李恒江｜文

冶煉一廠黨支部舉行黨員活動，重溫入黨誓詞

豫光金鉛冶煉一廠黨支部以“雙心”聚人心，以“雙創(chuàng)”贏發(fā)展，勠力同心攻克難題，齊心協(xié)力提升指標(biāo)，經(jīng)過兩年多的不懈努力，整個生產(chǎn)系統(tǒng)在指標(biāo)提升、作業(yè)率、投料量等方面均達(dá)到了投產(chǎn)以來的最好水平。

河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠（以下簡稱“冶煉一廠”）投產(chǎn)三年以來，一直走在攻堅路上，為深化豫光的第五次鉛冶煉革命不斷探索。作為成立不久的新單位，面對新形勢下的新職工，尋求職工思想政治工作的新途徑、新方法至關(guān)重要。只有增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，才能進(jìn)一步統(tǒng)一思想、積聚合力，促進(jìn)發(fā)展。兩年來，冶煉一廠黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實公司的各項決策部署，及時把思想政治工作的重點集中到了解職工、關(guān)愛職工、穩(wěn)定職工、凝聚職工上，使支部上下同心，聚力創(chuàng)效，為提高精煉爐作業(yè)率、提升沉鉛率指標(biāo)等重點工作提供了堅強(qiáng)思想保證。

2022年以來，冶煉一廠長期面臨兩大難題：一是精煉爐適應(yīng)性差、運(yùn)行周期短，二是氧化爐沉鉛率指標(biāo)沒有明顯提升。精煉爐投產(chǎn)以來，一直不能完全正常運(yùn)行，工人勞動強(qiáng)度大，情緒波動大，加上新職工占比60%以上，很多人不能安于職守，提出調(diào)崗申請。且因國內(nèi)同類型精煉爐已停運(yùn)，工段職工對于該爐的前景普遍沒有信心。針對股份公司提出的“雙提升”工作，冶煉一廠黨支部開始重點研究沉鉛率不穩(wěn)定的問題，進(jìn)一步提升貴金屬回收率。反對的聲音隨之而來，一方面，因增加出鉛環(huán)節(jié)，職工的工作量倍增，出鉛數(shù)量翻倍，且脫模極其困難，需要一錘一錘敲下來，部分職工不贊成；另一方面，部分職工對兩段出鉛持懷疑態(tài)度，有的說目前物料復(fù)雜、鉛品味太低，出鉛困難，還影響作業(yè)率和投料量，有的認(rèn)為效益并不能很快凸顯，一時不能就此事達(dá)成一致意見。再加上設(shè)備受限，僅有一個圓盤鑄鉛機(jī)，不能滿足生產(chǎn)需求。

如何解決人的思想問題，進(jìn)一步凝聚人心、提升士氣，讓職工融入單位的生產(chǎn)經(jīng)營，融入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)？近兩年來，冶煉一廠黨支部不斷尋找適合生產(chǎn)單位特點的工作思路，在吸收豫光企業(yè)價值觀“共享成功 共享生活”的基礎(chǔ)上，提出了“人機(jī)料法環(huán)，人字應(yīng)當(dāng)先”的口號，并逐漸摸索經(jīng)驗，總結(jié)出“雙心”“雙創(chuàng)”工作法。

在“雙心”上下功夫

開展黨群連心行動。冶煉一廠黨支部提出把職工的思想政治教育搬到工作現(xiàn)場、工作崗位上，要求支委成員增加到工段開班前會的次數(shù)，工段管理人員和后勤管理人員深入一線、面向職工，講形勢、樹信心。通過結(jié)對子、談心等方式，及時掌握職工的思想、工作、生活狀況，確保職工有苦敢說，有難敢訴，有意見敢提，有需求敢要。逐一為職工答疑解惑，緩解職工壓力，進(jìn)一步凝聚職工思想。同時，承諾盡快解決工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度等問題。

2023年，冶煉一廠黨支部通過深入現(xiàn)場查問題，整理清單定措施，共梳理“極板工段進(jìn)鉛收塵罩設(shè)計不合理”等9處崗位清單。通過專項治理，現(xiàn)場的無組織排放現(xiàn)象得到改善。另外，在勞動強(qiáng)度較大的清渣等環(huán)節(jié)，引進(jìn)了機(jī)械工具，降低了職工的勞動強(qiáng)度。針對職工反映強(qiáng)烈的崗位工資與勞動量不相符的問題，支部到現(xiàn)場調(diào)研后，積極與人事部門溝通，調(diào)整相應(yīng)的檔位，及時解決了職工關(guān)心的問題。支部還為立模工序的職工提供了休息室，安裝了空調(diào)，采用多項舉措確保職工生活好、休息好、工作好，通過和職工“連心”換來“齊心”。

提振職工信心。冶煉一廠黨支部積極推動公司各項戰(zhàn)略方針政策、廠里生產(chǎn)經(jīng)營安排部署進(jìn)車間、進(jìn)班組，進(jìn)一步打通上情下達(dá)、下情上傳的工作渠道，讓職工聽得懂、能領(lǐng)會、可落實，使大家明確了方向，樹立起信心。

通過各項技改，使生產(chǎn)工藝逐步完善，讓職工看到希望，從而樹立信心。支部組織相關(guān)工藝人員進(jìn)行精煉爐技術(shù)攻堅，摸索調(diào)整雜質(zhì)含量配比，解決了雜質(zhì)含量上下限的問題，避免雜質(zhì)大量集中進(jìn)入；動態(tài)細(xì)化硫磺的加入量，與原料中的銅及雜質(zhì)形成適配，從源頭上降低黏渣的產(chǎn)生，使精煉爐爐況得以改善，生產(chǎn)過程更加順利?？吹阶鳂I(yè)周期不斷延長，職工信心大增，極板工段整體精神面貌煥然一新。2023年3月，根據(jù)職工提出的氧化爐出鉛不能及時吊運(yùn)的問題，增加了直線鑄錠機(jī)生產(chǎn)線，配合圓盤鑄錠機(jī)同時使用，使得氧化爐出鉛量得到保障。技改后的4月份，氧化爐單月產(chǎn)鉛就突破7 000噸大關(guān)，沉鉛率達(dá)到30.6%。

在“雙創(chuàng)”上下功夫

鼓勵職工創(chuàng)新。聽取、采納職工的合理化建議，鼓勵職工積極參與到爐體的改進(jìn)工作中，增強(qiáng)職工的主人翁意識。極板工段通過職工合理化建議的實施，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，進(jìn)行了爐體結(jié)構(gòu)改造，自制適于操作的工具，細(xì)化操作時間節(jié)點，并采取在環(huán)集風(fēng)機(jī)增加導(dǎo)流板等16項優(yōu)化措施，逐步消除影響作業(yè)周期的關(guān)鍵因素。針對新職工不斷加入的情況，冶煉一廠黨支部提出了科段級人員為第一授課人等培訓(xùn)要求，不斷提高職工技能水平。2023 年，在新職工最多的極板工段（新職工40人），工段長授課18次，內(nèi)容涉及班組標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、環(huán)保等相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)人數(shù)138人次。同時，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等手段，逐步提高職工技能水平、規(guī)范職工操作環(huán)節(jié)，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事。目前，火法精煉爐突破之前3個月不停爐的歷史紀(jì)錄，最長達(dá)到6個月，實現(xiàn)了翻倍。同時，鎖定了精煉爐的最終目標(biāo)，與大系統(tǒng)同步，達(dá)到一年以上不停爐。

引導(dǎo)職工創(chuàng)效。在創(chuàng)效方面，冶煉一廠黨支部重點推進(jìn)沉鉛率指標(biāo)的提升。在提升沉鉛率指標(biāo)的課題組成員選擇上，支部將黨員作為中堅力量，10人的小組中有8人是黨員，起到攻堅堡壘的作用。其中，支委成員3 人，科段級人員5人，生產(chǎn)科科員2人，組建起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、科段級分工抓、專職人員專心抓”，一級抓一級的工作格局。同時，根據(jù)各個階段的重點、難點，認(rèn)真組織開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、方案研討，使得各階段工作都落到實處。對于部分職工對創(chuàng)效工作中一些環(huán)節(jié)的不理解，支部耐心疏解創(chuàng)效和職工利益之間的關(guān)系，告訴大家，不能只著眼于產(chǎn)量，如果沒有效益，收入就得不到提高。另外，針對勞動量增加的問題，為職工申請到了每生產(chǎn)1 噸鉛補(bǔ)貼10 元的福利，并將這筆錢向勞動量大的崗位傾斜。同時，許諾創(chuàng)效后將按貢獻(xiàn)大小分配創(chuàng)效獎，以此提高職工創(chuàng)效的積極性。通過兩年多的改造提升，共優(yōu)化解決了近100 項問題，目前，沉鉛率最高達(dá)到31%，渣含銀指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。

以“雙心”聚人心，以“雙創(chuàng)”贏發(fā)展。冶煉一廠黨支部歷經(jīng)復(fù)雜原料的考驗，頂住低品位下出鉛所造成的壓力，勠力同心攻克難題，齊心協(xié)力提升指標(biāo)，經(jīng)過兩年多的不懈努力，目前整個生產(chǎn)系統(tǒng)在指標(biāo)提升、作業(yè)率、投料量等方面均達(dá)到了投產(chǎn)以來的最好水平，同時打造了一支團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新的隊伍，書寫了一份思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙優(yōu)”答卷。