□ 高建廣

全省組織部長會議為今年組織工作指明了方向、提供了遵循。煙臺市委組織部將深入貫徹落實會議精神，立足邁入萬億城市新征程，確定今年為組織工作“系統(tǒng)優(yōu)化、整體躍升”年，推動工作機制優(yōu)化、工作流程再造、工作品牌提質(zhì)，為加快建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)中心城市和綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展示范城市提供堅強組織保證。

建強干部隊伍，提升奮進萬億新征程的硬核能力。深刻把握干部選育管用規(guī)律，系統(tǒng)重構(gòu)、整體提升干部工作機制，努力打造堪當發(fā)展重任的干部隊伍。一是升級系統(tǒng)賦能。實施“奮進萬億新征程 譜寫跨越發(fā)展新篇章”專題培訓(xùn)行動，舉辦15 期左右高層次專題研修班次、8 期左右“智慧煙臺大講堂”高端講座。常態(tài)化開展干部履職能力“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大競賽”活動，指導(dǎo)各級各部門健全培訓(xùn)體系、完善培訓(xùn)機制。深化“對標精訓(xùn)”行動，對標北京、上海等地未來產(chǎn)業(yè)，遴選100 名左右干部開展駐在式跟崗鍛煉。二是升級精準識別。推行“八評一鑒定”考察工作法，考準考實干部政治素質(zhì)。開展常態(tài)化考察，綜合運用無任用推薦調(diào)研和專題調(diào)研、專項考察等，對區(qū)市、市直部門和國企領(lǐng)導(dǎo)班子、市管干部開展全覆蓋考察，分析研判班子運行狀態(tài)和干部履職情況，區(qū)分黨政正職、部門負責人、女干部、黨外干部、年輕干部等群體，分層面掌握一批表現(xiàn)優(yōu)秀和不適宜擔任現(xiàn)職的干部。三是升級激勵引導(dǎo)。健全完善激勵干部擔當作為機制，加大關(guān)心關(guān)愛、容錯糾錯和嚴查誣告陷害、澄清正名力度，扎實做好被問責干部和受處分干部綜合評估，推進干部能上能下常態(tài)化。用好及時獎勵，對重大項目、重點工程等階段性目標成果顯著、關(guān)鍵節(jié)點取得突破性進展的，給予嘉獎、記功等獎勵。持續(xù)開展“干部執(zhí)行力先鋒標兵”評選，選樹“最美公務(wù)員”，掀起“奮進萬億新征程，人人爭先作貢獻”熱潮。

集聚各方英才，強化奮進萬億新征程的智力支撐。全面強化人才政策供給、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、增強人才工作效能，推動形成煙臺成就人才、人才成就煙臺的良性互動格局。一是探索產(chǎn)才融合新模式。依托“兩區(qū)兩島一谷”核心區(qū)域建設(shè)，高標準推進“四鏈”融合工作機制、人才集聚節(jié)點城市建設(shè)等“4 個試點”，堅持教育、科技、人才一體化布局，推動產(chǎn)才深度融合、互促共進。二是打造戰(zhàn)略人才集聚新矩陣。實施領(lǐng)軍人才筑峰、海外人才吸納、青年人才集聚和技能人才攀登“4 大行動”，年內(nèi)新引進培育200 名左右科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，1000 名左右外國專家和海外留學人員，集聚更多優(yōu)秀人才來煙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是培育人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。全域推進人才社區(qū)建設(shè)，各區(qū)市年內(nèi)分別建成至少1 處人才社區(qū)和人才之家，實現(xiàn)區(qū)市全覆蓋。辦好“煙臺人才節(jié)”系列活動，構(gòu)建人才工作融媒體宣傳矩陣，持續(xù)提升“人才煙臺”影響力。

堅持強基固本，夯實奮進萬億新征程的基層基礎(chǔ)。全面提高基層組織建設(shè)標準質(zhì)量，各領(lǐng)域黨組織縱向和橫向一起抓、有形覆蓋和有效覆蓋同推進，把基層黨組織建成推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是開展抓黨建促鄉(xiāng)村振興“強村筑基”行動。深化村黨支部領(lǐng)辦合作社“縣統(tǒng)籌、鎮(zhèn)聯(lián)合、村主體”運行機制，常態(tài)化開展“社企聯(lián)建”、城鄉(xiāng)基層黨組織聯(lián)建共建等，助力合作社提質(zhì)增效。推進“千村共富”計劃，抓好252 個村的年度攻堅任務(wù)，鞏固農(nóng)村集體“三資”侵占挪用問題專項整治成果。深化黨建融合發(fā)展區(qū)建設(shè)，穩(wěn)妥有序開展村黨組織“跨村聯(lián)建”。二是開展黨建引領(lǐng)基層治理“全域躍升”行動。深耕細作黨建引領(lǐng)城市社區(qū)“幸福家園”建設(shè)，深入開展“六大幸福行動”，深化街道管理體制改革，推行實體化運行小區(qū)黨群服務(wù)站，開發(fā)黨建引領(lǐng)小區(qū)集成治理實體應(yīng)用場景，打造新時代“楓橋經(jīng)驗”煙臺城市版。深度破解基層治理“小馬拉大車”問題，進一步健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系，推動實現(xiàn)共建共治共享。三是開展新興領(lǐng)域黨建“凝新賦能”行動。順應(yīng)機構(gòu)改革新要求，理順“兩企三新”黨建工作管理體制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、社會工作部門指導(dǎo)推動、行業(yè)部門各負其責、街道社區(qū)（園區(qū)）屬地管理的工作格局，把最活躍地帶建成最堅強陣地。