苑軒

梁晉才先后擔任我國第一個半主動尋的制導(dǎo)中低空防空導(dǎo)彈系列（紅旗六十一及甲、乙、丙三型）副總設(shè)計師、總設(shè)計師，以及獵鷹六十號（N）艦空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總設(shè)計師，為我國艦空導(dǎo)彈系統(tǒng)和野戰(zhàn)防空導(dǎo)彈系統(tǒng)作出了重要貢獻，填補了兩大空白。

他常說：“我覺得航天精神不是個口號，它是用我們的奉獻精神，用汗水不斷地在漫長的歷史長河中克服了一個一個的坎坷，攻克了一個一個的難關(guān)，這樣的精神凝聚起了航天精神?！?/p>

他領(lǐng)銜研制的中國第一代艦空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)走過了艱苦的20多年定型批產(chǎn)歷程，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了幾多坎坷，幾乎每一個關(guān)卡都是背水一戰(zhàn)。為了國家防空事業(yè)，梁晉才帶領(lǐng)大家一路摸爬滾打，嘗盡酸甜苦辣，培養(yǎng)出了一支遇到困難不會氣餒、有了成績不會驕傲、不怕艱苦、能打硬仗的隊伍。

1、第一個半液浮陀螺研制成功

20世紀60年代，面對剛剛建立起來的國防工業(yè)基礎(chǔ)，黨中央發(fā)出了“自力更生，奮發(fā)圖強”的號召，要求用自己的力量發(fā)展中國的國防事業(yè)。

這是一場開創(chuàng)國內(nèi)先河的攻堅戰(zhàn)。國內(nèi)從來沒有研制生產(chǎn)過半液浮陀螺，要實現(xiàn)從無到有的突破，其中的難度可想而知。

一個又一個或大或小的技術(shù)難關(guān)接踵而來。梁晉才是不怕解難題的。一個武器系統(tǒng)的研制，過程如此復(fù)雜，總會存在困難和問題。為了發(fā)揮大家的智慧，他突破了以往設(shè)計、生產(chǎn)分別進行討論研究的做法，而采用了“三結(jié)合”戰(zhàn)術(shù)，就是把管理人員、技術(shù)人員、工人師傅集合在一起，把任務(wù)形勢、研制進度、技術(shù)難點全部進行交底，然后大家一起討論，一起研究，一起想辦法，一起解難題。在“三結(jié)合”的平等氛圍中，大家都覺得能夠為解決問題出一份力是種光榮，所以主動性特別高。即使對某些觀點有爭論，也爭論得很痛快，事后絕不會影響到團隊成員之間的感情。

每次討論后，梁晉才都會根據(jù)各種意見，快速地進行綜合思考，最終拿出主導(dǎo)意見并果斷拍板。確定方案之后，每個人都可以立即著手工作，少了中間層層傳達的環(huán)節(jié)，更避免了傳達過程中有可能產(chǎn)生的歧義、誤解，極大地提高了工作效率。就這樣，大家不分晝夜，抱團作戰(zhàn)，邊研究、邊討論、邊分析、邊擬圖、邊生產(chǎn)，解決了攔在面前的一個個技術(shù)障礙。

功夫不負有心人，梁晉才帶領(lǐng)攻關(guān)團隊在短短三個月內(nèi)，就啃下了這根“硬骨頭”，中國第一個半液浮陀螺研制成功。

2、攻克引戰(zhàn)配合“攔路虎”

1978年8月，梁晉才被任命為紅旗六十一號的副總設(shè)計師。在一路過關(guān)斬將般的技術(shù)攻關(guān)后，梁晉才和他的隊伍迎面遇上了一只“攔路虎”——導(dǎo)彈引信和戰(zhàn)斗部的配合出現(xiàn)了問題。

壓力重重，困難重重。在這個關(guān)鍵時刻，梁晉才牽頭成立引戰(zhàn)配合技術(shù)攻關(guān)組并擔任組長，挑起了全部的重擔。為了分析問題，找出原因，梁晉才帶著攻關(guān)組的成員直接到一線去了解引信的研制情況，與科技人員、工人師傅和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論、試驗、分析問題。有時為了搞清楚一個測試數(shù)據(jù)、一個技術(shù)問題，梁晉才往往會在實驗室里埋頭工作到深夜。

梁晉才帶著技術(shù)人員專門到研制靶機的單位去進行了多次試驗、分析、論證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，是靶機發(fā)動機增壓機的渦輪旋轉(zhuǎn)葉片旋轉(zhuǎn)，使導(dǎo)彈引信的調(diào)制產(chǎn)生附加譜線，導(dǎo)致引信提前啟動，引起戰(zhàn)斗部早爆。而引信不炸，則是在彈目特定的交會姿態(tài)下，引信接收的回波能量太小，不足以啟動導(dǎo)致的。關(guān)鍵原因找到了，那又該如何解決呢？

梁晉才召集總體部和專業(yè)所的設(shè)計人員，反復(fù)組織多層次的研討，集思廣益。在研討會上，技術(shù)人員紛紛發(fā)表自己的看法。對每個人的發(fā)言，梁晉才都認真傾聽、認真記錄、認真思考。

在反復(fù)思考論證后，梁晉才在引信專業(yè)技術(shù)人員的配合下，創(chuàng)造性地提出了“復(fù)合引信”的方案，以此解決引信提前啟動的問題。為了驗證這個攻關(guān)成果，一年之后，梁晉才帶領(lǐng)隊伍再一次進場。這一次，引戰(zhàn)配合的打靶飛行試驗給了辛苦攻關(guān)一年的梁晉才一個大大的喜悅，試驗結(jié)果漂亮、完美！梁晉才激動地握緊了拳頭。

試驗取得圓滿成功！又一頭兇猛的“攔路虎”被馴服了！

3、臨危受命攻關(guān)整質(zhì)見成效

1983年2月，紅旗六十一號在正式轉(zhuǎn)入定型靶試前，還要對研制階段的工作成果進行一次全面的飛行試驗考核。而就在這次考核中，三發(fā)導(dǎo)彈在三次飛行試驗中均以失敗告終。紅旗六十一號的定型之路變得撲朔迷離，前景不明。

就是在這個困難時期，梁晉才被任命為紅旗六十一號總設(shè)計師。

為了給紅旗六十一號贏得一線生機，梁晉才決定破釜沉舟，放手一搏。在梳理了一系列問題后，他提出了“排故、攻關(guān)、整質(zhì)”六字方針，要求研制隊伍用“三條腿”走路，通過“排故”認真查找導(dǎo)彈出現(xiàn)故障的部位，分析故障產(chǎn)生的原因，制定必要的措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生；通過 “攻關(guān)”找到病源，應(yīng)用最新技術(shù)，努力進行技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)水平；通過“整質(zhì)”從人員思想、工作作風(fēng)、管理細節(jié)入手，不放過任何一個微小環(huán)節(jié)，務(wù)求做到精益求精，并形成良好的工作習(xí)慣。

梁晉才不僅要求研制隊伍“治標、治本”，還擴大了范圍，要求相關(guān)的廠所進行質(zhì)量整頓。梁晉才在這場“排故、攻關(guān)、整質(zhì)”的活動中，變得異常敏感，也異?？量獭γ恳粋€問題，他要求要有詳細的故障分析報告，明確判斷是個別問題還是批次性問題。對每一份報告，他都要親自把關(guān)，逐字逐句地審核確認。

1984年的秋天，在經(jīng)歷一年的洗禮后，梁晉才和他的研制隊伍迎來了一場至關(guān)重要的“考試”，紅旗六十一號導(dǎo)彈迎來首發(fā)靶試。“10、9、8……3、2、1”，隨著靶機進入導(dǎo)彈預(yù)定發(fā)射區(qū)，指揮員果斷地發(fā)出命令：“發(fā)射！”火光一閃，導(dǎo)彈猶如發(fā)現(xiàn)了獵物的獅子一般，瞬間就以威猛矯捷的姿態(tài)撲了出去。彈機交會了！成功了！成功了！

無論做哪項工作，梁晉才都交出了一份讓人滿意的答卷，梁晉才為我國航天事業(yè)作出了重要貢獻，他是我國防空導(dǎo)彈事業(yè)的一道光，照到哪里，哪里就有成功的光亮。