王亞男，王 昇

（1.長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西長治 046000；2.石家莊學(xué)院，河北石家莊 050000）

受生豬生產(chǎn)持續(xù)恢復(fù)、家禽存欄高位、牛羊產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺等因素拉動，全國工業(yè)飼料產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)較快增長，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。當(dāng)前，中國飼料行業(yè)企業(yè)縱向一體化程度較高，尤其是前向一體化水平較高。在 “雙碳” 目標(biāo)及飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動下，國家政策推動飼料產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研究和應(yīng)用。這對飼料企業(yè)的現(xiàn)代管理模式提出了極高的要求（周旭等，2023）?！秶窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)將成為助推我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。人工智能技術(shù)（簡稱為 “AI 技術(shù)” ）與飼料企業(yè)管理相結(jié)合將成為現(xiàn)代企業(yè)的重要驅(qū)動力。在提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效方面具有重要作用，可以為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。本文將深入探討AI 技術(shù)在飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理中的重要性以及存在的主要障礙，文章探索如何促進(jìn)二者之間的協(xié)同發(fā)展，為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供一定的參考作用。

1 AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

1.1 人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是飼料企業(yè)發(fā)展的核心動力 目前，我國飼料行業(yè)仍處于整合發(fā)展階段。大多數(shù)為中小飼料企業(yè)，具有規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理能力弱等特點(diǎn)。一些中小微企業(yè)在競爭中逐步退出市場，而大企業(yè)則利用行業(yè)整合機(jī)遇及其規(guī)模優(yōu)勢，不斷通過兼并和新建擴(kuò)大產(chǎn)能產(chǎn)量，提升飼料行業(yè)的集中度。人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是飼料企業(yè)發(fā)展的核心動力。在AI 技術(shù)的支持下，飼料企業(yè)能依據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)定位來打造人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理信息平臺，支持飼料企業(yè) “飼料—養(yǎng)殖—加工” 一體化養(yǎng)殖的發(fā)展模式。在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，以人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展能更好地實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)人才績效最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的科學(xué)合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的智能化、在線化和場景化。發(fā)揮協(xié)同核心潛能，提升企業(yè)核心競爭力，助力飼料企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展（陸興鳳，2021）。

1.2 AI 技術(shù)能有效賦能飼料企業(yè)管理實(shí)效 根據(jù)飼喂對象的不同，我國飼料品種主要分為豬飼料、蛋禽飼料、肉禽飼料、反芻動物飼料、水產(chǎn)飼料和寵物飼料等。飼料產(chǎn)品品類繁雜、市場動態(tài)變化較大，給企業(yè)的成本管理和人力資源分配帶來較大的難度。應(yīng)用AI 技術(shù)能實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)生產(chǎn)信息、成本控制信息、人員管理信息的智能化采集和分析，以數(shù)學(xué)算法和分析模型整合人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而提升人員的工作效率。針對偏離預(yù)期生產(chǎn)規(guī)劃和管理規(guī)劃的行為，AI 技術(shù)能及時(shí)報(bào)警并提供智能化糾正措施，更好地減輕飼料企業(yè)內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)，以降本增效的方式明確企業(yè)管理現(xiàn)狀（章慧，2022）。AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展支持 “業(yè)財(cái)融合” “人財(cái)融合” ，以科學(xué)化和信息化的方式收集和分析日常人才管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，整合飼料企業(yè)的人力資源和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)優(yōu)化。

1.3 AI 技術(shù)與內(nèi)部管理協(xié)同是飼料企業(yè)未來的發(fā)展范式 飼料產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展十年期間市場容量大，利潤率高，一大批飼料企業(yè)把握住了這一戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和利潤的雙重增長。但受養(yǎng)殖端增速放緩的影響，飼料行業(yè)容量接近飽和，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象日益突出，企業(yè)研發(fā)實(shí)力偏弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重（李艷蕊，2022）。近年來，國務(wù)院、農(nóng)業(yè)部、海關(guān)總署頒發(fā)了一系列的法律法規(guī)來指導(dǎo)和規(guī)范飼料行業(yè)的發(fā)展，提倡 “提升飼料加工水平，推動信息化發(fā)展” 。AI 技術(shù)與內(nèi)部管理協(xié)同是飼料企業(yè)未來發(fā)展范式，不僅能提升內(nèi)部管理實(shí)效，還能持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在未來，AI 技術(shù)支持下的飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展能更好地應(yīng)對復(fù)雜、開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有效規(guī)范飼料企業(yè)管理工作的內(nèi)容、目標(biāo)、方法，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序性以及價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)一致性。

2 AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展障礙

2.1 缺乏對多部門協(xié)同發(fā)展重視 隨著飼料行業(yè)集中度不斷提高，市場競爭日趨激烈。一部分飼料企業(yè)管理者和決策者以企業(yè)產(chǎn)品布局、產(chǎn)品配方開發(fā)、營銷方案整合等為未來的發(fā)展重點(diǎn)，缺乏對AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的重視。大型飼料企業(yè)管理者認(rèn)為多部門協(xié)同發(fā)展會占據(jù)企業(yè)未來較長一段時(shí)間的工作重心，降低人力資源和財(cái)務(wù)部門的工作效率，還會引起內(nèi)部管理效率和多部門發(fā)展目標(biāo)的沖突（羅文豪等，2022）。雖然一部分飼料企業(yè)管理者認(rèn)為AI 技術(shù)對未來企業(yè)核心競爭力有明顯提升，但仍選擇放棄。主要是受市場競爭環(huán)境影響，中小微飼料企業(yè)大部分的精力用于維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等需求和如何保證企業(yè)自身的生存上，對于以AI 技術(shù)支持多部門協(xié)同發(fā)展缺乏熱忱和雄厚的資金支持。

2.2 缺少AI 技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營的資金 飼料企業(yè)是鏈接農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)。其產(chǎn)品生產(chǎn)成本受多方面因素的制約。隨著飼料原料價(jià)格的不斷上漲，產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷加大，最高可達(dá)飼料售價(jià)的70% ～80%，導(dǎo)致飼料產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)低利化的發(fā)展態(tài)勢。以豬飼料為例，依據(jù)中金公司報(bào)告，2023 年上半年以來，我國生豬價(jià)格走勢持續(xù)低迷，養(yǎng)殖利潤已連續(xù)7 個(gè)月虧損（新浪財(cái)經(jīng)，2023）。在此背景下，飼料企業(yè)受上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影響，生存壓力較大、對資金的運(yùn)用較為慎重。如將AI 技術(shù)引入到飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展，需要有信息技術(shù)作為支持。開發(fā)企業(yè)AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺需前期投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建、平臺開發(fā)費(fèi)用，以及后期平臺維護(hù)和人員培訓(xùn)成本。大部分中小飼料企業(yè)不愿意或無力承擔(dān)AI 技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營資金，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展遇到阻礙。

2.3 缺失有效的內(nèi)部管理協(xié)同機(jī)制 一些中小飼料企業(yè)的內(nèi)部管理大多仍以 “人治” “粗放式” 管理為主，人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理都是分開進(jìn)行的。由于缺少系統(tǒng)化的內(nèi)部管理協(xié)同機(jī)制，即便將AI 技術(shù)引入人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展，也不可避免地會遭遇一系列的挑戰(zhàn)。一方面，AI 技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同發(fā)展需要一定的磨合時(shí)間，在資金、人員、管理、團(tuán)隊(duì)等方面均有階段性要求（張恒等，2023）。另一方面，使用企業(yè)AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺開展多部門協(xié)同工作可能會面臨權(quán)責(zé)問題、溝通問題和協(xié)作問題（彭劍鋒，2023）。由于缺乏成熟的內(nèi)控體系和管理機(jī)制，導(dǎo)致在多部門協(xié)同工作初期出現(xiàn) “摸著石頭過河” 的窘迫情況，產(chǎn)生的協(xié)作效果在一定時(shí)期內(nèi)將無法滿足飼料企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，從而降低了飼料企業(yè)的滿意度。

3 AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想意識 飼料行業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在行業(yè)政策驅(qū)動、科學(xué)技術(shù)水平不斷提升以及國家對健康養(yǎng)殖模式推廣的背景下，隨著農(nóng)戶的養(yǎng)殖觀念與養(yǎng)殖方式逐步轉(zhuǎn)變，工廠化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化養(yǎng)殖模式的速度加快，帶動飼料普及率逐年提高，為飼料行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和強(qiáng)大的驅(qū)動力。AI時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展迫在眉睫。飼料企業(yè)管理者和決策者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)知和決策手段，積極提升飼料企業(yè)的信息化水平和智能化水平。不僅要購置智能化生產(chǎn)、加工設(shè)備，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制。飼料企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)人力資源管理理念和財(cái)務(wù)管理的固有思想，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織管理的視角深刻認(rèn)識到將AI 技術(shù)引入人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展對提升飼料企業(yè)未來發(fā)展的核心重要性。使用頂層設(shè)計(jì)優(yōu)勢，在規(guī)劃和決策層面上進(jìn)行部門協(xié)同發(fā)展的布局和安排，確保企業(yè)能在市場競爭中獲得長期的競爭優(yōu)勢。

3.2 實(shí)現(xiàn)物力資源向智力資源的轉(zhuǎn)化 受行業(yè)發(fā)展和自身產(chǎn)品特性的影響，飼料企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴奈锪Y源較為重視，投入成本也相對較高。但不可否認(rèn)的是，物力資源和智力資源之間存在著一定程度的替代關(guān)系。當(dāng)今飼料行業(yè)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展階段，行業(yè)兼并整合的速度加快。迫切需要飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)物力資源向智力資源的轉(zhuǎn)化，以先進(jìn)的管理、品牌、技術(shù)賺取溢價(jià)，提升自身的資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，獲取更多的市場份額（張曉濤和田高良，2022）。AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是實(shí)現(xiàn)物力資源向智力資源轉(zhuǎn)化的重要途徑之一，能緩解飼料企業(yè)日常工作中高環(huán)境負(fù)荷、低附加值的工作壓力。為做好年度財(cái)務(wù)核算，飼料企業(yè)可設(shè)置企業(yè)AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺前期技術(shù)開發(fā)和后期管理運(yùn)營專項(xiàng)資金，提升日常工作、管理決策、成本核算、報(bào)表編制、績效管理等多環(huán)節(jié)的智能化轉(zhuǎn)型。以智力資源助力飼料企業(yè)多部門協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

3.3 構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展機(jī)制 AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展需要企業(yè)構(gòu)建有效的內(nèi)部協(xié)同發(fā)展機(jī)制。在宏觀層面，應(yīng)創(chuàng)設(shè)有效的部門合作管理制度，加強(qiáng)人力資源部門、財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的協(xié)作和溝通。在制度上落實(shí)各部門主體權(quán)力和責(zé)任，設(shè)置專人專崗進(jìn)行AI 技術(shù)部門協(xié)作工作內(nèi)容梳理和溝通機(jī)制建構(gòu)，防止出現(xiàn) “信息壁壘” 和 “數(shù)據(jù)孤島” 的現(xiàn)象，為飼料企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)提供科學(xué)成本決策和人員績效管理意見。在微觀層面，應(yīng)設(shè)置專門的IT 部門管理企業(yè)AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺的日常維護(hù)和使用培訓(xùn)，確認(rèn)不會因?yàn)橛布茉O(shè)或軟件使用的原因降低飼料企業(yè)內(nèi)部協(xié)同合作。企業(yè)AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)不同部門的共同工作場景，包括不同的實(shí)施精細(xì)化過程控制。依據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、飼料原材料成本變化、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)供需變化等進(jìn)行AI 模型的建構(gòu)分析，為下一階段財(cái)務(wù)成本分配、營銷平衡、人員分配與管理等提出有效建議（張俊瑞和屈雯，2022）。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門與人力資源部門也應(yīng)依據(jù)研發(fā)部門、營銷部門人員的技術(shù)產(chǎn)出和價(jià)值創(chuàng)造能力設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系，依據(jù)AI 數(shù)據(jù)給出的計(jì)算結(jié)果對貢獻(xiàn)率高的科研技術(shù)人員和銷售成績好的飼料產(chǎn)品營銷人員進(jìn)行針對性激勵(lì)，提升員工工作主動性和積極性，提高人力資源管理效率。

4 結(jié)語

從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，未來飼料產(chǎn)業(yè)的競爭將是大企業(yè)之間的競爭，將從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)入價(jià)值鏈競爭。飼料企業(yè)可依據(jù)先進(jìn)的信息化技術(shù)，以AI 技術(shù)推動人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展。這是促進(jìn)飼料企業(yè)發(fā)展、保障企業(yè)自身在行業(yè)領(lǐng)先地位的有力手段之一。不僅能整合內(nèi)部資源，實(shí)施降本增效，提升內(nèi)部關(guān)系協(xié)作體系，發(fā)揮組織管理效能，還能在智能化技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革，提升飼料企業(yè)的核心競爭力。AI 時(shí)代飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需求，為飼料企業(yè)在未來的市場競爭中提升價(jià)值鏈利益分配水平。不僅能幫助飼料企業(yè)向市場提供差異化、高性價(jià)比產(chǎn)品，還能降企業(yè)低成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理、智能化管理，使飼料企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中脫穎而出。