[摘 要]內(nèi)控體系的實(shí)施對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要意義，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)手段對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理提出了新的要求，這將不可避免地對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控體系產(chǎn)生重大影響。因此，本文分析了運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系的意義，探討了事業(yè)單位內(nèi)控體系存在的問題，并提出針對(duì)性策略，以進(jìn)一步提高其內(nèi)部控制水平，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定，為事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展提供有效保障。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；內(nèi)控體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)的主體，其功能不斷增強(qiáng)，需要更好地適應(yīng)未來社會(huì)變化的新形勢(shì)。在這一背景下，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系顯得尤為必要。我國部分事業(yè)單位內(nèi)控體系在運(yùn)行階段存在對(duì)內(nèi)控缺乏正確的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善、內(nèi)控管理制度有待完善、內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后、缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制人才等問題，為了降低這些問題產(chǎn)生的負(fù)面影響，事業(yè)單位工作人員通過運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系，改善事業(yè)單位運(yùn)行的質(zhì)量。

一、運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系的意義

（一）有助于持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范性

通過加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范性管理，有利于建立明確的組織架構(gòu)和責(zé)任體系，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保各項(xiàng)任務(wù)有明確的責(zé)任人和管理層級(jí)，進(jìn)而建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制，確保信息質(zhì)量和決策有效性；有利于建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理體系和流程，確保所有工作都按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；有利于建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，使員工績(jī)效與目標(biāo)保持一致，并通過明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工按要求開展工作；有利于建立健全的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期檢查和評(píng)估本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)；有利于強(qiáng)調(diào)文化特征和價(jià)值觀，樹立積極的文化觀念和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)誠信、責(zé)任、合規(guī)、透明等價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)范要求的認(rèn)同感。

（二）有助于增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息具有多元化的特點(diǎn)，涵蓋廣泛的管理層面，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息進(jìn)行更全面的分析與預(yù)測(cè)[1]，以更好地支持管理層的決策。在財(cái)務(wù)管理過程中，結(jié)合內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地利用管理會(huì)計(jì)工具來解決問題。內(nèi)部控制體系被視為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，它確保了管理會(huì)計(jì)信息的可靠性。只有在一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制框架下，管理會(huì)計(jì)才能促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。

二、事業(yè)單位內(nèi)控體系存在的問題

（一）對(duì)內(nèi)控缺乏正確認(rèn)識(shí)

目前，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)，對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理雖然被認(rèn)為是管理領(lǐng)域的一部分，但目前還沒有得到相關(guān)部門的足夠重視。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏一致的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的管理方案。特別是在財(cái)務(wù)和管理部門，缺乏溝通和交流，各自獨(dú)立制訂內(nèi)部控制管理計(jì)劃，導(dǎo)致內(nèi)部管理出現(xiàn)大量問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的影響力和作用日益凸顯，在事業(yè)單位中的地位也在逐步加強(qiáng)。但是，由于對(duì)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)不足，如果不及時(shí)糾正，將嚴(yán)重影響事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理水平，威脅到其未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。在這種情況下，缺乏一致的內(nèi)部理解和有效的內(nèi)部控制管理計(jì)劃，將成為事業(yè)單位發(fā)展的主要障礙，削弱其競(jìng)爭(zhēng)力，甚至阻礙其進(jìn)步和發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善

在事業(yè)單位的運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制涉及管理多個(gè)方面，但由于許多事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制存在不足，未能完全覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制薄弱。缺乏創(chuàng)新思維是內(nèi)部控制建設(shè)中普遍存在的問題，傳統(tǒng)的管理方法難以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要更具創(chuàng)新性的方法來加強(qiáng)內(nèi)部控制，以適應(yīng)不斷演變的環(huán)境。缺乏創(chuàng)新思維可能導(dǎo)致忽視新的風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部控制機(jī)制無法及時(shí)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的威脅。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理制度的不足可能導(dǎo)致內(nèi)部控制的執(zhí)行和監(jiān)督存在漏洞，使得潛在的風(fēng)險(xiǎn)無法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，事業(yè)單位更加容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。與此同時(shí)，事業(yè)單位的從業(yè)人員在很大程度上受到傳統(tǒng)觀念的制約，其工作和決策主要依賴于過去的經(jīng)驗(yàn)。這種傳統(tǒng)觀念的影響限制了組織內(nèi)部的創(chuàng)新和適應(yīng)性，使得工作方式和決策模式相對(duì)固化。會(huì)計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制中具有潛在的預(yù)防作用，但如果該部門的管理不到位，其效力會(huì)受到影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門未能充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，甚至引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)控管理制度有待完善

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的復(fù)雜性與其發(fā)展水平呈正相關(guān)，隨著事業(yè)單位規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的難度顯著增加，同時(shí)也增加了出現(xiàn)各種問題的可能性，對(duì)其有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，規(guī)范性不足。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)范性不夠明確，缺乏清晰的指導(dǎo)原則和準(zhǔn)則，使員工在執(zhí)行控制措施時(shí)存在理解上的模糊性，影響內(nèi)部控制的一致性和有效性。其次，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確度，未能提供具體的操作指南，導(dǎo)致員工在執(zhí)行控制任務(wù)時(shí)存在失誤，甚至出現(xiàn)工作重復(fù)和遺漏情況。然后，部門職責(zé)不明確。部門職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)漏洞，影響內(nèi)部控制的全面性和協(xié)調(diào)性，使得整個(gè)控制系統(tǒng)失去效力。最后，監(jiān)管體系不完善。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法有效確保獨(dú)立性，監(jiān)管體系難以履行對(duì)財(cái)務(wù)信息的充分監(jiān)督，導(dǎo)致信息的失竊和失真問題。即便存在監(jiān)督制度，監(jiān)管者可能因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的擔(dān)憂而未能履行充分的監(jiān)督責(zé)任，使得監(jiān)督工作變得膚淺。

（四）內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為事業(yè)單位提供了便利和技術(shù)支持。然而，實(shí)際情況表明，事業(yè)單位未能及時(shí)跟上信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致相關(guān)建設(shè)明顯滯后[2]。首先，事業(yè)單位對(duì)信息技術(shù)建設(shè)重視不夠，對(duì)信息技術(shù)手段、設(shè)備技術(shù)等更新缺乏深入學(xué)習(xí)，這導(dǎo)致技術(shù)滯后，難以充分掌握信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，影響內(nèi)部控制管理的現(xiàn)代化水平。此外，由于缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用，這些單位難以有效挖掘內(nèi)部控制信息，也無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)的共享和輸出，大大降低了內(nèi)部控制的整體效率。其次，事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不清的問題。在信息技術(shù)流程方面，事業(yè)單位往往直接模仿其他機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制機(jī)制和管理流程，而不考慮本單位的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。這種機(jī)械的流程復(fù)制導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)難以與實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和整合，影響內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行的有效性。

（五）缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制人才

事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力和詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要性不容忽視。然而，目前事業(yè)單位內(nèi)部控制專業(yè)人才短缺，給內(nèi)部控制制度的應(yīng)用帶來了一系列問題。首先，由于缺乏專業(yè)人才，內(nèi)部控制人員可能無法完全理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)部控制制度的要求，導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)不完整。其次，專業(yè)人才的缺乏可能導(dǎo)致對(duì)法規(guī)和制度問題的敏感性不足，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響內(nèi)部控制的有效性。最后，專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致資產(chǎn)安全和使用效率低下，難以有效監(jiān)控和管理資產(chǎn)的流動(dòng)和使用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和濫用，防止欺詐和腐敗的能力相應(yīng)減弱，增加內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系的策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)對(duì)于內(nèi)部控制工作的開展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知水平?jīng)Q定了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理理論知識(shí)的掌握程度，直接影響到內(nèi)部控制管理的制訂和執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要通過自身的實(shí)際行動(dòng)，積極參與學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理相關(guān)理論知識(shí)，并在制度建立和執(zhí)行中發(fā)揮引領(lǐng)作用。只有領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)出對(duì)內(nèi)部控制的高度重視，員工才會(huì)更加深刻地理解內(nèi)部控制的重要性，更好地履行各項(xiàng)職責(zé)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層需要理解并精準(zhǔn)把握本單位的實(shí)際情況，以便建立符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度[3]。而且，會(huì)計(jì)人員作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體，需要具備良好的內(nèi)部控制意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度完成工作，并杜絕一切違法違規(guī)行為，可以通過教育培訓(xùn)、明確責(zé)任等手段，促使會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的內(nèi)部控制意識(shí)，提高整體管理效率和質(zhì)量。

（二）改善內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制

一是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，缺乏對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部變化的深入分析。通過引入管理會(huì)計(jì)概念，會(huì)計(jì)人員可以顯著減少他們的操作時(shí)間，使他們能夠更早地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制工作。通過及時(shí)的市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境分析，可以預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)活動(dòng)提供更可靠的決策依據(jù)。二是建立信息技術(shù)預(yù)警機(jī)制。為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重大變化，事業(yè)單位應(yīng)建立健全的信息預(yù)警機(jī)制，需要在系統(tǒng)中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的理念，以便在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。這不僅有助于及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，也有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以更緊密地合作，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。三是加強(qiáng)成本管理和會(huì)計(jì)控制。

（三）建立科學(xué)合理的內(nèi)控制度

在建立健全合理的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制方面，作為單位內(nèi)控制度重要組成部分，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，責(zé)任的明確和分工。在內(nèi)控制度中，職責(zé)的明確和分工被認(rèn)為是至關(guān)重要的。每個(gè)職位和個(gè)人的職責(zé)都應(yīng)該有具體劃分，科學(xué)的權(quán)力劃分必須伴隨著相應(yīng)的職責(zé)。這一制度確保了權(quán)力和責(zé)任的相互聯(lián)系，并在合理范圍內(nèi)將責(zé)任分配給相關(guān)人員。這有助于確保單位各級(jí)都有專職人員進(jìn)行有效管理，并確保關(guān)鍵部門配備專業(yè)人員。通過責(zé)任制，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和問責(zé)制跟蹤的有效性。第二，健全監(jiān)督制度。內(nèi)控制度中的監(jiān)督制度至關(guān)重要，包括對(duì)工作流程的審查和對(duì)工作人員的監(jiān)督[4]。應(yīng)特別注意會(huì)計(jì)人員是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和程序，以及是否正確遵守這些規(guī)定和程序。監(jiān)督制度還包括對(duì)單位財(cái)政資金的監(jiān)督，以確保內(nèi)部資金流動(dòng)清晰明確，并確保透明度和合規(guī)性。有效的監(jiān)督體系有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立預(yù)算制度。預(yù)算制度在會(huì)計(jì)管理中起著至關(guān)重要的作用，是事業(yè)單位財(cái)政資金管理的核心。這一制度不僅包括專項(xiàng)資金，還包括流動(dòng)資金的使用。通過建立健全的預(yù)算制度，有效避免資源浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段下，事業(yè)單位需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，建立先進(jìn)的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，使用專業(yè)軟件管理日常業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。例如，財(cái)務(wù)軟件、人力資源管理系統(tǒng)等可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更高效的內(nèi)部控制。同時(shí)，不同事業(yè)單位有不同業(yè)務(wù)流程和管理需求，因此內(nèi)部控制信息系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行定制，以確保系統(tǒng)的適用性和有效性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠與其他部門的系統(tǒng)兼容，并及時(shí)共享財(cái)務(wù)信息，這種共享有助于事業(yè)單位在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段下有效實(shí)施平行記賬模式。技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，利用技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的效率、準(zhǔn)確性和透明度，加強(qiáng)對(duì)各種工作流程的精細(xì)化管理，更有效地控制該單位的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行預(yù)算安排，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便有效適應(yīng)和實(shí)施現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段。

（五）提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，各部門的工作人員和管理人員是內(nèi)部控制的主要實(shí)施者。因此，迫切需要不斷提高個(gè)人的道德素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)[5]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是加強(qiáng)管理，始終對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施中的潛在問題保持敏感性，并采取有針對(duì)性的戰(zhàn)略來快速解決這些問題。所有員工的管理標(biāo)準(zhǔn)也需進(jìn)一步加強(qiáng)，建立明確的管理制度，以確保在內(nèi)部控制制度的實(shí)施過程中能夠保持一定程度的紀(jì)律和秩序。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制問題時(shí)積極發(fā)表意見，并為解決問題提供多樣化的視角和建議，這一過程有助于消除事業(yè)單位內(nèi)部不公平現(xiàn)象。為了確保事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的正確實(shí)施和有效性，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。要明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、溝通技能、解決問題能力等方面的綜合素質(zhì)，確保其理解和遵守內(nèi)部控制制度。應(yīng)當(dāng)遵循持證上崗的原則，確保會(huì)計(jì)人員具備必要的資質(zhì)，以勝任工作。

結(jié)束語

由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的不斷深化，與傳統(tǒng)的事業(yè)單位內(nèi)控體系存在一定程度的脫節(jié)，難以滿足事業(yè)單位內(nèi)控體系發(fā)展的需要，影響了事業(yè)單位對(duì)社會(huì)公益職能的履行。為此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員有責(zé)任及時(shí)、合理地實(shí)施有效措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)、實(shí)現(xiàn)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制、建立科學(xué)合理內(nèi)控制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，努力保持內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效性。這將充分運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)手段優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控體系，避免和妥善處理財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：賴欣（1991— ），女，漢族，四川德陽人，德陽開放大學(xué)，助教，本科。

研究方向：事業(yè)單位會(huì)計(jì)，成人高校會(huì)計(jì)電算化課程。