管理會(huì)計(jì)助力石油企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理學(xué)科結(jié)合形成的管理會(huì)計(jì)作為一種全新的會(huì)計(jì)管理方式，其重要性越來越突出，也在越來越多的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。石油企業(yè)作為重要的能源行業(yè)，財(cái)務(wù)管理和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分重要。合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有助于石油企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)成本、損益情況、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等關(guān)鍵績效指標(biāo)，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，石油企業(yè)需要不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理方案，并制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，明確實(shí)施細(xì)則，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)加強(qiáng)全過程成本管理，發(fā)揮績效評價(jià)的作用，發(fā)展新型的成本計(jì)算方法，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中應(yīng)用，為石油企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)體系，包括制定預(yù)算、成本控制、績效評估和戰(zhàn)略制定等多個(gè)方面的內(nèi)容，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，深入利用財(cái)務(wù)等信息，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更多的管理思維，從而對經(jīng)濟(jì)過程實(shí)現(xiàn)預(yù)測、決策、控制、責(zé)任考核等職能。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，區(qū)別在于：前者聚焦于內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控評估和績效評估；后者則聚焦于公司對外財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性保障。另外，管理會(huì)計(jì)可以提供實(shí)時(shí)的信息和建議，幫助企業(yè)做出正確的決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要提供歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。總的來說，兩種會(huì)計(jì)都是為了提高企業(yè)的效率和盈利能力，只不過管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和效率，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的透明度和穩(wěn)健性。

石油企業(yè)財(cái)務(wù)（轉(zhuǎn)型）現(xiàn)狀分析

從整體上來看，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型尚處于初級階段。雖然很多石油企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，但由于石油企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式影響，轉(zhuǎn)型的步伐較慢。在財(cái)務(wù)管理方面仍存在不少問題，一是工作效率偏低，還存在人工操作過于煩瑣、流程復(fù)雜等問題，不僅浪費(fèi)大量時(shí)間和人力、財(cái)力資源，而且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤差，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。二是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中缺少數(shù)據(jù)分析，石油企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量良好，但缺少正確的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)結(jié)合，許多數(shù)據(jù)并未被充分利用。三是難以與業(yè)務(wù)結(jié)合，由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以財(cái)務(wù)報(bào)告為主，忽略了石油企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)特征，即無法為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。四是成本計(jì)算方式落后，在石油開采過程中，成本控制尤為重要，因此成本計(jì)算方式的準(zhǔn)確性和及時(shí)性至關(guān)重要，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式相對落后，已逐漸不能適應(yīng)石油企業(yè)未來管理需求，影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)視角下的石油企業(yè)管理 首先，石油企業(yè)是一個(gè)巨大的資本密集型企業(yè)，資金管理對于人力、設(shè)備和資源等的投入以及組織架構(gòu)的優(yōu)化都至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的各項(xiàng)成本、投資、收入等進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理和管控，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更高效的資金管理。其次，管理會(huì)計(jì)旨在幫助企業(yè)制定詳細(xì)和透明的預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。通過對進(jìn)銷存等各項(xiàng)表現(xiàn)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，幫助企業(yè)有條不紊地調(diào)整經(jīng)營方向和利潤點(diǎn)，從而達(dá)到更高的收益。最后，管理會(huì)計(jì)可以通過制定現(xiàn)金流分析、資本收益率和財(cái)務(wù)報(bào)表等各項(xiàng)指標(biāo)，幫助企業(yè)評估業(yè)務(wù)績效、管理水平和市場表現(xiàn)，從而對企業(yè)進(jìn)行更全面的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)決策過程中的應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助石油企業(yè)做出更好的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)利潤。比如，可以根據(jù)石油企業(yè)運(yùn)營過程中的材料和勞務(wù)成本，制定精確的成本控制方案，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤。還可以通過收集石油企業(yè)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，制定企業(yè)的業(yè)績評估指標(biāo)，幫助管理者全面了解企業(yè)的狀況，根據(jù)組織的情況進(jìn)行合理決策，提高企業(yè)的業(yè)績。

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 在石油行業(yè)中，成本管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于鉆探、開采和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本很高，企業(yè)不得不運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具來進(jìn)行成本分析、控制和優(yōu)化。比如，石油企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)成本來評估企業(yè)的生產(chǎn)和成本效率。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃將每個(gè)成本項(xiàng)目分為固定和變動(dòng)成本，并預(yù)測不同的產(chǎn)量所需的成本，從而使企業(yè)更好地控制成本，減少浪費(fèi)；差異分析是評估實(shí)際成本和預(yù)算成本之間差異的工具。石油企業(yè)可以通過比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異來確定哪些成本項(xiàng)需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)；制造成本系統(tǒng)可幫助企業(yè)確定每個(gè)油井或設(shè)備的制造成本，以及生產(chǎn)和運(yùn)輸石油的相關(guān)成本，從而為企業(yè)提供有關(guān)成本高低的數(shù)據(jù)和決策支持。

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用策略

制定管理會(huì)計(jì)制度，明確實(shí)施細(xì)則 為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施，石油企業(yè)有必要建立健全管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部制定的基于管理會(huì)計(jì)方法和理念，針對企業(yè)需求，解決管理和決策問題的一系列準(zhǔn)則。在石油企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)制度需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要制定合適的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以保證財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確和可靠。制定管理會(huì)計(jì)制度后，石油企業(yè)可以建立合適的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)化和集中化收集，以便于及時(shí)了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，從而做出更好的決策。在制定管理會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)需要明確制度的實(shí)施細(xì)則，確保內(nèi)部員工充分理解并有效落實(shí)，同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過制定具體的實(shí)施細(xì)則，在采集企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)還可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析，以準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級過程中，石油企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)職能，更好地運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方式，賦予財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、業(yè)務(wù)分析以及績效評估等職能。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合，從財(cái)務(wù)的角度了解及把握企業(yè)的運(yùn)營與管理情況，提供更有針對性的財(cái)務(wù)策略和建議，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有效支持。同時(shí)與業(yè)務(wù)部門展開充分的交流與合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作，讓業(yè)務(wù)部門理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，切實(shí)掌握成本和利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更有效的信息和數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效實(shí)施。

強(qiáng)化全過程成本管理，發(fā)揮績效評價(jià)作用 石油企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，需要考慮原油價(jià)格波動(dòng)、人力資源和設(shè)備使用等因素。在轉(zhuǎn)型升級過程中需要強(qiáng)化全過程成本管理，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面掌控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制目標(biāo)。全過程成本管理主要體現(xiàn)在成本計(jì)算、成本分析和成本支出等方面，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本管理工具，如作業(yè)成本法、活動(dòng)成本控制、全生命周期成本管理等。另外，制定合理的績效目標(biāo)，提高組織人員的動(dòng)力，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。石油企業(yè)可以通過建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的績效管理工具，如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等，全面了解各個(gè)層面的工作績效、進(jìn)度和效率等情況，并采用細(xì)化評價(jià)指標(biāo)和公正評價(jià)的方式，提高績效管理的有效性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的生產(chǎn)效益。

建立高效的預(yù)算管理體系，發(fā)展新型的成本計(jì)算方法 一方面，預(yù)算管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，對于實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了重要的指導(dǎo)意義。在預(yù)算管理過程中，需要充分評估市場需求和內(nèi)部資產(chǎn)利用效率，以制定合理的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理工具，如預(yù)算控制、預(yù)算成本管理、動(dòng)態(tài)預(yù)算、零基預(yù)算等，確保預(yù)算的合理性。另一方面，現(xiàn)有成本計(jì)算方法在適應(yīng)石油行業(yè)特殊需求方面存在不足。因此，石油企業(yè)需要嘗試和應(yīng)用新型的成本計(jì)算方法，挖掘先進(jìn)的成本計(jì)算工具，以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，在成本控制和成本效益方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

比如，在成本計(jì)算方面可以采用相對成本法、價(jià)值鏈成本法、生命周期成本法等。相對成本法是指在企業(yè)內(nèi)部比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便提供更好的管理決策。這種方法可以幫助企業(yè)高效利用資源，減少浪費(fèi)。在使用相對成本法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，需要首先確定可行的方案，并將每個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)分析。這個(gè)過程中，需要確定每個(gè)方案的直接成本和間接成本，以及其他可能的成本和費(fèi)用。然后將所有的成本和費(fèi)用進(jìn)行匯總，得出每個(gè)方案的總成本。再通過比較不同方案的總成本，選擇其中成本最低的方案。需要注意的是，相對成本法僅適用于已知固定條件下的決策，而且只考慮成本，不考慮可能的收益。因此，在使用相對成本法做出決策時(shí)，需要認(rèn)真考慮所有的相關(guān)因素，并選擇最佳的方案；價(jià)值鏈成本法是一種以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本分析方法。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本，還包括整條價(jià)值鏈上的成本。價(jià)值鏈成本法可以幫助企業(yè)尋找提高效率的機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與附加值；生命周期成本法是一種考慮產(chǎn)品從研發(fā)到銷售再到服務(wù)的整個(gè)生命周期的成本分析方法，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本問題，制定出更有效的產(chǎn)品定價(jià)策略。同時(shí)，新型的管理會(huì)計(jì)工具可使用計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM），計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)是一種用計(jì)算機(jī)來控制和管理制造過程的系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)科學(xué)和制造工程技術(shù)相結(jié)合，幫助制造商提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。CAM系統(tǒng)的應(yīng)用范圍廣泛，常見的包括汽車、航空航天、船舶、電子、醫(yī)療設(shè)備等各行各業(yè)。可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而降低成本。同時(shí)，CAM系統(tǒng)可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本信息。

隨著國內(nèi)外能源行業(yè)競爭加劇，石油企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型升級，提升自己的核心競爭力。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助石油企業(yè)更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)營效益和核心競爭力。未來，隨著新能源領(lǐng)域的快速發(fā)展以及能源技術(shù)不斷更新，石油企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，石油企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，跟隨未來的發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新管理思路，發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠）