高妮芳

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，交通施工企業(yè)在迎來快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著日趨激烈的市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。在此背景下，人力資源管理在交通施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要性日益凸顯，它不僅能夠保證交通施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展，還能夠提高交通施工企業(yè)的管理效率與質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)其創(chuàng)新發(fā)展能力。因此，交通施工企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，加強(qiáng)人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。然而，現(xiàn)階段交通施工企業(yè)人力資源管理仍然存在諸多問題。基于此，本文分析了新經(jīng)濟(jì)視角下交通施工企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出了一系列人力資源管理創(chuàng)新舉措，旨在為相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步提高人力資源管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是一個(gè)多層次、多維度的概念。從本質(zhì)上看，人力資源管理是指在特定的組織范圍內(nèi)落實(shí)相關(guān)工作，通常貫穿企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的始終，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理崗位的職責(zé)是制定和執(zhí)行人力資源管理策略，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以交通施工企業(yè)為例，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，交通施工企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，往往會(huì)制定明確的組織目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)，并通過有效的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門或崗位員工的工作積極性，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持。

（二）人力資源管理的重要性

1.有助于提高企業(yè)的競爭力

有效的人力資源管理有助于企業(yè)獲得人才優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力。例如，通過招募、培訓(xùn)、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工，企業(yè)可以獲得人才優(yōu)勢；通過提供良好的工作環(huán)境及培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢。

2.有助于實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍優(yōu)化目標(biāo)

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃員工的崗位安排和工作任務(wù)，合理分配人力資源，避免崗位職責(zé)交叉與重疊，提高員工的工作效率。同時(shí)，通過制定嚴(yán)格的招聘流程和科學(xué)的培訓(xùn)策略，企業(yè)不僅可以引進(jìn)專業(yè)人才，還可以提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

二、新經(jīng)濟(jì)視角下交通施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念缺乏

一方面，部分交通施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，難以形成清晰的人力資源管理思路，它們在制訂人力資源管理方案時(shí)缺乏針對性和時(shí)效性，難以充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

另一方面，部分交通施工企業(yè)員工對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足，難以明晰自身工作與人力資源管理之間的具體關(guān)聯(lián)。因此，他們往往缺乏主動(dòng)參與人力資源管理活動(dòng)的積極性，從而影響人力資源管理工作的順利開展。

（二）人力資源管理方法滯后

第一，部分交通施工企業(yè)采用的人力資源管理方法較為單一、落后，難以滿足新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的需求，導(dǎo)致人力資源管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二，部分交通施工企業(yè)在招聘專業(yè)型人才時(shí)，過于依賴線下面對面交流和訪談等傳統(tǒng)形式，而沒有利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等現(xiàn)代化工具來擴(kuò)大人才招聘渠道，從而錯(cuò)失一些優(yōu)秀人才，人才招聘的針對性和有效性不足。

第三，部分交通施工企業(yè)仍然采用線下交流、會(huì)議研討等方式進(jìn)行員工培訓(xùn)，而忽視了網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、工作坊研討等線上培訓(xùn)形式，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏靈活性和互動(dòng)性，員工網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)能力無法得到有效提升，不利于員工更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

第四，部分交通施工企業(yè)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程與實(shí)際崗位工作不符，培訓(xùn)內(nèi)容無法對員工的實(shí)際工作提供有效指導(dǎo)，不利于提高員工的工作效率。

第五，部分交通施工企業(yè)沒有將人力資源管理要求、企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求等作為制訂人力資源管理方案的依據(jù)。這不僅會(huì)影響員工的晉升，還會(huì)阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）考核和激勵(lì)機(jī)制不完善

第一，績效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。然而，目前部分交通施工企業(yè)在績效考核方面存在考核制度不完善、考核不透明、考核依據(jù)單一等問題，導(dǎo)致員工對企業(yè)績效考核的公正性和準(zhǔn)確性存疑，從而影響了考核和激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。

第二，部分交通施工企業(yè)尚未建立完善的員工晉升渠道，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情和積極性，從而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

第三，部分交通施工企業(yè)人力資源管理部門與其他部門之間缺乏有效溝通，難以全面了解各部門員工的實(shí)際工作情況，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)措施不合理，對員工的激勵(lì)效果較差，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)視角下交通施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新舉措

（一）及時(shí)更新人力資源管理理念

1.正確認(rèn)識人力資源管理，融入精細(xì)化管理理念

交通施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，綜合運(yùn)用人力資源管理要素，確保人力資源管理人員具備精細(xì)化管理理念，并能夠開展精細(xì)化人力資源管理工作。同時(shí)，交通施工企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整與完善人力資源管理方案，從而為人力資源管理工作提供正確指導(dǎo)，提高人力資源管理效率，最大限度地滿足企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的要求。

2.注重柔性管理，確保人力資源管理符合預(yù)期要求

一方面，交通施工企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)將柔性化、人本化的思想融入人力資源管理工作，充分尊重員工的全面發(fā)展，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。

另一方面，交通施工企業(yè)應(yīng)重視精神激勵(lì)，通過開展表彰大會(huì)、授予榮譽(yù)證書、提供晉升機(jī)會(huì)等方式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高員工的工作動(dòng)力，使其為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

（二）加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

交通施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)在人才招聘、培養(yǎng)、考核等方面的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)一步提高人力資源管理的效能。例如，交通施工企業(yè)可以開展線上人才招聘，優(yōu)化專業(yè)型人才引進(jìn)流程；在人才培訓(xùn)過程中充分利用網(wǎng)絡(luò)素材和多媒體設(shè)備，提高培訓(xùn)的效率與質(zhì)量；采用信息化手段對員工進(jìn)行考核，降低人為因素對考核的影響，確?？己说臏?zhǔn)確性和公正性，從而提高人力資源管理的有效性。

此外，交通施工企業(yè)還應(yīng)重視e-HR系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高自身的人力資源管理水平。通過應(yīng)用e-HR系統(tǒng)，交通施工企業(yè)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和傳輸，從而為人力資源管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持，提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。具體來說，e-HR系統(tǒng)具有在線招聘、簡歷篩選和面試安排等功能，有助于交通施工企業(yè)全面了解求職者的能力和素質(zhì)，選擇出符合自身要求的高素質(zhì)人才；有助于交通施工企業(yè)建立全面的培訓(xùn)系統(tǒng)，使員工充分利用培訓(xùn)系統(tǒng)中的在線資源和課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)能力；幫助交通施工企業(yè)有效實(shí)施績效管理，通過在線評估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題并提出相應(yīng)的整改建議。需要注意的是，交通施工企業(yè)應(yīng)緊跟新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展步伐，不斷更新e-HR系統(tǒng)，以確保其始終滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）建立健全人力資源管理體系

第一，交通施工企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面，以確保企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

第二，交通施工企業(yè)應(yīng)不斷完善人力資源管理體系，加大人力資源管理體系的創(chuàng)新力度。在此過程中，交通施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，以確保人力資源管理體系建設(shè)的科學(xué)性。

第三，交通施工企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，定期評估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提高員工的工作積極性。同時(shí)，交通施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，幫助其制訂未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其明確努力的方向，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

交通施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮自身的人才優(yōu)勢。具體措施如下：鼓勵(lì)員工分享自身的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，促進(jìn)員工之間相互交流與學(xué)習(xí)；了解員工的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足不同員工的需求，從而提高員工的工作滿意度，穩(wěn)固企業(yè)的人才隊(duì)伍；建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，以導(dǎo)師一對一幫扶促進(jìn)新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境，加速他們的成長和發(fā)展；以技能大師工作室、交叉掛職鍛煉等為依托，培養(yǎng)和造就一批高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才；邀請行業(yè)專家來企業(yè)開展講座、組織外出培訓(xùn)等，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使其可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求；建立完善的培訓(xùn)體系，通過定期開設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程等，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長，從而培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的人才；組織內(nèi)部開展創(chuàng)新實(shí)踐系列比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

四、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)視角下，高效的人力資源管理不僅能夠保證交通施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，還能夠有效推動(dòng)交通施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新和工藝的改進(jìn)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。因此，交通施工企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理工作，不斷優(yōu)化人力資源管理策略，提高人力資源管理效率。同時(shí)，交通施工企業(yè)需要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，及時(shí)更新人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，建立健全人力資源管理體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：杭州博源建筑勞務(wù)有限公司）