朱敏

管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

信息孤島 許多中小企業(yè)在管理會計和內(nèi)部審計之間存在信息孤島，導致決策者無法獲得全面的信息，從而做出有力的決策。

資源匱乏 中小企業(yè)往往缺乏投入足夠的資源來開展管理會計和內(nèi)部審計活動，限制了這些活動的深度和廣度。

人才短缺 缺乏專業(yè)的管理會計和內(nèi)部審計人才，使得中小企業(yè)難以進行高質(zhì)量的信息分析和內(nèi)部控制。

流程分割 管理會計和內(nèi)部審計往往被看作是兩個獨立的流程，導致流程分割，難以形成有機的管理體系。

績效評估不足 缺乏對融合發(fā)展后績效的全面評估體系，難以證明融合帶來的實際價值。

管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展策略

信息共享平臺 信息共享平臺的建立是推動管理會計和內(nèi)部審計融合發(fā)展的關(guān)鍵一步。在傳統(tǒng)情況下，這兩個領域的數(shù)據(jù)和信息往往被分隔開來，導致決策者難以獲取全面準確的信息，從而在制定戰(zhàn)略和決策時可能陷入盲目。通過建立一個集成的信息共享平臺，將管理會計和內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)整合在一起，決策者可以從更全面的角度審視企業(yè)的運營情況。這種整合可以使各項數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，從而幫助決策者更好地分析業(yè)務狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取更加精準的措施應對挑戰(zhàn)。

在信息共享平臺上，管理會計的數(shù)據(jù)可以為決策者提供關(guān)于成本、利潤、投資回報等方面的詳細信息。這有助于優(yōu)化資源配置，制定更具競爭力的定價策略，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的內(nèi)部控制狀況，檢測潛在的風險和漏洞，確保企業(yè)運營的透明性和合規(guī)性。將這兩者的數(shù)據(jù)整合在一起，決策者可以更準確地評估不同決策對企業(yè)整體運營的影響，從而做出更明智的選擇。

信息共享平臺的建立還可以促進不同部門之間的協(xié)作與溝通。由于管理會計和內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的整合，不同部門之間可以更容易地共享信息，避免信息孤島的問題。這有助于加強跨部門的合作，推動企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，減少決策執(zhí)行過程中的摩擦和誤解。

資源整合 管理會計和內(nèi)部審計作為支持決策和風險管理的工具，資源整合是推動這兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵策略之一，它有助于確保管理會計和內(nèi)部審計活動在有限的資源下得以順利展開。

資源整合意味著將有限的財務、人力和技術(shù)資源進行合理配置，以滿足企業(yè)內(nèi)部的各項需求。中小企業(yè)由于資源有限，往往難以同時投入大量資源來支持管理會計和內(nèi)部審計活動。然而，這兩者的融合發(fā)展需要一定的資源支持，以確保信息的準確性、內(nèi)部控制的有效性以及決策的科學性。

通過資源整合，中小企業(yè)可以避免資源的重復浪費和過度配置。首先，企業(yè)可以通過合并相關(guān)人員的職能，減少人力資源的浪費。例如，一個人既能參與管理會計數(shù)據(jù)的分析，又能參與內(nèi)部審計的風險評估，從而提高人力資源的效益。其次，資源整合還可以在技術(shù)和系統(tǒng)上實現(xiàn)共享。中小企業(yè)可以建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將管理會計和內(nèi)部審計所需的技術(shù)平臺整合在一起，減少技術(shù)投入的重復性，提高系統(tǒng)的整合性和互通性。

此外，資源整合還有助于提高資源的綜合利用效率。以有限的預算投入，同時滿足管理會計和內(nèi)部審計的需要，需進行權(quán)衡和分配。通過資源整合，企業(yè)可以更好地評估兩者對企業(yè)整體運營的貢獻，根據(jù)實際情況進行資源的分配。例如，如果某個階段內(nèi)部控制需要更多的關(guān)注，企業(yè)可以將更多資源投入內(nèi)部審計方面，以降低潛在風險。資源整合需要管理層的堅定決心和積極參與，以確保資源整合能夠得以順利實施。其次，資源整合需要考慮到不同部門和功能之間的協(xié)調(diào)，以避免因為資源配置不當導致沖突和摩擦。例如，青島金王集團有限公司在資源整合方面注重人員培訓和跨部門協(xié)作。他們通過針對管理會計和內(nèi)部審計人員的培訓，使其具備跨領域的知識和技能，能夠更好地在兩個領域之間進行無縫銜接。這有助于減少重復性的工作，提高人力資源的效率利用。同時，集團公司鼓勵不同部門之間的合作，避免資源的孤立使用，從而最大程度地優(yōu)化資源配置。

培養(yǎng)專業(yè)人才 加強中小企業(yè)管理會計和內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)，提升其信息分析和內(nèi)部控制的專業(yè)能力，是推動融合發(fā)展的戰(zhàn)略之一。

人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的基石。中小企業(yè)在實施管理會計和內(nèi)部審計融合發(fā)展策略時，需要擁有一支既懂得信息分析又具備內(nèi)部控制專業(yè)知識的人才隊伍。通過加強培訓和提升員工的專業(yè)技能，中小企業(yè)可以更好地應對復雜多變的市場環(huán)境，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在培養(yǎng)人才方面，中小企業(yè)可以采取多種方式。首先，企業(yè)可以與高校合作，建立實習、交流和培訓的渠道，吸引年輕人才加入中小企業(yè)，并將學術(shù)知識與實際操作相結(jié)合。其次，中小企業(yè)可以設置內(nèi)部培訓課程，包括財務分析、風險評估、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。此外，中小企業(yè)還可以鼓勵員工參與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)講座等，擴展其知識領域，拓寬人才視野。

人才培養(yǎng)不僅需要技術(shù)方面的培訓，也需要關(guān)注員工的綜合素質(zhì)提升。中小企業(yè)可以通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作能力和溝通能力，使其在信息分析和內(nèi)部控制中能夠更加全面和深入地思考問題。培養(yǎng)人才不僅僅是傳遞知識，更是培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，使其成為能夠適應未來發(fā)展需要的全面型人才。

人才培養(yǎng)還需要有長遠的眼光。中小企業(yè)可以制訂人才培養(yǎng)計劃，將培養(yǎng)作為一個長期持續(xù)的過程。通過定期評估員工的培訓效果，了解其在信息分析和內(nèi)部控制方面的進步情況，為他們提供持續(xù)的成長機會。同時，中小企業(yè)應該注重激勵機制的建立，通過晉升、薪資增長等方式，激發(fā)員工的積極性，使他們能夠更加投入信息分析和內(nèi)部控制的工作中。

流程融合 將管理會計和內(nèi)部審計納入企業(yè)的管理流程中，形成有機的、協(xié)同的管理體系是一種具有前瞻性的策略，有助于推動中小企業(yè)在競爭中脫穎而出。

流程融合是將不同管理活動、功能和資源有機結(jié)合，形成協(xié)同運作的整體體系。將管理會計和內(nèi)部審計納入企業(yè)的管理流程，可以消除兩者之間的信息壁壘，促使其共同服務于企業(yè)的目標。在這個整合的過程中，管理會計可以為內(nèi)部審計提供準確的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，為其風險評估和內(nèi)部控制提供有力支持；而內(nèi)部審計可以通過評估和監(jiān)督，確保管理會計的信息和數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。這種協(xié)同作用可以增強中小企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提高決策的科學性，減少信息滯后和誤差。

在將管理會計和內(nèi)部審計納入企業(yè)的管理流程中，還可以加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通。通常情況下，管理會計和內(nèi)部審計在不同部門或崗位中開展，容易導致信息的孤立和信息流通的滯后。通過流程融合，不同部門之間可以更加緊密地協(xié)作，共同制定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略，確保各項管理活動的順利推進。例如，在制定預算時，管理會計部門可以根據(jù)內(nèi)部審計的風險評估提供更加準確的數(shù)據(jù)，從而制訂更科學的預算計劃。

流程融合也有助于促進企業(yè)內(nèi)部的信息共享和透明度。通過建立跨部門的信息流通機制，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和共享，避免信息的滯后和失真。這有助于加強決策者對企業(yè)整體狀況的把握，使其能夠更及時地做出戰(zhàn)略調(diào)整和決策。此外，流程融合還可以提高內(nèi)部控制的效能。管理會計和內(nèi)部審計的有機結(jié)合，可以形成對內(nèi)部控制更加全面的監(jiān)督和檢查，減少內(nèi)部控制漏洞的發(fā)生。

要實現(xiàn)流程融合并不容易。首先，需要有明確的組織架構(gòu)和流程設計，確保管理會計和內(nèi)部審計的職能和責任得以明確。其次，需要建立有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，支持不同部門之間的信息共享和傳遞。同時，流程融合還需要員工的積極配合和溝通協(xié)作，以確保整個流程的順利實施。

建立績效評估 建立全面的績效評估體系，定期評估融合發(fā)展所帶來的效益，為決策提供準確的依據(jù)，是中小企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

績效評估體系是一個全面、系統(tǒng)的評價機制，用于衡量企業(yè)在不同層面和方面的績效表現(xiàn)。在管理會計和內(nèi)部審計融合發(fā)展中，建立一個合適的績效評估體系可以幫助中小企業(yè)全面了解融合帶來的實際效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行戰(zhàn)略調(diào)整和決策優(yōu)化。

首先，績效評估體系可以幫助中小企業(yè)全面評估融合發(fā)展的效益。通過收集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以量化融合發(fā)展所帶來的效果，包括管理效率的提升、風險控制的加強、決策的科學性等方面。這可以幫助企業(yè)更清楚地了解融合發(fā)展的實際效果，從而為管理層提供更準確的信息，做出更明智的決策。其次，績效評估體系可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進空間。通過比較實際績效與預期目標，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)存在的差距和問題。例如，如果發(fā)現(xiàn)管理會計和內(nèi)部審計融合后并未顯著提高決策質(zhì)量，那么企業(yè)可以深入分析原因，可能是因為信息共享不充分、人才培養(yǎng)不到位等等。這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性的改進措施。

此外，績效評估體系還可以為決策提供準確的依據(jù)。在管理會計和內(nèi)部審計融合發(fā)展中，決策者需要明確知道融合是否帶來了實際價值，是否值得進一步投入資源。通過績效評估體系，企業(yè)可以更好地判斷融合發(fā)展對企業(yè)整體績效的影響，從而做出更明智的戰(zhàn)略決策。

建立績效評估體系也面臨一些挑戰(zhàn)：首先，需要明確評估的指標和標準，確保評估的科學性和客觀性；其次，評估的過程需要充分的數(shù)據(jù)支持，所以企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)收集和分析機制；再次，績效評估需要一定的時間和資源投入，企業(yè)需要有足夠的決心和耐心來推動整個評估過程。

作者單位：中興華會計師事務所（特殊普通合伙）浙江分所