發(fā)揮青年人才優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

張真怡

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在此背景下，青年人才已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和骨干力量?；诖?，本文闡述了企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的背景、重要意義，分析了企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化途徑，旨在加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的背景

隨著社會(huì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，以及人才需求的日益增加，企業(yè)急需加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

一方面，青年員工的文化程度高、創(chuàng)新活力強(qiáng)，對(duì)政策形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境具有敏銳的洞察力，對(duì)企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的見(jiàn)解，且具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

另一方面，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)建立健全青年人才培養(yǎng)體系，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，政府部門(mén)高度關(guān)注青年人才培養(yǎng)，并出臺(tái)了一系列相關(guān)政策和措施，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。這為企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

二、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

由于青年員工的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，思想較為先進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)較為突出，因此，部分企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)主要掌握在青年人才隊(duì)伍手中。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，青年員工可以將自身的知識(shí)水平與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，青年員工有著明確的發(fā)展目標(biāo)，一旦擁有發(fā)展機(jī)會(huì)，就會(huì)充分釋放潛能，盡情施展才華，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)與發(fā)展

一方面，雖然青年員工工齡較短、經(jīng)驗(yàn)不足，但他們具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、較高的職業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。通過(guò)加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)可以激發(fā)青年員工的潛力，幫助他們快速成長(zhǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

另一方面，由于青年員工在發(fā)展過(guò)程中容易受到外界因素的影響，因此，企業(yè)可以通過(guò)思想宣傳、文化熏陶等方式，加強(qiáng)對(duì)青年員工的引導(dǎo)，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)與發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

三、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)緊緊圍繞人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)精、技能水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的青年人才隊(duì)伍，并取得了一定成效。然而，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，青年人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在諸多問(wèn)題。

（一）人力資源規(guī)劃不完善

目前，部分企業(yè)的人力資源工作仍然以員工考勤、獎(jiǎng)懲考核等事務(wù)性工作為主，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的人力資源規(guī)劃，難以激發(fā)青年員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（二）考核激勵(lì)機(jī)制不健全

一方面，部分企業(yè)未充分落實(shí)人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致青年員工的工作表現(xiàn)無(wú)法得到公正評(píng)價(jià)，他們會(huì)感到自己的努力和付出沒(méi)有得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報(bào)，漸漸失去對(duì)企業(yè)的信任和熱情。

另一方面，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估模式，只重視工作完成結(jié)果，而忽視工作量及工作能力等多維度評(píng)價(jià)，導(dǎo)致青年員工的工作積極性受到影響。此外，部分企業(yè)的績(jī)效考核適用范圍較窄，考核結(jié)果與薪酬績(jī)效、員工職位晉升未能有效掛鉤，導(dǎo)致青年員工的成長(zhǎng)空間受限，缺乏工作動(dòng)力。

（三）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

一方面，部分企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，如管理崗位和技術(shù)操作崗位青年員工嚴(yán)重缺乏，而生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的青年員工相對(duì)較多，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，部分企業(yè)招聘的青年員工所學(xué)專業(yè)與實(shí)際崗位需求不匹配，導(dǎo)致青年員工無(wú)法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，工作能力和職業(yè)素養(yǎng)也難以得到提高，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）人才流失嚴(yán)重

受發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)及薪資福利等多方面因素的影響，部分企業(yè)青年人才流失嚴(yán)重。青年人才流失不僅會(huì)造成企業(yè)后備力量不足，還會(huì)使青年員工原先掌握的先進(jìn)技術(shù)流入其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（五）團(tuán)建活動(dòng)缺乏創(chuàng)新

目前，部分企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)仍以集中學(xué)習(xí)、參觀展覽、志愿服務(wù)等活動(dòng)為主，模式較為單一、滯后。隨著青年群體的思想需求和價(jià)值取向日益多元化，傳統(tǒng)的團(tuán)建模式已無(wú)法滿足他們的需求，難以激發(fā)青年員工的積極性。

四、企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

（一）暢通“內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)”路徑，激發(fā)青年員工工作熱情

1.強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)青年員工使命感

（1）強(qiáng)化思想教育。企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年員工的思想特點(diǎn)，創(chuàng)新思想教育方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)積極引導(dǎo)，讓青年員工充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，使其為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（2）強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向教育。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)青年員工發(fā)揮工匠精神，鼓勵(lì)他們?cè)谧陨韺I(yè)領(lǐng)域精益求精、創(chuàng)新創(chuàng)效。

2.深化企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)青年員工企業(yè)認(rèn)同感

（1）加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)積極建設(shè)企業(yè)文化，使青年員工以滿腔熱情的工作態(tài)度和昂揚(yáng)向上的精神面貌投入工作中。

（2）優(yōu)化管理體系。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化管理體系，建立健全各項(xiàng)制度，提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，進(jìn)而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）建立民主平等的上下級(jí)關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)建立民主平等的上下級(jí)關(guān)系，加強(qiáng)管理層與青年員工之間的溝通，鼓勵(lì)青年員工對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃等提出意見(jiàn)與建議，使其感受到管理層的尊重和信任，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

3.強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)青年員工責(zé)任感

（1）在精神激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的青年員工予以表彰，或者對(duì)青年員工的表現(xiàn)予以充分肯定。

（2）在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位實(shí)際情況制訂差異化的薪酬方案，確保員工的付出與回報(bào)成正比。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）在發(fā)展激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)重視員工晉升激勵(lì)，為青年員工提供晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?shù)立選人用人正確導(dǎo)向，激勵(lì)青年員工努力工作、創(chuàng)造佳績(jī)。

4.加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感

（1）在工作之余，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)為青年員工牽線搭橋，幫助青年員工找到屬于自己的緣分。

（2）對(duì)于青年員工較為關(guān)心的住房問(wèn)題，企業(yè)可以為青年員工提供租房服務(wù)，解決其居住問(wèn)題。

（3）企業(yè)可以定期組織員工健康體檢，開(kāi)展“春送祝?！薄跋乃颓鍥觥钡热宋年P(guān)懷活動(dòng)，解決青年員工“急難愁盼”問(wèn)題，從而增強(qiáng)青年員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（二）暢通“綜合素養(yǎng)提升”路徑，提高青年員工綜合素質(zhì)能力

1.提高業(yè)務(wù)能力，打造技術(shù)骨干

首先，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)深入了解青年員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位要求，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，打造具有特色的學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，提高其專業(yè)技能水平。

其次，建立“傳幫帶”機(jī)制。企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)新員工導(dǎo)師制度建設(shè)，并打造專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，使青年員工在老員工的悉心幫助下，快速融入企業(yè)環(huán)境，熟悉工作流程，掌握工作技能。

最后，樹(shù)立“以賽促訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合”理念。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，從而提高他們的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，拓寬成才通道

一方面，企業(yè)應(yīng)完善青年人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為青年人才培養(yǎng)提供可靠依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立青年人才出入庫(kù)管理機(jī)制，加強(qiáng)青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，使青年人才庫(kù)成為企業(yè)后備人才的“蓄水池”。

另一方面，企業(yè)應(yīng)做好青年員工跟蹤培養(yǎng)工作，定期組織職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)走上管理崗位的青年員工，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)他們積極跟蹤培養(yǎng)下一批青年員工，以形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.提升心理素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)

針對(duì)部分青年員工容易焦慮、缺乏工作積極性等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)適時(shí)關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，通過(guò)組織登山、健步、球類(lèi)比賽、職工聯(lián)誼等活動(dòng)來(lái)提高青年員工的抗壓能力，使青年員工保持開(kāi)朗樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)。

（三）暢通“有效平臺(tái)搭建”路徑，鼓勵(lì)青年員工施展才能

1.樹(shù)立同心同向意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)

一方面，從入職開(kāi)始，企業(yè)就應(yīng)重視培養(yǎng)青年員工與企業(yè)發(fā)展同心同向的意識(shí)，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立“愛(ài)企之情、強(qiáng)企之志、報(bào)企之行”的精神理念，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

另一方面，企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮青年員工的才能，提高青年員工“專精特新”職業(yè)素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)崗位歷練，促進(jìn)人崗相適

首先，企業(yè)應(yīng)建立青年員工“掛職鍛煉”機(jī)制，推薦優(yōu)秀青年人才到相應(yīng)部門(mén)輪崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)鍛煉。

其次，企業(yè)應(yīng)組織青年員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，為青年員工提供發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。

最后，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)青年員工積極參與內(nèi)部組織的科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，讓青年員工在急難險(xiǎn)重崗位積累工作經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、人崗相適。

3.創(chuàng)新活動(dòng)模式，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)

一方面，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等方式，掌握青年員工的活動(dòng)需求和興趣愛(ài)好，從而創(chuàng)新團(tuán)建活動(dòng)模式，吸引更多青年員工參與。

另一方面，企業(yè)可以充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，依托新媒體中心等平臺(tái)，有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，匯聚自身正能量，并鼓勵(lì)青年員工建言獻(xiàn)策，持續(xù)激發(fā)青年員工建功立業(yè)的熱情和動(dòng)力，使青年人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，青年人才隊(duì)伍已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，為青年員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視引導(dǎo)青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，提高其創(chuàng)新能力，打造一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（作者單位：華能臨沂發(fā)電有限公司）