“短劇暴富”夢(mèng)碎
2024-06-06 05:33:33祝越
南風(fēng)窗 2024年12期
關(guān)鍵詞：短劇
祝越
4月19日的晚上，杭州來(lái)了一場(chǎng)暴雨。只有10分鐘，借著這場(chǎng)“及時(shí)雨”，七霽的劇組終于完成了他們劇本里的開(kāi)場(chǎng)第一幕戲。
這是七霽第一次拍短劇。在此之前，她在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了七八年，幾乎沒(méi)有任何影視制作經(jīng)驗(yàn)。從大廠離職后，七霽和另一個(gè)朋友有了新的想法，何不把過(guò)去職場(chǎng)中那些壓抑和折磨，拍成一部短??？
短劇“低門檻、低成本、高回報(bào)”的標(biāo)簽，吸引著一批人入局。2023年末到2024年初，七霽看到了《無(wú)雙》《我在八零年代當(dāng)后媽》等短劇的爆火—幾十萬(wàn)的成本，換來(lái)短時(shí)間內(nèi)上千萬(wàn)甚至上億的充值收益，這些信息打動(dòng)了七霽?！暗统杀尽焙汀暗烷T檻”的許諾，切實(shí)地給了她入場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
第一天拍攝就讓她感受到了“現(xiàn)實(shí)的毒打”。在最初的設(shè)想里，女主要在開(kāi)篇跳樓自殺。當(dāng)天早上6時(shí)開(kāi)拍，七霽才發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有事先跟相關(guān)物業(yè)溝通，他們根本找不到能馬上拍攝跳樓場(chǎng)景的地方。于是拍攝期間，七霽到處找哪里可以“跳樓”，沒(méi)有樓，就找哪里可以“跳河”。一直找到晚上9時(shí)，暴雨落下，導(dǎo)演靈機(jī)一動(dòng)，把開(kāi)幕的戲改成了女主割腕后，走在大雨里。
七霽并非唯一一個(gè)受挫的短劇新人。2023年，短劇給大眾造了一個(gè)“普通人暴富”的夢(mèng)。到了2024年，在眾多短劇從業(yè)者眼里，短劇已經(jīng)逐漸關(guān)上了曾經(jīng)對(duì)普通人敞開(kāi)的大門。
但“一天充值上千萬(wàn)”的消息，依然誘惑著更多新人進(jìn)入。南風(fēng)窗記者在社交平臺(tái)上留言詢問(wèn)短劇投資的信息，兩三天內(nèi)就吸引了7個(gè)制作團(tuán)隊(duì)前來(lái)私信，詢問(wèn)記者的投資意愿。
短劇行業(yè)依然需要熱錢，但錢還會(huì)流向普通人手里嗎？如果人們不再指望憑借短劇暴富，他們還能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)里做些什么？
踩 坑
七霽的短劇開(kāi)拍后，團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)記賬的成員每天都會(huì)跟她說(shuō)一句話：“怎么會(huì)花了這么多錢？”
錢像水一樣流走。最初七霽預(yù)估的制作費(fèi)用是15萬(wàn)，拍10集的短劇，囊括了團(tuán)隊(duì)內(nèi)導(dǎo)演、演員、攝影等制作人員的工資之后，還能留出1萬(wàn)上下，用作其他的零散開(kāi)支?？涩F(xiàn)在，他們的作品進(jìn)展到了精修階段，開(kāi)支已經(jīng)達(dá)到了20多萬(wàn)。
那些“零散開(kāi)支”比七霽想象的要多。劇組成員從外地過(guò)來(lái)，要住酒店；拍攝期間從一個(gè)景趕往下一個(gè)，需要轉(zhuǎn)場(chǎng)；還有劇組成員們的一日三餐，有時(shí)還得加上宵夜，到處都是用錢的地方。他們也想了各種法子省錢，比如越過(guò)外賣平臺(tái)，直接聯(lián)系商家訂餐，每份盒飯能省下一兩塊錢。
她還花過(guò)不少冤枉錢。拍攝最后一天，他們需要酒店套房作為背景。制片人提前訂好了酒店，但是臨開(kāi)拍前，導(dǎo)演覺(jué)得酒店的布置并不符合他們想要的效果，更重要的是，酒店工作人員也不允許他們?cè)诖伺臄z。
七霽花了半個(gè)小時(shí)，一家一家地挨個(gè)問(wèn)了周邊的酒店，才終于找到了合適的拍攝地。但是，因?yàn)橛喎繒r(shí)間太緊急，最終他們用了兩個(gè)小時(shí)房間，卻支付了當(dāng)天的掛牌價(jià)，大概兩千元。
“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以踩了蠻多坑的。”但她也并非沒(méi)有提前學(xué)習(xí)過(guò)。籌備短劇前，七霽通過(guò)身邊的朋友認(rèn)識(shí)了一些短劇的制作團(tuán)隊(duì)，了解了大致的制作成本和時(shí)間。從他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，七霽拍一部10集的現(xiàn)代短劇，15萬(wàn)的制作成本，10天的前期準(zhǔn)備和4天的拍攝時(shí)間，是完全夠用的。
成熟的團(tuán)隊(duì)可以在10天里完成勘景、挑選演員、修改劇本，但是七霽的大部分時(shí)間都投在選擇演員上。正式開(kāi)拍之后，七霽用4天拍10集，還是感到特別倉(cāng)促。
但差距也在于經(jīng)驗(yàn)的多少。成熟的團(tuán)隊(duì)可以在10天里完成勘景、挑選演員、修改劇本，但是七霽的大部分時(shí)間都投在選擇演員上。正式開(kāi)拍之后，熟練的劇組可以在7至10天里拍完100集，七霽用4天拍10集，還是感到特別倉(cāng)促。同樣的時(shí)間，對(duì)于成熟的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有著完全不同的意義。
而短劇的拍攝就是與時(shí)間賽跑。最初選擇短劇，七霽和很多投資者一樣，看中了它的“快”—它能夠很快收獲結(jié)果。在拍攝的4天里，七霽每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，演員收工之后，她還要和導(dǎo)演討論明天的安排。即使休息，“時(shí)間”也像是一把懸在頭頂?shù)膭?，讓七霽忍不住焦慮，要么是擔(dān)心明天能否順利找到合適、能用的場(chǎng)景，要么是回想當(dāng)天的拍攝，害怕漏掉了哪一場(chǎng)戲，需要從明天的安排里擠出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)。
時(shí)間就意味著成本?！?天全部拍完之后，是不可能讓演員再回來(lái)補(bǔ)的，他們拍完以后就會(huì)立刻無(wú)縫銜接到下一個(gè)劇組。”更何況，劇組里的演員們每天的片酬都要兩三千，哪怕多拍一天，都會(huì)增加一筆不小的開(kāi)支。
做短劇真的不簡(jiǎn)單，七霽最后這樣總結(jié)。她也意識(shí)到自己過(guò)去多少是被網(wǎng)上鋪天蓋地的信息給忽悠了。她還得努力為自己的作品宣傳，因?yàn)椤皼](méi)錢去買流量了”，他們打算自己剪輯片段，把宣傳賬號(hào)的流量做起來(lái)。
“本身我們沒(méi)有太多盈利的需求，我其實(shí)就是希望大家看到它?！倍F(xiàn)在，這個(gè)“希望”的未來(lái)，還沒(méi)有清晰地浮現(xiàn)。
“買門票”
另一些有成熟經(jīng)驗(yàn)的制作團(tuán)隊(duì)，則已經(jīng)在掂量短劇賽道中的盈與虧。
短劇的生產(chǎn)鏈上，不同角色各司其職。制作團(tuán)隊(duì)通常被稱為“承制方”，他們組建起短劇拍攝的劇組，負(fù)責(zé)將劇本加工成短劇產(chǎn)品。與他們合作的往往是“平臺(tái)方”，他們?yōu)槎虅√峁┎シ牌脚_(tái)。平臺(tái)方又需要和“投流方”合作，平臺(tái)投入資金購(gòu)買流量，投流方則剪輯短劇的宣傳視頻，將這些片段投放到信息流中，使短劇觸達(dá)更多的觀眾，最終目標(biāo)是吸引觀眾看完片段后為短劇付費(fèi)。觀眾付費(fèi)或充值的總金額，就成為短劇這一產(chǎn)品的收益。
作為鏈條上的角色之一，承制方的收益有多種模式。有時(shí)平臺(tái)方直接委托承制團(tuán)隊(duì)拍攝，支付相應(yīng)的制作費(fèi)用。有時(shí)平臺(tái)方與承制方合作投資，由制片公司組建劇組、制作短劇，最后根據(jù)短劇的付費(fèi)收益，平臺(tái)方與承制方按照一定比例分賬。多名業(yè)內(nèi)人士告訴南風(fēng)窗記者，承制方的收益一般是付費(fèi)總額的5%～7%。
不論何種模式，他們得出的結(jié)論都是“不賺錢”。一位短劇導(dǎo)演對(duì)比了上班族的工資和拍短劇的收入，認(rèn)為拍短劇也只是“賺個(gè)辛苦錢”。制片人小C的團(tuán)隊(duì)則在承制之后還參與分賬，他們?cè)?023年12月和一家頭部平臺(tái)公司合作拍了兩部短劇，最后的結(jié)果是“虧得很厲害”。
虧本原就在小C的預(yù)期之內(nèi)，通過(guò)這兩部短劇的嘗試，她真正了解的，是虧本的原因。
問(wèn)題首先出在劇本上。在平臺(tái)方提供的100多個(gè)劇本中，小C的團(tuán)隊(duì)篩選出了兩個(gè)。讓她沒(méi)有料想到的是，自己的拍攝快要?dú)⑶鄷r(shí)，她就在網(wǎng)上看到了幾部情節(jié)相同的短劇，有的還已經(jīng)上了熱力值榜單。
榜單上，那部短劇所關(guān)聯(lián)的平臺(tái)方，與小C合作的是同一家。她這才了解到，他們挑選出來(lái)的劇本，也同時(shí)被平臺(tái)方提供給了另外幾個(gè)不同的制作團(tuán)隊(duì)。
所以當(dāng)時(shí)小C就預(yù)料到，這部劇不會(huì)“大爆”了?！捌渌麍F(tuán)隊(duì)可能比我們拍得快一點(diǎn)，在我們之前上映了，大多數(shù)觀眾看過(guò)他們的，還看我們的干嗎？”她猜測(cè)，平臺(tái)方這樣做是為了降低風(fēng)險(xiǎn)?？稍诖酥?，小C對(duì)這種行為并不知情。
她意識(shí)到作為承制方的被動(dòng)。劇本的版權(quán)在平臺(tái)方手中，小C的團(tuán)隊(duì)能做的，只是把拿到手的劇本拍出來(lái)。除此之外，拍什么劇本，承制方是不是只有一家，他們都沒(méi)有決定權(quán)。
新的問(wèn)題出現(xiàn)在投流環(huán)節(jié)。等到成片開(kāi)始投放，小C看到后臺(tái)的數(shù)據(jù)，一度以為自己看花了眼——觀眾付費(fèi)的數(shù)額特別低。與此相反，當(dāng)時(shí)這部劇的播放流量有幾百萬(wàn)，還算一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。面對(duì)這種情況，平臺(tái)方解釋說(shuō)，是片子質(zhì)量有問(wèn)題，很難投放出去。
可一個(gè)月后，付費(fèi)金額突然暴漲。一般而言，在開(kāi)始投放的頭三天到一周時(shí)間內(nèi)，短劇的付費(fèi)金額是最多的。小C又一次詢問(wèn)平臺(tái)方，負(fù)責(zé)人告訴她，他們最近沒(méi)有片子投流了，所以就把這部劇拿出來(lái)重新投了一次。
在投流環(huán)節(jié)，承制方也不掌握主動(dòng)權(quán)。小C逐漸意識(shí)到，平臺(tái)方每個(gè)月有100多部劇要投放，一天就有兩三部，投流的時(shí)候自然會(huì)有所傾向。后來(lái)，小C團(tuán)隊(duì)制作的第二部劇也上映了，它的流量較高，排在短劇熱力值榜單的第17位。榜單上能看到，它的投流素材只有35個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他上榜劇上百、上千的素材量。
更重要的是，真實(shí)的數(shù)據(jù)都掌握在平臺(tái)方手里。小C知道平臺(tái)方給他們的劇買了流量，但是具體花了多少錢，相應(yīng)的回報(bào)有多少（ROI，投資回報(bào)率），她并不清楚。觀眾的付費(fèi)金額會(huì)在后臺(tái)公開(kāi)，但不少承制方都向南風(fēng)窗記者表達(dá)了他們對(duì)這一數(shù)據(jù)的不信任：數(shù)據(jù)雖然是公開(kāi)的，但卻不是透明的。投資人暖暖透露，業(yè)內(nèi)一些公司會(huì)提前告知投資方，真實(shí)數(shù)據(jù)與公開(kāi)數(shù)據(jù)之間可能存在10%～15%的上下浮動(dòng)。
她這才了解到，他們挑選出來(lái)的劇本，也同時(shí)被平臺(tái)方提供給了另外幾個(gè)不同的制作團(tuán)隊(duì)。
“你看到的數(shù)據(jù)，只是他讓你看到的數(shù)據(jù)?！毙說(shuō)，“講白了，這個(gè)短劇我收回了5塊錢，我給你（在后臺(tái)）敲一塊錢也行?！?/p>
這兩部短劇的虧本買賣，被小C稱為“買門票”。作為2023年年底才加入短劇行業(yè)的小團(tuán)隊(duì)，先把主動(dòng)權(quán)交到平臺(tái)方手里，是他們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)必須走的一步。
“卷”起來(lái)的短劇
在2023年以前，短劇市場(chǎng)還不是一個(gè)很難賺錢的狀態(tài)。
一家影視公司的負(fù)責(zé)人告訴南風(fēng)窗記者，他們?cè)?022年年初開(kāi)始制作短劇，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的短劇公司數(shù)量不多，賺錢相對(duì)更容易。他們制作的都市男頻短劇，套路和其他公司沒(méi)有太多不同，都是贅婿、龍王等爽劇情節(jié)，在當(dāng)時(shí)也算是小爆款。
2023年下半年以來(lái)，短劇進(jìn)入了井噴期。一位制作人在采訪中談到，這一時(shí)期觀眾可選擇的劇集過(guò)多，整個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越飽和，拍10部能有1部賺錢的概率已經(jīng)很低了，甚至夸張到“如果做不到排行榜上的前十，就只能淪為炮灰”。
進(jìn)入2024年，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士透露，目前整個(gè)市場(chǎng)上成功掙到錢的短劇只有3%～5%。他分析，如果一部劇的制作成本為均價(jià)40萬(wàn)，那么投流費(fèi)用需要達(dá)到大約1000萬(wàn)，承制方才能賺到30萬(wàn)。而根據(jù)平臺(tái)公開(kāi)的各個(gè)熱力值榜單，一般只有前五六名的投流費(fèi)用能在1000萬(wàn)以上。
新人涌入的同時(shí)，在成熟的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，“爆款”作品已經(jīng)有了一套完整的生產(chǎn)體系。2023年年底，投資人暖暖通過(guò)熟人介紹，投資了頭部平臺(tái)方的自制短劇。她發(fā)現(xiàn)，自制劇的劇本是從幾百上千個(gè)劇本里，一輪一輪篩選出來(lái)的。在籌備期間，團(tuán)隊(duì)里的編劇會(huì)坐班修改劇本，完善其中的付費(fèi)卡點(diǎn)，還會(huì)參考當(dāng)下的市場(chǎng)變化，研究近期的爆款短劇。最讓她印象深刻的是，平臺(tái)合作的簽約導(dǎo)演門檻很高，他們過(guò)去幾乎都有6到10部爆款作品。
“一個(gè)導(dǎo)演如果拍出了一部爆款，下次平臺(tái)可能讓他去拍另一部劇的后20集，如果又爆了，平臺(tái)再讓他去拍下一部劇的后50集……這樣一輪一輪地驗(yàn)證，最后才會(huì)讓他拍整部戲。”短劇的生產(chǎn)流程，最終讓暖暖打消了自己參與承制的念頭。
爆款導(dǎo)演、演員的薪酬因此漲了不少。小C所在的MCN公司，過(guò)去會(huì)和網(wǎng)紅合作拍劇情類短視頻，2021年時(shí)，她合作的一個(gè)男網(wǎng)紅日薪是1500元，現(xiàn)在他成了短劇行業(yè)的頂流演員，拍的每部劇基本上都爆了，日薪也漲到了一萬(wàn)元。
短劇的制作成本也隨之“卷”了起來(lái)。劇組成員薪酬提高的同時(shí)，業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)也努力在制作質(zhì)量方面下功夫。2022年年底，馬廄制片廠主理人、導(dǎo)演張大馬就開(kāi)始關(guān)注短劇，當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)預(yù)算非常低，只要十幾萬(wàn)。到了2023年下半年，制作預(yù)算的均價(jià)是25至30萬(wàn)。2024年，這一數(shù)額又漲到了50萬(wàn)上下。
“卷”在內(nèi)容上變成了同質(zhì)化。七霽觀察到，短劇的內(nèi)容復(fù)刻成本非常低?！耙徊亢玫亩虅”耍恢苤畠?nèi)就可能出現(xiàn)五六十部題材類似的，我出品一個(gè)爆款，其實(shí)‘護(hù)城河是很淺的，明天可能就有人把這個(gè)內(nèi)容抄走了。”在同質(zhì)化的內(nèi)容中，每部劇拼的是投流帶來(lái)的曝光，和制作質(zhì)量的精良程度，而這些都有賴于資金的投入。
短劇的內(nèi)容復(fù)刻成本非常低?！拔页銎芬粋€(gè)爆款，其實(shí)‘護(hù)城河是很淺的，明天可能就有人把這個(gè)內(nèi)容抄走了?！?/blockquote>要抵御同質(zhì)化，短劇需要不斷創(chuàng)新。重要的是把握創(chuàng)新的幅度，張大馬告訴南風(fēng)窗記者，如果做大幅的創(chuàng)新，觀眾不熟悉，可能會(huì)更難接受。
他們?cè)?jīng)就經(jīng)歷過(guò)大幅創(chuàng)新帶來(lái)的“失敗”。2023年8月，馬廄團(tuán)隊(duì)的第一部短劇就是用來(lái)“試錯(cuò)”的。此前他們關(guān)注到，市場(chǎng)上并沒(méi)有“都市輕玄幻”的題材，于是這一部短劇就定在了這一題材范圍內(nèi)。除此之外，他們?cè)诠?jié)奏、敘事風(fēng)格方面也都有所調(diào)整。最后，這部短劇的成績(jī)并不理想，目前仍是虧損狀態(tài)。
觀眾需要的是“微創(chuàng)新”。短劇《脫韁》就只在設(shè)定上展現(xiàn)了一些小的新意：女主穿越到了自己正在看的短劇當(dāng)中，原本被男主虐身虐心的她決心要改變自己的結(jié)局。
這其實(shí)是固有的故事內(nèi)核的延續(xù)。“以前在網(wǎng)文里面‘穿書的設(shè)定比較多，那《脫韁》就是女主穿越到了短劇里?！睆埓篑R告訴南風(fēng)窗記者，相比于完全復(fù)制爆款的內(nèi)容，微創(chuàng)新就是找到爆款內(nèi)容的內(nèi)核，然后在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)不一樣的形式。事實(shí)上，拋開(kāi)“穿劇”的設(shè)定，此后的劇情同樣是女主翻身打臉的爽劇模式。
《脫韁》也被其他團(tuán)隊(duì)借鑒過(guò)，甚至男女主角的名字都有些類似。與七霽不同，張大馬并不認(rèn)為這種“復(fù)刻”是一種亂象。“說(shuō)不定他們做的東西更好，更適合互聯(lián)網(wǎng)，我們也可以反向?qū)W習(xí)。創(chuàng)作者就是要互相學(xué)習(xí)，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言也挺好的?！?h3>變現(xiàn)的邏輯
在市場(chǎng)越來(lái)越卷、收益縮水的現(xiàn)實(shí)下，部分投資者開(kāi)始考慮是否要離開(kāi)。
作為長(zhǎng)劇制片人，暖暖原本希望短劇業(yè)務(wù)的收益能夠給長(zhǎng)劇制作提供一定支持，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)短劇的收益并不像她預(yù)想的那么穩(wěn)定。同樣，一位影視公司的負(fù)責(zé)人也發(fā)覺(jué)，做短劇承制兩三個(gè)月可能收入十幾萬(wàn)，和公司的動(dòng)畫業(yè)務(wù)相比收益太少，2024年，他們計(jì)劃要把短劇業(yè)務(wù)剝離掉。
而留下來(lái)的人們，則需要思考適合自己的道路。
付費(fèi)短劇的模式并不適合所有團(tuán)隊(duì)。小C的團(tuán)隊(duì)就是其中之一。他們公司過(guò)去是MCN公司，小C主要負(fù)責(zé)做劇情類賬號(hào)。她一直很看重制作的質(zhì)量，這不僅有關(guān)畫面，也關(guān)系到情節(jié)內(nèi)容和節(jié)奏。而目前市場(chǎng)上很多短劇的內(nèi)容，在小C看來(lái)還是太“下沉”了。
他們并不愿意接受這種“下沉”。最初拿到的兩個(gè)劇本，她覺(jué)得有些內(nèi)容還是比較“低俗”，其中涉及女主和男主發(fā)生關(guān)系，女主懷孕的劇情。拍攝時(shí)，他們也對(duì)一些“擦邊”的臺(tái)詞進(jìn)行了刪改。
這種制作傾向并不完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求?！爱?dāng)時(shí)平臺(tái)方就會(huì)經(jīng)常跟我們說(shuō)，這個(gè)片子不夠下沉，如果是免費(fèi)的它流量會(huì)很高，但是里面的付費(fèi)卡點(diǎn)太弱了。”
小C因此將目光轉(zhuǎn)向了品牌定制短劇的賽道。付費(fèi)短劇的重點(diǎn)在于激發(fā)起觀眾的情緒，讓觀眾在情緒之下沖動(dòng)付費(fèi)，而品牌定制劇更看重吸引流量。同時(shí)，很多品牌方要求內(nèi)容契合自身的調(diào)性，并不接受短劇中的“擦邊”“低俗”的元素。經(jīng)過(guò)內(nèi)部探討，小C的團(tuán)隊(duì)決定將品牌定制劇作為自己下一步的方向。
“我們也不能勉強(qiáng)自己去適應(yīng)下沉的市場(chǎng)?！毙覺(jué)得，做短劇每一個(gè)賽道都能變現(xiàn)，“但是重點(diǎn)是要有一個(gè)明確的變現(xiàn)邏輯，認(rèn)清自己適合哪個(gè)賽道?！?/p>
仍然堅(jiān)持付費(fèi)短劇的團(tuán)隊(duì)，在不斷對(duì)內(nèi)容進(jìn)行微創(chuàng)新的同時(shí)，也需要開(kāi)辟降低風(fēng)險(xiǎn)的路徑。
關(guān)鍵在于掌握主動(dòng)權(quán)。作為短劇出品團(tuán)隊(duì)，馬廄制片廠最初就決定走“IP路線”，即自己開(kāi)發(fā)IP、創(chuàng)作劇本，再制作成短劇，將IP版權(quán)保留在自己手中。因此，除了短劇付費(fèi)之外，他們還能夠通過(guò)售賣其他形式的影視改編權(quán)等路徑來(lái)獲得收益。相較于單純的承制團(tuán)隊(duì)，他們有了更大的主動(dòng)權(quán)，“如果一部劇在付費(fèi)上撲了，可能其他路徑可以收回一些成本”。
付費(fèi)短劇的重點(diǎn)在于激發(fā)起觀眾的情緒，讓觀眾在情緒之下沖動(dòng)付費(fèi)，而品牌定制劇更看重吸引流量。同時(shí)，很多品牌方要求內(nèi)容契合自身的調(diào)性，并不接受短劇中的“擦邊”“低俗”的元素。而提高制作水準(zhǔn)，也一定程度上建立起了團(tuán)隊(duì)的“護(hù)城河”。從第一部短劇開(kāi)始，馬廄出品的每部劇的制作成本，都會(huì)在市場(chǎng)均價(jià)的基礎(chǔ)上再上浮20%左右。在短劇劇組里，他們也基本上保留了拍攝長(zhǎng)劇需要的各個(gè)部門，只是在部門內(nèi)部精簡(jiǎn)人員。近期大爆的短劇《情靡》，劇組成員有50多個(gè)人，而在大部分的短劇劇組里，十幾個(gè)人已經(jīng)算多了。
“現(xiàn)在有兩種說(shuō)法，一種是認(rèn)為短劇是信息流廣告的升級(jí)，還有一種是說(shuō)，它是電影電視劇的降級(jí)，可能我們做的更偏向后者?！睆埓篑R告訴南風(fēng)窗記者，這樣他們的劇雖然也會(huì)被借鑒，但是很難被復(fù)制。
在考慮如何憑借短劇賺錢之前，也許還有一個(gè)問(wèn)題值得討論：為什么是短??？
“跟上潮流”，這是大多數(shù)受訪者的回答。潮流之下，短劇正在進(jìn)入更多的生活。張大馬認(rèn)為，短劇是以投放信息流的方式去主動(dòng)觸達(dá)觀眾群體的，這意味著它不斷地招攬新觀眾的加入。
女頻的崛起證明了這一點(diǎn)。2022年，短劇市場(chǎng)上男頻題材居多，而隨著短劇觀眾規(guī)模的不斷擴(kuò)張，2023年中下旬，張大馬注意到，短劇榜單上的女頻作品已經(jīng)占了50%甚至更多。
短劇觀眾的類型也日趨多樣。短劇最初興起于下沉市場(chǎng)，早期用戶以40歲以上的中老年群體為主。而根據(jù)融合傳媒研究機(jī)構(gòu)美蘭德的調(diào)查數(shù)據(jù)，2023年上半年熱播短劇的觀眾中，64.8%為Z世代用戶（15～29歲）；快手?jǐn)?shù)據(jù)則顯示，2023年快手短劇重度用戶中，“90后”及更年輕人群的占比超四成。
張大馬也發(fā)現(xiàn)了短劇觀眾年輕化的趨勢(shì)。在抖音的劇場(chǎng)賬號(hào)后臺(tái)，他看到了粉絲畫像的變化：“20到30歲，30到40歲，這一部分的曲線在增加，以前這一塊幾乎是平的，現(xiàn)在你已經(jīng)能看到弧度了?！?/p>
最終，這些變化回答了那個(gè)問(wèn)題，為什么是短?。吭趶埓篑R看來(lái)，豎屏短劇并不像人們最初想象的那樣，只是一個(gè)賺快錢的方式，它意味著大眾觀看習(xí)慣的改變。而每一次大眾習(xí)慣的改變都會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的行業(yè)，打車軟件、外賣平臺(tái)，已經(jīng)向人們驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
付費(fèi)短劇能否經(jīng)得起“長(zhǎng)期主義”的考驗(yàn)，目前還尚無(wú)定論。但不論要不要在這里掘一桶金，面對(duì)一種正在生成的新的習(xí)慣，我們都無(wú)法別過(guò)頭去。
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