【作者簡介】劉佳（1976-），女，河北滄州人，會計師，研究方向：預算管理。

【摘? 要】近年來，我國不斷調整經(jīng)濟發(fā)展模式，開始由以往的高速發(fā)展階段逐漸過渡到以創(chuàng)新驅動、結構優(yōu)化、效率提升為核心的高質量發(fā)展階段。新形勢下，國有企業(yè)會計工作日趨復雜，要求會計人員不僅要具備扎實的財務基礎知識，還要具備風險管理、業(yè)財融合等專業(yè)知識，以及熟練運用財務軟件和信息管理系統(tǒng)的技能，這使得國有企業(yè)人才需求與培養(yǎng)策略發(fā)生了顯著變化。因此，論文對新常態(tài)下國有企業(yè)會計人才需求與培養(yǎng)策略展開探討，并提出相應建議。

【關鍵詞】國有企業(yè)；會計人才；人才需求；人才培養(yǎng)

【中圖分類號】F276.1；F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）03-0127-03

1 引言

會計工作是國有企業(yè)內部管理的核心內容，影響著企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和財務狀況。而會計人員的能力與素質，無疑是決定會計工作質量的關鍵因素，一旦其專業(yè)能力不足、崗位勝任力欠缺，難以適應新常態(tài)對會計工作提出的要求，將會給企業(yè)帶來財務風險。因此，國有企業(yè)應根據(jù)新常態(tài)對會計工作的影響，完善識才、選才、育才、用才政策，分層次、分階段、分崗位對會計人員的理論知識與專業(yè)技能進行針對性的培養(yǎng)，提升其崗位勝任力，從而建設專業(yè)化會計團隊。

2 國有企業(yè)會計工作的新常態(tài)

2.1 為決策提供支持

傳統(tǒng)會計工作主要圍繞日常賬務處理，往往聚焦于基礎核算層面，如經(jīng)費收支、員工薪資以及稅費核算等。因此，會計人員長期扮演著“賬房先生”的角色。而新常態(tài)下會計工作發(fā)生深刻變革，其職能范圍不再局限于會計核算，而是為決策提供支持，幫助企業(yè)制定明智、有效的財務策略。這提升了會計工作地位，使會計人員逐漸從單一的“會計核算者”轉變?yōu)榱似髽I(yè)的“財務顧問”。

2.2 應用信息技術

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術被廣泛應用于會計領域中，信息化、智能化已然成為會計工作的新常態(tài)。目前，眾多國有企業(yè)紛紛踏上信息化建設之路，實現(xiàn)了基礎核算的自動化。這一轉變不僅極大地規(guī)范會計工作流程，統(tǒng)一了會計處理口徑和尺度，更使會計人員得以從煩瑣的基礎工作中抽身出來，專注于更高層次的戰(zhàn)略財務管理，提升了會計工作質量。

2.3 重視風險管理

國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，在當前的經(jīng)濟形勢下，要想使國有企業(yè)保持旺盛生命力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并進行市場化改革是必經(jīng)之路。而市場化運營，需要面對復雜的市場環(huán)境，承受來自國內外企業(yè)的競爭壓力，將會面臨諸多風險因素，如資產(chǎn)流失風險、投資風險、市場風險。因此，在新常態(tài)下，國有企業(yè)會計工作需要更加重視風險管理與內部控制。

2.4 業(yè)財融合

目前國有企業(yè)已經(jīng)成為真正的市場主體，踏上了自主經(jīng)營、自負盈虧的新征程。在這一背景下，國有企業(yè)要想迅速捕捉市場機遇、推動業(yè)務的高效運轉、形成核心競爭力，實施業(yè)財融合勢在必行。推行業(yè)財融合不僅有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還有助于業(yè)務與財務的深度協(xié)同，能夠有效提高運營效率，幫助企業(yè)更好地適應市場變化。但業(yè)財融合也給會計工作帶來了巨大影響，會計人員需要了解業(yè)務運營，并與業(yè)務部門建立聯(lián)動工作機制，共同制定財務策略和業(yè)務計劃。

3 新常態(tài)下國有企業(yè)會計人才的需求

3.1 財務分析型會計人才

會計人員為決策提供支持和依據(jù)，主要是通過財務分析來實現(xiàn)。例如，對財務報表、現(xiàn)金流量、經(jīng)營績效進行深入分析，揭示企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營效率以及發(fā)展?jié)摿?，從而幫助決策者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進而作出明智決策。財務分析工作，需要會計人員擁有敏銳的洞察力和分析能力，能夠識別出財務數(shù)據(jù)中的趨勢和關鍵指標變化，并為管理層提供相關的分析報告和建議。

3.2 信息技術型會計人才

市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)濟活動日趨復雜，傳統(tǒng)會計工作方式逐漸無法滿足需求。為此，眾多國有企業(yè)紛紛加強信息化建設，部署ERP、SAP等先進的信息化管理系統(tǒng)，以適應新常態(tài)。這意味著，會計人員不僅要掌握傳統(tǒng)財務知識，同時還要具備一定的信息技術應用能力，能夠熟練進行信息系統(tǒng)操作、電子憑證處理。因此，新常態(tài)下國有企業(yè)需要的是懂技術、懂財務的新型會計人才。

3.3 風險管理型會計人才

由于國有企業(yè)是國家出資或控股，其經(jīng)營活動不僅受到內部管理、市場環(huán)境等常規(guī)因素的影響，更受到國家政策的引導與調控，這導致國有企業(yè)風險發(fā)生與發(fā)展的機制較為特殊。鑒于這種特殊的風險環(huán)境，國有企業(yè)需要的是掌握會計核算、財務報表分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀等基本技能，具備敏銳風險洞察力，能夠綜合考慮市場、政策、法律等多方面的因素，準確評估風險大小和影響程度，并提供可靠風險預警和應對建議的風險管理型會計人才。

3.4 復合型會計人才

業(yè)財融合是國有企業(yè)會計工作的新常態(tài)，這標志著業(yè)務與財務不再各自為政，二者將成為緊密相連、協(xié)同發(fā)展的有機整體。在業(yè)財融合的背景下，財務部門將深入?yún)⑴c業(yè)務運營和決策，需要的是具備扎實財務基礎，擁有出色業(yè)務理解能力，能夠為業(yè)務提供財務指導的復合型人才。然而，許多國有企業(yè)現(xiàn)有會計人員知識結構單一，對業(yè)務運營模式和規(guī)律缺乏深入了解，無法滿足企業(yè)實際需求。因此，培養(yǎng)和引進復合型會計人才，已成為新常態(tài)下國有企業(yè)亟待解決的問題之一。

4 新常態(tài)下國有企業(yè)會計人才培養(yǎng)的問題

4.1 人才隊伍結構不科學

經(jīng)過對會計工作新常態(tài)的深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)迫切需要的是財務分析型、信息技術型、風險管理型以及復合型等高級會計人才。然而，受歷史原因和體制機制的限制，許多國有企業(yè)的會計人才結構不科學，以傳統(tǒng)核算人才為主，高層次、高質量的會計人才嚴重匱乏。這種失衡的人才結構，不僅影響了會計工作質量和效率，還阻礙了業(yè)財融合，制約了國有企業(yè)未來發(fā)展。而出現(xiàn)此類情況的主要原因是，國有企業(yè)的用人觀念、招聘機制落后，往往過于看重應聘者的學歷背景和基礎技能，忽視對高級會計人才的渴求和發(fā)掘，導致招聘的會計人員普遍缺乏高級技能。另外，國有企業(yè)晉升機制也存在問題，會計人員晉升渠道不暢，難以獲得更高層次的崗位和更好的待遇，因此難以吸引到高端會計人才。

4.2 人才培養(yǎng)與教育不到位

外部引進固然可以快速填補人才缺口，但過度依賴引進而忽視內部人才的培養(yǎng)和教育，難以形成穩(wěn)定且持續(xù)的人才供給。因此，應通過系統(tǒng)的培訓和教育，提升現(xiàn)有會計人員的專業(yè)素質和技能水平。然而，在實踐中，一些國有企業(yè)錯誤地將會計工作視為基礎性工作，不重視會計人員的再教育，既沒有針對性培訓計劃，也沒有有效的培訓方式，導致會計人員的能力難以得到提升。盡管也有少部分國有企業(yè)對會計人員進行了培訓，但由于培訓內容陳舊落后，過于注重理論知識的灌輸，忽視實踐經(jīng)驗和操作技能的培養(yǎng)，培訓的效果并不理想。

4.3 人才培養(yǎng)與隊伍建設經(jīng)費不足

會計人才的培養(yǎng)與隊伍建設是一項復雜的工程，需要一定的經(jīng)費支持，包括培訓費用、人才引進費用等各項開支。但在多數(shù)國有企業(yè)中，這方面的經(jīng)費投入明顯不足，時常會面臨培訓設施不完善、教育資源匱乏等問題，導致會計人才培養(yǎng)和隊伍建設工作難以取得實質性進展。而經(jīng)費不足背后的主要原因是，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，更傾向于將資金投入那些短期內能夠帶來直接效益的項目上，這種短視行為導致對人才培養(yǎng)的投入被壓縮，無法滿足實際需求。

4.4 缺少專業(yè)的培訓師

培訓師的能力與素質決定人才培養(yǎng)質量，國有企業(yè)渴望的是那些擁有豐富實踐經(jīng)驗和深厚理論知識的培訓師。這類培訓師能夠精準洞察企業(yè)的人才需求，并據(jù)此制定出高度針對性的培訓方案，從而培養(yǎng)出真正符合企業(yè)需求的人才。然而，多數(shù)國有企業(yè)缺乏這樣的培訓師資源，往往只能由一些并不具備教學專業(yè)資質或經(jīng)驗的人員來擔任培訓師的角色。這些培訓師對企業(yè)人才需求了解不足，也缺乏有效教學方法，導致培訓內容與實際需求嚴重脫節(jié)，培訓質量難以達到預期。

5 新常態(tài)下國有企業(yè)會計人才培養(yǎng)的策略

5.1 優(yōu)化人才隊伍結構

國有企業(yè)要想適應新常態(tài)，應積極優(yōu)化人才結構，加大對高級會計人才的引進力度，逐步提高其在會計人才隊伍中的占比，塑造合理的人才梯隊。具體來講，首先，應深入剖析新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精準定位所需的會計人才類型，制定配套的人才引進計劃，明確所需會計人才的專業(yè)方向、技能水平、工作經(jīng)驗等具體要求，并系統(tǒng)規(guī)劃人才引進的數(shù)量、質量、時間和方式等，從而確保引進工作有序進行，提高人才引進質量。其次，不僅要擴寬人才引進渠道，通過企業(yè)官