財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)策略探析

【摘要】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色。通過建立合理的財務(wù)政策和流程、重視培訓(xùn)和溝通、利用信息技術(shù)支持和強(qiáng)化內(nèi)部控制，企業(yè)可以推動財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，采取相應(yīng)的策略和措施，推動其實施和落地。本文旨在對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)經(jīng)營；策略；財務(wù)流程；風(fēng)險管理

【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2024.03.049

Analysis of Relevant Strategies for Financial Standardization Construction in Enterprise Operations

WEN Zishuo

（Dongbei University of Finance & Economics， Dalian 116025， China）

Abstract： The construction of financial standardization plays an important role in enterprise operation. By establishing reasonable financial policies and processes， emphasizing training and communication， utilizing information technology to support and strengthen internal controls， enterprises can promote the standardization and standardization of financial management， improve the accuracy and effectiveness of financial decision-making， and provide a solid foundation for the development of the enterprise. Therefore， enterprises should incorporate the construction of financial standardization into their strategic planning， adopt corresponding strategies and measures， and promote its implementation and implementation. This article aims to explore the relevant strategies of financial standardization construction in enterprise operation.

Keywords： financial standardization； business operations； strategy； financial processes； risk management

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競爭的加劇，企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化變得越來越重要。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)風(fēng)險管理能力，為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。通過建立合理的財務(wù)政策和流程，設(shè)立明確的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，提高財務(wù)信息報告的時效性和準(zhǔn)確度。

1財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)流程，建立起一套清晰、完整的財務(wù)管理制度和程序。這樣可以確保財務(wù)操作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，提高財務(wù)決策的可靠性和透明度。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠確保財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確披露，使內(nèi)部管理人員和外部利益相關(guān)者能夠全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。透明的財務(wù)信息有助于增強(qiáng)投資者信心，吸引外部資金，并提升企業(yè)聲譽。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，包括對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制。通過建立有效的財務(wù)內(nèi)控體系和風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)造假和內(nèi)部失職的風(fēng)險，提高企業(yè)的長期穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以提高資源的合理利用和配置效果。企業(yè)能夠通過規(guī)范的財務(wù)報表和分析工具，更好地了解不同業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)狀況和盈利能力，及時調(diào)整資源配置策略，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提升經(jīng)營績效和企業(yè)利潤。

2財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的問題

在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，企業(yè)可能會面臨一些問題，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要對企業(yè)的財務(wù)制度和流程進(jìn)行重構(gòu)和改進(jìn)。然而，由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流程煩瑣、員工培訓(xùn)等因素，很難順利地實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致實施過程出現(xiàn)困難和阻力。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)按照一定規(guī)范來管理財務(wù)，然而，有些企業(yè)可能并不重視財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，或者存在對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知不足的情況。此外，外部利益相關(guān)方也可能對企業(yè)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要求持懷疑態(tài)度，需要更多的宣傳和教育工作來提高內(nèi)外部的認(rèn)可度。財務(wù)管理涉及稅務(wù)、會計等領(lǐng)域的法規(guī)要求，這些要求在不同國家和地區(qū)可能各不相同。企業(yè)在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中需要面對復(fù)雜多樣的法規(guī)要求，如何同時滿足各項要求成了一個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)離不開信息技術(shù)的支持，需要企業(yè)具備高效的財務(wù)軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理能力等。然而，有些企業(yè)可能缺乏這方面的投入和技術(shù)支持，導(dǎo)致財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受限。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要一定的投入，包括人力、時間和財務(wù)資源。企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時需要平衡成本與收益，確保投入產(chǎn)出比達(dá)到合理的程度，并確保長期效益和可持續(xù)性。

3財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的相關(guān)優(yōu)化策略

3.1持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)

持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過不斷地監(jiān)測和改進(jìn)，企業(yè)可以確保財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的有效實施，并持續(xù)提升財務(wù)管理水平。在開始財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)，以衡量標(biāo)準(zhǔn)化成果。這些指標(biāo)可以包括財務(wù)流程的時間效率、信息準(zhǔn)確性、錯誤率等方面。指標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體、可量化，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。建立監(jiān)測機(jī)制來跟蹤財務(wù)流程的執(zhí)行情況和結(jié)果，可以通過設(shè)立定期的內(nèi)部審計、財務(wù)報告分析、檢查和核對來完成。監(jiān)測不僅包括財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也要對各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。

定期進(jìn)行內(nèi)部審核和評估，審核和評估應(yīng)覆蓋財務(wù)流程的各個方面，包括財務(wù)報告、合規(guī)性、審計程序等。這有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進(jìn)的機(jī)會，并及時采取糾正措施?；趯徍撕驮u估的結(jié)果，制定改進(jìn)計劃來修正和完善財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括修改現(xiàn)有流程、增加培訓(xùn)計劃、更新技術(shù)系統(tǒng)等。改進(jìn)計劃應(yīng)具體可行，并制定時間表和責(zé)任人，鼓勵并獎勵那些在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中積極參與和貢獻(xiàn)的員工。這有助于提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)同感和參與程度，推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制體系

財務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照一定的規(guī)則和流程反映到上述三個信息載體中，形成基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。但是，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不是財務(wù)部門的最終產(chǎn)出，不管是為了對外披露，還是為了對內(nèi)經(jīng)營管理分析，財務(wù)部門都需要再經(jīng)過一定的報告規(guī)則和流程將會計科目、管理維度等基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)加工成企業(yè)所需要的報告（包括財務(wù)報告、管理報告、預(yù)算等）。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中至關(guān)重要的一步。一個健全和有效的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性，防范風(fēng)險，提高企業(yè)的整體管理水平。在內(nèi)部控制體系中，明確各個崗位的責(zé)任和職權(quán)是首要的。通過明確員工的財務(wù)職責(zé)，細(xì)化流程的時限和環(huán)節(jié)，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)范圍和任務(wù)內(nèi)容。一個完善的審批流程能夠確保所有的財務(wù)行為和決策都經(jīng)過合理的審批程序。該流程應(yīng)該包括審批權(quán)的委托和授權(quán)、審批級別和權(quán)限的劃分，以及相應(yīng)的記錄和文檔保存。為了防止內(nèi)部欺詐和錯誤，企業(yè)應(yīng)該實施核算與授權(quán)的分離原則。核算人員和授權(quán)人員應(yīng)分開，以確保財務(wù)操作的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備完善的安全措施，包括數(shù)據(jù)的備份、訪問權(quán)限的限制、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等。定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查和漏洞修復(fù)，確保系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。內(nèi)部控制體系應(yīng)定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。通過內(nèi)部審計、流程優(yōu)化、風(fēng)險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。這有助于不斷提高內(nèi)部控制體系的有效性和效益。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重點內(nèi)容。通過設(shè)立明確的責(zé)任和職權(quán)、建立適當(dāng)?shù)膶徟鞒?、分離核算與授權(quán)、建立風(fēng)險評估和控制機(jī)制、加強(qiáng)對財務(wù)信息系統(tǒng)的監(jiān)管、建立培訓(xùn)和溝通機(jī)制以及定期評估和改進(jìn)，企業(yè)可以有效建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，降低風(fēng)險，提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

3.3提升技術(shù)支持能力

提升技術(shù)支持能力對于財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至關(guān)重要?，F(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用可以提高財務(wù)管理的效率、準(zhǔn)確性和透明度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要選擇適合的財務(wù)軟件，以提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。理想的財務(wù)軟件應(yīng)具備可靠性、穩(wěn)定性、易用性和強(qiáng)大的功能，能夠滿足各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。企業(yè)可能擁有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)來源，如銀行、供應(yīng)商、客戶等，需要有效地整合和管理這些數(shù)據(jù)。通過采用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和信息集成工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化收集、整合和分析，可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率。財務(wù)數(shù)據(jù)具有高度敏感性，在進(jìn)行技術(shù)支持時需要特別注意數(shù)據(jù)的安全保護(hù)。企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，并制定相關(guān)政策和流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)不受非法訪問、篡改或泄露。引入新的技術(shù)支持往往需要不同部門之間的溝通和協(xié)作。通過建立多渠道的溝通機(jī)制，如內(nèi)部社交平臺、在線協(xié)作工具等，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和協(xié)同，加強(qiáng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體效果?？萍及l(fā)展迅速，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)保持對技術(shù)的持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)，及時跟蹤行業(yè)的最新動態(tài)，并根據(jù)需要更新和升級技術(shù)工具，確保其持續(xù)有效地支持財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。有時候企業(yè)自身可能無法滿足所有的技術(shù)需求，此時可以尋求外部合作和專業(yè)支持?？梢耘c技術(shù)服務(wù)提供商、咨詢公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)合作，共同解決技術(shù)方面的問題，提升技術(shù)支持能力。企業(yè)需要提升技術(shù)支持能力，以更好地支持財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.4建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是確保企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范、透明和可持續(xù)的重要舉措。一個完善的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系可以幫助企業(yè)提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、一致性和及時性，降低風(fēng)險，并為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)制定清晰的財務(wù)政策和流程，涵蓋財務(wù)報告、核算準(zhǔn)則、費用報銷、資金管理等方面，并將其納入企業(yè)內(nèi)部控制框架中。這些政策和流程應(yīng)基于相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，并考慮企業(yè)的特定需求。企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的財務(wù)指標(biāo)和報告要求，以衡量企業(yè)財務(wù)績效和健康狀況。指標(biāo)和要求應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具體可操作。此外，指標(biāo)和報告格式需統(tǒng)一，在整個組織內(nèi)實施標(biāo)準(zhǔn)化。明確各級員工在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的角色和責(zé)任。財務(wù)團(tuán)隊要有明確的責(zé)任分工，明確數(shù)據(jù)輸入、處理、審批和報告的責(zé)任人。同時，各部門及員工要了解其在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程中的具體職責(zé)，與財務(wù)團(tuán)隊協(xié)作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。建立健全的內(nèi)部控制體系是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)。通過明確的控制措施，如審批程序、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)安全等，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，要定期進(jìn)行內(nèi)部審計和風(fēng)險評估，及時糾正問題并改進(jìn)控制措施，并為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，使他們熟悉財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程，掌握操作要求和方法。同時，持續(xù)開展內(nèi)部溝通，并確保財務(wù)團(tuán)隊與其他部門之間的協(xié)作與共享信息，可以通過組織會議、培訓(xùn)課程、信息發(fā)布等方式進(jìn)行。建立相應(yīng)的監(jiān)測和評估機(jī)制，定期檢查財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正并建立改進(jìn)計劃，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時，對外部環(huán)境和法規(guī)的變化要保持敏感性，隨時調(diào)整財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系以適應(yīng)新的需求。通過建立財務(wù)政策和流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和報告要求、明確角色和責(zé)任、強(qiáng)化內(nèi)部控制、培訓(xùn)與溝通，以及監(jiān)督與改進(jìn)，企業(yè)可以建立一個完善的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。這樣的體系將有助于提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)風(fēng)險管理能力，并為企業(yè)的決策提供可靠支持，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于財務(wù)報告，不管是單體公司的財務(wù)報告還是合并財務(wù)報告，因為輸出內(nèi)容和格式往往有會計準(zhǔn)則及監(jiān)管規(guī)則的要求，所以一般相對比較固定，不需要進(jìn)行特別的梳理。報告的編報規(guī)則已經(jīng)包含在“核算報告規(guī)則及流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作中。對于管理報告和預(yù)算，鑒于每個企業(yè)都有不同的體系和指標(biāo)以及不同的編報和監(jiān)控流程，需要企業(yè)去優(yōu)化設(shè)計。

4結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)經(jīng)營中，積極推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展，還可樹立企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位，獲得金融機(jī)構(gòu)和投資者的信任與支持。為了保持財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的先進(jìn)性，建議企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的后續(xù)維護(hù)規(guī)范，如會計科目和管理維度的定期復(fù)核、《會計核算手冊》定期更新，確保財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的持續(xù)優(yōu)化，永遠(yuǎn)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展并支持經(jīng)營決策，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供堅實基礎(chǔ)，為數(shù)字化甚至未來的智能化建設(shè)鋪平道路。

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【作者簡介】

文子碩，男，2002年出生，研究方向為會計學(xué)。

（編輯：于淼）