吳露

本文深入研究了建筑施工企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制，著重探討了激勵手段的不足、團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵的平衡，以及引入創(chuàng)新激勵手段等關(guān)鍵問題。并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，包括建立靈活多樣的激勵體系、引入創(chuàng)新激勵手段以及平衡團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵。本文旨在為建筑施工企業(yè)提供更科學(xué)、可行的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工全面發(fā)展與團(tuán)隊的協(xié)同推進(jìn)。

隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，激勵機(jī)制作為人力資源管理的核心部分，直接關(guān)系到員工工作積極性和企業(yè)績效。然而在實際運作中建筑施工企業(yè)的激勵機(jī)制存在著一系列問題，為了有效解決這些問題，本文旨在提出一系列優(yōu)化對策，以期為建筑施工企業(yè)提供更為科學(xué)和實用的激勵策略。在問題分析部分本文首先關(guān)注激勵手段缺乏靈活性和創(chuàng)新性的問題，強調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵之間的平衡問題以及引入創(chuàng)新激勵手段的必要性，隨后對優(yōu)化對策進(jìn)行深入研究。

一、人力資源管理中激勵機(jī)制特點

（一）多樣性激勵手段的應(yīng)用

首先，在建筑施工企業(yè)人力資源管理所采用的激勵手段呈現(xiàn)出顯著的多樣性，涵蓋了薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等多方面內(nèi)容。這種多樣性的特征賦予了激勵機(jī)制靈活的表現(xiàn)形式，使其能夠更具有針對性地滿足員工多樣化的需求。

其次，建筑施工企業(yè)人力資源管理中的激勵手段的多樣性，也在一定程度上反映了企業(yè)對于員工潛能開發(fā)的積極態(tài)度。多樣性激勵手段的應(yīng)用，不僅是管理實踐的策略選擇，更是對人力資本最大化利用的戰(zhàn)略性反應(yīng)，有助于構(gòu)建更為活躍和富有創(chuàng)造力的員工隊伍。

（二）行業(yè)特殊性對激勵機(jī)制的影響

建筑施工企業(yè)因其獨有的特征，如工期緊迫、工作環(huán)境復(fù)雜等，使得激勵機(jī)制在實踐中呈現(xiàn)出一定的獨特性。首先，施工企業(yè)的特殊性，要求激勵機(jī)制具備更高的靈活性和應(yīng)變能力，工程項目的復(fù)雜性和分散性使得員工面臨各種挑戰(zhàn)，因此激勵機(jī)制需要能夠適應(yīng)各種情境，以有效激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。其次，企業(yè)特殊性對激勵機(jī)制的影響，也體現(xiàn)在激勵手段的差異化上，在建筑施工行業(yè)中，薪酬激勵雖然仍然是主要手段之一，但更需要加入與行業(yè)特征相契合的激勵方式，如項目獎勵、技能認(rèn)證等，以便更好地引導(dǎo)員工的專業(yè)發(fā)展。這一特殊性對激勵機(jī)制既提出了新的挑戰(zhàn)，同時也為建筑施工企業(yè)提供了創(chuàng)新激勵手段的契機(jī)。

（三）團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵的平衡

建筑施工企業(yè)人力資源管理中，團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵的平衡至關(guān)重要。團(tuán)隊成功依賴于個體貢獻(xiàn)，故需確保個體激勵的公平和充分。在追求團(tuán)隊目標(biāo)時，應(yīng)激發(fā)個體積極性，設(shè)計差異化激勵手段。團(tuán)隊可采用集體獎勵、團(tuán)隊建設(shè)等方式增強凝聚力，個體則需認(rèn)可個人貢獻(xiàn)，提供個性化職業(yè)發(fā)展通道。平衡兩者關(guān)系有助于滿足團(tuán)隊合作需求，同時尊重激發(fā)個體潛能。施工企業(yè)需精心設(shè)計激勵機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，激發(fā)個體積極性，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。應(yīng)制定靈活多樣的激勵體系，強化個體貢獻(xiàn)認(rèn)可與獎勵，加強團(tuán)隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)，實現(xiàn)團(tuán)隊與個體共贏。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題

（一）激勵機(jī)制不夠靈活

目前一些施工企業(yè)的激勵機(jī)制呈現(xiàn)出相對僵化的趨勢，難以靈活地應(yīng)對員工多樣化的需求和期望。首先，激勵機(jī)制的設(shè)計過于一般化，在當(dāng)前的實踐中，許多企業(yè)的激勵機(jī)制并未充分考慮到員工個體差異，這使得某些員工感受到的激勵，并不符合其個人價值觀和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。激勵機(jī)制過于一般化可能導(dǎo)致部分員工感到被忽視，而這些員工的積極性和工作動力會因此受到負(fù)面影響。其次，激勵機(jī)制的不足之處還表現(xiàn)在激勵手段的單一性，當(dāng)前以薪酬為主導(dǎo)的激勵手段，難以滿足員工多層次、多元化的激勵需求，薪酬作為唯一的激勵手段，可能會導(dǎo)致員工對其他方面的期望無法得到滿足，從而影響到員工的整體工作體驗。為解決這兩方面的問題，應(yīng)當(dāng)研究探索多元化的激勵手段，包括但不限于職業(yè)發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)計劃、工作靈活性等，以提高員工的工作滿意度和工作投入度，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊的績效水平。

（二）激勵手段過于單一

當(dāng)前實踐中，一些建筑施工企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)的薪酬激勵，卻忽視了更為創(chuàng)新和多元的激勵手段。激勵手段的單一性，導(dǎo)致激勵的效果不佳，因為不同員工對激勵的需求存在較大差異。僅僅依賴薪酬激勵難以全面激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，特別是在涉及到團(tuán)隊合作和個體發(fā)展的多元情境中。團(tuán)隊合作、個人發(fā)展、工作認(rèn)可等方面都是員工關(guān)注的重要因素，而這些因素不能僅通過薪酬來滿足，因此激勵機(jī)制的單一性在某些情境下削弱了員工工作的全面動力。過于單一的激勵手段也可能導(dǎo)致員工對激勵的適應(yīng)性降低，從而影響激勵的長期效果，員工對薪酬激勵的適應(yīng)性可能會降低，因為薪酬的增長，在一定程度上會趨于飽和，這可能導(dǎo)致員工對激勵失去敏感性，降低其對工作的積極性和投入度。

（三）團(tuán)隊激勵和個體激勵不平衡

在建筑施工企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制的不平衡問題涉及到團(tuán)隊激勵和個體激勵之間的關(guān)系，在施工項目中團(tuán)隊協(xié)作被認(rèn)為是取得成功的關(guān)鍵，但是強調(diào)團(tuán)隊合作的同時有時會忽視對個體的充分激勵，造成不平衡的局面。首先，在強調(diào)整體團(tuán)隊協(xié)作的過程中，個體的努力和貢獻(xiàn)可能被忽視，這可能影響員工的積極性和對工作的投入。對個體而言，可能產(chǎn)生挫敗感，也會降低其工作動力，更為重要的是這可能對員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因為缺乏對個體貢獻(xiàn)的充分認(rèn)可，使得個體難以在職業(yè)生涯中獲得合理的晉升和發(fā)展機(jī)會。其次，不平衡的團(tuán)隊和個體激勵也可能引發(fā)內(nèi)部的競爭與矛盾，對整體的工作氛圍與效率產(chǎn)生負(fù)面影響，當(dāng)員工感受到團(tuán)隊激勵不公平或個體貢獻(xiàn)被忽視時可能會導(dǎo)致內(nèi)部的緊張氛圍，甚至引發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的競爭和矛盾；這種情況下，員工更注重個人利益而非團(tuán)隊目標(biāo)，這不僅會對項目進(jìn)展造成阻礙，還導(dǎo)致員工之間的關(guān)系緊張，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、人力資源管理中優(yōu)化激勵機(jī)制的對策路徑

（一）建立靈活多樣的激勵體系

針對建筑施工企業(yè)人力資源管理中激勵體系的優(yōu)化，需要更多的創(chuàng)新和前瞻性觀點，傳統(tǒng)的激勵體系在靈活性和多樣性方面已經(jīng)有所欠缺，因此新的觀點和策略應(yīng)當(dāng)著眼于以下方面。首先，激勵體系需要更加個性化和定制化，隨著員工的多樣化需求和動機(jī)的不斷增加，單一的激勵方式已經(jīng)不能完全滿足所有員工的需求。建立靈活多樣的激勵體系不僅要在薪酬上差異化，還需要充分考慮到員工的個人偏好、職業(yè)發(fā)展路徑等因素，提供更為個性化的激勵方案。其次引入創(chuàng)新激勵手段，除了傳統(tǒng)的獎勵機(jī)制和晉升途徑，建筑施工企業(yè)可以探索更為創(chuàng)新的激勵方式，如引入技能認(rèn)證計劃、項目股權(quán)激勵、創(chuàng)業(yè)孵化等，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，同時促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵的平衡是關(guān)鍵，在施工項目中，團(tuán)隊的協(xié)作與個體的貢獻(xiàn)和價值不可忽視，因此在構(gòu)建激勵體系時，需要考慮如何平衡團(tuán)隊整體目標(biāo)與個體發(fā)展需求之間的關(guān)系，使每個員工都能在團(tuán)隊合作的過程中實現(xiàn)個人價值最大化。這些措施有助于推動激勵機(jī)制向更加科學(xué)有效的方向發(fā)展，為施工企業(yè)人力資源管理水平的提升提供有益的借鑒和指導(dǎo)，繼續(xù)優(yōu)化這些措施并探索更多創(chuàng)新性的激勵方案，以滿足不斷變化的員工需求和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）引入創(chuàng)新激勵手段

在深入研究建筑施工企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的過程中，引入創(chuàng)新激勵手段是關(guān)鍵的研究方向，傳統(tǒng)的激勵方式已不適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的快速變革和企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)著眼于實施技能認(rèn)證計劃，通過對員工專業(yè)技能的認(rèn)證，激發(fā)其持續(xù)提升技術(shù)水平的動力，這不僅有助于滿足企業(yè)對高技能員工的需求，還能夠激發(fā)員工對持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)成長的追求。項目獎勵機(jī)制作為另一種創(chuàng)新的激勵方式，通過設(shè)立明確的項目目標(biāo)和獎勵機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率，這種激勵手段不僅能夠激發(fā)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，同時也能夠公正地體現(xiàn)員工在項目中所做出的貢獻(xiàn)。然而，引入創(chuàng)新激勵手段并非是形式上的改變，更需要關(guān)注實效性和可操作性，企業(yè)在引入這些創(chuàng)新手段時，根據(jù)員工的實際情況和職業(yè)需求，巧妙設(shè)計激勵手段，確保其不僅在形式上具有創(chuàng)新性，更要在實踐上能夠有效推動員工的積極參與和業(yè)績提升。通過對這些創(chuàng)新手段的實證研究，能夠更全面地了解其對員工激勵的影響，為建筑施工企業(yè)提供更為個性化和前瞻性的激勵策略。

公正體現(xiàn)員工在項目中的貢獻(xiàn)實效性和可操作性 針對員工實際情況和職業(yè)需求設(shè)計激勵手段 確保獎勵機(jī)制能夠有效推動員工積極參與和提升業(yè)績

實證研究 深入分析技能認(rèn)證計劃實施過程中員工技能提升情況 考察項目獎勵機(jī)制在團(tuán)隊協(xié)作中的實際效果

（三）平衡團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵

施工項目中團(tuán)隊協(xié)作是不可或缺的。如何在強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的同時，保障個體激勵的充分性，團(tuán)隊的成功建立在每個個體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，因此在激勵機(jī)制中必須明確個體貢獻(xiàn)的價值，確保個體激勵與團(tuán)隊協(xié)作相輔相成，這可以通過明確責(zé)任分工、設(shè)立明確的個體目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)等方式來實現(xiàn)。還需要建立個體激勵的公正評價機(jī)制，確保每個員工在團(tuán)隊中的付出都能夠得到相應(yīng)的回報，從而激發(fā)其工作動力。平衡團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵還需要考慮激勵手段的差異性設(shè)計，對于團(tuán)隊，可以采用集體獎勵、團(tuán)隊建設(shè)等方式以提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作效率，對于個體則應(yīng)強調(diào)個體的個性化需求，通過個人發(fā)展通道、特殊貢獻(xiàn)的認(rèn)可等方式來激發(fā)其獨立工作的熱情，這種差異性的激勵設(shè)計，能夠更好地滿足團(tuán)隊與個體的不同需求，實現(xiàn)團(tuán)隊和個體激勵的平衡。這樣的平衡不僅有助于提高團(tuán)隊整體效能，同時也能夠激發(fā)員工在個體層面的工作動力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語：

本文通過對施工企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的深入研究，明確了存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，建議建立靈活多樣的激勵體系，通過差異化的薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展等手段滿足員工多樣性需求，引入創(chuàng)新激勵手段，如技能認(rèn)證計劃和項目獎勵機(jī)制，以提高激勵的多元性和實效性，平衡團(tuán)隊協(xié)作與個體激勵，通過明確個體貢獻(xiàn)、差異性激勵手段和長期穩(wěn)定性的考慮，實現(xiàn)團(tuán)隊與個體的協(xié)同發(fā)展。

（作者單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司）