為了確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)化對業(yè)財(cái)融合基本概念的認(rèn)知，在實(shí)踐過程中有針對性地引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，打造統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合組織機(jī)構(gòu)，開拓多元化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通渠道，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。本文分析了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要問題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，總結(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從不同角度分析業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中存在的問題和不足。企業(yè)應(yīng)有針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善內(nèi)部綜合管理體系，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略作為提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，打造一體化的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，合理分配內(nèi)部資源，在激烈的市場競爭環(huán)境中提高企業(yè)生產(chǎn)能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，改變原有的經(jīng)營管理模式，不斷促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的提出受到企業(yè)管理層的普遍認(rèn)可，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷提高業(yè)財(cái)融合工作的效率，可在保證管理質(zhì)量的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營效益。將業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)價(jià)值掛鉤，可為企業(yè)提供多元化的業(yè)財(cái)融合發(fā)展空間。

一、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于資源整合

要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的管理層必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理準(zhǔn)則，分析在企業(yè)資源整合、配置過程中存在的主要問題，建立一體化的綜合管理機(jī)制，改變各部門各自為政的運(yùn)行模式。還要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)之間的通力合作，改善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源。財(cái)務(wù)部門在完成本職工作之外，還需要肩負(fù)監(jiān)管職能、決策職能等全新的工作任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)機(jī)制。通過分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，不斷挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的潛在能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高業(yè)務(wù)管理水平

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期，業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的提出更加符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，有利于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的有效執(zhí)行能夠完善財(cái)務(wù)部門制定的各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門的工作人員憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有針對性地開展財(cái)務(wù)分析，可以制定科學(xué)的管理決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、精準(zhǔn)化發(fā)展。還可以改善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理流程，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展提出合理化建議。財(cái)務(wù)部門在完成基礎(chǔ)核算任務(wù)的同時(shí)履行監(jiān)督管理職能，結(jié)合制定的預(yù)算控制指標(biāo)，通過分析海量的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，讓財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度融合。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享模式下獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，可以避免內(nèi)部員工資金挪用問題的發(fā)生，也可以避免財(cái)務(wù)管理工作的隨意性。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)賬目核算，財(cái)務(wù)部門的員工被稱為“賬房先生”。財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的工作主要以賬目記錄、賬目核算、數(shù)據(jù)報(bào)表分析為主。可在普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行已經(jīng)改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理正由低效率、低價(jià)值的財(cái)務(wù)工作逐漸向監(jiān)督性、決策性工作體系轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。為了更好地適應(yīng)數(shù)字化浪潮，需要利用智能管理系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與獲取，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)執(zhí)行階段的數(shù)據(jù)材料，找到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面存在的差距，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、換位思考，有針對性地處理財(cái)務(wù)管理問題和業(yè)務(wù)執(zhí)行問題。還要在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的相互配合，從業(yè)務(wù)部門獲取第一手財(cái)務(wù)資料，出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保各項(xiàng)管理工作高效推進(jìn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)不科學(xué)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略執(zhí)行階段存在的突出問題是，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門設(shè)置的工作目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益；財(cái)務(wù)部門主要的工作目標(biāo)是從源頭上管控成本。雖然兩個(gè)部門殊途同歸，都是維護(hù)企業(yè)的利益，但兩個(gè)部門對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在明顯差別。業(yè)務(wù)部門為了完成工作目標(biāo)頂著高風(fēng)險(xiǎn)開展工作；財(cái)務(wù)部門的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)部門開展的一系列工作都以降低風(fēng)險(xiǎn)為核心，在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。兩個(gè)部門之間無法有效配合，存在一些矛盾沖突，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展。設(shè)置的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不科學(xué)，與當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境不匹配。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不健全

業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行能夠有針對性地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但在業(yè)財(cái)融合工作開展進(jìn)程中，仍然存在著業(yè)財(cái)融合管理體系不健全的問題，影響融合效果。企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度的執(zhí)行缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至一部分企業(yè)未建立業(yè)財(cái)融合制度，仍然采用原有的管理體制，業(yè)財(cái)融合流于形式。雖然業(yè)財(cái)融合體系已經(jīng)逐漸成熟，但在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鳛橹巍＜又髽I(yè)與員工溝通不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)不了解，業(yè)務(wù)部門獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略執(zhí)行中，業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、業(yè)務(wù)內(nèi)容選擇等方面仍然存在不足之處。有的財(cái)務(wù)部門仍然采取事后會(huì)計(jì)核算的方式統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；有的企業(yè)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高，無法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理成效。

（三）預(yù)算管理過程不完善

受到業(yè)財(cái)融合不充分的影響，預(yù)算管理過程不合理。預(yù)算管理能夠直觀地體現(xiàn)企業(yè)在一定周期內(nèi)的預(yù)期收入和實(shí)際費(fèi)用指出情況。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，可以協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)開展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控。但在預(yù)算執(zhí)行階段存在一些問題，比如各部門之間缺少有效配合，信息化建設(shè)水平不高，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門存在信息孤島，導(dǎo)致預(yù)算管理工作執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)開展與資金分配方案相背離。企業(yè)內(nèi)部資金使用效率較低，預(yù)算資金不足將直接影響業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營利潤。過于依賴自營項(xiàng)目和轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，也會(huì)導(dǎo)致資金沉淀，形成利潤缺口，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)存在的主要預(yù)算管理問題是預(yù)算分析不完善，存在明顯的預(yù)算成本偏差，沒有站在全局發(fā)展的角度思考管理問題，預(yù)算管理工作無法覆蓋到企業(yè)運(yùn)營的全過程。如果只是簡單地對比收入，就不利于應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、預(yù)算數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性。預(yù)算差異主要集中在各項(xiàng)費(fèi)用的變動(dòng)分析上，也就是費(fèi)用類型未嚴(yán)格劃分，難以從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)。

（四）業(yè)財(cái)融合人才資源不足

財(cái)務(wù)人員要在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略中發(fā)揮主導(dǎo)作用，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員只掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算信息，對監(jiān)督管理權(quán)限的履行缺乏認(rèn)知。加之信息技術(shù)操作水平不高，無法支撐業(yè)財(cái)融合工作的開展。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況了解不足，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值也缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。因此，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中無法自動(dòng)獲取與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的信息，使業(yè)財(cái)融合工作陷入困境。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員只具備基礎(chǔ)的核算能力，分析能力和監(jiān)管能力不足，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息溝通不到位，在項(xiàng)目運(yùn)行階段可能會(huì)忽視合同審批的重要性，也可能造成與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不到位，物資供求關(guān)系預(yù)測不精準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)進(jìn)度的實(shí)時(shí)管控。在財(cái)務(wù)共享方面，工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，面對工作內(nèi)容、工作形勢的不斷變化，缺乏業(yè)財(cái)融合管理的能力。特別是缺乏緊急事項(xiàng)的處理能力，無法實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面管控。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策

（一）制定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境，明確自己的市場定位，參考財(cái)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)材料，精準(zhǔn)分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。要全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，確定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，制定適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。還要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出客觀評價(jià)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)企業(yè)未來的發(fā)展方向，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂和預(yù)算管理目標(biāo)調(diào)整提供理論依據(jù)。業(yè)財(cái)融合管理需要按照戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)用信息系統(tǒng)分析企業(yè)開展的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)管理方案的制定提出意見。負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合管理的部門要按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共同編寫計(jì)劃書，調(diào)整工作方案，將崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。

（二）優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程

業(yè)財(cái)融合工作的開展需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，搭建信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的智能化發(fā)展。要利用現(xiàn)代軟件和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用，不斷提高企業(yè)的信息化管理水平，在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享。打造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以運(yùn)用信息化管理工具不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。正確地使用信息系統(tǒng)平臺(tái)，在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施中能夠起到良好的管理作用。信息技術(shù)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，信息化辦公體系在企業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。還可以建立物流管理系統(tǒng)、用戶信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析儲(chǔ)存系統(tǒng)，合理規(guī)劃企業(yè)采購流程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的倉儲(chǔ)服務(wù)。建立運(yùn)輸服務(wù)管理平臺(tái)，可以為企業(yè)營銷方案的制定提供有效參考，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的動(dòng)態(tài)化管理作用，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程的有效管理。自動(dòng)化提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有針對性地分析數(shù)據(jù)，從源頭上管控企業(yè)經(jīng)營成本，可以保證財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。還應(yīng)針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制改革，建立業(yè)財(cái)融合綜合管理制度，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)管理方案和業(yè)務(wù)執(zhí)行方案，有針對性地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。還要健全企業(yè)內(nèi)部績效考核機(jī)制，完善配套服務(wù)政策，帶動(dòng)全體員工共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，營造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍。

（三）完善預(yù)算管理計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)完善全流程預(yù)算管理計(jì)劃，在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理。為此，應(yīng)在招投標(biāo)階段編制報(bào)價(jià)；在業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中參與方案審核；在企業(yè)成本投入的過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，分別制定月度、季度預(yù)算管理計(jì)劃。要嚴(yán)格遵照各項(xiàng)法律規(guī)定，行使預(yù)算編制權(quán)限，調(diào)整企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，建立年度、季度滾動(dòng)預(yù)算編制體系，分析不同階段存在的預(yù)算差異，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的糾正措施，從源頭上把控成本。要根據(jù)經(jīng)營單位的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，整合成本信息，提出建設(shè)性意見，有效指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。還要根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋，平衡經(jīng)營發(fā)展與預(yù)算管控之間的關(guān)系。還要做好業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的閉環(huán)管理。戰(zhàn)略運(yùn)營部要定期召開多部門參加的預(yù)算管理會(huì)議，針對重大事項(xiàng)開展有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中存在的問題和不足，全面提高預(yù)算監(jiān)督成效。還要建立費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制，由預(yù)算管理部門對預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對比，分析費(fèi)用超支的主要原因。還要制定預(yù)算管理體系，在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中細(xì)化成本核算數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)追蹤，為年度預(yù)算編制工作奠定基礎(chǔ)。

（四）打造業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義，打造業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門的員工是業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者，要在業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行之間的協(xié)同發(fā)展路徑。企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施作為全新的內(nèi)部管理手段，因此應(yīng)有針對性地完善考核管理機(jī)制，科學(xué)地評價(jià)業(yè)財(cái)融合的效果。要提高全體員工參與的業(yè)財(cái)融合工作的積極性，保證業(yè)財(cái)融合工作的成效。根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，制定與激勵(lì)政策相匹配的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。將業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略執(zhí)行職責(zé)落實(shí)到各個(gè)工作崗位，維護(hù)企業(yè)的利益。在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)分析在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施階段面臨的主要問題。要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理思維，利用現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門員工的溝通與交流，讓員工積極主動(dòng)地配合、執(zhí)行業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，嘗試運(yùn)用全新的會(huì)計(jì)管理手段推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

結(jié)語：

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，有助于整合內(nèi)部資源，提高內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理理念，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的輔助性、引導(dǎo)性作用。實(shí)踐中企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要問題有業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不科學(xué)、管理體系不健全、預(yù)算管理不充分、管理人員業(yè)務(wù)能力不足等。為了破解這些難題，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用信息化工具自動(dòng)獲取海量的數(shù)據(jù)材料，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析提高工作成效。要改變傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)管理模式，打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)管理層制定決策提供參考依據(jù)。