［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.007

［摘 要］當(dāng)前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸開放，信息技術(shù)滲入各行各業(yè)中，是企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)融合、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要科學(xué)手段。施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，具有規(guī)模大、資金支出高等特征，因而對(duì)該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，離不開業(yè)財(cái)融合。文章基于這一背景，分析施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，提出施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的有效路徑，以期推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)極易因各類風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致創(chuàng)新困難。風(fēng)險(xiǎn)隱患是一種客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)是無(wú)法避免的。為此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的探索，找尋科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，使施工企業(yè)盡快地從高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中掙脫出來(lái)。為了滿足日益擴(kuò)大的建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境的需要，施工企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)一步提高柔性管理能力，持續(xù)探索業(yè)財(cái)融合路徑。這種轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理品質(zhì)得到更大程度的提升，既是建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要突破點(diǎn)，同時(shí)也是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)。業(yè)財(cái)融合工作的成效，在很大程度上取決于企業(yè)管理軟實(shí)力是否能夠得到較好的發(fā)展，這對(duì)于降低企業(yè)成本、提高社會(huì)影響力和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。

1 施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性分析

1.1 促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)

施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是為了提高經(jīng)營(yíng)效益，確保管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，確保信息溝通有效，保持內(nèi)部管理的良性循環(huán)。具體而言，首先，業(yè)財(cái)融合幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員達(dá)成信息共享，及時(shí)幫助相關(guān)人員了解項(xiàng)目信息，為財(cái)務(wù)人員作出決策、業(yè)務(wù)人員規(guī)劃目標(biāo)提供信息參考。其次，施工企業(yè)的項(xiàng)目開展具有復(fù)雜性和多樣性特征，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)決策隨意粗放，而開展業(yè)財(cái)融合可以改變現(xiàn)有粗放的管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，幫助管理人員作出正確決策。最后，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要依賴人工操作模式，此種管理模式不但效率低下，而且極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算偏差，不利于合理配置資源。而業(yè)財(cái)融合可以幫助財(cái)務(wù)人員整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，調(diào)動(dòng)內(nèi)部閑置資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和精細(xì)化管理［1］。此外，在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，促使企業(yè)內(nèi)部信息得到充分流通，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

根據(jù)信息傳輸理論，非對(duì)稱的信息會(huì)引起反向選擇，使交易雙方很難實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，同時(shí)也會(huì)造成運(yùn)營(yíng)成本和資源浪費(fèi)。高效的信息流可以改善資源的分配效率，得以支撐管理人員作出科學(xué)決策。施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目多、周期長(zhǎng)、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性增強(qiáng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，而業(yè)財(cái)融合可以提升信息傳播的效率。具體而言，業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新管理模式，可以將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相互結(jié)合，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方面加強(qiáng)各類信息在職能部門的有效滲透［2］。一方面，幫助財(cái)務(wù)人員收集商業(yè)信息，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，助力管理層下達(dá)正確的財(cái)務(wù)決策；另一方面，財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)開展情況，向各職能部門提供財(cái)務(wù)建議，規(guī)范各職能部門的財(cái)務(wù)工作。此外，正確的組織結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目開展奠定基礎(chǔ)，有助于施工企業(yè)項(xiàng)目決策的有效落實(shí)。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的影響，例如材料價(jià)格、土地期限、施工周期和應(yīng)收賬款等條件的變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)判。首先，業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)人員深入一線，對(duì)項(xiàng)目資金有大致了解，既能幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)范資金使用，合理分配資源，及時(shí)處理預(yù)收款項(xiàng)和提升客戶信用評(píng)級(jí)，又能夠盤活項(xiàng)目閑置資金，提高項(xiàng)目資金收益。其次，業(yè)財(cái)融合有助于施工企業(yè)建立一個(gè)完整的業(yè)財(cái)管理閉環(huán)，提升企業(yè)內(nèi)部控制效能，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)漏洞的管控，特別是銷售、采購(gòu)、資金等方面的信息流動(dòng)，由內(nèi)部控制部門根據(jù)業(yè)財(cái)信息對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，從而避免資金流失。

2 施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

2.1 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的差異導(dǎo)致業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致。企業(yè)財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)工作放在成本控制和利潤(rùn)收益上，業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)工作則偏向于項(xiàng)目施工方面。因此，二者工作重點(diǎn)的不同致使目標(biāo)存在差異。在這一背景下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門思想觀念、管理方式不同，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合度較低，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作性和合作意識(shí)不夠。加上雙方管理過(guò)程中信息溝通不暢，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)［3］。

2.2 企業(yè)信息化程度較低

施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要借助信息化手段得以高效實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，多數(shù)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化程度不高。首先，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作信息化水平較低，信息技術(shù)運(yùn)用不足導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息需求。其次，企業(yè)業(yè)務(wù)部門信息化操作水平較低，這是由于業(yè)務(wù)人員大多在一線工作，接觸不到信息技術(shù)，加之業(yè)務(wù)人員運(yùn)用系統(tǒng)時(shí)對(duì)功能了解不夠深入，應(yīng)用較淺。最后，施工企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合程度不深，存在數(shù)據(jù)隔閡，導(dǎo)致雙方數(shù)據(jù)整合出現(xiàn)偏差，企業(yè)信息化程度不高，進(jìn)一步影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用。

2.3 財(cái)務(wù)未能有效融入業(yè)務(wù)流程

施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。管理人員若缺乏實(shí)踐知識(shí)，那便難以落實(shí)管理工作。因此，施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人員不僅需要提升自身專業(yè)素質(zhì)，而且要深入一線工作，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)操作水平，了解雙方工作職責(zé)和流程。從當(dāng)前施工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)并未有效融入業(yè)務(wù)流程，這是由于部分財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解，或是了解得不夠深入，帶來(lái)新的管理問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)人員并不能準(zhǔn)確估算在不同的工程項(xiàng)目中采購(gòu)建筑模板和租賃建筑模板哪種方式更能節(jié)約成本，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法從經(jīng)濟(jì)方面引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，失去了監(jiān)督的有效性。此外，財(cái)務(wù)無(wú)法融入業(yè)務(wù)流程，也就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本管控和相關(guān)利益的實(shí)現(xiàn)提出建議，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

2.4 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)得不到提升，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)［4］。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員缺乏信息化技能，企業(yè)忽視這方面技能的培訓(xùn)，在業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的操作過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)共享傳遞功能。此外，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合要求，加之財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員之間的交流不暢，出現(xiàn)雙方工作了解不足的問(wèn)題，弱化了業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)成效。

3 施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合優(yōu)化路徑

3.1 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備業(yè)財(cái)融合的管理觀念，在工作中主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的日常溝通與合作。施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)目標(biāo)，制定符合業(yè)財(cái)融合的新目標(biāo)，并指導(dǎo)兩部門按照目標(biāo)進(jìn)行溝通與交流，統(tǒng)一具體實(shí)施細(xì)則，保證在具體執(zhí)行中，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間做到行為與理念上的統(tǒng)一，使目標(biāo)融合后的細(xì)則得以有序執(zhí)行。另外，為了推動(dòng)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，需要制訂業(yè)財(cái)融合計(jì)劃。在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，促使財(cái)務(wù)工作參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。在業(yè)務(wù)管理方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和預(yù)算管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到招投標(biāo)業(yè)務(wù)和預(yù)算管理中，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部聯(lián)系，為未來(lái)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合提供支撐。

3.2 加快企業(yè)信息化建設(shè)

3.2.1 建設(shè)共享平臺(tái)

在信息化環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)將科技和信息技術(shù)的作用發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，建立標(biāo)準(zhǔn)化信息共享平臺(tái)，整合內(nèi)部管理模塊，加速內(nèi)部管理的有效連接。特別對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在跨越地域的情況下，信息共享平臺(tái)可以讓實(shí)際項(xiàng)目和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，提升財(cái)務(wù)控制水平。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，因其資金數(shù)量龐大，且具有跨年建設(shè)的特征，信息共享平臺(tái)可以對(duì)分散于各個(gè)項(xiàng)目間的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化項(xiàng)目收支比例，促使資金調(diào)配與業(yè)務(wù)匹配。并且集中管理可以提高資金的使用效率，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)籌能力，能夠幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)控制資金支出，確保項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行。建設(shè)業(yè)財(cái)融合的共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目支出不合理、資金分配不均勻等情況，依靠實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)規(guī)范項(xiàng)目支出，業(yè)務(wù)人員也能通過(guò)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的偏差進(jìn)行調(diào)整，共同助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)盈利。

3.2.2 充分應(yīng)用數(shù)據(jù)信息

施工企業(yè)借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，挖掘信息附加價(jià)值，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。指導(dǎo)全體人員結(jié)合工作實(shí)際，充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)資源，并對(duì)環(huán)境、客戶、行業(yè)中的合作伙伴進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以此為基礎(chǔ)完善數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，為加速業(yè)財(cái)融合一體化打下基礎(chǔ)［5］。其次，加強(qiáng)存儲(chǔ)，提高安全管理水平。施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘，需結(jié)合縱橫兩個(gè)層面比較分析，特別是從業(yè)務(wù)視角，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，將業(yè)財(cái)融合視為管理方式，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度追蹤，改善管理效能。最后，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的發(fā)掘。財(cái)務(wù)人員需不斷提升自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，通過(guò)信息平臺(tái)充分把握項(xiàng)目施工開展的具體狀況，為財(cái)務(wù)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)管理提供真實(shí)可靠的信息支撐［6］。

3.3 找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

3.3.1 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)規(guī)范業(yè)財(cái)融合的有效手段，該管理模式能夠確保企業(yè)內(nèi)部資源分配均勻，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流的同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全程控制，這對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作具有重要意義。首先，全面預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門尤其是業(yè)務(wù)部門共同建立預(yù)算辦公室，這種情形打破了組織結(jié)構(gòu)層次上各部門之間的界限。其次，在預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際狀況，結(jié)合以往數(shù)據(jù)資料，分析外部環(huán)境趨勢(shì)后，交由預(yù)算審批部門展開審計(jì)。在此期間，需要業(yè)務(wù)部門緊密配合，了解財(cái)務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)內(nèi)涵。第三，預(yù)算分析要從多角度考量，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，為項(xiàng)目開展進(jìn)度提出改進(jìn)建議，為未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)積累價(jià)值經(jīng)驗(yàn)。最后，平衡計(jì)分卡要求企業(yè)參考總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和人力資源管理部門的幫助下設(shè)定考核目標(biāo)。

3.3.2 成本管控

從以往管理模式來(lái)看，成本管理一直都是施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而提高企業(yè)效益的一種重要手段。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)獲得信息量的一致性，企業(yè)可以將信息模型應(yīng)用于成本管理的全過(guò)程，以便讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展周期進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部在進(jìn)行人工費(fèi)用計(jì)算管理的過(guò)程中，借助信息模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以使業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際需要的勞動(dòng)力，從而分配勞動(dòng)力成本，這既能提高工作效率，又能合理劃分資源。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，有助于簡(jiǎn)化核算流程，平衡工作量與實(shí)際投入的成本支出。另外，兩部門之間的協(xié)同合作，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的非附加值部分大幅度減少，降低了資源的消耗量，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到控制。

3.3.3 業(yè)務(wù)鏈條層面

施工企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條包含投資、采購(gòu)、建設(shè)三部分。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同參與到企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中，既能發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的決策作用，又能使業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)成本控制。從投資層面來(lái)看，業(yè)財(cái)融合能夠引領(lǐng)企業(yè)投資方向，財(cái)務(wù)部門參與到投資決策中，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)家政策動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析項(xiàng)目前景收益，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益提供指引。從采購(gòu)層面來(lái)看，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，財(cái)務(wù)部門參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中，分析市場(chǎng)價(jià)格走向，幫助業(yè)務(wù)部門科學(xué)采購(gòu)。從建設(shè)層面來(lái)看，財(cái)務(wù)部門能夠按照企業(yè)的建設(shè)情況，對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行合理安排，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照稅法要求進(jìn)行稅務(wù)籌劃，結(jié)合當(dāng)前政策爭(zhēng)取最優(yōu)稅費(fèi)。利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，規(guī)避建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因子，確保項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。

3.4 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)對(duì)人才的需求逐漸增大。對(duì)于施工企業(yè)而言，要充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，提升業(yè)財(cái)融合管理的成效。施工企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變。針對(duì)這一點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞業(yè)財(cái)融合信息化操作技能，更重要的是加深財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)范圍建立清晰認(rèn)知，在工作實(shí)踐中挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。在這種情況下，做好業(yè)財(cái)融合工作是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了達(dá)到這一目的，施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，多角度加快實(shí)施業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］張惠寧，女，河北保定人，保定市建筑安裝工程處，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。