣。

曹操的勢力能夠迅速壯大，并牢牢控制了華夏腹地，可以說主要是得益于他的“人才觀”。他擇人，不受流行觀念的束縛，對人才不求全責備，善于用人所長，精于克人之短，形成了自己獨特的選人用人方式。

人才觀就是事業(yè)關(guān)。人才觀不開放，事業(yè)關(guān)就打不開。只要是人間的競爭，歸根結(jié)底都是人才競爭。人無完人，苛求完美，便少有可用之人，也就降低了競爭能力。

（摘自《說三國論決策》）