芻議事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

薛亞娟/文

隨著我國(guó)財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步增加，在此背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位而言至關(guān)重要。 現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和履行職能的重要抓手，是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠覆蓋財(cái)務(wù)工作的方方面面，有效保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。 文章首先闡述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及重要意義，其次立足事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、體系不健全、監(jiān)督不到位、人員隊(duì)伍不足等具體問(wèn)題，找出其癥結(jié)所在，最后提出具體的對(duì)策建議，以期不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

我國(guó)高度重視事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，2012 年，財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》是事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要政策依據(jù)。 事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠在風(fēng)險(xiǎn)防范及業(yè)務(wù)管理方面發(fā)揮重要價(jià)值，為事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。 當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，外部環(huán)境的不確定性增強(qiáng)。因此，事業(yè)單位有必要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，正確指導(dǎo)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)決策，充分凸顯其重要作用，推進(jìn)事業(yè)單位高效履行社會(huì)服務(wù)職能。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位通過(guò)制定一系列完善制度和規(guī)范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部工作流程的有效控制管理，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展安全合規(guī)，達(dá)到理想的管理效果。 其中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制重要的一環(huán)，是指針對(duì)資產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)行為等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展內(nèi)部控制，旨在通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管控，對(duì)人員崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)配等，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極價(jià)值。 事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要遵循合法性原則、整體性原則、針對(duì)性原則、適應(yīng)性原則，充分覆蓋財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，并契合時(shí)代發(fā)展節(jié)奏和適應(yīng)事業(yè)單位具體情況，立足事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利有序地開(kāi)展。 此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)要以完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理流程等進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制管理。

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

有利于加強(qiáng)資金管理，保障國(guó)有資產(chǎn)安全

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部資源管理，從而有效避免國(guó)有資產(chǎn)流失。 其中，事業(yè)單位依托完善的內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)督管理，有力保障國(guó)有資產(chǎn)安全完整。 同時(shí)，事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠抓住資金管理這一重點(diǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)政資金合理使用，及時(shí)跟進(jìn)并糾正資金管理工作中存在的程序漏洞和流程缺陷，促使事業(yè)單位及時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金違規(guī)問(wèn)題，切實(shí)保障事業(yè)單位資金安全。

有利于提高管理水平，提高事業(yè)單位效益

事業(yè)單位作為貫徹國(guó)家政策和履行社會(huì)服務(wù)職能的重要組織機(jī)構(gòu)，其承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)的職責(zé)，因此，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠幫助事業(yè)單位全面管理規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程控制，對(duì)事前、事中、事后做到全面管控，從而有效提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水平。 同時(shí)，事業(yè)單位充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要價(jià)值，及時(shí)關(guān)注各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理流程和崗位責(zé)任制度，能夠促進(jìn)事業(yè)單位及時(shí)識(shí)別、預(yù)防和有效化解風(fēng)險(xiǎn)，提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)靈活應(yīng)對(duì)能力，避免事業(yè)單位利益受損，更好地落實(shí)改革要求，履行服務(wù)職能，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)效益提升。

有利于提升信息質(zhì)量，確保信息真實(shí)可靠

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠重點(diǎn)把控事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息精確和規(guī)范。 同時(shí)，事業(yè)單位通過(guò)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)信息進(jìn)一步公開(kāi)透明，有效提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位設(shè)置合理的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，加快內(nèi)部信息流通實(shí)時(shí)傳遞，避免事業(yè)單位各部門(mén)出現(xiàn)信息孤島問(wèn)題，提高信息共享程度，為事業(yè)單位科學(xué)決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)參照。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段，事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟事業(yè)單位深化改革步伐，高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。 但是，目前仍有不少事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視，存在認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題。 一方面，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏深入了解和認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單等同于制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，忽視了內(nèi)部控制的實(shí)際效果和真正價(jià)值，且大多數(shù)事業(yè)單位將重點(diǎn)放在單位日常管理及業(yè)務(wù)方面，并未形成對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)氛圍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以有效展開(kāi)。 另一方面，部分事業(yè)單位整體人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制了解不足，財(cái)務(wù)部門(mén)往往忙于基礎(chǔ)性工作，對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制的重視不足，難以分出更多精力強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，存在應(yīng)付心理。 同時(shí)，其他部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在認(rèn)知誤差，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視作財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，缺乏參與積極性，整體配合度不高，一定程度上限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏完善

一是部分事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)缺乏完善，崗位設(shè)置不明確，未能根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)工作需要?jiǎng)澢鍗徫宦氊?zé)，崗位制度不完善，存在混崗問(wèn)題，權(quán)責(zé)范圍不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)理想效果。 例如，某事業(yè)單位在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的指導(dǎo)和約束，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作難以具體責(zé)任到人，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理相互制約和平衡。 二是部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，未能充分結(jié)合單位財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況優(yōu)化配套制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的全方位管控。 例如，部分事業(yè)單位只關(guān)注財(cái)務(wù)資金管理部分，忽視了對(duì)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的控制管理，欠缺完善的制度規(guī)范，難以及時(shí)約束指導(dǎo)相關(guān)工作開(kāi)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果大打折扣。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督

一是部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善。 缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督制度，無(wú)法有效約束相關(guān)人員的工作行為，也難以制約相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，內(nèi)部控制難以達(dá)到應(yīng)有效果。 同時(shí)，事業(yè)單位難以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施情況，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利實(shí)施。 二是事業(yè)單位內(nèi)部控制監(jiān)督主要采用內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種形式，然而，部分事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督崗位，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督權(quán)威性和約束力不足，大多流于形式，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督強(qiáng)有力的作用。 另外，事業(yè)單位外部監(jiān)督無(wú)法及時(shí)深入了解事業(yè)單位具體的管理情況，整體監(jiān)督功能弱化，導(dǎo)致監(jiān)督效果不佳。

管理人員隊(duì)伍水平有待提升

一方面，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在人員配備上存在問(wèn)題，人員崗位設(shè)置不合理，專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員緊缺。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位管控，因此，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制人員提出了更高的要求。 部分事業(yè)單位人員崗位分配和人力資源優(yōu)化跟不上實(shí)際需求，不少財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論和經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)崗位要求，難以更好地履行崗位職能，限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序推進(jìn)。另一方面，部分事業(yè)單位缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏人才培訓(xùn)的整體規(guī)劃，相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制崗位人員缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，整體工作水平參差不齊，容易出現(xiàn)各類人為因素的失誤，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升，事業(yè)單位整體為人員成長(zhǎng)提升的學(xué)習(xí)渠道和培養(yǎng)空間也存在不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏后續(xù)的人才儲(chǔ)備，影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)一步開(kāi)展。

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，提高內(nèi)部控制重視程度

事業(yè)單位只有創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想環(huán)境才能進(jìn)一步引導(dǎo)全員積極參與，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制取得理想效果。 第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，加深對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面認(rèn)識(shí)，掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要價(jià)值和具體內(nèi)涵，更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極倡導(dǎo)全體人員學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具體工作和制度規(guī)范，將相關(guān)制度和規(guī)范及時(shí)下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，要求各部門(mén)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，重視內(nèi)部思想氛圍，提升全體人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。 第二，事業(yè)單位要著力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想氛圍，通過(guò)召開(kāi)分享交流會(huì)等形式加強(qiáng)單位內(nèi)部思想宣傳，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員更新思想理念，提高重視度，并加深其他部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)全體人員參與配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。 同時(shí)，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施的全員性，重視各部門(mén)人員思想建設(shè)，要求全體人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將責(zé)任意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立健全內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制工作的核心和關(guān)鍵，關(guān)系到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)前，事業(yè)單位要重點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，發(fā)揮其重要價(jià)值。 第一，事業(yè)單位要注重優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各個(gè)崗位，厘清各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，并細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)和權(quán)限范圍，完善崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作具體到崗位和個(gè)人，有效杜絕崗位失職，確保各部門(mén)嚴(yán)格履行相關(guān)制度規(guī)范。例如，事業(yè)單位要完善崗位設(shè)置，明確要求各個(gè)崗位職責(zé)分離，盡可能避免一崗多職，從而形成內(nèi)部管理相互制約、權(quán)力制衡的格局，有效落實(shí)事業(yè)單位廉政政策，促使各個(gè)崗位發(fā)揮積極作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序開(kāi)展。 第二，事業(yè)單位完善的內(nèi)部控制制度和流程規(guī)范是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要部分，要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況分析各類信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的不足和缺漏。 事業(yè)單位要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化和完善，確保相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度包含財(cái)務(wù)管理方方面面，覆蓋事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部流程，更好地指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督功能，才能進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效落實(shí)。 第一，事業(yè)單位要重點(diǎn)完善相關(guān)監(jiān)督制度，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的實(shí)際環(huán)節(jié)，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)，細(xì)化內(nèi)部控制監(jiān)督程序，并規(guī)范監(jiān)督工作內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系。 第二，事業(yè)單位要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。 事業(yè)單位要完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，設(shè)置專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，全面監(jiān)督事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成常態(tài)化監(jiān)督，并針對(duì)性審查各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)到位。 另外，事業(yè)單位也要關(guān)注外部監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付思想，認(rèn)真對(duì)待監(jiān)督檢查工作，配合外部財(cái)政和審計(jì)部門(mén)全面檢查財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督功能，形成內(nèi)外合力，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。 例如，事業(yè)單位應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，在日常監(jiān)督工作中定期開(kāi)展常規(guī)審計(jì)，并結(jié)合專項(xiàng)審計(jì)，全面監(jiān)督各項(xiàng)工作，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮實(shí)效。

加強(qiáng)內(nèi)部控制人員培訓(xùn)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

第一，事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，確保相關(guān)管理人員符合企業(yè)崗位需求，滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際要求，更好地履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 事業(yè)單位要優(yōu)化崗位設(shè)置，確保各項(xiàng)人才充分適應(yīng)具體崗位，并組織各部門(mén)人員積極了解崗位職責(zé)和權(quán)限范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范，積極提升自我專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制順利推進(jìn)打好人才基礎(chǔ)。 第二，事業(yè)單位要為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間和提升渠道，通過(guò)完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，制訂定期培訓(xùn)方案，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論、政策文件、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等內(nèi)容為主題的講座和培訓(xùn)會(huì)，并定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員內(nèi)部溝通，分享學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我提升，促進(jìn)事業(yè)單位打造高水平財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專業(yè)人員隊(duì)伍，推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行。 同時(shí)，事業(yè)單位要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，與相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的工作相掛鉤，強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員的履職能力和工作質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部控制人員學(xué)習(xí)提升的積極性，有效提高內(nèi)部控制人員工作效率，減少人為失誤，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極價(jià)值。

總而言之，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠從源頭上抓住核心要素，是維持事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的必要之舉，也是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要抓手。 因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)際情況，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加大監(jiān)督力度，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)效，同時(shí)注重提升人員隊(duì)伍專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效落實(shí)。