國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)收賬款的管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。通過(guò)切實(shí)可行、行之有效的措施避免應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)變現(xiàn)能力降低、產(chǎn)生資產(chǎn)減值的情況。同時(shí)還要清除壞賬聚集產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)隱患，從而防止國(guó)有資產(chǎn)流失。本文闡述了國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的必要性，分析了國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了改善應(yīng)收賬款管理的對(duì)策，以拓寬建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理思路。

一直以來(lái)，國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極其重要的角色，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是提供物質(zhì)基礎(chǔ)、改善人民生活水平、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)有建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及市場(chǎng)占有率，偏好承攬大量大規(guī)模的工程項(xiàng)目，不可避免地增加了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)有建筑企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)造成了消極影響。因此，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)厘清應(yīng)收賬款管理思路，建立行之有效的應(yīng)收賬款管理模式，以防范因管理不當(dāng)導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

一、國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的必要性

（一）國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)

國(guó)有建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款主要來(lái)源于按合同節(jié)點(diǎn)向業(yè)主及客戶收取的建筑安裝、裝飾裝修、勞務(wù)等服務(wù)的合同結(jié)算款、質(zhì)量保證金等。

第一，資金占用大。近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，國(guó)有建筑企業(yè)出于對(duì)充分利用自身優(yōu)勢(shì)占有市場(chǎng)的考量，所承接的建筑施工項(xiàng)目往往規(guī)模較大，項(xiàng)目資金需求大。

第二，應(yīng)收賬款賬期長(zhǎng)。首先，建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)流程參與方多且比較復(fù)雜，結(jié)算周期普遍較長(zhǎng)；其次，國(guó)有建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不得不采取墊資或同意分期支付工程款的方式爭(zhēng)取客戶。業(yè)主、客戶傾向于盡可能延后付款緩解自身的資金壓力，因此導(dǎo)致回款時(shí)間不可避免地被拉長(zhǎng)。

第三，應(yīng)收賬款管理涉及的管理層面廣、各部門參與度高。國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)自身內(nèi)控的要求較高，為確保工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收，避免因拖欠造成國(guó)有資產(chǎn)流失，施工項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到施工結(jié)算，涉及法律、項(xiàng)目管理、工程建造、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)等諸多層面，因此應(yīng)收賬款管理無(wú)法僅靠在最末端某個(gè)單一部門的催收就能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性

第一，切實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際效益。通過(guò)履約實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益只有在應(yīng)收賬款回收到位后才能真正實(shí)現(xiàn)，同時(shí)才能夠真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果因?yàn)閼?yīng)收賬款無(wú)法回收，產(chǎn)生不良資產(chǎn)，將影響企業(yè)利潤(rùn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。

第二，降低資金占用成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。大部分國(guó)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源于銀行貸款，應(yīng)收賬款如果長(zhǎng)期無(wú)法收回，將對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的資金流造成壓力。

第三，維持企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有建筑企業(yè)忽視應(yīng)收賬款管理將導(dǎo)致大額工程款長(zhǎng)期拖欠，壞賬增加，企業(yè)因缺乏周轉(zhuǎn)資金會(huì)考慮選擇通過(guò)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的手段填補(bǔ)資金缺口，這可能導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化。

第四，保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)有建筑企業(yè)不僅承擔(dān)著重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)收賬款管理不當(dāng)可能造成運(yùn)營(yíng)困難，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)服務(wù)等應(yīng)付款項(xiàng)，同時(shí)企業(yè)更無(wú)法積極參與社會(huì)公益事業(yè)。

二、國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

（一）管理者應(yīng)收賬款管理意識(shí)有待提高

國(guó)有建筑企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任，在充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，產(chǎn)值往往成為國(guó)有建筑企業(yè)追逐的首要目標(biāo)。受國(guó)有企業(yè)管理者任期制的影響，在任的管理者往往會(huì)把主要精力投入到如何在任期內(nèi)做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、擴(kuò)大產(chǎn)值上。為了創(chuàng)造更好的企業(yè)口碑，提高市場(chǎng)占有率，在任管理者通常更傾向于使用寬松的信用政策招攬建造規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，容易忽視對(duì)應(yīng)收賬款回收不確定性的深入思考。由于缺乏對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視，沒(méi)有明確應(yīng)收賬款管理責(zé)任，因此造成管理人員的責(zé)任意識(shí)淡薄、精細(xì)化管理不足，考核缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)懲，或者僅依靠單一部門落實(shí)應(yīng)收賬款管理。管理者在實(shí)踐中缺位，極易造成應(yīng)收賬款在管理者任期屆滿離任后成為遺留問(wèn)題，后繼者受到各種因素制約，主觀上缺乏熱情，客觀上缺少行之有效的方法，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回，壞賬增多，資產(chǎn)減值，嚴(yán)重影響國(guó)有建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

（二）缺乏有效的客戶信息與資信評(píng)估機(jī)制

部分國(guó)有建筑企業(yè)沒(méi)有建立客戶信息檔案和資信評(píng)估機(jī)制，因此導(dǎo)致實(shí)踐中出現(xiàn)因客戶資金鏈斷裂，承兌匯票無(wú)法承兌或墊資款項(xiàng)無(wú)法收回的情況。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)掌握的客戶信用缺乏時(shí)效性，調(diào)查結(jié)果和最新的信息存在錯(cuò)位。管理者沒(méi)能將客戶資信的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)研貫穿應(yīng)收賬款管理的全過(guò)程，因此無(wú)法準(zhǔn)確判斷客戶的償債能力，忽略了客戶的信用異常，進(jìn)而導(dǎo)致后期無(wú)法及時(shí)收回工程款。

（三）缺乏全面的管理體系

許多國(guó)有建筑企業(yè)沒(méi)有建立全面的應(yīng)收賬款管理體系，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，職能部門缺乏制度規(guī)范或制定的制度不合時(shí)宜。雖然有的企業(yè)制定了應(yīng)收賬款管理辦法，但形式化明顯，落實(shí)執(zhí)行缺乏力度。

第二，企業(yè)內(nèi)部職能部門在應(yīng)收賬款管理中的責(zé)任劃分不清。應(yīng)收賬款管理自項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始就未能同步進(jìn)行，最終僅依靠財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目末端催要工程款。實(shí)際上財(cái)務(wù)部門僅能在核算上明確應(yīng)收款項(xiàng)的金額，不能全面了解、評(píng)估客戶資信信息，同時(shí)也不能與客戶進(jìn)行有效的接觸，因此導(dǎo)致催收過(guò)程中困難重重。

第三，沒(méi)有精準(zhǔn)把控措施，部門間缺乏協(xié)作產(chǎn)生管理漏洞，部分企業(yè)在工程前、中期錯(cuò)失管理把控時(shí)機(jī)，只在后期形成壞賬后才把精力放到催收上，喪失了管理控制主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而造成一系列不良后果。比如，有的企業(yè)為搶工期在合同未簽訂的情況下就進(jìn)場(chǎng)施工，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目履約已經(jīng)完成而合同還未簽訂的情況；因?yàn)閼?yīng)收款審批流程復(fù)雜，發(fā)包方或客戶占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，習(xí)慣性找理由拖延，不辦理工程結(jié)算，因此導(dǎo)致款項(xiàng)回收被迫延誤。此外，還存在因部門間推諉導(dǎo)致沒(méi)在第一時(shí)間上報(bào)問(wèn)題款項(xiàng)而錯(cuò)過(guò)訴訟時(shí)效的情況。

第四，缺乏監(jiān)督激勵(lì)制度，影響了相關(guān)人員的積極性?？己撕鲆暳速Y金周轉(zhuǎn)的表現(xiàn)，因此導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略了應(yīng)收賬款的回款問(wèn)題，最終導(dǎo)致壞賬率上升，加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）應(yīng)收賬款缺乏信息數(shù)字化的高效管理工具

在建筑行業(yè)，國(guó)有企業(yè)的信息數(shù)字化水平仍有較大的提高空間。很多國(guó)有建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中并不缺乏有效的管理邏輯和思路，但在傳統(tǒng)的管理模式下很難實(shí)現(xiàn)各職能部門、各權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同。數(shù)據(jù)共享滯后，缺乏即時(shí)性，管理者對(duì)當(dāng)下的應(yīng)收賬款情況既“看不清”更“想不透”，決策缺少可靠依據(jù)，導(dǎo)致采取的管理措施精準(zhǔn)度不高。早期看不出問(wèn)題，控不住風(fēng)險(xiǎn)，只能等到問(wèn)題出現(xiàn)了才被動(dòng)應(yīng)對(duì)，其中很重要的原因還是缺乏信息數(shù)字化的高效管理工具。

三、改善應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)應(yīng)收賬款全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)要貫穿建筑施工履約的全過(guò)程。從項(xiàng)目承接、合同審核開(kāi)始，到進(jìn)場(chǎng)施工、履約結(jié)算直至竣工決算、項(xiàng)目清算，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)全程圍繞資金給付條件，扎實(shí)落實(shí)好應(yīng)收賬款管控的每一環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)組織培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理念，不僅要保證產(chǎn)值和業(yè)績(jī)，同時(shí)還要兼顧應(yīng)收賬款的回收。

其次，施工履約過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立集“及時(shí)工程結(jié)算、嚴(yán)格成本管控、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”于一體的管控意識(shí)。在加強(qiáng)工程施工管理確保履約質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格審核分包商、供應(yīng)商的成本費(fèi)用支出，保障企業(yè)項(xiàng)目資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

再次，在結(jié)算過(guò)后，要有及時(shí)收款意識(shí)，一旦觸及應(yīng)收賬款預(yù)警紅線就立即采取預(yù)警措施。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，定期核查，掌握應(yīng)收賬款賬期、收款進(jìn)度及未收款原因。

最后，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各職能部門管理人員、業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)提高職業(yè)操守，樹(shù)立履職盡責(zé)意識(shí)，盡力避免因短期經(jīng)營(yíng)行為和管理責(zé)任不到位造成的應(yīng)收賬款激增、賬齡拉長(zhǎng)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立動(dòng)態(tài)客戶信息檔案，完善資信評(píng)估

客戶資信情況對(duì)評(píng)估壞賬風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。國(guó)有建筑企業(yè)要及時(shí)獲取客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深化對(duì)客戶資信狀況的研判，關(guān)注客戶動(dòng)產(chǎn)抵押及股權(quán)出質(zhì)登記信息、股東結(jié)構(gòu)變動(dòng)及涉訴涉案情況，以此評(píng)定其履約和承擔(dān)法律責(zé)任的能力。企業(yè)要完善業(yè)務(wù)管理、合同管理臺(tái)賬，建立客戶信息檔案，對(duì)客戶履約還款情況實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理，并定期核查款項(xiàng)回收情況。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)

1.建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行

及時(shí)審視現(xiàn)行制度漏洞和執(zhí)行缺陷意義重大。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)健全內(nèi)控制度，抓住管控關(guān)鍵點(diǎn)，明確管理的執(zhí)行流程，把各部門的履職效力聯(lián)系起來(lái)。

首先，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)完善對(duì)分、子公司應(yīng)收款項(xiàng)的監(jiān)督控制，特別關(guān)注回收不確定性較大或占權(quán)屬企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比重大的應(yīng)收賬款。涉及的權(quán)屬企業(yè)應(yīng)制定具有針對(duì)性的應(yīng)收賬款管理制度，并修訂制度中不合時(shí)宜的條款。制定的制度要細(xì)化到企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的管理重點(diǎn)，對(duì)規(guī)范操作的要求應(yīng)切實(shí)可行。

其次，要明確各級(jí)管理人員的責(zé)任和追究處罰、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)模糊不清的條款。同時(shí)要狠抓制度執(zhí)行，針對(duì)應(yīng)收賬款管理的落實(shí)要逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，保證上下級(jí)、業(yè)務(wù)部門間的信息對(duì)稱。

最后，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制。根據(jù)預(yù)警級(jí)別設(shè)置減少發(fā)貨、追加擔(dān)保抵押、發(fā)律師函等前置催收措施。對(duì)列入黑名單的拖欠客戶適時(shí)啟動(dòng)仲裁、訴訟程序。此外，相關(guān)人員崗位調(diào)換，需嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款事項(xiàng)交接制度。

2.強(qiáng)化全流程管控

國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程規(guī)范，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的全流程管理。在前期確保合同管理的同時(shí)，狠抓項(xiàng)目施工質(zhì)量，防止客戶借故拖延結(jié)算。同時(shí)要將成本、結(jié)算數(shù)據(jù)及時(shí)共享報(bào)送財(cái)務(wù)部門，以確保應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目收尾階段，及時(shí)安排人員同客戶協(xié)調(diào)驗(yàn)收結(jié)算事宜，從而保障應(yīng)收賬款的確認(rèn)，并擬定催收措施。

3.完善款項(xiàng)回收考核機(jī)制

國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)各板塊的特征，將應(yīng)收款項(xiàng)回款情況納入業(yè)績(jī)考核范圍，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善對(duì)分、子公司的業(yè)績(jī)考核辦法。為了避免因擴(kuò)張營(yíng)業(yè)規(guī)模而采取不恰當(dāng)?shù)膲|資履約方式，不能將營(yíng)業(yè)收入規(guī)模作為考核的核心指標(biāo)。同時(shí)要考慮到應(yīng)收賬款的及時(shí)性、應(yīng)收賬款回款金額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及工程墊資規(guī)模、工程資金使用合理性等因素，并根據(jù)實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定績(jī)效考核綜合性指標(biāo)。對(duì)當(dāng)期不能回款的營(yíng)業(yè)收入，要對(duì)應(yīng)調(diào)減本年度業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)；對(duì)以前年度已確認(rèn)的業(yè)績(jī)但最終形成壞賬的收入采取追溯措施，在績(jī)效中予以調(diào)減。

（三）運(yùn)用信息數(shù)字化系統(tǒng)完善應(yīng)收賬款管理

通過(guò)建設(shè)信息數(shù)字化系統(tǒng)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及資金系統(tǒng)充分對(duì)接，打破各部門協(xié)同管理的壁壘。將涉及應(yīng)收賬款管理的各個(gè)職能部門串在一起行形成管理鏈條，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)共享互通及財(cái)務(wù)自動(dòng)化，從而保障數(shù)據(jù)的即時(shí)性。同時(shí)還要建立應(yīng)收賬款的分析模型，及時(shí)計(jì)算和呈現(xiàn)分析結(jié)果，從而為制定管理決策提供依據(jù)。信息數(shù)字化系統(tǒng)在完善應(yīng)收賬款管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)發(fā)揮兩大功能：

1.資金管控功能

完善信息數(shù)字化系統(tǒng)中的資金管理模塊，工程款項(xiàng)管理與合同模塊建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的收支審核功能。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和把控資金歸集率。集團(tuán)母公司通過(guò)系統(tǒng)能夠查詢權(quán)屬各級(jí)企業(yè)資金往來(lái)賬戶，及時(shí)知曉各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目工程的實(shí)際投資情況，并共享各級(jí)企業(yè)工程項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)信息。這樣就可以針對(duì)不同項(xiàng)目、不同資金流情況有效調(diào)度資金，從而有效保障資金使用效率。此外，還要監(jiān)督墊資情況，并確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整、有效，以防止資金體外循環(huán)。

2.數(shù)據(jù)分析功能

第一，建立預(yù)警分析模型。通過(guò)建立預(yù)警數(shù)據(jù)模型，設(shè)置預(yù)警紅線。比如前期針對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)，建立計(jì)算墊資資金成本模型。如果墊資成本大于施工產(chǎn)生的毛利，承接項(xiàng)目就存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)顯失公平的合同，管理者應(yīng)該堅(jiān)決拒簽。

第二，建立應(yīng)收賬款過(guò)程數(shù)據(jù)分析模型。分析思路可以細(xì)化成以下幾個(gè)方面：

（1）應(yīng)收賬款的相關(guān)占比分析

比如對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重的分析，該比重越大，占用流動(dòng)資金越多。企業(yè)在面臨市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)的投資會(huì)被迫縮減，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）應(yīng)收賬款和主營(yíng)收入的比較分析

通常情況下，建筑業(yè)應(yīng)收賬款占主營(yíng)收入的比例越高，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力越低。企業(yè)缺乏現(xiàn)金流，融資壓力和財(cái)務(wù)成本就會(huì)被迫增大。

（3）應(yīng)收賬款賬齡分析

賬齡超出常規(guī)水平就表示該筆回款可能存在阻礙，應(yīng)及時(shí)查找原因并采取措施，避免壞賬的產(chǎn)生。在分析的基礎(chǔ)上制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以提升應(yīng)收賬款的管理效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，是國(guó)有建筑企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金壓力，防止國(guó)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要管理環(huán)節(jié)。因此國(guó)有建筑企業(yè)需要增強(qiáng)應(yīng)收賬款全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立動(dòng)態(tài)客戶信息檔案，完善資信評(píng)估，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理制度體系建設(shè)。同時(shí)還要通過(guò)運(yùn)用信息數(shù)字化系統(tǒng)完善應(yīng)收賬款管理，從而保障國(guó)有建筑企業(yè)提質(zhì)增效和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。