提升國有建筑施工企業(yè)招聘競爭力的研究

梁綿翰 中交四航局第七工程有限公司

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑施工企業(yè)雖面臨著較為理想的發(fā)展形勢，但建筑行業(yè)是一個開放性競爭的行業(yè)，建筑施工企業(yè)也面臨著多方面的競爭壓力。建筑施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，人員流動性較高，人力資源需求缺口較其他行業(yè)更大。國有建筑施工企業(yè)作為行業(yè)內(nèi)較大體量的支柱企業(yè)，在人才引進(jìn)方面將會面臨更大的競爭壓力。人才作為推動建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，國有建筑施工企業(yè)要更加關(guān)注招聘工作的完成質(zhì)量，探索提升招聘競爭力的有效路徑，打破行業(yè)特性的限制，加重招錄優(yōu)質(zhì)骨干人才的籌碼，形成人才引進(jìn)核心競爭力。該項(xiàng)研究對于提升國有建筑施工企業(yè)的招聘質(zhì)效有著重大的意義[1]。

一、提升招聘競爭力的必要性

招聘是人才引進(jìn)的關(guān)鍵渠道之一，招聘工作的開展質(zhì)量對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)競爭往往是大型國有建筑施工企業(yè)之間的較量，企業(yè)核心競爭力主要來自技術(shù)領(lǐng)先和人才儲備。近年來，越來越多的建筑施工企業(yè)將科研攻關(guān)作為企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作之一，在科研方面投入的資源日益增多。有效的科研成果的產(chǎn)生，需要更多的科研骨干人才的支撐，因此，國有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵骨干人才的招聘競爭壓力呈現(xiàn)出逐年攀升的趨勢，如何在同行競爭中突顯競爭優(yōu)勢，為企業(yè)吸納優(yōu)質(zhì)骨干人才是國有建筑施工企業(yè)人力資源管理探索的焦點(diǎn)問題之一。

在應(yīng)對就業(yè)市場的變化方面，根據(jù)智聯(lián)招聘、建筑英才網(wǎng)、高校就業(yè)信息網(wǎng)等多個平臺發(fā)布的就業(yè)數(shù)據(jù)來看，就業(yè)市場的人才流動率有明顯的降低。校園招聘方面，結(jié)合各大就業(yè)平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，隨著研究生招錄人數(shù)的增加，研究生招錄率也呈現(xiàn)出波動式上升的情況，畢業(yè)生選擇升學(xué)的意愿較為強(qiáng)烈，部分畢業(yè)生甚至?xí)壕従蜆I(yè)多次參加研究生升學(xué)考試，導(dǎo)致本科畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)少，有意向就業(yè)的優(yōu)質(zhì)本科畢業(yè)生人數(shù)更少。受行業(yè)工作地點(diǎn)流動性較強(qiáng)的特性影響，建筑施工企業(yè)在高校畢業(yè)生就業(yè)意向企業(yè)排行榜上持續(xù)下滑。社會招聘方面，選擇新型靈活就業(yè)的人群增加，關(guān)鍵骨干人才的流動意愿持續(xù)降低，應(yīng)聘者對更換工作的新單位要求更多更高，返鄉(xiāng)就業(yè)上升趨勢明顯，未形成核心招聘競爭力的企業(yè)在招錄骨干人才時劣勢更加明顯。因此，為更好地應(yīng)對優(yōu)質(zhì)就業(yè)群體減少的校招市場和人才流動要求更高的社招市場，國有建筑施工企業(yè)挖掘招聘核心競爭點(diǎn)，建立突顯自身招聘競爭優(yōu)勢，是增強(qiáng)企業(yè)人才儲備的關(guān)鍵[2]。

由此可見，國有建筑施工企業(yè)增強(qiáng)招聘競爭力，對引進(jìn)高質(zhì)量的骨干人才，支撐企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展有著重要意義。

二、提升招聘競爭力的路徑

提升招聘競爭力是國有建筑施工企業(yè)在招錄關(guān)鍵人才的核心訴求，在探索如何提升企業(yè)招聘競爭力的問題時，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個層面實(shí)施路徑的分析，明確提升優(yōu)化目標(biāo)，針對性破解招聘工作的難點(diǎn)問題。

從企業(yè)內(nèi)部的分析來看，國有建筑施工企業(yè)提升招聘競爭力的關(guān)鍵是高效執(zhí)行和優(yōu)勢強(qiáng)化。一是要配置高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)，招聘團(tuán)隊(duì)是公司招聘的形象窗口，高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)能在招聘業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中做好糾偏工作，利用專業(yè)能力提升應(yīng)聘者的應(yīng)聘體驗(yàn)，為企業(yè)樹立專業(yè)化形象。二是要做好招聘競爭企業(yè)分析工作，找到國有建筑施工企業(yè)的招聘特點(diǎn)與優(yōu)勢，突出特點(diǎn)優(yōu)勢形成崗位招聘吸引點(diǎn)，在招聘信息發(fā)布時做重點(diǎn)突出，在招錄談判時結(jié)合人才需求，借助企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢形成談判關(guān)鍵點(diǎn)，突顯招聘崗位的比較優(yōu)勢。

從企業(yè)外部的分析來看，國有建筑施工企業(yè)提升招聘競爭力的關(guān)鍵是形象塑造和渠道經(jīng)營。一是針對不同層次的招聘需求采用不同的招聘宣傳策略，加大招聘信息的傳遞覆蓋面，做好持續(xù)性的企業(yè)宣傳工作，塑造良好的企業(yè)形象，讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象成為企業(yè)招聘競爭力。二是利用國有建筑施工企業(yè)合作對象多元化的特性，充分用好各類資源投入的附加價值，通過企業(yè)合作、校企合作、科研合作、技能競賽等方式，建立關(guān)鍵骨干人才的輸送渠道，建立穩(wěn)定的人才輸送點(diǎn)[3]。

三、提升招聘競爭力的策略

從上述分析中可以看出，提升國有建筑施工企業(yè)的招聘競爭力的關(guān)鍵是要“練好內(nèi)功，突出優(yōu)勢”。因此，國有建筑施工企業(yè)在制定提升企業(yè)招聘競爭力的策略時，應(yīng)分為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部資源利用兩個方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

從提升招聘競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)分析中可以得出，要做好招聘競爭力的提升工作，主要是要做好以下兩個方面的工作：

1.配強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)形象成為提升招聘競爭力的基礎(chǔ)。

從當(dāng)下的就業(yè)市場形勢來看，就業(yè)群體對建筑施工企業(yè)普遍停留在“管理粗放”的階段，導(dǎo)致國有建筑施工企業(yè)在就業(yè)熱度上呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。因此，在與應(yīng)聘者首次接觸的時候，打破固有的認(rèn)知印象是國有建筑施工企業(yè)招聘工作高效開展的關(guān)鍵。招聘團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)招聘的形象代言人，是企業(yè)對外樹立招聘形象的第一窗口。在與應(yīng)聘者首輪接觸時，樹立專業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì)形象無疑是國有建筑施工企業(yè)在招聘階段打破認(rèn)知刻板印象的關(guān)鍵。出于這一目的，國有建筑施工企業(yè)配強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

為切實(shí)做好配強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)的工作，通過與建筑施工企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人的訪談，筆者總結(jié)出以下三個關(guān)鍵策略：一是要更突出招聘的重要性，做好人力資源缺口的前瞻性預(yù)測。在國有建筑施工企業(yè)中普遍存在的滯后型人力資源補(bǔ)充觀念是致使招聘效果不佳的重要原因之一。這一觀念經(jīng)常會導(dǎo)致招聘工作的布置倉促，加劇國有建筑施工企業(yè)在招聘競爭時難以形成有效競爭力的困境。國有建筑施工企業(yè)要前置人力資源盤點(diǎn)工作，全面梳理人力資源缺口，提前制定招聘策略方案，以提升建筑施工企業(yè)的招聘競爭力。二是組建復(fù)合型的專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)，從人力資源部與業(yè)務(wù)主管部門（項(xiàng)目部）選派合適的人員組建招聘團(tuán)隊(duì)，通過招聘面試官的技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)主管部門（項(xiàng)目部）相關(guān)人員的招聘甄別能力，在招聘過程中，充分利用業(yè)務(wù)主管部門（項(xiàng)目部）相關(guān)人員對專業(yè)崗位有深入理解的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化競爭力。三是設(shè)置招聘目標(biāo)達(dá)成激勵機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入招聘團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)招聘專業(yè)化形象的高質(zhì)量提升[4]。

2.突出比較優(yōu)勢，讓特點(diǎn)優(yōu)勢成為提升招聘競爭力的關(guān)鍵。

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型的實(shí)業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員流動量大，是就業(yè)市場的需求大戶。而國有建筑施工企業(yè)一般都是規(guī)模較大的大型企業(yè)，階段性的人力資源需求較其他行業(yè)的企業(yè)要更多。在分析企業(yè)的競爭力提升問題上，要結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性和企業(yè)特點(diǎn)，充分利用比較優(yōu)勢，根據(jù)特點(diǎn)和優(yōu)勢塑造國有建筑施工企業(yè)的招聘競爭優(yōu)勢。

通過分析國有建筑施工企業(yè)在社會招聘和校園招聘開展過程中的各類措施，筆者得出以下四個提升企業(yè)招聘競爭力的關(guān)鍵策略：一是用好人數(shù)優(yōu)勢的關(guān)系網(wǎng)。充分發(fā)揮校友力量，制定人才內(nèi)部推薦政策，形成建筑施工企業(yè)招聘的人才內(nèi)推先手競爭優(yōu)勢。二是突出行業(yè)與個人的發(fā)展優(yōu)勢。國家推行的各項(xiàng)政策，給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景，也給了國有建筑施工企業(yè)更多擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會，這些將會給進(jìn)入建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員提供快速晉升的職業(yè)發(fā)展通道，在招聘過程中，突出這項(xiàng)優(yōu)勢將會有效提升跨行業(yè)人才招聘的競爭力。三是合理解析行業(yè)特性，將劣勢轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢，形成新的招聘競爭點(diǎn)。國有建筑施工企業(yè)雖有企業(yè)規(guī)模大、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的優(yōu)勢，也有著工作地點(diǎn)流動性強(qiáng)、難以保證周末雙休的劣勢。在進(jìn)行招聘分析時，從不同的角度切入合理化解析行業(yè)優(yōu)劣勢，將會有效提升企業(yè)的招聘競爭力，如選取工作地點(diǎn)的流動性與參建重點(diǎn)項(xiàng)目的工作經(jīng)歷進(jìn)行對比分析，參建重點(diǎn)項(xiàng)目的工作經(jīng)歷將會成為應(yīng)聘者在晉升與更換工作時的核心競爭優(yōu)勢；周末雙休與彈性集中輪休的比較分析，彈性輪休將帶來錯峰出行的便利，集中輪休使得假期的安排時間更寬裕。四是強(qiáng)調(diào)企業(yè)收入分配特點(diǎn)，國有建筑施工企業(yè)作為實(shí)業(yè)企業(yè)，在收入分配上更突顯多勞多得的理念，這也是國有建筑施工企業(yè)不同于企業(yè)行業(yè)的招聘競爭優(yōu)勢。

（二）外部資源利用

從建筑施工企業(yè)常用的各種招聘渠道來看，用好外部的渠道資源，是塑造企業(yè)招聘核心競爭力的重中之重。結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來看，關(guān)鍵要做好以下兩件事：

1.做好企業(yè)形象經(jīng)營，讓優(yōu)質(zhì)的立體化形象成為競爭力的核心。

作為國企建筑施工企業(yè)，企業(yè)的對外形象是企業(yè)品牌塑造的核心，也是提升企業(yè)招聘競爭力的核心。有效地優(yōu)化企業(yè)社會形象，可以促使應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生較好的第一印象，提升應(yīng)聘者的入職意愿，讓企業(yè)在競爭骨干人才時占據(jù)先機(jī)。在優(yōu)化企業(yè)社會形象方面，筆者總結(jié)出以下兩點(diǎn)關(guān)鍵策略：一是強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任形象宣傳，結(jié)合國有企業(yè)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)宣傳工作開展時，重點(diǎn)突出承接重點(diǎn)工程的建設(shè)及工程對社會的影響力，樹立良好的企業(yè)社會形象。二是運(yùn)用好新媒體宣傳手段，以新媒體為窗口，圍繞企業(yè)文化品牌建設(shè)開展各項(xiàng)宣傳工作，尤其是要在建筑施工企業(yè)較為關(guān)注的工程業(yè)績、經(jīng)營狀況、人才培育等方面加大宣傳力度，同時做好企業(yè)負(fù)面輿論信息的公關(guān)管理工作，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的正面形象，突出與同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)勢，提升對應(yīng)聘者的吸引力，營造以進(jìn)入招聘企業(yè)工作為榮的氛圍，切實(shí)提升企業(yè)招聘競爭力[5]。

2.抓好關(guān)鍵渠道經(jīng)營，讓穩(wěn)定的人才輸送點(diǎn)成為競爭力的支撐。

國有建筑施工企業(yè)在高速發(fā)展的同時，人才競爭的壓力也愈發(fā)嚴(yán)峻，為了更高效地吸納高匹配度的骨干人才，不可避免地要制定多個招聘方案，啟用多個招聘渠道收集人才信息，以便招聘信息的傳遞能夠有更大的覆蓋面。建立多元化的招聘渠道是國有建筑施工企業(yè)確保招聘目標(biāo)完成的重要措施之一[6]。

為做好招聘渠道的經(jīng)營，在招聘渠道層面形成區(qū)別于競爭企業(yè)的核心招聘競爭力，國有建筑施工企業(yè)一般采用以下三點(diǎn)策略：一是線上線下雙渠道擴(kuò)散招聘信息。針對不同層次的崗位采用不同的線上招聘渠道，輔以線下招聘，最大限度地保證招聘信息的有效傳遞，讓應(yīng)聘者能夠在信息對稱的情況下全面了解招聘崗位和企業(yè)的信息，強(qiáng)化應(yīng)聘者對企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢的印象。二是針對招聘需求維護(hù)多層次的招聘渠道。國有建筑施工企業(yè)對于項(xiàng)目班子崗位的招聘通常都有執(zhí)業(yè)資格證書的持證要求，與普通崗位的招聘要求有明顯的區(qū)別，因此，企業(yè)在選擇招聘渠道的時候，針對不同層次的崗位選擇不同的招聘渠道將給應(yīng)聘者傳遞出企業(yè)對應(yīng)招聘崗位的要求與重視程度不同的前置信息，有助于提高國有建筑施工企業(yè)對有效應(yīng)聘者的甄別效率，提高企業(yè)招聘前序階段的競爭力。三是利用資源優(yōu)勢開展招聘和人才培育合作。國有建筑施工企業(yè)參建的重點(diǎn)項(xiàng)目具有“科研攻關(guān)難度大、施工技術(shù)要求高”的特點(diǎn)，可以通過重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)合作，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度的人才推薦和培養(yǎng)合作項(xiàng)目，建立穩(wěn)定的人才輸送合作點(diǎn)，反哺企業(yè)招聘競爭力的提升[7]。

四、結(jié)語

綜上所述，人才隊(duì)伍建設(shè)是國有建筑施工企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，招聘作為人才引進(jìn)的主要手段，招聘目標(biāo)的高效達(dá)成將直接關(guān)系到國有建筑施工企業(yè)的人才儲備情況。面臨就業(yè)市場愈發(fā)激烈的競爭，國有建筑施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注招聘競爭力的塑造與提升，從招聘團(tuán)隊(duì)配置、招聘優(yōu)勢強(qiáng)化、招聘渠道經(jīng)營、企業(yè)形象塑造等多個方面著手，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分挖掘國有建筑施工企業(yè)的招聘核心競爭點(diǎn)，通過合理規(guī)劃，形成企業(yè)招聘的核心競爭力，有效提升招聘工作質(zhì)量，為企業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展注入活力。