隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面對的市場環(huán)境也發(fā)生了很大的改變。隨著我國國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為提升企業(yè)的運營管理效益，必須將財務(wù)會計和管理會計進行融合，以此推動國有企業(yè)快速發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)理論

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計有著十分清晰的職責，它已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理部門的一個主要職能，也是企業(yè)整個運作管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。會計人員要嚴格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對企業(yè)所涉及的各種經(jīng)濟活動進行準確的核算和嚴格的監(jiān)督，以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合法性。財務(wù)會計主要是對企業(yè)的經(jīng)營成本、收入以及盈虧狀況等進行詳盡的核算，并生成相應(yīng)的財務(wù)報表，以便企業(yè)管理層對各種經(jīng)營活動進行最客觀、全面的評價，從而做出更加準確、明智的決策。同時，財務(wù)會計還擔負著對企業(yè)全部經(jīng)濟行為的監(jiān)管責任。

（二）管理會計

管理會計能夠高效整理企業(yè)的各種財務(wù)信息，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場發(fā)展與財務(wù)管理的需要對其進行加工，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)管理提出更加專業(yè)的建議，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)營方式，為管理人員提供更科學(xué)、精準的決策支持與服務(wù)。管理會計可以在某種程度上介入企業(yè)的經(jīng)營決策，而財務(wù)會計則沒有這一職能。

二、財務(wù)會計和管理會計創(chuàng)新融合的必要性

（一）有利于會計工作的融合

傳統(tǒng)的財務(wù)會計是以企業(yè)的財務(wù)事務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?yōu)楣ぷ鲗ο?，同時向外部利益相關(guān)者提供財務(wù)報告，如投資者、債權(quán)人和政府等。然而，當下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，國際市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。而管理會計則側(cè)重于決策輔助與業(yè)績管理，為企業(yè)提供有關(guān)成本、收入、收益等方面的信息，從而使企業(yè)能夠更好地進行決策。為此，使二者相互融合，既能提高財務(wù)核算的效率，又能夠更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（二）財務(wù)核算與管理核算相融合，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性

將財務(wù)會計和管理會計相融合，可以提高國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。在新時期，國有企業(yè)的各項經(jīng)營決策都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)。在國有企業(yè)的傳統(tǒng)工作中，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)主要來自于企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)資料進行整理EXlOyxa4Mv+odh7Rt+2zeQ==與分析，只局限于事后的分析，而不能進行事前的科學(xué)預(yù)測。這樣就會使企業(yè)的運營與管理決策缺乏科學(xué)性。而在新的經(jīng)濟形勢下，要確保國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、全面性、及時性，需要把財務(wù)會計和管理會計工作有機融合起來，以保證所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠。

（三）有助于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級

在新的經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要使命。在當下，社會分工越來越細，信息交互越來越頻繁，國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的要求。財務(wù)會計與管理會計相融合，既能使國有企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部人才配置得到優(yōu)化，又能更好地發(fā)揮財務(wù)部門和會計人員在國有企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用，還能使管理層對公司的經(jīng)濟狀況有一個全面的了解，從而對資金進行科學(xué)、合理的管理，使公司的財務(wù)問題更好地解決，并做出有針對性的財務(wù)決策。

（四）提高內(nèi)部控制水平

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)對降本增效的要求也越來越高。促進財務(wù)會計和管理會計的融合，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，是促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條有效路徑。從理論上講，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括兩個方面：會計內(nèi)部控制和管理性內(nèi)部控制。其中會計內(nèi)部控制側(cè)重于企業(yè)資產(chǎn)的安全和會計信息的準確性，這常常要依賴于專門的財務(wù)會計來實現(xiàn)；管理性內(nèi)部控制更多地側(cè)重于提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營效率。雖然兩者之間存在著一定的差異，但是從實際的運作來看，兩者卻是相輔相成、互相促進的。所以，任何一個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作的缺失，必然會對整個內(nèi)部控制的效果造成直接的影響。作為企業(yè)管理者，要深刻認識到管理會計、財務(wù)會計與內(nèi)控工作的內(nèi)在關(guān)系，促進財務(wù)會計與管理會計的深度融合，從而使財務(wù)會計與管理會計的協(xié)同效應(yīng)得到更好的發(fā)揮。唯有如此，才能在保證企業(yè)資產(chǎn)安全、財務(wù)信息真實可信的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)實際情況，對企業(yè)內(nèi)部管理進行優(yōu)化和調(diào)整，使經(jīng)營管理更加高效。

三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

（一）對二者融合缺乏準確認知

面對快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，大部分國有企業(yè)都認識到了變革和創(chuàng)新的必要性和緊迫性，并對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式進行了積極的調(diào)整。但在現(xiàn)實中，許多國有企業(yè)對財務(wù)會計與管理會計融合的認識存在偏差，管理層和有關(guān)人員對管理會計的重要作用還沒有完全認識，仍然把工作重點放在財務(wù)會計上，忽略了管理會計的重要地位和潛在的價值。另外，國有企業(yè)內(nèi)部不同部門間的合作機制還不夠健全，缺乏有效的信息交流，這就更增加了二者融合的難度。因此，為確保國有企業(yè)能夠順利實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深度融合，國有企業(yè)要深化對管理會計的認識，深入理解二者深度融合的必要性，為實現(xiàn)二者深度融合奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）管理制度體系尚不完善

在新的形勢下，國有企業(yè)要根據(jù)自身的需要和現(xiàn)實條件，建立一套科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體制。在目前階段，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張和各種業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理項目的增多，管理機制的健全顯得越來越重要。但是，目前大部分國有企業(yè)還沒有形成一套行之有效的財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的管理機制，這影響了會計工作的創(chuàng)新和融合發(fā)展。雖然一些企業(yè)已經(jīng)初步建立了相關(guān)制度，但是離實際的需要還有一定的距離，這就使得這種管理機制的可操作性不強。

（三）重速不重質(zhì)，融合效果不佳

為達到財務(wù)會計和管理會計融合這一戰(zhàn)略目標，許多國有企業(yè)紛紛在經(jīng)營管理上進行了相應(yīng)的改革。但是，由于管理層過分強調(diào)融合的速度，而沒有把提升融合的質(zhì)量作為核心目標，因此，很多企業(yè)都以加快融合速度為目標，加上融合機制還不夠完善，直接或間接地影響到兩者的融合質(zhì)量。特別是，企業(yè)管理層可能沒有進行前期深入的研究和調(diào)查，沒有充分了解到國有企業(yè)的財務(wù)會計及管理會計的特征，所制定的戰(zhàn)略并不能很好地適應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況。另外，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計在發(fā)展歷程上并不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程也不盡相同，這就使得它們之間的深度融合受到一些限制。

四、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計創(chuàng)新融合的具體實施策略

（一）正確認識財務(wù)會計與管理會計的融合

首先，需要對財務(wù)會計和管理會計的融合有明確且深入的認識。在日益變化的市場環(huán)境中，我國國有企業(yè)要想順利轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的是改變舊有的思維模式，并對經(jīng)營策略進行全面革新。因此，在推進財務(wù)會計和管理會計的創(chuàng)新融合過程中，要徹底改變以往那種根深蒂固的會計工作理念，明確國有企業(yè)會計工作所肩負的核心責任及其應(yīng)當發(fā)揮的關(guān)鍵作用。唯有如此，方能樹立正確的管理會計意識，運用高效實用的策略和方法，進一步深化財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合，進而提升國有企業(yè)會計工作的綜合水平；其次，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當發(fā)揮引領(lǐng)者的角色，更新自身的管理理念，深入理解管理會計的相關(guān)知識以及融合發(fā)展的必要性，充分認識到二者融合的重要性。同時在公司內(nèi)部也需加強宣傳教育，使全體員工都能夠深刻領(lǐng)會二者融合的重要性，為管理會計在國有企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實際應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)；最后，國有企業(yè)要積極應(yīng)對財務(wù)會計和管理會計的融合，主動探索并解決二者融合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，同時還應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求，確保財務(wù)會計和管理會計的創(chuàng)新融合能夠健康有序地進行。

（二）制定科學(xué)完善的會計管理制度

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對自身進行深入的分析。對于財務(wù)會計和管理會計的融合，應(yīng)該采用循序漸進的策略，在工作分工上達成共識，明確兩者之間的權(quán)利和義務(wù)。

在過去的會計制度中，管理會計只是一個獨立的分支，沒有引起足夠的關(guān)注，盡管有些投資者對它的重要性有所認識，但對它的關(guān)注還不夠。從職能上講，管理和財務(wù)核算是密不可分的，要避免出現(xiàn)內(nèi)在的矛盾與沖突，就必須建立一個獨立的管理核算組織。而新的會計部門，就是要把財務(wù)會計和管理會計融合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，使之更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，進一步完善我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度，使之更加科學(xué)有效。首先，要確保管理會計的實用性，就需要從我國的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的財務(wù)管理方式，對管理會計資源進行有效的分配，最后形成一份對企業(yè)有實際指導(dǎo)作用的財務(wù)報表，為公司的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；其次，各有關(guān)單位必須對自身的責任有一個清晰的認識，形成共識，促進財務(wù)會計和管理會計的深入融合。

（三）堅持循序漸進的原則，提升融合效果

企業(yè)在進行財務(wù)會計與管理會計融合時，要遵循循序漸進的原則，切忌重快輕質(zhì)。在財務(wù)會計和管理會計融合前，管理人員要加強對這兩個體系的研究，弄清楚二者的區(qū)別，找到二者的融合點，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出適合企業(yè)實際的融合戰(zhàn)略。財務(wù)會計與管理會計的應(yīng)用應(yīng)遵守化繁為簡的原則。有的企業(yè)在推進這一工作的時候，聲勢浩大，但是卻因為工作的復(fù)雜性而沒有達到預(yù)期的效果。

為強化企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合效果，國有企業(yè)可構(gòu)建財務(wù)共享平臺，即從信息化的角度出發(fā)，建立一個滿足企業(yè)實際需要的財務(wù)共享平臺，使各種日常財務(wù)管理工作都可以集中、高效、規(guī)范地進行。比如，在財務(wù)部門的職能發(fā)生改變后，需要為各業(yè)務(wù)部門和各種經(jīng)濟活動制定一個統(tǒng)一的財務(wù)信息共享機制，并且把財務(wù)共享平臺通過一個數(shù)據(jù)界面與企業(yè)的資源規(guī)劃系統(tǒng)相連接，以便全面地收集和集成財務(wù)信息。當財務(wù)部門需要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、風(fēng)險管理等工作中，可以采用以項目制為核心的內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng)，在推進兩者融合、優(yōu)化決策機制的同時，通過對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機融合。

（四）從業(yè)務(wù)融合方面打造新會計模式

隨著我國國有企業(yè)改革進程的加快，財務(wù)報表尤其是財務(wù)分析在國有企業(yè)改革中的重要地位日益凸顯。為此，在國有企業(yè)會計工作中，要加強管理會計和財務(wù)會計的融合，創(chuàng)新會計方式，以適應(yīng)新時期國有企業(yè)發(fā)展的需要。在這一方面，企業(yè)應(yīng)該主動建立一個財務(wù)信息共享中心，覆蓋經(jīng)費預(yù)算編制、固定資產(chǎn)管理和日常財務(wù)賬戶處理等各個方面，從而建立起一個完整的財務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺，對公司的財務(wù)管理信息進行有效的集成，為企業(yè)的財務(wù)分析提供豐富、可信的數(shù)據(jù)支撐。當各業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動中碰到有關(guān)財務(wù)問題時，需要在系統(tǒng)平臺上進行事前申請、事中處理和事后報銷，通過這樣一種全過程記錄的形式，對整個流程進行全面監(jiān)控，這樣就大大減少了財務(wù)人員的日常審計工作量，使財務(wù)會計與管理會計的深度融合具有較高的可行性。同時，云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以幫助管理會計快速把握公司的運營情況，并結(jié)合公司的投資決策、市場環(huán)境等因素，進行全面、科學(xué)的財務(wù)管理和會計分析。國有企業(yè)在推進財務(wù)會計與管理會計融合的進程中，既要注意全局的協(xié)調(diào)，又要注意各崗位的特殊作用，防止出現(xiàn)偏差。例如，財務(wù)會計的審計責任重點在于對企業(yè)的經(jīng)營活動，特別是對營業(yè)收入和支出進行嚴密的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)情況的實時監(jiān)測；而管理會計主要通過分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策調(diào)節(jié)和優(yōu)化提供支持，是一種具有前瞻性的行為。所以，將財務(wù)會計和管理會計相融合，使兩者的優(yōu)勢進行互補，在財務(wù)與管理之間實現(xiàn)資源共享和功能滲透，使財務(wù)會計能夠為管理會計提供更多的數(shù)據(jù)和信息資源，同時，管理會計還可以為財務(wù)會計指明更合理的業(yè)務(wù)方向，為提升企業(yè)的經(jīng)營效率做出貢獻。

結(jié)語：

當前，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化和數(shù)字化程度越來越高，全面推動財務(wù)會計和管理會計融合是大勢所趨。這就需要國有企業(yè)在管理會計視角下，加強信息與數(shù)據(jù)的集成，為當前國有企業(yè)運營與發(fā)展提供強大的決策支撐。對此，國有企業(yè)要強化財務(wù)會計和管理會計的有機融合，持續(xù)推進信息共享機制的建設(shè)，通過將財務(wù)會計和管理會計進行有機融合，可以極大地提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。