刀刃向內破頑疾

良好的工作作風是推動工作高效落實的決定性因素。自開展干部作風整頓以來，浠水縣聚焦六大紀律要求，采取實踐培訓、精準考核、健全機制等方式，以刀刃向內的勇氣破除作風頑疾，有力營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。全縣黨員干部的思想認識、工作作風、精神面貌有了明顯變化，干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神持續(xù)好轉，各項工作實現(xiàn)良好開局。

實踐培訓促能力提升。堅持問題導向，以改革創(chuàng)新為根本動力，在適應高質量發(fā)展新要求和干部成長新需求中全面提升干部培訓質效。強化業(yè)務錘煉。以問題導向生成課目清單，積極開展高質量發(fā)展大講堂、專業(yè)能力培訓班和村（社區(qū)）黨組織書記專題培訓班，分層分類對領導干部、年輕干部、黨員干部進行業(yè)務培訓。強化一線鍛煉。選派40名優(yōu)秀年輕干部在高質量發(fā)展主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉，78名較為成熟的干部到臨空經濟區(qū)參與征地拆遷，473名年輕干部建立成長紀實檔案。強化外派歷練。以對口支援為契機，選派12名干部到浙江寧海、市直單位跟班學習。在結對合作的寧?？h舉辦學習“千萬工程”經驗推動全面鄉(xiāng)村振興專題培訓班，通過“跟班學習+感悟體會+能力提升”，促進干部解放思想、拓寬視野、增長才干。

精準考核促擔當作為。實行“分層”“分類”“分檔”考核，這是浠水縣考核工作的創(chuàng)新舉措。首先是考業(yè)績。優(yōu)化完善領導班子年度目標責任考核方案，對全縣單位和單位內部干部實行差異化考核，以重實績體現(xiàn)結果導向，以結果導向進行差異化運用，倒逼全縣干部創(chuàng)先爭優(yōu)。其次是考作風。把干部作風建設作為負面約束的重要內容，對違法違紀、破壞營商環(huán)境、作風渙散等行為進行扣分，確保以優(yōu)良的作風營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。最后是考過程。把年度考核與平時考核、專項考核結合起來，實行定期評鑒提醒，公開個人業(yè)績，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動干部形成比學趕超、爭先進位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

健全機制促能上能下。堅持用制度補短板、堵漏洞、填空白，系統(tǒng)梳理領導班子和干部隊伍運行制度，確保干部提能創(chuàng)優(yōu)靠制度去推進。創(chuàng)新舉措“識”。制定《一線考察識別干部工作實施細則》，充分運用“一人一檔”，創(chuàng)新領導干部“三畫像”工作，探索推進每季度“大會測、領導推、實績考、黨委薦”機制，拓寬選人渠道，提升正確用人導向的精準度。正向激勵“上”。堅持重實干、重實績、重擔當，執(zhí)行正向激勵七項措施，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部157名，將68名干部納入后備培養(yǎng)，選用提拔干部85名。健全容錯糾錯機制，切實為基層減輕負擔，讓干部敢于在改革主戰(zhàn)場、攻堅第一線沖鋒陷陣，全身心投入高質量發(fā)展。動真碰硬“下”。明確聚焦干部隊伍中存在的突出問題，持續(xù)開展作風明察暗訪專項行動，對作風不實、精神狀態(tài)不佳的干部，劃定“下”的硬杠杠，目前已調整24名干部。

（作者系黃岡市浠水縣委常委、組織部部長）