管早早

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

0 引言

財務(wù)風(fēng)險控制能夠有效地保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。合理的財務(wù)風(fēng)險控制措施和系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。在服裝企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在當(dāng)前時代背景下，明確服裝企業(yè)財務(wù)控制工作的內(nèi)容，進一步深入分析財務(wù)風(fēng)險的特點和來源，結(jié)合實際案例和理論研究，探索適合服裝企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制策略，并提出相應(yīng)的建議和解決方案，對于促進我國服裝企業(yè)領(lǐng)域進步和發(fā)展有重要的實踐意義。

1 服裝企業(yè)財務(wù)工作主要內(nèi)容和目標(biāo)

1.1 服裝企業(yè)財務(wù)工作主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的財務(wù)工作包括財務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制、收支管理等工作內(nèi)容，財務(wù)管理是服裝企業(yè)中最基本和核心的財務(wù)工作內(nèi)容，財務(wù)會計包括編制和維護財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，以及進行財務(wù)分析和審計，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。成本管理是服裝企業(yè)中重要的財務(wù)工作內(nèi)容，包括對生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本的核算和分析，以便控制和降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。除此之外，還包括資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析等多項工作。資金管理包括資金籌措、資金運營和資金投資等方面的工作，以確保企業(yè)具備足夠的資金流動性和運營能力，稅務(wù)管理包括納稅申報、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)合規(guī)等方面的工作，以確保企業(yè)在稅收方面的合法性和合規(guī)性，資產(chǎn)管理是對企業(yè)資產(chǎn)固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等方面的管理，以最大程度地實現(xiàn)資產(chǎn)的價值，經(jīng)營分析包括對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀，如銷售額、利潤率、回報率等，以提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢的信息[1]。

1.2 服裝企業(yè)財務(wù)管理工作主要目標(biāo)

服裝企業(yè)財務(wù)工作主要目標(biāo)是確保企業(yè)的資金流動充足，避免出現(xiàn)資金短缺或周轉(zhuǎn)困難的情況。當(dāng)前服裝企業(yè)財務(wù)工作中，合理管理和運營企業(yè)的資產(chǎn)，確保其最大化的使用價值，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營效率是一項重要目標(biāo)，除此之外，還要保持財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和及時性，提供給內(nèi)部管理層、投資者和其他利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)狀況的清晰了解，增強企業(yè)的信譽和聲譽，要基于遵守法律法規(guī)和相關(guān)會計準(zhǔn)則，確保企業(yè)的財務(wù)活動合法合規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險，減少可能的法律糾紛和罰款。最后，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況的影響，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)也是財務(wù)工作的目標(biāo)之一。

2 服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要作用

財務(wù)風(fēng)險控制可以有效識別、評估和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，還能夠幫助企業(yè)合理控制成本、優(yōu)化資金運作，提高盈利能力。在服裝企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險控制提供了準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策，降低風(fēng)險，追求更高的回報。通過有效的財務(wù)風(fēng)險控制，企業(yè)能夠建立良好的聲譽和信譽。財務(wù)風(fēng)險控制可以幫助企業(yè)更好地抵御外部環(huán)境的不確定性和變化，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場競爭激烈的服裝行業(yè)中，具備有效的財務(wù)風(fēng)險控制能力的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，更有可能獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

3 服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主要內(nèi)容

服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容和方向涵蓋以下幾個方面：

第一，財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算控制。制定合理的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，包括資金規(guī)劃和成本控制等工作，財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算控制是整個服裝企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)部分，是確保服裝企業(yè)財務(wù)工作準(zhǔn)確順利進行的保證和前提，對于整個服裝企業(yè)的運轉(zhuǎn)有重要的引導(dǎo)作用。

第二，成本管理與控制。有效管理和控制企業(yè)的各項成本，包括生產(chǎn)成本、人力成本、運營成本等，以提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

第三，資金管理與流動性控制。合理管理企業(yè)的資金，確保資金的流動性和安全性，防范資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

第四，信用風(fēng)險控制。建立健全的客戶信用管理體系，加強對客戶信用評估和控制，降低壞賬風(fēng)險，保障企業(yè)的收款和現(xiàn)金流穩(wěn)定。

第五，市場風(fēng)險管理。及時分析和預(yù)測市場風(fēng)險，制定相應(yīng)的市場策略和銷售計劃，以應(yīng)對市場波動和競爭帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

第六，外匯風(fēng)險管理。對涉及國際貿(mào)易和匯率風(fēng)險的企業(yè)，采取有效的外匯風(fēng)險管理策略。進行外匯風(fēng)險管理的主要目的是幫助服裝企業(yè)應(yīng)對變幻莫測的國際經(jīng)濟局勢，促進服裝企業(yè)的對外貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展。

第七，法律合規(guī)與稅務(wù)風(fēng)險控制。遵守法律法規(guī)和稅收規(guī)定，建立健全的稅務(wù)管理體系，確保企業(yè)的財務(wù)活動合法合規(guī)，降低稅務(wù)風(fēng)險。

第八，財務(wù)信息披露與透明度。及時、準(zhǔn)確地披露財務(wù)信息，提高財務(wù)信息的透明度，增強投資者和利益相關(guān)者對企業(yè)的信任和認(rèn)可。

4 服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和特征

服裝企業(yè)市場風(fēng)險是指由于市場需求變化、競爭加劇等因素導(dǎo)致產(chǎn)品銷售下滑或價格波動的風(fēng)險。服裝企業(yè)受時尚潮流、季節(jié)性需求等因素影響較大，市場風(fēng)險表現(xiàn)為需求不穩(wěn)定、訂單取消或推遲、銷售額下降等。信用風(fēng)險是指與客戶或合作伙伴的交易中出現(xiàn)的付款延遲、壞賬或違約等風(fēng)險。服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)往往涉及大量的信用銷售和預(yù)付款等，因此存在客戶無法按時支付貨款或不能履行合同的風(fēng)險。對于服裝企業(yè)來說，流動性風(fēng)險可能源于資金周轉(zhuǎn)不暢、庫存積壓、應(yīng)收賬款無法及時回收等原因。除此之外，匯率風(fēng)險、法律風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中需要注意的內(nèi)容，服裝企業(yè)在國際貿(mào)易中常涉及跨境交易和外幣結(jié)算，因此受到匯率波動的影響較大，服裝企業(yè)需要遵守勞動法、貿(mào)易法、稅法等多個領(lǐng)域的法律法規(guī)，否則可能面臨罰款、訴訟等法律風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險的特征是不確定性、影響范圍廣、相互關(guān)聯(lián)和難以控制。由于服裝行業(yè)的特殊性，市場需求變化快速，競爭激烈，因此財務(wù)風(fēng)險的波動性和風(fēng)險程度較高[3]。同時，由于服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，因此財務(wù)風(fēng)險具有較強的相互關(guān)聯(lián)性，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，可能會連鎖反應(yīng)導(dǎo)致其他風(fēng)險的發(fā)生。

5 服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要困境

當(dāng)前，全球經(jīng)濟不穩(wěn)定、市場需求波動、政策調(diào)整等因素增加了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。這使得服裝企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測和評估風(fēng)險，增加了風(fēng)險控制的難度。服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈常常涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商等。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性增加了財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)和控制難度，可能導(dǎo)致信息不對稱和風(fēng)險擴散。服裝企業(yè)往往需要大量的資金投入，包括原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備更新、市場推廣等。然而，資金來源不穩(wěn)定、融資成本高等問題使得企業(yè)面臨資金壓力，可能導(dǎo)致流動性風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險的增加。與此同時，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險、數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險等風(fēng)險類別也正在時刻威脅著我國服裝企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

6 服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制優(yōu)化策略

6.1 建立健全風(fēng)險預(yù)警機制

加強風(fēng)險預(yù)警是提升服裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的重要策略之一，服裝企業(yè)需要建立專門的風(fēng)險預(yù)警團隊，由財務(wù)部門、市場部門、供應(yīng)鏈管理部門等相關(guān)部門組成。團隊成員應(yīng)具備豐富的財務(wù)和市場風(fēng)險管理經(jīng)驗，能夠及時識別、評估和應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險。服裝企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于財務(wù)比率、庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款逾期率等相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)置相應(yīng)的閾值測試系統(tǒng)，主要目的是通過風(fēng)險預(yù)警及時減少損失，應(yīng)對風(fēng)險。在系統(tǒng)運行中，超過預(yù)設(shè)的閾值即觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警。利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，建立有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)[4]。該系統(tǒng)可以實時收集和分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等，通過預(yù)設(shè)的風(fēng)險模型進行風(fēng)險評估和預(yù)警，并定期進行風(fēng)險評估和分析，及時報告風(fēng)險情況給管理層。在風(fēng)險預(yù)警觸發(fā)后，需要建立快速反應(yīng)機制，迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。這可以包括調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購策略、銷售推廣方案等，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。服裝企業(yè)需要加強不同部門之間的信息共享和溝通，確保風(fēng)險信息的及時傳遞和處理，并以此建立持續(xù)改進的機制，定期評估和優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警機制的效果和運行情況。同時，關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功案例和最佳實踐。

6.2 優(yōu)化服裝企業(yè)負債結(jié)構(gòu)

優(yōu)化服裝企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)需要分散債務(wù)來源、合理安排還款期限、控制負債規(guī)模等措施，提高企業(yè)的資金靈活性。還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和現(xiàn)金流狀況，合理安排債務(wù)的還款期限。避免短期債務(wù)過多造成還款壓力，同時確保長期債務(wù)的可持續(xù)償還能力。合理控制負債規(guī)模是為了避免過度借債導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，要探索和利用多樣化的融資工具，如租賃、供應(yīng)鏈融資、票據(jù)融資等，這些融資工具可以提供更靈活的融資方式，降低負債結(jié)構(gòu)的風(fēng)險性。服裝企業(yè)要積極尋找和比較不同融資渠道的利率、費用等條件，以獲取更有利的融資條件，了解和把握市場上的融資機會和優(yōu)惠政策，并且定期對企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)進行評估和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和市場環(huán)境變化，及時調(diào)整負債結(jié)構(gòu)和融資策略，以保持財務(wù)穩(wěn)定和靈活性[5]。

6.3 拓寬服裝企業(yè)融資渠道

拓寬服裝企業(yè)的融資渠道是提升財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的重要策略之一。服裝企業(yè)除了與多家銀行建立合作關(guān)系，選擇最優(yōu)的融資方案之外，還可以通過發(fā)行債券來籌集資金。債券發(fā)行可以吸引更多的投資者參與，同時具有較長期限和較低的利率，有助于優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)和降低融資成本。服裝企業(yè)也可以考慮通過股權(quán)融資來增加企業(yè)的資本金，尋找投資機構(gòu)或私募股權(quán)基金等，引入戰(zhàn)略投資者或資本市場的資金支持，并且利用租賃融資方式，例如設(shè)備租賃、商業(yè)地產(chǎn)租賃等，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)為租賃對象，以獲取資金。租賃融資不僅可以減少對貸款的依賴，還能提供更靈活的融資方式。其次，服裝企業(yè)要與供應(yīng)商、分銷商等合作，通過供應(yīng)鏈融資來解決資金需求。例如，通過延長付款期限、提前收到貨款等方式，優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流動。還要通過眾籌平臺等新興的融資渠道進行眾籌融資，或者通過區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)行數(shù)字貨幣來籌集資金，這是服裝企業(yè)在傳統(tǒng)融資渠道上進行的拓展，是為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會主義經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，應(yīng)對多樣化的全球經(jīng)濟變化，拓寬融資渠道有助于增加企業(yè)的融資靈活性和多樣性，降低財務(wù)風(fēng)險，并為企業(yè)提供更多的資金支持。然而，在拓寬融資渠道時，企業(yè)需要充分評估風(fēng)險和考慮成本效益，選擇最適合自身情況的融資方式。

6.4 加強服裝企業(yè)庫存管理

服裝企業(yè)需要建立科學(xué)、高效的庫存管理系統(tǒng)，包括庫存分類、庫存控制指標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率等。通過定期盤點、倉儲管理和信息系統(tǒng)支持，實時掌握庫存情況，及時調(diào)整采購和銷售計劃，要根據(jù)需求預(yù)測和庫存情況，制定合理的采購計劃。考慮供應(yīng)商的交貨能力、價格、質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并優(yōu)化采購流程，以降低采購成本和庫存風(fēng)險，還要與供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)供需協(xié)同和信息共享。通過共同的需求預(yù)測和訂單管理，減少庫存過剩和缺貨的風(fēng)險。服裝企業(yè)要確保庫存中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的庫存滯銷和退貨風(fēng)險。建立完善的質(zhì)量檢驗和追溯體系，及時處理不合格產(chǎn)品，并與供應(yīng)商共同提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。最后，要定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理過期、損壞或滯銷的庫存產(chǎn)品。

7 結(jié)語

在新時代背景下，服裝企業(yè)需要適應(yīng)并應(yīng)對新興的風(fēng)險挑戰(zhàn)，加強財務(wù)風(fēng)險管理的能力，提高風(fēng)險識別和評估的準(zhǔn)確性，加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理，積極應(yīng)對市場變化和技術(shù)挑戰(zhàn)，以確保財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。