曹澤達(dá)

作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式逐漸改變了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方式。基于財(cái)務(wù)共享模式的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型不僅有利于企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作效率、質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境?；诖?，本文闡述了財(cái)務(wù)共享的相關(guān)概念，探討了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性，分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型存在的問題，并提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，旨在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是一種依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，旨在通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)造價(jià)值等手段，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)或部門的費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、資金支付、稅務(wù)管理、報(bào)表編制等一系列財(cái)務(wù)事務(wù)集中起來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。這不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，還有助于企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。

財(cái)務(wù)共享模式的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享中心，快速處理和分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理者決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。此外，財(cái)務(wù)共享模式還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使他們從煩瑣的日常核算工作中解脫出來，將更多的時(shí)間和精力投入戰(zhàn)略性和管理性工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，還要為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)分析與決策支持。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)不僅要注重提高財(cái)務(wù)工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，還要考慮如何通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化和數(shù)字化。

（二）財(cái)務(wù)共享模式與會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)系

首先，財(cái)務(wù)共享模式為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供了重要的推動(dòng)力。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享中心，將傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)管理中剝離出來，從而解決財(cái)務(wù)部門人力重復(fù)投入和工作效率難以提升的短板，為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式還可以提高財(cái)務(wù)信息的透明度和標(biāo)準(zhǔn)化，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為管理層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

其次，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)共享模式得以成功實(shí)施的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)職能已逐漸從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員只有順應(yīng)這一變化趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變自身職能，充分利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和決策提供有力支持，才能確保財(cái)務(wù)共享模式的成功實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。

最后，財(cái)務(wù)共享模式與會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，使財(cái)務(wù)管理更加高效、規(guī)范，為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。而會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型又進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的深化和拓展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化與個(gè)性化。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想獲得創(chuàng)新發(fā)展，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的電子化和自動(dòng)化應(yīng)用，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量；另一方面，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)獲取準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多元化的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和利用，才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和效率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以獲取準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入分析和預(yù)測(cè)各類交易活動(dòng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和防范措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保自身穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)工作效率

會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型還能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

（四）實(shí)現(xiàn)科技賦能財(cái)務(wù)管理

在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，已成為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過建立財(cái)務(wù)共享中心和應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以深入挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合與實(shí)時(shí)共享，從而為企業(yè)決策提供精確、全面的數(shù)據(jù)支持。

一方面，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)人員可以有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略。

另一方面，通過建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以獲取全面、精確的財(cái)務(wù)信息，從而有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

首先，部分企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率較低。

其次，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不愿意全力配合財(cái)務(wù)部門工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)有效融合，從而影響了后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的正常開展。

最后，部分財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的權(quán)限，無法進(jìn)入業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控等工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算結(jié)果的真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)能力

首先，部分財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，且專業(yè)能力不足，阻礙了財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部的推行。

其次，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)了解較少，他們難以與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不互通，這在一定程度上影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的效果。

最后，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和技能提出了更高要求。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，無法勝任會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型所需要的各種工作，進(jìn)而阻礙了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的策略

（一）完善與規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程

在財(cái)務(wù)共享模式下，完善與規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程至關(guān)重要。企業(yè)只有確保會(huì)計(jì)工作流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步完善與規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。

一方面，企業(yè)可以通過研究和分析行業(yè)內(nèi)已在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型方面取得成功的案例，發(fā)現(xiàn)自身在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，從而減少失誤，不斷完善會(huì)計(jì)工作流程。

另一方面，企業(yè)需要制定完善的會(huì)計(jì)工作流程，包括費(fèi)用報(bào)銷流程、資金核算流程、資產(chǎn)核算流程、成本核算流程等，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，從而更好地把握投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源分配，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）搭建高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來搭建高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，通過搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以集中處理財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等工作，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

另一方面，通過搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全方位管理，進(jìn)而為管理層決策提供有力支持。

（三）應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

在信息化時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來加快會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型步伐。

一方面，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)整合，并充分利用ERP系統(tǒng)能夠整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。這不僅可以確保會(huì)計(jì)工作流程的自動(dòng)化、智能化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率，還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)采購、制造、運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)部門的融合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

另一方面，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，加快會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型速度，提高自身的財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

要想早日實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要制定相應(yīng)的管理機(jī)制及管理政策，還需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

首先，企業(yè)應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)人員的工作理念，并定期組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。

其次，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，使財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通和協(xié)作，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作是相輔相成、緊密相連的，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

最后，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，培養(yǎng)他們的大數(shù)據(jù)思維，使他們能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高工作效率，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須重視會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)可以采取完善與規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程、搭建高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等策略，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：天元建設(shè)集團(tuán)有限公司）