國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容復(fù)雜，是現(xiàn)代化國有企業(yè)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，深度推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，可為國有企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化改革目標(biāo)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論得到了合理的完善，為此國有企業(yè)需大力推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造理想的環(huán)境?；诖?，本文將從實(shí)際出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)平穩(wěn)過渡的重要意義，并針對(duì)轉(zhuǎn)型中的問題，提出科學(xué)解決策略，以便進(jìn)一步夯實(shí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化提供有益借鑒。

一、管理會(huì)計(jì)的工作本質(zhì)

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容，主要是指財(cái)務(wù)人員借助信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高精度分析和匯總，為企業(yè)發(fā)展決策和經(jīng)營管理提供核心數(shù)據(jù)支撐。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的過程中，要依托完善的財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)各種經(jīng)營信息進(jìn)行及時(shí)反饋，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無法進(jìn)行活動(dòng)信息的及時(shí)反饋。管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理的重要方式，管理會(huì)計(jì)可使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)更加精細(xì)化，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)投入資金效益的最大化。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)實(shí)工作中了解到，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理可以夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，可以有效核算內(nèi)部資金，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制，借此規(guī)避資金浪費(fèi)和盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)效益的最大化。國有企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可精準(zhǔn)評(píng)估國有企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，并控制項(xiàng)目成本支出，在此基礎(chǔ)上幫助國有企業(yè)調(diào)整投資方案，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，從源頭減少國有企業(yè)經(jīng)營中的損失，在保障國有企業(yè)市場競爭力的同時(shí)，為其發(fā)展轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵性保障。

（二）控制企業(yè)生存成本

研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺口，會(huì)讓員工溝通交流的次數(shù)減少，導(dǎo)致權(quán)責(zé)混亂，進(jìn)一步增加國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作難度?，F(xiàn)實(shí)工作中，成本核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，如果核算的準(zhǔn)確性無法得到保障，就會(huì)對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略決策造成影響，同時(shí)讓財(cái)務(wù)工作的效率大打折扣。在此背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種積極的應(yīng)對(duì)措施，通過管理會(huì)計(jì)工作模式的推進(jìn)，可從源頭提升成本核算的有效性，并通過結(jié)構(gòu)性成本分析，控制企業(yè)的發(fā)展成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)保障。管理會(huì)計(jì)工作模式，可直觀分析企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本核算，規(guī)避超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理會(huì)計(jì)還可以在明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任成本法等，梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，借此，科學(xué)地控制企業(yè)成本支出，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高資源利用率的同時(shí)，有效將企業(yè)成本壓縮到合理的范圍。

（三）助力企業(yè)科學(xué)決策

實(shí)踐證實(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，除了可以控制企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外，還可以科學(xué)助力企業(yè)決策，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃提供財(cái)務(wù)支持。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需深化內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資源利用率，確保管理體系的科學(xué)性。除此之外，還需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，通過有效的財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)制定最優(yōu)戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。實(shí)踐證明，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的初始數(shù)據(jù)能夠更全面且動(dòng)態(tài)化地反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、投資決策調(diào)整和企業(yè)未來業(yè)務(wù)規(guī)劃布局都有積極的作用。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的突出問題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)未形成

新時(shí)期，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)需認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的不足，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為綜合型的管理會(huì)計(jì)，以此確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)殚L期應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，形成了固定化的理念。此種情況下，若不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作效果，給國有企業(yè)經(jīng)營管理埋下隱患。此外，一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新意識(shí)不足，未發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，無論是成本管理還是戰(zhàn)略決策，依托的都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，導(dǎo)致企業(yè)各方面的籌劃管理敏銳度較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。基于以上問題，現(xiàn)實(shí)中需強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，引導(dǎo)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人重視管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保管理會(huì)計(jì)具備應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)工作的能動(dòng)性，以此夯實(shí)國有企業(yè)發(fā)展的根基。

（二）管理會(huì)計(jì)工作體系未建立

現(xiàn)實(shí)中，因國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)落后，導(dǎo)致后續(xù)的工作無法跟上，而這種狀況，勢必會(huì)影響國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)內(nèi)部存在著管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不規(guī)范的問題，從而造成管理會(huì)計(jì)的真實(shí)效用不能充分發(fā)揮。為改善這種現(xiàn)狀，國有企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作期間，需結(jié)合不同崗位情況，搭建完善的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作效益的最大化。此外，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，也尚未建立監(jiān)督管理機(jī)制，此種情況導(dǎo)致員工能力考評(píng)受到影響，再加上考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不夠規(guī)范，造成現(xiàn)有的機(jī)制無法對(duì)員工行為進(jìn)行約束，也就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的根本轉(zhuǎn)型。

（三）管理會(huì)計(jì)人員管理不到位

在管理會(huì)計(jì)模式下，相關(guān)工作人員需精準(zhǔn)完成會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)利用多種工具對(duì)企業(yè)支出成本進(jìn)行分析與控制，改善企業(yè)經(jīng)營管理局面，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際。但由于管理會(huì)計(jì)人員工作不到位，相關(guān)培訓(xùn)工作未深入，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，整體能力有待提高。為此，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，就必須組建優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入門檻，以此提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用未普及

數(shù)字化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為趨勢，在信息化技術(shù)的輔助下，管理會(huì)計(jì)職能能夠充分發(fā)揮，極大地提升工作效率和質(zhì)量。但目前一些國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平還比較落后。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)軟件的功能也有待開發(fā)，投入產(chǎn)出模型等管理內(nèi)容難以滿足企業(yè)需求，管理會(huì)計(jì)功能信息化程度稍遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由此也印證了管理會(huì)計(jì)信息化水平還有待提升的事實(shí)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法

通過上文分析可知，國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)職能的完善將會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問題，需采取針對(duì)性措施，借此保證轉(zhuǎn)型質(zhì)量和效率，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，為國有企業(yè)深入發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（一）樹立管理會(huì)計(jì)思維

針對(duì)當(dāng)前部分人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)較差的問題，需要及時(shí)樹立管理會(huì)計(jì)新思維，以此糾正會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式?！按笾且圃啤北尘跋?，國有企業(yè)在發(fā)展中推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平。國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員需更新觀念，在工作中樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，科學(xué)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，借助“大智移云”技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，深度整合企業(yè)數(shù)據(jù)，并做好全面數(shù)據(jù)分析工作，綜合利用企業(yè)資源，在此基礎(chǔ)上為國有企業(yè)發(fā)展開辟新的道路。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系

1.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，在實(shí)際工作中，要明確轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，在確定目標(biāo)后有計(jì)劃地組織和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)勢必也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)人員需樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，熟悉管理會(huì)計(jì)工作流程，學(xué)習(xí)信息化財(cái)務(wù)工作方法，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。另外，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，還需重視人員培訓(xùn)工作，定期向財(cái)務(wù)工作人員傳授新的工作方法和理念，使其盡早適應(yīng)并有效開展管理會(huì)計(jì)工作，在提高財(cái)務(wù)工作能力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合成為管理會(huì)計(jì)的重要特征，深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可夯實(shí)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，助力國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)下，財(cái)務(wù)管理人員需具備先進(jìn)的管理理念，順應(yīng)財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)發(fā)展需求，以長遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)問題，順利實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合理念的形成，可保障財(cái)務(wù)人員去主動(dòng)、深入了解物資采購情況、實(shí)際的經(jīng)營情況以及服務(wù)工作的開展情況等，在此基礎(chǔ)上管控各種成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作人員要具備信息技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，提高對(duì)數(shù)字信息的敏感度。在現(xiàn)實(shí)工作中可通過具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營收入和成本支出實(shí)施管控，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營期間的浪費(fèi)問題提出合理化建議，提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

3.完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

在上述措施基礎(chǔ)上，還需完善管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，以此健全管理會(huì)計(jì)的工作體系。

首先，要完善監(jiān)督管理制度。在具體的工作中，需明確管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)管，針對(duì)違規(guī)的管理會(huì)計(jì)工作行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，以此強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員意識(shí)，形成良好的工作氛圍。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，明確工作人員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作，確保監(jiān)督管理手段的有效落實(shí)。

其次，完善激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。除了加強(qiáng)監(jiān)管外，優(yōu)化激勵(lì)考評(píng)工作模式也是十分重要的內(nèi)容。具體措施如下：第一，在開展業(yè)財(cái)融合工作前，要做好相關(guān)宣傳工作，讓業(yè)財(cái)融合和信息共享的理念深入人心，營造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型。對(duì)因財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變相關(guān)人員產(chǎn)生的心理壓力應(yīng)及時(shí)進(jìn)行緩解，減輕員工思想阻力，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；第二，優(yōu)化激勵(lì)考核相關(guān)內(nèi)容，特別要重視崗位晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性和完善性。進(jìn)一步細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求制定更多的管理指標(biāo)，不斷優(yōu)化指標(biāo)參數(shù)，豐富績效考核形式，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化；第三，建立完善輪崗制度，通過輪崗的方式，提升員工綜合技能。結(jié)合實(shí)際需求，暢通人員流轉(zhuǎn)通道，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于國有企業(yè)會(huì)計(jì)工作來講，會(huì)計(jì)人員是推行新型財(cái)務(wù)管理模式的中堅(jiān)力量，人員素質(zhì)與綜合能力不容忽視。通過前文分析可知，新時(shí)期國有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能保證財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)可在有效整合和剖析數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，以此保障決策可靠性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，助力國有企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。基于此，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人需重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值和意義。在實(shí)際工作中，要豐富管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

一方面，財(cái)務(wù)人員需強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，除了掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展需求，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、公司戰(zhàn)略、管理會(huì)計(jì)核心職能以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，保障自身工作能力的增強(qiáng)。

另一方面，國有企業(yè)應(yīng)開展相關(guān)培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施分批次、分層級(jí)教育培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保教育培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)專業(yè)的技能競賽、職稱考試等，不斷掌握新技能、新知識(shí)。在招聘工作中，要提高招聘的門檻，引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，以此優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過“傳幫帶”，提高國有企業(yè)管理水平，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

（四）注重信息化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

除了上述措施外，在信息化時(shí)代，還需注重信息化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，保障國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。從實(shí)際了解到，國有企業(yè)想要完成管理會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)，就要合理使用財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺(tái)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。具體方法如下：首先，完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。國有企業(yè)需結(jié)合實(shí)際，完善財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)設(shè)施，搭建功能齊備的信息化辦公平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，做好基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)工作，營造良好工作氛圍，保障管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施；其次，健全企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。合理銜接企業(yè)各個(gè)管理模塊，統(tǒng)一錄入財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作深入開展，以此提高管理會(huì)計(jì)核算的效率和精準(zhǔn)度，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息；最后，發(fā)揮“大智移云”技術(shù)優(yōu)勢。在信息化管理平臺(tái)搭建的過程中，要充分融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，確保財(cái)務(wù)信息的共享，加強(qiáng)國有企業(yè)各部門交流，科學(xué)推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，在良好的氛圍中，推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，新時(shí)代背景下，為滿足實(shí)際需求，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此助力國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過了解發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到一些阻礙，為確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，可采用搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和健全管理會(huì)計(jì)體系等措施，增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能力，同時(shí)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心優(yōu)勢。

（作者單位：東方電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）

作者簡介：田波，男，1982年5月出生，漢族，四川成都人，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，研究方向：金融、財(cái)務(wù)。