孫文靜

高級會(huì)計(jì)對企業(yè)的作用

企業(yè)的高級會(huì)計(jì)具備充足的財(cái)會(huì)知識，這樣可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作落實(shí)到位，為企業(yè)的決策帶來一定的輔助作用，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，可以有效對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。想要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，就要重視企業(yè)的稅收申報(bào)和年度審計(jì)以及預(yù)測現(xiàn)金流量等工作。另外，企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著重要的基本民生的生產(chǎn)服務(wù)責(zé)任，還要面對激烈的市場，所以，現(xiàn)階段在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)發(fā)展務(wù)必要進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?？偟膩碚f，把高級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，可以對一系列資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，可以在一定程度上減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

管理機(jī)制不健全 在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，一些企業(yè)的經(jīng)營觀念比較落后，只顧重視整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻嚴(yán)重忽略了高級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。不僅管理機(jī)制不健全，也不具備一定的內(nèi)部控制制度以及預(yù)算制度，所以很有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的控制力，阻礙企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。比如，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，普及率越來越高，蘇寧布局了很多的蘇寧小店。但是因?yàn)樘K寧在布局上不具備一定的宏觀意識、不具備預(yù)算管理機(jī)制等，造成很多蘇寧小店雖然發(fā)展速度比較快，但是其中存在一系列問題，對其經(jīng)濟(jì)效益造成影響。不僅如此，預(yù)算體系也不完善，僅由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算，其他的部門沒有參與，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，因此要采取一系列措施進(jìn)行處理，以此為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來保障。除此之外，預(yù)算編制上的依據(jù)比較少，很有可能會(huì)造成所編制的預(yù)算和企業(yè)發(fā)展不相符的現(xiàn)象。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，由于沒有涉及企業(yè)的各個(gè)方面，所以沒辦法確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行，最后對高級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不到位 企業(yè)高級會(huì)計(jì)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理在其中占有關(guān)鍵的地位，所以務(wù)必要對該工作加以重視。根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以避免受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，以此在一定程度上減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。所以，企業(yè)要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行完善?，F(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識越來越強(qiáng)，大部分企業(yè)都建設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對風(fēng)險(xiǎn)防范取到一定的效果，但是其中存在一系列問題：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字技術(shù)沒有完全融合，沒有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極引入一系列先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)也不到位，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法和實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不相符，以此影響財(cái)務(wù)管理工作的有效性。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估不夠全面。一些企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的過程中，沒有嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，所以很有可能忽視一系列風(fēng)險(xiǎn)，以此增大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在一定程度上阻礙企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

信息化技術(shù)應(yīng)用落后 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)使用范圍越來越廣。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要遵循會(huì)計(jì)信息化理念，把其作用充分發(fā)揮出來，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作的效率帶來一定的提升?，F(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)的背景下，我國大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都在依賴財(cái)務(wù)管理軟件，但是沒有對一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行及時(shí)更新，很有可能阻礙企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。比如，一些企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理軟件的過程中，因?yàn)闆]有全面貫徹落實(shí)合理的管理體系，所以很有可能會(huì)影響資料收集以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，既會(huì)造成在整合一系列數(shù)據(jù)信息的過程中出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，還有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密的現(xiàn)象，以此對管理工作的效果造成影響。另外，沒有在這方面投入充足的資金，所以想要購買新型的財(cái)務(wù)管理軟件有一定難度，原有的財(cái)務(wù)管理軟件在進(jìn)行核算的過程中會(huì)有一定的煩瑣性，所以會(huì)消耗較多的時(shí)間，不能在一定程度上確保數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性?？偟膩碚f，現(xiàn)階段我國一些企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，是因?yàn)闆]有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步合理采用信息化技術(shù)，以此在一定程度上影響企業(yè)高級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，阻礙企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)高級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

建立特色管理模式 高級會(huì)計(jì)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，想要落實(shí)管理職能和實(shí)效，務(wù)必要構(gòu)建特色管理模式，以此對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，對管理工作的有效性帶來保障。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立于業(yè)務(wù)的，所以不能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場相符。如果構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合模式，就可以把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行兼容統(tǒng)籌，以此把財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也都來自業(yè)務(wù)層面，合理使用業(yè)財(cái)融合模式，可以為財(cái)務(wù)管理工作的全面貫徹落實(shí)帶來保障。除此之外，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，積極引入信息技術(shù)，以此構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)運(yùn)行的安全性帶來保障。在進(jìn)行業(yè)務(wù)融合的過程中，會(huì)產(chǎn)生一系列數(shù)據(jù)信息，能夠直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，這樣就可以第一時(shí)間對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，最后推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)對信息化建設(shè)有著越來越高的要求。所以，企業(yè)要強(qiáng)化信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此為企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息交流力度帶來提升。全面貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)信息的共享，可以為高級會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌以及審核等工作帶來一定的輔助作用，并以此為企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中占有一席之地帶來保障。想要落實(shí)信息透明化，就要把一系列數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，然后納入一個(gè)信息系統(tǒng)當(dāng)中。不僅如此，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)整合處理方法，這樣不僅可以為該工作的規(guī)范化帶來保障，還可以推動(dòng)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，要和實(shí)際情況相結(jié)合開發(fā)符合相應(yīng)規(guī)范的軟件。另外，想要在一定程度上提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要擺脫對開發(fā)軟件公司的依賴。在進(jìn)行軟件開發(fā)的準(zhǔn)備階段，要吸收企業(yè)財(cái)會(huì)人員的建議，以此為軟件的有效性帶來保障。在進(jìn)行高級會(huì)計(jì)管理的過程中，構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度，這樣不僅可以在一定程度上確保管理工作的有效性，還可以為高級會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行帶來保障。所以，想要推動(dòng)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)務(wù)必要重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建工作，在進(jìn)行構(gòu)建的過程中和實(shí)際情況相結(jié)合，為構(gòu)建的合理性帶來保障，最后為會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量以及效率帶來一定的提升。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識 在大數(shù)據(jù)的背景下，想要在一定程度上確保企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行，在這個(gè)過程中不僅要遵循新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，還要和實(shí)際情況相結(jié)合對原有管理體系進(jìn)行完善。企業(yè)相應(yīng)的管理人員要加大資金的投入，同時(shí)還要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此為該工作的順利進(jìn)行帶來保障。在這樣的情況下，不僅可以提升管理人員的水平以及綜合素質(zhì)，還可以制定出合理的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理方法。另外，要對風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識的嚴(yán)重性有一定的認(rèn)識，高級會(huì)計(jì)人員在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中對思維能力進(jìn)行創(chuàng)新，以此為管理工作的有效性帶來保障。除此之外，企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)防控意識融入企業(yè)文化當(dāng)中，所有的工作人員都要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識有一定的認(rèn)識。同時(shí)，企業(yè)還要安排各個(gè)部門定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對實(shí)際工作中的管理理念進(jìn)行分析，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員持續(xù)保持積極的工作態(tài)度，以此在一定程度上減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。會(huì)計(jì)管理工作要從財(cái)務(wù)角度針對企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，這樣不僅可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。總的來說，高級會(huì)計(jì)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識，以此在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 一是要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。在進(jìn)行完善的過程中，要與實(shí)際情況相結(jié)合，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中的問題。在規(guī)范的財(cái)務(wù)制度下，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來保障，以此推動(dòng)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。二是要加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新資金使用方案，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)優(yōu)化工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升。

強(qiáng)化各部門之間的溝通交流 一是高級會(huì)計(jì)要提高信息平臺應(yīng)用水平，合理利用信息平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)核算工作。高級會(huì)計(jì)人員要對各個(gè)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)有一定的掌握，對各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范化處理。要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行優(yōu)化，避免對管理工作造成影響。二是內(nèi)部的各個(gè)部門要強(qiáng)化自身配合意識，為財(cái)務(wù)工作第一時(shí)間提供所需的數(shù)據(jù)信息。針對財(cái)務(wù)部門所分配的預(yù)算管理以及成本控制任務(wù)要高效完成，以此對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平帶來一定的提升。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè) 首先，高級會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還可以在一定程度上提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門中的占比，以此強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。其次，企業(yè)要積極進(jìn)行人才招聘，嚴(yán)格按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求從事該工作，面向社會(huì)和高校公開招聘相關(guān)專業(yè)人員。第三，要定期對高級會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員參與專門的管理會(huì)計(jì)在職培訓(xùn)，以此提升他們的管理水平以及綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)還可以分配財(cái)務(wù)人員到各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這樣可以對企業(yè)的實(shí)際情況有一定的掌握，為管理工作的順利進(jìn)行帶來便捷。

作者單位：煙臺芝罘財(cái)金控股集團(tuán)有限公司