企業(yè)財務內(nèi)控助力成本管理的有效路徑

當前，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從長遠角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部成本進行控制。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要從財務內(nèi)控角度加強成本管理。通過加強企業(yè)財務內(nèi)控，提高成本管理效率，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、增強企業(yè)財務內(nèi)控意識

（一）構(gòu)建完善的財務內(nèi)控體系

企業(yè)在發(fā)展過程中要構(gòu)建完善的財務內(nèi)控體系，以確保企業(yè)財務管理工作的順利開展。要將成本管理與財務內(nèi)控有機結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，并在實際工作中不斷優(yōu)化和完善。通過明確內(nèi)部控制目標，對成本進行有效管控。其次，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，對內(nèi)部控制體系進行適當調(diào)整和優(yōu)化。此外，企業(yè)還要加強對內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)和管理，提高他們的業(yè)務水平和工作能力，使他們能夠適應工作需要。

（二）落實監(jiān)督檢查制度

企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要將財務內(nèi)控工作落實到位，完善監(jiān)督檢查制度。在企業(yè)成本管理中，需要對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化和完善，使其能夠更加全面地反映企業(yè)發(fā)展情況，滿足財務管理需求。企業(yè)可以通過開展成本控制自查、員工自查、部門自查等活動，對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化和完善。企業(yè)需要嚴格按照相關規(guī)定對成本管理進行監(jiān)督與檢查，保證其符合國家法律法規(guī)。同時，企業(yè)需要明確責任部門和責任人，對檢查結(jié)果進行記錄和分析。在監(jiān)督檢查的過程中要定期開展會議交流活動，讓各部門能夠明確自身責任和義務。通過這種方式讓員工參與其中，并提高他們的參與積極性，增強他們的責任感。此外，企業(yè)還需要建立內(nèi)部審計機構(gòu)或聘請專業(yè)的第三方審計機構(gòu)對財務內(nèi)控制度進行監(jiān)督檢查。

二、完善企業(yè)成本控制制度

（一）預算管理

企業(yè)預算管理是企業(yè)財務內(nèi)控的重要內(nèi)容，也是財務內(nèi)控工作的關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中，要做好成本預算管理，將企業(yè)的各項收入和支出進行匯總，合理制定預算目標。同時，要對各項成本進行分類，將不同種類的成本費用進行歸集，在此基礎上進行匯總分析。在實際操作過程中，要按照不同種類的成本費用制定企業(yè)的預算目標、預算方案。通過合理編制預算方案為企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。

在編制預算方案時需要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標、市場情況等，同時還要對各種因素進行綜合分析和考量，按照一定的標準對各種因素進行優(yōu)化整合，制定出一套具有針對性、科學性和合理性的預算方案。在編制預算方案時需要將財務人員、業(yè)務人員以及其他部門人員綜合考慮在內(nèi)，提高成本管理效率。同時，要對企業(yè)內(nèi)部資金流向進行有效監(jiān)控。在成本預算管理過程中加強對各項支出的控制，將各項支出控制在合理范圍內(nèi)。

（二）內(nèi)部會計控制

內(nèi)部會計控制是企業(yè)財務內(nèi)控的重要內(nèi)容，主要包括預算控制、核算控制和考核控制等。在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要建立健全預算管理制度，對各項支出進行嚴格的預算控制。在預算管理過程中需要明確各項工作的目標和標準，合理制定工作計劃和方案。同時要嚴格執(zhí)行預算計劃，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。在實施過程中要加強對資金使用的監(jiān)管，確保資金的合理使用。在成本核算控制過程中，需要建立健全內(nèi)部會計核算制度。通過會計核算工作提高財務人員的工作效率和質(zhì)量，有效減少成本費用支出。在實際工作中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定相應的成本核算方案，合理確定成本費用支出范圍和標準，科學評估企業(yè)經(jīng)營效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）資金管理

企業(yè)資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障，需要對資金進行有效管理。在企業(yè)資金管理中，需要提高資金使用效率，避免資金浪費情況出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對資金的有效利用提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在資金管理中，要嚴格遵守國家法律法規(guī)，將資金的使用效率提升到一個新的高度。首先，要加強對應收賬款的管理，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。其次，要加強對應收賬款的清理工作，通過建立健全應收賬款催收制度，降低壞賬發(fā)生率。最后，要合理制定籌資計劃，通過制定融資計劃降低企業(yè)的融資成本。在企業(yè)籌資過程中需要建立健全相應制度，保證籌資活動順利進行，需要對相關信息進行嚴格把控，避免出現(xiàn)惡意投標現(xiàn)象。同時，要加強對籌資活動的監(jiān)督和控制，確?；I資活動在合理合法范圍內(nèi)進行。

（四）成本績效考核

對于企業(yè)而言，成本管理的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這就需要加強成本績效考核工作。通過成本績效考核工作，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題并采取有效措施加以解決。在成本績效考核中，需要針對企業(yè)各部門以及員工的工作情況進行綜合評價，采用科學、合理的考核方式對內(nèi)部員工進行考核，提高員工參與成本管理的積極性。績效考核工作要注意如下幾個問題。

第一，在制定成本績效考核方案時要充分考慮企業(yè)實際情況，對其進行合理設計，使考核指標能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，要注意將員工的績效與其收入掛鉤。在成本績效考核過程中，充分考慮員工的工資以及獎金等收入。通過績效考核有效激發(fā)員工工作積極性，使其能夠積極參與到成本管理工作中來。

第三，要保證成本績效考核結(jié)果的公平公正。在進行績效考核時將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合。

第四，要將企業(yè)各個部門和個人納入考評體系中來。使所有部門和員工都能參與成本管理中，有效提高其工作積極性。

三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督

（一）資金管控

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對資金的管控。首先，要提高資金使用效率。在進行資金管理時，科學分析市場變化趨勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定科學合理的資金管理方案。其次，要加強資金預算管理。企業(yè)要根據(jù)實際情況制定科學合理的資金預算方案。在預算方案實施過程中要加強對資金預算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。最后，要加強對資金使用的成本控制。要充分認識到成本控制的重要性和必要性，對企業(yè)成本進行有效控制。

在企業(yè)開展財務內(nèi)控管理時，財務人員需要對相關財務信息進行有效分析和評估。通過對企業(yè)資金狀況、管理模式以及業(yè)務流程等進行了解和分析，制定出合理可行的成本控制方案和策略。充分利用信息化手段和先進技術對財務信息進行收集和處理。要將財務內(nèi)控管理方案和策略應用到實際工作中，保證其能夠得到有效執(zhí)行。

此外，在實際工作中還需要注意以下幾點。

1.加強對資金管理人員的培訓。企業(yè)應該對資金管理人員進行定期培訓和考核，對于培訓考核結(jié)果比較好的人員給予一定的獎勵，對于培訓考核結(jié)果不太好的人員給予相應的處罰。

2.加強對資金管理制度建設的重視程度。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況制定相應的資金管理制度，規(guī)范企業(yè)資金管理工作。

企業(yè)應該將資金預算工作作為成本管控工作的重點內(nèi)容來抓，保證成本管控工作順利進行。

（二）成本管理

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要進行的重要工作，要加強對成本管理的重視程度。通過對成本進行合理有效控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。首先，要強化企業(yè)財務內(nèi)控工作。要充分了解成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其作為一項重要的工作。其次，要重視對員工成本管控意識的培養(yǎng)。通過對員工進行教育培訓，提高員工在成本管理過程中的責任意識和服務意識，使員工能夠積極主動地參與到成本管理工作中來。通過對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，提高資金使用效率和節(jié)約資金。企業(yè)財務內(nèi)控管理對成本管理具有重要的影響，只有將財務內(nèi)控與成本管理進行有效融合才能提高企業(yè)財務內(nèi)控管理水平。同時，在實際工作中還需要注意以下幾個方面：一是要制定完善的成本管控制度和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行；二是要在工作中不斷完善制度和規(guī)定，保證制度和規(guī)定的可行性；三是要在工作中不斷加強員工的培訓和學習，提高員工綜合素質(zhì)；四是要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓；五是要不斷加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；六是要定期對制度和規(guī)定進行總結(jié)。

四、實行預算管理，強化成本控制

企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，需要建立一套完善的預算管理體系。預算管理體系是企業(yè)成本管理的重要組成部分，可以對企業(yè)成本進行有效控制。企業(yè)要對產(chǎn)品成本、材料費用、人力資源費用等進行詳細分析，在此基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程、全方位的預算控制。在編制預算時，要做到事前計劃、事中控制和事后分析相結(jié)合。對于每項預算內(nèi)容，要明確具體的編制方法以及完成時間，并以此為依據(jù)進行預算編制。預算編制完成后，要對其進行嚴格審核，并通過分析成本費用支出情況制定實際成本控制措施。在實施控制措施時，要與企業(yè)經(jīng)營目標相結(jié)合，確保企業(yè)成本管理的合理性。同時，要定期對預算執(zhí)行情況進行評估分析。只有不斷完善企業(yè)的預算管理體系，才能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制。

（一）加強對企業(yè)內(nèi)部財務人員的培訓，提升其綜合素質(zhì)

企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須有高素質(zhì)的人才。加強對企業(yè)內(nèi)部財務人員的培訓，能夠提升他們的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。同時，還可以讓他們掌握現(xiàn)代財務管理理念，促進他們綜合素質(zhì)的提升。

（二）建立健全內(nèi)部審計制度，加大監(jiān)督力度

內(nèi)部審計工作在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用，可以為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供參考。為了保障內(nèi)部審計工作的有效開展，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部審計制度，讓內(nèi)部審計工作充分發(fā)揮作用。要加大內(nèi)部審計工作力度，對內(nèi)部審計工作進行監(jiān)督和考核，讓其能夠充分發(fā)揮作用。同時，要建立一套科學的績效考核制度，對每一項工作都要制定相應的考核標準，并且將其落實到每一名員工身上。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控制度，將成本管理納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中

必須將成本管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確保其能夠與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。在實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，制定出一套具有針對性、可行性的成本管理方案，并將其作為財務內(nèi)控制度的重要內(nèi)容之一。例如：在制定采購方案時，要明確采購流程及所需材料質(zhì)量要求；在制定生產(chǎn)方案時，要明確產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)量等；在制定銷售方案時，要明確產(chǎn)品銷售價格及客戶定位等。

（四）引入信息化管理模式，提升成本管理水平

企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須不斷提升自身的核心競爭力，這就需要企業(yè)具備一定的信息化管理能力。企業(yè)可以借助信息技術對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面控制，這樣不僅可以提升成本管理效率，還可以提升成本管理水平，從而增強企業(yè)競爭實力。

結(jié)語：

企業(yè)財務內(nèi)控對企業(yè)成本管理的重要性不言而喻，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須重視財務內(nèi)控的重要作用，通過財務內(nèi)控對成本進行控制和管理。為此，要加強對企業(yè)財務內(nèi)控的重視程度，通過完善的內(nèi)部控制制度促進企業(yè)成本管理效率的提升。在企業(yè)開展內(nèi)部控制活動時，要重視風險評估工作，加強內(nèi)部審計工作，對企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風險進行有效管控。同時，要加強預算管理，將預算工作作為成本管理的基礎工作，嚴格落實預算方案。在實際工作中要嚴格貫徹落實預算方案，完善預算監(jiān)督制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度。通過完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體系來提高財務內(nèi)控工作效率和質(zhì)量。