李玫

財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 降低企業(yè)成本 傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常會(huì)按管理職能設(shè)置報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算、資金支付、預(yù)算管理以及稅務(wù)保險(xiǎn)等多個(gè)崗位，崗位人員的配備需要同時(shí)兼顧不相容崗位職務(wù)分離等內(nèi)控管理要求，財(cái)務(wù)人員數(shù)量無法實(shí)現(xiàn)有效精減。

財(cái)務(wù)共享中心打破了同一集團(tuán)下各子公司之間的壁壘，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作由“以公司為單位”轉(zhuǎn)化成“以職能為單位”。如果財(cái)務(wù)共享中心的資金部門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的資金收支業(yè)務(wù)，一名資金管理人員可以同時(shí)操作2—3家公司的資金收支，再加上RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，這將極大提升資金支付效率、有效降低人工成本，并使得人員的培訓(xùn)和管理更加便捷、內(nèi)部管理成本大大降低。

規(guī)范企業(yè)管理 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)核算由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，可以最大程度地實(shí)現(xiàn)從上到下會(huì)計(jì)核算的一致性，包括核算標(biāo)準(zhǔn)一致、會(huì)計(jì)科目一致、入賬時(shí)間一致等，極大提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性及橫向、縱向可比性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享可以避免因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力差異導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤和報(bào)表編制問題，以及由此帶來的稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合規(guī)等各項(xiàng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提高管理效率 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，消除了不必要的重復(fù)工作和繁瑣操作，減少了各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通成本。同時(shí)，共享中心配合財(cái)務(wù)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，減少人工干預(yù)，提高單據(jù)處理效率，有效避免了錯(cuò)誤和延誤。

財(cái)務(wù)共享中心通過集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理和綜合利用，增加企業(yè)整體效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)共享模式的弊端

第一，財(cái)務(wù)共享中心只能承接財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，無法接收財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)稽核等財(cái)務(wù)管理性工作。第二，財(cái)務(wù)共享中心辦公地點(diǎn)通常遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)單元，共享財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不了解，無法提供財(cái)務(wù)咨詢等增值服務(wù)。第三，共享財(cái)務(wù)以制度和標(biāo)準(zhǔn)為操作準(zhǔn)繩，屬地財(cái)務(wù)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，雙方站位不同，增加了溝通成本和摩擦成本。第四，財(cái)務(wù)共享對(duì)數(shù)據(jù)的綜合利用能力不足，無法最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

屬地財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

從后臺(tái)走向業(yè)務(wù)前端 近年來“業(yè)財(cái)融合”的理念越來越深入人心，也由此應(yīng)運(yùn)而生FP&A以及財(cái)務(wù)BP等新興財(cái)務(wù)崗位。

業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念早在20世紀(jì)30年代就由美國(guó)學(xué)者H.w.Quaintance在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書中提出，我國(guó)財(cái)務(wù)部門于2016年印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則。由此可見，隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持正從事后走向事前，財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記賬正逐步向業(yè)務(wù)前端延伸。

財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)開展即參與進(jìn)去的好處是顯而易見的：首先，財(cái)務(wù)人員可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于業(yè)務(wù)部門做出正確的決策；其次，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)談判和合同簽訂，用財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不必要的損失；最后，財(cái)務(wù)人員可以在業(yè)務(wù)開展之初就進(jìn)行稅務(wù)籌劃，選擇最合適的結(jié)算模式和稅收政策，從而有效降低稅負(fù)，提高企業(yè)的盈利水平。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注角度和理解不同，思維碰撞后達(dá)成共識(shí)，有利于業(yè)務(wù)的后續(xù)開展。作為屬地財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該重視業(yè)務(wù)，做到“財(cái)務(wù)中有業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)中有財(cái)務(wù)”，并將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，更早、更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)共享中心承接了絕大部分財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，屬地財(cái)務(wù)在剝離了這些財(cái)務(wù)職能之后，將有更多的時(shí)間和精力投入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、稅收籌劃以及內(nèi)控管理等財(cái)務(wù)管理性工作，從核算型會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

這無疑對(duì)屬地財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求，屬地財(cái)務(wù)人員不能局限于以往的做做賬、算算數(shù)、填填表，應(yīng)該在加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷拓寬自身的知識(shí)領(lǐng)域。在宏觀上，要多了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最新技術(shù)變革，提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高職業(yè)素養(yǎng)；在微觀上，要全面了解所在公司的定位、目標(biāo)規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配合、業(yè)務(wù)模式與盈利模式等，加強(qiáng)與各部門的交流，了解業(yè)務(wù)部門的核心工作內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)?；趯?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和公司情況的充分了解，財(cái)務(wù)人員提出的建議才更具合理性和可行性，才能為公司發(fā)展帶來價(jià)值。

屬地財(cái)務(wù)人員要逐步將工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上，從事后被動(dòng)式工作向事先主動(dòng)式工作轉(zhuǎn)變。從單純的記賬轉(zhuǎn)移到審核把關(guān)上、從報(bào)稅轉(zhuǎn)移到稅收籌劃上、從編制報(bào)表轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理上、從填表轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析上、從財(cái)務(wù)辦公室走出來，走進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層更加科學(xué)、理性地看待問題、分析問題，提出改善建議，實(shí)實(shí)在在地做好企業(yè)發(fā)展的“參謀者”。

在業(yè)務(wù)賦能中創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值 屬地財(cái)務(wù)人員可以通過提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方式為企業(yè)發(fā)展提供多渠道支持。財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，提供客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，提高工作效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、高效的財(cái)務(wù)管理和決策支持。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，采用財(cái)務(wù)檢查、稽核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等管理手段和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提升業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

作者單位：中海油星城銷售上海有限公司