趙艷麗，李 榮

（1.哈爾濱商業(yè)大學(xué)商務(wù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150028；2.哈爾濱商業(yè)大學(xué)市場發(fā)展與流通經(jīng)濟(jì)研究中心，黑龍江 哈爾濱 150028）

1 研究背景及意義

市場競爭環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)發(fā)展日新月異，創(chuàng)新的作用已被廣泛認(rèn)可和研究。創(chuàng)新會給生產(chǎn)體系帶來革新，在原有的生產(chǎn)條件下引入新的生產(chǎn)要素，來進(jìn)行一場未曾有過的生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)濟(jì)實踐，這將使生產(chǎn)體系產(chǎn)生震蕩效應(yīng)，結(jié)果必然帶來新一輪的經(jīng)濟(jì)增長。企業(yè)是創(chuàng)新主導(dǎo)型發(fā)展里最典型的經(jīng)濟(jì)主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著舉足輕重的地位。企業(yè)增強(qiáng)對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和增加新知識的探索是大勢所趨，也是建立長期競爭優(yōu)勢的重要舉措。探索性創(chuàng)新是對現(xiàn)有的技術(shù)限制、產(chǎn)品服務(wù)、市場和消費群體的突破創(chuàng)新活動，基于企業(yè)層面的戰(zhàn)略主動性、探索性創(chuàng)新，獨立于產(chǎn)業(yè)層次對漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新的劃分，展示了學(xué)者們在微觀層面進(jìn)一步開發(fā)創(chuàng)新影響機(jī)制的野心。已有研究表明，關(guān)于探索性創(chuàng)新的作用機(jī)制，學(xué)術(shù)界尚未形成一致觀點，探索性創(chuàng)新在企業(yè)的競爭表現(xiàn)中如何發(fā)揮作用更是鮮有結(jié)論。因此，本文旨在梳理國內(nèi)外關(guān)于探索性創(chuàng)新和企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關(guān)研究，展示相關(guān)研究進(jìn)展和研究成果，這對于完善探索性創(chuàng)新的作用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升具有重要的意義。

2 探索性創(chuàng)新的研究概述

2.1 探索性創(chuàng)新的內(nèi)涵

探索性創(chuàng)新這一概念最早出現(xiàn)在March[1]對“探索”的定義，他提出探索是一種創(chuàng)新性的活動。Danneels 認(rèn)為在創(chuàng)造新產(chǎn)品的過程中運用全新的知識或技術(shù)等是一種探索性創(chuàng)新。He 等以March 的研究思想為基礎(chǔ)進(jìn)一步深化研究，將二元式創(chuàng)新分為兩個不同的方面，探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新。具體來看，對于探索性創(chuàng)新這一概念，國內(nèi)外不同學(xué)者對其有著不同的界定。Danneels[2]認(rèn)為探索性創(chuàng)新是一種根本性變革，為的是滿足客戶的需求并進(jìn)一步開拓新興市場。探索性創(chuàng)新需要注入全新的知識元素或打破現(xiàn)有的知識軌跡，將零散的軌跡重新整理并劃分最終完成重組，同時也要在搜索和創(chuàng)造知識過程中跳出現(xiàn)有的“思維圈”。尹惠斌等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)探索性創(chuàng)新會給企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)軌道帶來變化，改變企業(yè)的產(chǎn)品性能及市場分布，這種變化往往是具有突破性的。王佳麗認(rèn)為探索性創(chuàng)新是一種通過對新知識、新技術(shù)以及新產(chǎn)品的持續(xù)學(xué)習(xí)與探索，進(jìn)而適應(yīng)客戶和市場日新月異的新需求，以此提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新方式。

2.2 探索性創(chuàng)新的相關(guān)研究

國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對探索性創(chuàng)新進(jìn)行了研究，研究結(jié)果廣泛且豐富。Mihalache 等[3]研究發(fā)現(xiàn)分享式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)探索性創(chuàng)新有正向促進(jìn)作用。楊卓爾等提出資源柔性戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)柔性戰(zhàn)略均有利于企業(yè)進(jìn)行探索性創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動和獲取競爭優(yōu)勢是以企業(yè)所具有的資源為基礎(chǔ)的。任愛蓮從知識資源角度出發(fā)，研究知識存量對企業(yè)的影響，得出企業(yè)的知識存量有利于企業(yè)進(jìn)行探索性創(chuàng)新活動。吳楠等也提出聯(lián)盟型知識和市場型知識均有利于企業(yè)的探索性創(chuàng)新，且聯(lián)盟型知識的作用效果更明顯。隨后，蘭軍等從網(wǎng)絡(luò)資源角度出發(fā)，提出網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)強(qiáng)度對企業(yè)的探索性創(chuàng)新也有顯著影響。厲娜等[4]進(jìn)一步將網(wǎng)絡(luò)劃分為知識網(wǎng)絡(luò)和合作網(wǎng)絡(luò)，研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)探索性創(chuàng)新的影響為倒U 型，而結(jié)構(gòu)洞對其影響為正相關(guān)。

3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究概述

3.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵

企業(yè)競爭優(yōu)勢概念誕生于20 世紀(jì)30 年代英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Chamberlin 的著作《壟斷競爭理論》，而企業(yè)競爭優(yōu)勢的熱度及關(guān)注度逐步提升則是在20世紀(jì)80 年代Porter[5]出版的“競爭三部曲”之一的《競爭優(yōu)勢》著作之后，他將企業(yè)競爭優(yōu)勢解釋為企業(yè)在一段時間比起其他競爭對手能夠獲取更高的業(yè)績和利潤，或者在一定時期內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭人。1986 年，Coyne[6]在Porter 研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步指出，比起容易復(fù)刻并超越的績效和利潤，企業(yè)更需要通過差異化且難以替代的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)獨特的競爭優(yōu)勢。這一觀點也為企業(yè)競爭優(yōu)勢后續(xù)的研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨后，Prahalad 等將競爭優(yōu)勢解釋為企業(yè)利用資源以及組合資源的能力遠(yuǎn)超競爭對手，并說明了產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的前提是能使資源利用率最大化的能力。進(jìn)入21 世紀(jì)，競爭優(yōu)勢逐漸出現(xiàn)在國內(nèi)學(xué)者的視野當(dāng)中，研究也變得如火如荼。錢震杰指出競爭優(yōu)勢不是一個“定量”，而是相對而言的“變量”，一般都是企業(yè)和同行業(yè)競爭者對比來說的。企業(yè)只有利用這樣的競爭優(yōu)勢超越同行競爭者，成為行業(yè)領(lǐng)先者，通過不斷資源積累實現(xiàn)發(fā)展與壯大。

3.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關(guān)研究

現(xiàn)有的研究中，大部分學(xué)者主要探討了企業(yè)如何提升競爭優(yōu)勢，有助于明晰企業(yè)自身競爭優(yōu)勢所在，并有針對性地構(gòu)建企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。從市場戰(zhàn)略視角來看，Porter 提出了著名的波特五力模型，并認(rèn)為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定性因素包括行業(yè)因素和外部市場導(dǎo)向因素。Moorman 等還指出供應(yīng)鏈間企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系可以強(qiáng)化企業(yè)的行動意愿，是企業(yè)的獨特資源和競爭優(yōu)勢。劉新春等[7]提出政府在經(jīng)濟(jì)活動中處于相對主導(dǎo)地位，因此企業(yè)競爭優(yōu)勢形成需要政府的支持。例如，政府會提供大量稀缺資源和優(yōu)惠待遇來支持綠色創(chuàng)新，企業(yè)可通過把握這一點來獲得競爭優(yōu)勢。從資源配置視角來看，當(dāng)資源通過合理配置以及與能力的互動效應(yīng)最大化實現(xiàn)高價值性時，企業(yè)的競爭優(yōu)勢會達(dá)到峰值。不同類型的資源會不同程度地影響企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)企業(yè)社會影響力，例如智力資源、技術(shù)資源等，擁有資源越多的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的可能性更大。但是同時，不同類型資源的積累與配置就更為重要，企業(yè)通過合理地組合和配置資源方案，能夠使企業(yè)建立可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，甚至從某種程度上講，對資源進(jìn)行合理的運籌帷幄要比擁有更厲害的資源更加重要。

4 探索性創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究

21 世紀(jì)以來，市場競爭態(tài)勢復(fù)雜化，日益激烈。這種背景下，尋求探索性創(chuàng)新對企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的機(jī)制路徑成為學(xué)界研究熱點話題。彭華濤等[8]通過元分析研究發(fā)現(xiàn)，在高技術(shù)動態(tài)背景下，產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新迭代，對于市場中不斷涌現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)新是原動力。但如果僅對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，會使核心能力產(chǎn)生剛性特征，因此利用性創(chuàng)新難以給企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。而探索性創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來高度新穎的技術(shù)和產(chǎn)品，抓住市場機(jī)會，開拓顧客新市場，提高市場適應(yīng)性、響應(yīng)性和靈活性，并與競爭對手進(jìn)行比較，能夠開發(fā)出更多的新產(chǎn)品和新專利[9]?？梢?，企業(yè)需要通過探索性創(chuàng)新開發(fā)全新的技術(shù)解決方案，以提升企業(yè)的核心競爭能力，應(yīng)對外部技術(shù)環(huán)境的快速變化。

從對績效的直接影響來看，吳曉波等比配企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與機(jī)會窗口，用以研究對企業(yè)追趕績效的影響異同，研究發(fā)現(xiàn)技術(shù)機(jī)會窗口往往會帶來技術(shù)范式的改變，企業(yè)應(yīng)該采取技術(shù)探索性創(chuàng)新戰(zhàn)略搜尋和學(xué)習(xí)新的技術(shù)資源；需求機(jī)會窗口往往代表著市場中出現(xiàn)了新的需求，市場需求匱乏的企業(yè)將處于“下風(fēng)”，這種情況下采用市場探索性創(chuàng)新戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的穩(wěn)定性，最后得出探索性創(chuàng)新對企業(yè)市場績效和財務(wù)績效均有顯著正向影響的結(jié)論[10]。劉新同基于企業(yè)生命周期，研究認(rèn)為企業(yè)稀缺的優(yōu)質(zhì)資源不能充分滿足探索性創(chuàng)新在不同生命周期階段的強(qiáng)度一致需求，應(yīng)平衡利用性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新，避免兩者之間的競爭副作用對建立企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負(fù)面影響。

5 結(jié)論與展望

在對已有的探索性創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧后，本文認(rèn)為探索性創(chuàng)新指的是企業(yè)通過跨越技術(shù)壁壘，改變當(dāng)前的知識軌跡，以此來實現(xiàn)新知識獲取和創(chuàng)造的過程。通過合適的知識搜索渠道所進(jìn)行探索性創(chuàng)新可以幫助企業(yè)擴(kuò)展和豐富已有的知識庫，獲取新的技術(shù)，從而幫助企業(yè)培育新的發(fā)展?jié)摿?，在市場競爭中實現(xiàn)長久的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)有文獻(xiàn)對探索性創(chuàng)新的相關(guān)研究主要包含領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織戰(zhàn)略、知識資源以及網(wǎng)絡(luò)資源等方面，關(guān)于探索性創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的相關(guān)文獻(xiàn)較少，影響二者之間作用關(guān)系的中介和調(diào)節(jié)機(jī)理也不明確，探索性創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響程度有多大，影響是否會因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的生產(chǎn)要素、所處行業(yè)環(huán)境等因素的不同而存在差異等，這些問題都未得到較為合理且統(tǒng)一的回答。此外，雖然探索性創(chuàng)新活動往往給企業(yè)帶來較高的不確定性和風(fēng)險，但是風(fēng)險和收益是對等的，也正是因為它對企業(yè)發(fā)展的重要性和不確定性，未來才更加需要對它進(jìn)行探討。