王曉敏

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際經(jīng)貿(mào)往來(lái)日益頻繁，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。新時(shí)代，人力資源管理的重要性愈發(fā)凸顯。人力資源管理是提升內(nèi)控效率的有效方式，在新時(shí)代，應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，以此帶動(dòng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。創(chuàng)新可以提高人力資源的配置水平，從而為人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在了解當(dāng)前人力資源管理的常見問題后，我們對(duì)新時(shí)期創(chuàng)新人力資源管理的必要性進(jìn)行充分的討論，并提出加快人力資源管理創(chuàng)新的有效策略，以期能夠優(yōu)化人力資源管理工作。

人力資源管理的常見問題

人力資源管理理念落后。當(dāng)前，有許多人力資源管理理念都比較落后，沒有將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合，因此，往往會(huì)在前瞻性和全局性方面有一定欠缺，這導(dǎo)致人力資源管理難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)制度化的管理，卻未能充分關(guān)注人文關(guān)懷的重要性，會(huì)使員工的集體意識(shí)較為薄弱，因而其在大多數(shù)時(shí)刻就不會(huì)深入考慮集體利益，這樣一來(lái)也就不利于人力資源管理制度的落實(shí)。

培訓(xùn)形式較為單一。培訓(xùn)是人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。然而，當(dāng)前培養(yǎng)人才的方式還是以線下集中培訓(xùn)為主，這種方式雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但忽略了培訓(xùn)需要多元化的現(xiàn)實(shí)需求，難以滿足不同類型人才的個(gè)性化需求。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)計(jì)劃制定得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，則會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。此外，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估不夠全面，無(wú)法準(zhǔn)確衡量培訓(xùn)效果，也就無(wú)法為人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化提供有力支持。

人才招聘工作較為僵化。人才招聘工作質(zhì)量與人力資源管理水平息息相關(guān)。具體而言，當(dāng)前的人才招聘機(jī)制受傳統(tǒng)招聘理念和管理手段制約，靈活性和創(chuàng)新性稍顯不足。在信息化時(shí)代，發(fā)展環(huán)境快速變化，人才招聘不斷面臨新的挑戰(zhàn)。如今，在人才招聘工作中，線上平臺(tái)的應(yīng)用還稍顯不足，未能充分借助其優(yōu)勢(shì)提升信息篩選效率，導(dǎo)致難以精準(zhǔn)匹配適合的人才。

激勵(lì)機(jī)制成效不明顯。鑒于新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理有較高要求，全面推行激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。目前，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)仍然有待完善。許多激勵(lì)機(jī)制只是強(qiáng)調(diào)基本的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽略了精神層面的引導(dǎo)和激勵(lì)，這無(wú)疑削弱了激勵(lì)機(jī)制的整體效能。在開展人力資源管理時(shí)，如果激勵(lì)機(jī)制難以充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，最終就會(huì)影響經(jīng)營(yíng)效果。

新時(shí)期創(chuàng)新人力資源管理的必要性

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長(zhǎng)。當(dāng)前，開展人力資源管理已逐漸成為開發(fā)和利用人力資源的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的管理體系，結(jié)合員工的能力素養(yǎng)、工作表現(xiàn)，為其安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，有助于使其充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

推進(jìn)改革的重要?jiǎng)恿ΑＴ诳茖W(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快的背景下，社會(huì)各界對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需求也在不斷增加，通過創(chuàng)新人力資源管理，能夠形成較強(qiáng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在發(fā)揮員工創(chuàng)新作用的前提下，可以實(shí)現(xiàn)改革的深化，為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)支持和幫助。實(shí)際上，在創(chuàng)新人力資源管理的同時(shí)，也能夠通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，形成較為全面的管理機(jī)制，這有助于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使之真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

新時(shí)期創(chuàng)新人力資源管理的路徑

全面革新人力資源管理理念。全面革新人力資源管理理念是實(shí)現(xiàn)人力資源管理高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，為此，人力資源管理需要體現(xiàn)以人為本的價(jià)值理念。在新時(shí)代背景下，員工的主體地位應(yīng)得到充分關(guān)注。在構(gòu)建人力資源管理機(jī)制過程中，要充分考量員工的綜合表現(xiàn)以及能力發(fā)展需求。幫助員工制定明確的工作目標(biāo)、在文化建設(shè)等方面突出人文關(guān)懷，以及激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛能，這可以令人力資源管理中的人文特點(diǎn)得到進(jìn)一步凸顯。

不斷完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制。完善這一機(jī)制是全面提升員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，因此，需要考慮結(jié)合人力資源需求，優(yōu)化人力資源管理中的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并形成較為全面的培訓(xùn)體系。在開展培訓(xùn)前，既要考慮員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)也要關(guān)注整體戰(zhàn)略布局，切實(shí)提升人才的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步落實(shí)人力資源管理制度提供支持。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，人力資源管理部門要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門也要發(fā)揮相應(yīng)作用，深入了解并記錄員工需求，以此能夠?yàn)橹贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃提供重要依據(jù)。隨后，由人力資源管理部門對(duì)這些需求進(jìn)行整合，制定出最終的培訓(xùn)計(jì)劃，并確保其能真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。

構(gòu)建符合時(shí)代特征的招聘機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得招聘方式不斷發(fā)生變革，因此，在人才招聘方面，既要優(yōu)化傳統(tǒng)招聘方式的流程，即在明確用人需求的情況下，確立相應(yīng)的人才引入標(biāo)準(zhǔn)，又要在把握好信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的情況下，利用信息化工具提高招聘效率。在信息技術(shù)的幫助下，招聘機(jī)制的作用得以進(jìn)一步凸顯，即能夠?yàn)樘嵘衅感屎唾|(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

健全和完善人力資源管理體系中的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要與人力資源管理的內(nèi)涵相適應(yīng)，密切關(guān)注員工實(shí)際需求，有利于完善激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制應(yīng)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，旨在全面激發(fā)高素質(zhì)人才的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還需要與考核機(jī)制緊密結(jié)合，在明確不同崗位、部門的業(yè)務(wù)特性和具體要求的情況下，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并確?？己诉^程的公平、公正與透明?；诳己私Y(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及個(gè)人進(jìn)行表彰，并采取一系列的激勵(lì)措施，可以充分彰顯激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值與意義。

在新時(shí)期，全面推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，是完善人力資源管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升人力資源管理整體效能的重要舉措，更是增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。不斷推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，可以改善招聘、培訓(xùn)工作質(zhì)量，有效提高員工整體素質(zhì)，以此為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。