馬 新

（常熟市玖峰建筑安裝工程有限公司，江蘇 常熟 215500）

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)上升到新的高度，想要維持穩(wěn)定發(fā)展必須制定相關(guān)措施來盡可能滿足項目管理的工作需求。項目管理作為建筑工程中至關(guān)重要的內(nèi)容，是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的方面眾多，需要綜合考慮多方因素。而施工現(xiàn)場管理則是工程項目中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實際開展過程中必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的重視，進(jìn)一步優(yōu)化管控[1]。

1 建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的目的

建筑工程項目管理的根本目的是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，借助對施工過程的合理管控和資源配置優(yōu)化實現(xiàn)工程整體效益的提升。對于施工現(xiàn)場的項目管理而言，具體有如下3 個方面規(guī)定要求。

1） 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，避免盲目開工或停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。結(jié)合建筑工程實際需求制定可行的施工方案，在實際施工前必須做好調(diào)研工作，確保施工現(xiàn)場的平整、整潔，保證安全措施落實到位。同時還需要加強(qiáng)對施工材料和設(shè)施的采購管理，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后在實際施工過程中應(yīng)強(qiáng)化對施工進(jìn)度和成本的管控，保證建筑工程項目的順利完工[2]。

2） 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保各相關(guān)部門之間合作的協(xié)調(diào)性，做到分工明確，責(zé)權(quán)細(xì)化落實。

3） 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管控，做好施工人員培訓(xùn)工作，確保施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)水平符合工程建設(shè)要求，并且能夠嚴(yán)格遵守施工中的各項規(guī)章制度，以保證預(yù)期施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的基本要點

2.1 管理建筑材料

施工現(xiàn)場項目管理中材料管理尤為重要，在材料選擇方面必須嚴(yán)格遵守精益求精的原則，由職業(yè)素養(yǎng)較高的人員專門負(fù)責(zé)材料的采購工作，綜合多方因素，嚴(yán)格把控材料的成本與質(zhì)量。同時，在確定材料選擇后，必須對材料的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行查驗，避免采用“三無”產(chǎn)品進(jìn)行施工。待材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要對材料進(jìn)行規(guī)范化的存儲管理，結(jié)合不同材料的屬性特點分類分庫存儲，盡可能規(guī)避材料受天氣等外界因素的影響導(dǎo)致質(zhì)量受損[3]。

2.2 優(yōu)化施工方案

對于建筑工程施工現(xiàn)場管理而言，必須聚焦于建筑工程的建設(shè)理念，基于現(xiàn)實情況選擇具體的施工方案，并通過相應(yīng)的科學(xué)方法對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，以保證制定的施工方案能夠兼顧施工效果、施工成本、施工安全及施工進(jìn)度等多個方面。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程施工現(xiàn)場項目管理離不開面向施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，科學(xué)開展技術(shù)培訓(xùn)有助于施工人員更好地參與到施工現(xiàn)場之中。由此，應(yīng)基于工程建設(shè)所需的專業(yè)能力對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平和責(zé)任意識，并進(jìn)行針對性考核，可以優(yōu)先選取素質(zhì)更高的員工作為質(zhì)量管理人員。同時只允許通過技術(shù)考核的人員進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員技術(shù)培訓(xùn)，保證項目按計劃進(jìn)行，夯實施工現(xiàn)場項目管理的基礎(chǔ)。

2.4 管理施工技術(shù)

施工技術(shù)管理同樣是建筑工程施工現(xiàn)場項目管理中的重點。在實際管理過程中，應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場狀況，結(jié)合施工設(shè)計與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的施工技術(shù)問題，并快速處理，以此確保施工現(xiàn)場項目管理的效果作用能夠得到充分發(fā)揮。同時，可以在施工技術(shù)管理中引進(jìn)6S管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)管理的規(guī)范性，在嚴(yán)格管控技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實時監(jiān)督各施工工序的質(zhì)量。例如，進(jìn)行現(xiàn)澆混凝土鋼筋結(jié)構(gòu)外墻施工時，因建筑外部造型的線條較為復(fù)雜，施工單位可采用預(yù)拼裝模板技術(shù)進(jìn)行施工，準(zhǔn)確定位外墻線條，確保施工的順利進(jìn)行。此外，還可以加強(qiáng)無人機(jī)技術(shù)、BIM 技術(shù)等新技術(shù)在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用，并對這些技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行重點監(jiān)控。

2.5 設(shè)置安全裝置

在建筑工程施工現(xiàn)場中，安全裝置的設(shè)置尤為重要，有助于保障施工安全，避免施工安全事故的發(fā)生。通過對安全裝置的設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員與電氣、機(jī)械設(shè)備等危險源的有效隔離，確保在遠(yuǎn)離危險源的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行施工。同時，還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)，針對存在問題的機(jī)械設(shè)備，可以通過維修與保養(yǎng)在最大限度上降低其可能帶來的威脅。

3 建筑工程施工現(xiàn)場項目管理存在的主要問題

3.1 施工現(xiàn)場項目管理制度不健全

目前，中國建筑市場管理同以往相比，已經(jīng)得到一定程度的完善，但受到傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的長期影響，導(dǎo)致在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場項目管理工作的開展中，仍存有部分難以有效規(guī)避的管理問題。同時，在施工現(xiàn)場項目管理過程中，參與管理的工作人員之間存在一定的不良情況，例如合作糾紛、責(zé)任糾紛等，難免會導(dǎo)致施工現(xiàn)場項目管理有所缺失，并且為今后管理工作的順利開展留下隱患。

3.2 施工現(xiàn)場材料管理存在諸多弊端

現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場項目管理中涉及材料的方面存在較多問題。例如，在材料采購過程中，主管部門沒能嚴(yán)格依照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理要求開展材料采購工作，導(dǎo)致購入的材料不符合工程建設(shè)需求。又如，在材料采購?fù)瓿珊螅鄙賹κ┕げ牧腺|(zhì)量的嚴(yán)格管控，致使材料在施工中無法正常使用。上述這類問題的存在不僅會嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量，還會延誤工期。同時，對施工材料存儲工作的重視程度不足，混亂堆放材料會導(dǎo)致錯用或混用施工材料，在造成材料浪費(fèi)的同時，還有可能導(dǎo)致建筑工程的實際強(qiáng)度與剛度發(fā)生變化。

3.3 施工現(xiàn)場存有安全隱患

設(shè)法保證施工安全是建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的重要基礎(chǔ)之一。但從目前實際情況來看，建筑工程施工現(xiàn)場項目管理中對于施工安全性問題的重視程度不足，更傾向工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場難以貫徹落實有效的安全管理，這一點也是造成施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵原因。一方面，建筑工程施工開始前施工企業(yè)缺少對施工人員的安全作業(yè)教育，就會導(dǎo)致施工人員不具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，容易引發(fā)安全事故。另一方面，如果施工現(xiàn)場的管理人員自身就缺少安全意識和相應(yīng)的管理知識，施工方?jīng)]有制定相應(yīng)的安全管理制度或者設(shè)置機(jī)構(gòu)，同樣會在施工現(xiàn)場項目管理中埋下安全隱患。

4 建筑工程施工現(xiàn)場項目管理實踐與優(yōu)化措施

4.1 工程概況

為進(jìn)一步提高研究的實際價值，選擇某高層房屋建筑工程作為案例，工程總高度180 m，施工過程中涉及環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)管理復(fù)雜程度較高，存在諸多風(fēng)險源，同時對于周邊管線變形保護(hù)、居民維穩(wěn)等方面要求相對較高。為確?？蓪崿F(xiàn)施工現(xiàn)場項目管理的預(yù)期效果，在施工現(xiàn)場項目管理中應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)和建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技術(shù)，開展施工現(xiàn)場項目管理的數(shù)字化及智能化探索，從而實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全過程、全周期項目管理，具有一定的參考借鑒價值[4]。

4.2 優(yōu)化硬軟件選擇

為確保實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化施工現(xiàn)場項目管理，在軟件方面，案例工程采用BIM 幸運(yùn)綜合管理系統(tǒng)以及Open Space360 系統(tǒng)，通過對兩個系統(tǒng)應(yīng)用流程的有效整合幫助施工現(xiàn)場項目管理提質(zhì)增效?？紤]施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)同步和應(yīng)用效率的需求，采用云平臺軟件和軟件運(yùn)營服務(wù)（Software as a Service，SaaS） 模式構(gòu)建數(shù)字孿生系統(tǒng)，便于后續(xù)各使用端的應(yīng)用及后期處理。而對于硬件而言，常規(guī)的計算機(jī)與1 080 P 360°攝像機(jī)即可滿足施工現(xiàn)場項目管理的需要，同時需要配置相應(yīng)的安全裝置。

4.3 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

1） 計算機(jī)視覺技術(shù)。應(yīng)用此技術(shù)在繼承場景中實現(xiàn)對圖片的自動排列，利用空間及圖片追蹤功能，幫助工作人員明確現(xiàn)場環(huán)境，從而為施工現(xiàn)場項目管理提供重要依據(jù)。

2） 云平臺技術(shù)。云平臺技術(shù)在施工現(xiàn)場項目管理中的應(yīng)用，需要在AutodeskFroge 引擎的支持下，聚焦現(xiàn)場數(shù)據(jù)建立應(yīng)用程序編程接口（Application Programming Interface，API） 體系。應(yīng)用此技術(shù)能夠使施工現(xiàn)場項目管理在實用性和便捷性方面有所提升。

3） 機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)能夠構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對建筑工程施工和管理的今后發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并確定解決方案。該技術(shù)應(yīng)用過程中采用的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集為云平臺引擎整合的各次巡檢及拍攝結(jié)果。

4） 無人機(jī)技術(shù)。應(yīng)用無人機(jī)技術(shù)能夠配合人工巡視更好地開展現(xiàn)場巡檢工作，能夠為施工現(xiàn)場項目管理的優(yōu)化提供強(qiáng)力的技術(shù)支持。

5） 3D 重建技術(shù)。3D 重建技術(shù)的應(yīng)用能夠借助視覺引擎定位施工現(xiàn)場的空間特征，并利用特征對比計算相機(jī)位置，從而得到最佳的特征排列。同時在數(shù)字孿生系統(tǒng)的應(yīng)用下，可以通過對框架圖的重復(fù)拍攝，實現(xiàn)3D 點云的構(gòu)建，連接圖片特征與3D 位置，以此為施工現(xiàn)場項目管理提供有效參考。

4.4 數(shù)字化管理細(xì)節(jié)

1） 數(shù)字化記錄模塊。為進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場項目管理優(yōu)化得到有效落實，案例工程中采用的虛擬巡檢模塊、BIM 對比模塊及進(jìn)度跟蹤模塊起到十分重要的作用。虛擬巡檢模塊可以通過定制化系統(tǒng)即時查看施工進(jìn)度，并且系統(tǒng)具有的分屏功能也可以將施工進(jìn)度變化直觀地展示出來；BIM 對比模塊建立在綜合應(yīng)用平臺之上，通過對BIM 系統(tǒng)和虛擬現(xiàn)實環(huán)境的實時對比，實現(xiàn)施工現(xiàn)場與BIM 模型的快速比較；進(jìn)度追蹤模塊則可以結(jié)合數(shù)字記錄，利用計算機(jī)視覺和人工智能技術(shù)自動計算施工進(jìn)度，并形成模型與圖表，實現(xiàn)施工進(jìn)度的可視化，有利于施工效率的提升[5]。

2） 制定數(shù)字化記錄標(biāo)準(zhǔn)。對于施工現(xiàn)場項目管理而言，首先要對施工現(xiàn)場數(shù)字化記錄方案進(jìn)行制定，其中包括施工現(xiàn)場數(shù)字化記錄的使用明細(xì)，具體硬軟件，以及組織架構(gòu)、管理流程、職責(zé)權(quán)限等。為確保施工現(xiàn)場項目管理發(fā)揮成效，還應(yīng)對數(shù)字化記錄的交付標(biāo)準(zhǔn)予以明確，規(guī)范管理記錄平臺，重視各項記錄的移交工作。

4.5 施工現(xiàn)場項目管理優(yōu)化措施

1） 做好施工現(xiàn)場項目管理規(guī)劃。一是構(gòu)建健全的管理體系，依照相關(guān)法律規(guī)定確保對施工中的各個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；二是協(xié)調(diào)施工過程中各部門的工作，以增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作性，提升整體責(zé)任感，從而提高管理效率；三是做好施工材料和設(shè)備的管理工作，對施工機(jī)械設(shè)備和施工用料進(jìn)行合理的配置，盡可能避免損耗和浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

2） 完善施工現(xiàn)場項目管理制度。首先，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)中各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控；其次，在施工前做好安全技術(shù)交底工作，并要求施工人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)程與規(guī)范要求；再次，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些手段引導(dǎo)管理人員能夠更用心地投入建筑工程施工現(xiàn)場項目管理工作中，提高管理積極性和增強(qiáng)責(zé)任意識；最后，針對施工現(xiàn)場項目管理過程中出現(xiàn)的問題，由管理人員及時作出解答。

3） 增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度。施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員到現(xiàn)場為施工人員和管理人員開展安全教育，從而在施工現(xiàn)場中樹立安全施工意識，盡可能降低事故發(fā)生率。同時，施工企業(yè)需要對現(xiàn)有的安全施工管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合工程實際情況編制出最適合的安全施工方案，做到“預(yù)防為主”，全面提高施工現(xiàn)場人員對安全問題的重視。

4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理的監(jiān)督管理。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，確保監(jiān)督工作落實到具體工作人員，并針對存在違規(guī)或違法行為的施工人員及時進(jìn)行懲罰。并且還可以定期開展安全檢查工作來進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督工作的力度，確保施工人員能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以確保建筑工程的順利實施。

5 結(jié)束語

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的大力開展，建筑業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程項目管理的水平日益提高，施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，備受業(yè)界廣泛關(guān)注。對于建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理而言，主要是整合人員、材料、空間、機(jī)械等資源，設(shè)法確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，盡可能規(guī)避施工現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，應(yīng)從加大管理方案優(yōu)化力度、健全管理體系、開展數(shù)字化探索等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證建筑工程施工的順利開展。