財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來源、經(jīng)營目標(biāo)、研究對象方面存在相同點(diǎn)。其中，信息來源主要指的是二者均需要圍繞企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理與生產(chǎn)實(shí)際情況以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、市場財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析；研究對象為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，如生產(chǎn)銷售、經(jīng)營等等；經(jīng)營目標(biāo)是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的決策參考數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)利用價(jià)值。

相比于傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要應(yīng)用會(huì)計(jì)編制報(bào)告對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)，從而助力企業(yè)決策，因此二者在組織形式、工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)方面存在較大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行日常工作。而管理會(huì)計(jì)需要應(yīng)用多種類型的財(cái)務(wù)分析方法和預(yù)測模型，并沒有相對標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)運(yùn)用要求；再加上管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對已經(jīng)完成或正在完成的經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和監(jiān)測，因此管理會(huì)計(jì)的工作分析成果需要為企業(yè)管理決策提供參考，管理會(huì)計(jì)需要工作人員具備更高水平的財(cái)務(wù)分析技能和信息技術(shù)知識(shí)，對于會(huì)計(jì)師知識(shí)儲(chǔ)備與技能要求較高。

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

常規(guī)類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要體現(xiàn)為對各類經(jīng)營原始票據(jù)進(jìn)行復(fù)核和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，按照月、季、年不同周期生成財(cái)務(wù)報(bào)告。但是，在智能化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營與管理工作越發(fā)呈現(xiàn)出高效化、多樣化的發(fā)展態(tài)勢。很多企業(yè)積極引進(jìn)智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，用以替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的報(bào)銷、審核與報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息種類多樣，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和精準(zhǔn)度要求更高，應(yīng)用此類智能化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠?qū)?huì)計(jì)人員從冗雜、單一的票據(jù)復(fù)核與數(shù)據(jù)核算工作之中脫離出來，將重復(fù)性程度高、可以直接進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析的要素交由智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算與管理，從而大幅度提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。另一方面，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代與社會(huì)發(fā)展形勢，全面梳理發(fā)展戰(zhàn)略，基于全局化導(dǎo)向和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，梳理企業(yè)當(dāng)前的競爭環(huán)境和主要發(fā)展趨勢，從而確定更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。而單一運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能在財(cái)務(wù)工作方面進(jìn)行報(bào)告核算，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)性，也難以提出管理和戰(zhàn)略建議。而管理會(huì)計(jì)能夠站在企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的視角對各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)控，注重事前、事中、事后多重預(yù)算、評(píng)估與管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的堡壘作用，助力企業(yè)決策和長遠(yuǎn)發(fā)展。

智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法 對于企業(yè)而言，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前智能化發(fā)展時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用優(yōu)勢。目前，仍舊有很多企業(yè)局限于傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為本企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較小、業(yè)務(wù)單一，應(yīng)用常規(guī)類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段即可，無需引入管理會(huì)計(jì)方法，財(cái)務(wù)人員也無需參與企業(yè)決策，此類傳統(tǒng)理念直接影響了財(cái)務(wù)管理綜合職能發(fā)揮，也會(huì)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響。對此，企業(yè)要全面結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和智能化發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，采取新型的財(cái)務(wù)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)有序、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的整體，從而保障管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮。例如，可以應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，定期開展跨部門或多部門協(xié)調(diào)會(huì)議，針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作要求搭建財(cái)務(wù)共享模型，并根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)開展情況和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求進(jìn)行分部門的自動(dòng)匯總和科目開放，全面減輕了會(huì)計(jì)人員的日常工作量，大幅度提升工作效率。

優(yōu)化會(huì)計(jì)職能管理與模式轉(zhuǎn)型 推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于幫助企業(yè)搭建架構(gòu)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力更強(qiáng)的管理模式。例如，在進(jìn)行會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型時(shí)，很多企業(yè)都面臨調(diào)整幅度大、調(diào)整周期長等不同層次的問題，可以緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有序轉(zhuǎn)型和規(guī)范化轉(zhuǎn)型。要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間形成相互促進(jìn)與滲透的關(guān)系，避免轉(zhuǎn)型停留于表面。與此同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，立足于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效對接，同時(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制手段的強(qiáng)化推進(jìn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 智能化時(shí)代最顯著的特點(diǎn)在于信息化變革，管理會(huì)計(jì)履職盡責(zé)需要依托于信息化建設(shè)手段。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等新型財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)讓管理會(huì)計(jì)能夠從繁雜的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表審批工作中徹底解脫出來，有更多時(shí)間和精力思考企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理舉措，并提出合理建議。所以，企業(yè)要著力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的信息化變革。企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等技術(shù)手段，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部經(jīng)營市場環(huán)境數(shù)據(jù)的收集與處理，確保管理會(huì)計(jì)能夠在日常工作之中及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，合理做出企業(yè)經(jīng)營情況判斷，預(yù)測未來的發(fā)展形勢。除此之外，企業(yè)可以針對各類項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理舉措實(shí)施“一本賬”管理，并配合垂直管理舉措，讓相關(guān)項(xiàng)目可以被管理會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行穿透式查詢，將預(yù)算管理和內(nèi)部控制進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，徹底突破以往部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、業(yè)務(wù)存在信息壁壘的情況。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是重中之重。很多企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員主要為財(cái)務(wù)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)，本領(lǐng)強(qiáng)、核算能力高，但是擅長管理會(huì)計(jì)工作，無法直接參與企業(yè)內(nèi)部管理。對此，企業(yè)可以針對管理會(huì)計(jì)職責(zé)，強(qiáng)化人才引進(jìn)；同時(shí)，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型技能培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞轉(zhuǎn)型理念、新型信息技術(shù)手段、管理會(huì)計(jì)工作方法等進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

作者單位：呼倫貝爾市農(nóng)牧技術(shù)推廣中心