“我在威煙必有為”工作品牌建設(shè)與實(shí)踐

威海市煙草專賣局（公司）

威海市煙草專賣局（公司）是中央駐威國(guó)有骨干企業(yè)，組建于1988年7月，現(xiàn)轄市區(qū)、文登、榮成、乳山4個(gè)縣級(jí)煙草專賣局（營(yíng)銷部、分公司），1個(gè)非法人實(shí)體物流配送中心和1個(gè)全資子公司威海泰山壹伍叁貳物聯(lián)供應(yīng)鏈有限公司，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)13個(gè)部門，共有從業(yè)人員462人，主要負(fù)責(zé)維護(hù)全市煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，并服務(wù)于全市1.13萬(wàn)零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)工作，是威海市商業(yè)流通骨干企業(yè)之一。

近年來(lái)，威海煙草堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，牢記“保障國(guó)家財(cái)政收入、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的初心使命，旗幟鮮明維護(hù)煙草專賣法權(quán)威，認(rèn)真履行專賣專營(yíng)職責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，交出了一份厚重提氣、殊為不易的靚麗答卷。2022年實(shí)現(xiàn)稅利8.05億元，首次突破8億大關(guān)，同比增長(zhǎng)5.5%；上繳地方稅金1.7億元，增幅和絕對(duì)值均為歷史最好水平，位居“威海市地方納稅50強(qiáng)”第6名。全市專賣人員人均查獲數(shù)量、社會(huì)人口每萬(wàn)人平均查獲數(shù)量、卷煙銷量每萬(wàn)箱平均查獲數(shù)量三項(xiàng)指標(biāo)均居全省第1位，被公安部、國(guó)家局評(píng)為“全國(guó)卷煙打假工作先進(jìn)集體”，被威海市委市政府評(píng)為“2022年度工作優(yōu)秀單位”。

一、“我在威煙必有為”工作品牌建設(shè)背景

一流的企業(yè)孕育一流的文化，一流的文化造就一流的企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)必須以先進(jìn)文化為支撐。企業(yè)成長(zhǎng)靠文化，發(fā)展則靠品牌。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煙草行業(yè)面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求“拐點(diǎn)”逼近等難題，尤其是新冠疫情三年，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響和沖擊。如何在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“犁鏵”，既要有方法也要有計(jì)劃，近年來(lái)，威海煙草堅(jiān)持將“文化強(qiáng)企、文化優(yōu)企”作為制勝之道、成功密碼，著力打造“我在威煙必有為”工作品牌理念體系，以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，以軟實(shí)力強(qiáng)化硬支撐，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、重心向下，“從群眾中來(lái)、到群眾中去”，實(shí)施品牌靚麗、文化融合、幸福力提升三大工程，激發(fā)全員實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)爭(zhēng)先的精神動(dòng)力，為爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”提供重要的品牌支撐和文化支持，探索出了一條文化強(qiáng)企、品牌興企的發(fā)展道路，構(gòu)建起了一套全面覆蓋、全員認(rèn)同的品牌體系，取得了一系列含金量高、標(biāo)桿性強(qiáng)的工作業(yè)績(jī)，筑牢了企業(yè)建功新時(shí)代、奮進(jìn)新時(shí)代的堅(jiān)強(qiáng)基石。

二、“我在威煙必有為”工作品牌建設(shè)主要做法

（一）堅(jiān)持“四個(gè)突出”原則明確品牌定位

當(dāng)前，我國(guó)已邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，處在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，打造工作品牌，品牌定位要做到“四個(gè)突出”。

“四個(gè)突出”即突出時(shí)代特色，必須牢牢把握黨中央建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)；突出中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的鮮明特色，彰顯中國(guó)式現(xiàn)代化的鮮明優(yōu)勢(shì)；突出行業(yè)特色，牢牢把握煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的職責(zé)定位，體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的本質(zhì)要求，彰顯“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀豐富的時(shí)代內(nèi)涵，凸顯國(guó)有企業(yè)黨建的特色優(yōu)勢(shì)；突出威海的地域特色和威煙人創(chuàng)精品、爭(zhēng)一流，奮勇爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化“兩個(gè)不動(dòng)搖”打造品牌基礎(chǔ)架構(gòu)

“兩個(gè)不動(dòng)搖”理念即首先堅(jiān)持“從群眾中來(lái)”不動(dòng)搖。摒棄形式主義，不搞花架子，面向全體干部職工征集理念要素，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，使工作品牌能夠貼近實(shí)際，真正反映員工意愿；其次，堅(jiān)持“到群眾中去”不動(dòng)搖。深入一線走訪調(diào)研，廣泛搜集文化元素，在繼往、傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提煉出“真金白銀”，讓廣大干部職工擁有認(rèn)同感和歸屬感。

1.開展調(diào)研訪談。根據(jù)市局（公司）黨委的統(tǒng)一部署，以開展好新一輪大調(diào)研活動(dòng)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮職工思想政治工作研究會(huì)的職能作用，抽調(diào)骨干力量，成立品牌建設(shè)工作組，結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析等工作，通過(guò)召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷等形式，開展訪談?wù){(diào)研，深入了解威海煙草改革發(fā)展過(guò)程中積淀的優(yōu)秀文化基因，挖掘員工在干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中形成的共同價(jià)值認(rèn)同，為打造“我在威煙必有為”工作品牌體系提供有力支撐。

2.征集意見建議。品牌建設(shè)工作組根據(jù)前期專題調(diào)研梳理形成的理念素材，進(jìn)行梳理匯總、提煉整合，通過(guò)集中研討，初步提出工作品牌定位，明確工作品牌的基本框架、組成要素，并做出簡(jiǎn)要闡述。在此基礎(chǔ)上，面向全市系統(tǒng)各單位、部門和全體員工征集意見建議，廣泛匯集群智，讓品牌理念更“接地氣”，充分反映職工群眾的思想意識(shí)和心理訴求，充分體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。

3.編制品牌手冊(cè)。在面向基層一線廣大干部職工廣泛征集意見建議的基礎(chǔ)上，精心策劃，在全市系統(tǒng)編發(fā)《“我在威煙必有為”工作品牌手冊(cè)》，讓內(nèi)化在威煙人心中的共同價(jià)值準(zhǔn)則通過(guò)生動(dòng)的文字和圖片呈現(xiàn)出來(lái)，引導(dǎo)廣大干部職工理解領(lǐng)會(huì)工作品牌及其理念體系的豐富內(nèi)涵，推動(dòng)品牌理念走深走實(shí)、入腦入心。

（三）實(shí)施三大工程構(gòu)建品牌支撐體系

1.品牌靚麗工程。工作品牌搭建形成并面向全市系統(tǒng)發(fā)布后，結(jié)合“七彩同輝”黨建品牌、“雁行者”志愿服務(wù)品牌提升工程，按照品牌培育、典型選樹、示范引領(lǐng)的思路，全力推進(jìn)“我在威煙必有為”工作品牌體系在全市系統(tǒng)的宣貫落地和創(chuàng)新提升工作，組織開展“宣講到基層”“送課到終端”“服務(wù)到一線”活動(dòng)，著力深化一線員工對(duì)品牌理念的理解，同時(shí)納入年度績(jī)效考核體系管控，讓“我在威煙必有為”工作品牌真正成為威海煙草的靚麗名片。

2.文化融合工程。在全力推動(dòng)工作品牌理念體系宣貫落地的基礎(chǔ)上，推動(dòng)工作品牌融入基層一線，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新提升，進(jìn)一步豐富各單位團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵，構(gòu)建起以工作品牌體系為支撐的“實(shí)干有為”文化體系，以品牌理念助推文化融合，以文化建設(shè)促進(jìn)文化管理，以文化管理推動(dòng)思想政治工作守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作品牌落地生根、有效轉(zhuǎn)化。

3.幸福力提升工程。以推動(dòng)工作品牌體系整合提煉為著力點(diǎn)，進(jìn)一步深化“五心同行”系列主題活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨建的統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)深化“EAP+”員工激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制研究，做好員工幸福感提升模式研究，持續(xù)深化員工健康管理，強(qiáng)化人文關(guān)懷，堅(jiān)持以品牌理念激勵(lì)引導(dǎo)干部職工提振信心、增強(qiáng)干勁，進(jìn)一步涵養(yǎng)舒心共事、齊心干事的良好氛圍，為構(gòu)建“精致威煙”提供強(qiáng)大動(dòng)力支撐。

（四）搭建系列宣貫載體創(chuàng)新品牌傳播路徑

1.健全完善一套品牌落地機(jī)制。一是建立宣講交流機(jī)制。市縣兩級(jí)班子成員當(dāng)好工作品牌的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、宣講輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)等契機(jī)，定期開展“我在威煙必有為”的工作品牌宣講交流活動(dòng)，激勵(lì)帶動(dòng)干部職工圍繞“擔(dān)當(dāng)有為”暢談?wù)J識(shí)體會(huì)、剖析差距不足、謀劃改進(jìn)舉措，讓“砥礪奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)有為”的理念內(nèi)化為干部職工奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取的堅(jiān)實(shí)步伐。二是激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。將工作品牌知曉率和宣貫覆蓋率等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，有效發(fā)揮考核“指揮棒”的重要作用，推動(dòng)工作品牌理念落地落實(shí)。三是改進(jìn)提升機(jī)制。定期開展好調(diào)研訪談，對(duì)工作品牌宣貫執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理和“全面體檢”，逐步構(gòu)建起工作品牌動(dòng)態(tài)改進(jìn)提升機(jī)制，推動(dòng)工作品牌持續(xù)發(fā)揮好改革發(fā)展“助推劑”重要作用。

2.打造一個(gè)“有為”文化陣地。搭建“線上”平臺(tái)，在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置“有為威煙人”專欄，發(fā)揮好融媒體的重要作用，靈活運(yùn)用微視頻、專題通訊、專欄等形式，在行業(yè)內(nèi)外全媒體平臺(tái)，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和品牌理念滲透。另一方面，以新辦公樓建設(shè)為契機(jī)，提前做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，在辦公區(qū)域開展主題文化墻和文化走廊建設(shè)，各所屬單位和基層服務(wù)站將工作品牌理念在辦公區(qū)域醒目位置張貼懸掛，為推動(dòng)工作品牌理念有效落地打造堅(jiān)強(qiáng)陣地，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

3.搭建一個(gè)“有為員工”宣講舞臺(tái)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，定期舉辦“我在威煙必有為”員工講壇活動(dòng)，并實(shí)行巡回講演制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)不同崗位、不同層級(jí)的員工走上講臺(tái)，分享自己立足崗位、奮發(fā)有為自覺踐行“我在威煙必有為”工作品牌理念的心路歷程，促進(jìn)帶動(dòng)廣大干部職工主動(dòng)精進(jìn)專業(yè)技能，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，積蓄干事動(dòng)能。

4.開展一系列品牌建設(shè)宣貫活動(dòng)。立足干部職工工作和思想實(shí)際，搭建全方位、多層次的宣貫活動(dòng)矩陣，利用專題培訓(xùn)、文化故事會(huì)、主題演講等各種活動(dòng)載體，讓工作品牌中“想為”的意愿從專家們的權(quán)威講解中滲透進(jìn)來(lái)，“敢為”的路徑從一段段感人的威煙創(chuàng)業(yè)故事中分享出來(lái)，“善為”的手段從兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的堅(jiān)決動(dòng)員中解讀出來(lái)，“勤為”的方法從廣大員工精彩的演講中傳遞開來(lái)。通過(guò)全方位宣貫，讓全市系統(tǒng)通過(guò)身邊人、身邊事以及身邊的典型觸發(fā)感悟和思考，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)差距不足，進(jìn)一步營(yíng)造勤學(xué)善思、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍。

5.選樹一批“先鋒有為”典型模范。從全市系統(tǒng)干部職工，特別是一線員工中間評(píng)選求實(shí)奮進(jìn)、積極擔(dān)當(dāng)、善作善為的典型模范，設(shè)置“先鋒有為”示范崗，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)，弘揚(yáng)奮斗精神，在推動(dòng)全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程上，展現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新局面。

三、“我在威煙必有為”工作品牌建設(shè)成效

通過(guò)打造“我在威煙必有為”工作品牌，系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施品牌創(chuàng)建工程，不僅取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展和員工幸福指數(shù)“雙提升”，更是收獲了威煙文化建設(shè)和企業(yè)軟實(shí)力的“雙飛躍”。

（一）凝聚了向心力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成色更足。通過(guò)搭建工作品牌，發(fā)動(dòng)全員參與，凝聚全員共識(shí)，在打造形成全員認(rèn)同的品牌理念體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的全面提升。利稅首破8億大關(guān)，位居“威海市地方納稅50強(qiáng)”第6名，市場(chǎng)凈化率在98%以上，在宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、疫情多發(fā)等不利條件下，扛牢了穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（二）增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)治理成效更好。在推動(dòng)工作品牌理念體系宣貫落地、整合提升的過(guò)程中，有效發(fā)揮了品牌的影響力和感召力，激勵(lì)引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)揚(yáng)“一切在于干”的作風(fēng)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和奮進(jìn)腳步，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展開創(chuàng)新局面。去年以來(lái)，榮獲省級(jí)精益課題、QC創(chuàng)新成果等創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)，其中處級(jí)干部領(lǐng)題獲獎(jiǎng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)新突破，16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比提升，提升率達(dá)到90%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率位居全省前列。

（三）提升了幸福力，從業(yè)氛圍環(huán)境更優(yōu)。文化來(lái)源于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐。充分利用新媒體、內(nèi)部網(wǎng)站等各種輿論陣地，通過(guò)開展大調(diào)研、專題研討、崗位訓(xùn)練等多種形式，把“我在威煙必有為”的精神和內(nèi)涵寓于其中，全面啟動(dòng)品牌宣貫工作，不斷深化工作品牌建設(shè)工作。通過(guò)開展多輪次調(diào)研和座談交流，解決干部職工晉升通道不暢、薪酬分配比例不協(xié)調(diào)、考核重點(diǎn)不突出等急難愁盼問(wèn)題260余件。以“品牌相伴 五心同行”為主題，組織登山、健步走等主題健身活動(dòng)，舉辦職工素質(zhì)拓展團(tuán)建，開展主題心理沙龍，切實(shí)為職工在工作上解壓、思想上解憂，“齊心干事、舒心共事”從業(yè)氛圍加速形成，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展和員工幸福指數(shù)“雙提升”。

（四）改善了形象力，發(fā)展前景面貌更新。在引導(dǎo)廣大干部職工在參與工作品牌理念體系提煉打造的過(guò)程中，將工作品牌的感召力轉(zhuǎn)化為踐行行業(yè)使命的具體行動(dòng)，進(jìn)一步樹立起威煙人擔(dān)當(dāng)有為的良好形象，彰顯國(guó)有企業(yè)黨建的特色優(yōu)勢(shì)。成功籌辦全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得到省局（公司）黨組和與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)；《威海市控?zé)熚鼰煿芾磙k法》順利出臺(tái)，被行業(yè)上級(jí)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，指出“威?？?zé)熈⒎üぷ鲗?shí)現(xiàn)重大突破”；市委書記和市政府分管副市長(zhǎng)分別給予工作批示，充分肯定威海煙草為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

“我在威煙必有為”生動(dòng)詮釋了威海煙草人聚焦“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的使命與擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了威海煙草人干事創(chuàng)業(yè)書寫時(shí)代答卷的豪邁與激情。在工作品牌的引領(lǐng)與號(hào)召下，“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”戰(zhàn)略在統(tǒng)籌推進(jìn)中到邊到底，“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、樹亮點(diǎn)、促提升”策略在上下聯(lián)動(dòng)中落地落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“進(jìn)”的動(dòng)能更加強(qiáng)勁，呈現(xiàn)出跨越趕超的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

主創(chuàng)人：張敬全、張恩寧

參創(chuàng)人：王成軍、喬甜、苗穗