企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制探究

財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制之間有著密切的聯(lián)系，做好財(cái)務(wù)核算工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，能夠幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制工作。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營中，要正確地認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，并加強(qiáng)分析工作實(shí)施中存在的問題，結(jié)合問題來詳細(xì)分析具體的實(shí)施策略，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

企業(yè)做好財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

有助于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力 企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要做好成本核算工作才能做好成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)成本核算的重要方式，提高核算水平不僅可以保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的成本控制水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。例如，通過開展財(cái)務(wù)核算工作，可以幫助企業(yè)核對好當(dāng)前的成本和利潤情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策調(diào)整提供重要的參考，提高經(jīng)營效益。此外，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠減少企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營問題的發(fā)生，減少了不必要的額外支出，也可以更好地保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

有助于提高企業(yè)的資金使用效率 企業(yè)做好財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有助于提高企業(yè)資金的使用效率。在開展財(cái)務(wù)核算時(shí)，能夠更加全面清晰地了解企業(yè)的成本情況，方便管理人員做好各項(xiàng)資源的合理分配，提高資金的利用效率。財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)施，也推動了企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)資金的監(jiān)督水平，減少了資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制工作的實(shí)施，能夠有效地提升企業(yè)的內(nèi)控水平，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以更好地保證企業(yè)的資金安全，確保企業(yè)具備足夠的資金開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

有助于提高企業(yè)的監(jiān)督管理質(zhì)量 做好財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠提高企業(yè)的監(jiān)督管理質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)核算時(shí)需要收集企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，從中了解企業(yè)的成本指標(biāo)、收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動的全面監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)實(shí)施的規(guī)范性。通過落實(shí)好財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠推動企業(yè)建立良好的監(jiān)督管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的錯誤行為或者風(fēng)險(xiǎn)行為，進(jìn)而提醒相關(guān)人員做好改正以及優(yōu)化措施，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

財(cái)務(wù)核算制度不夠合理 企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，由于各種因素的影響，會存在著各種工作問題，影響了核算效果和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不夠合理，影響了企業(yè)的資金管理效果，導(dǎo)致資金出現(xiàn)使用混亂的現(xiàn)象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會更加重視對生產(chǎn)效益的提升，容易忽略財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的實(shí)施，沒有及時(shí)更新優(yōu)化財(cái)務(wù)核算制度，導(dǎo)致制度內(nèi)容不夠完善和合理，影響了核算效果。

財(cái)務(wù)核算方式過于單一 在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，許多企業(yè)所采用的核算方式都比較單一，導(dǎo)致核算效果得不到保證。許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，通常都是以做好成本控制為主，所采用的核算形式也比較簡單，導(dǎo)致在核算工作中會出現(xiàn)各種問題，影響了核算效果。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算結(jié)構(gòu)不夠全面，可能會導(dǎo)致核算工作出現(xiàn)表面化的問題，核算結(jié)果缺乏一定的可靠性，不能為企業(yè)經(jīng)管人員的決策提供可靠的核算參考。

許多企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，缺乏良好的應(yīng)對能力。例如，在開展預(yù)算工作，許多企業(yè)所制定的預(yù)算方案不夠完善，也缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督跟蹤機(jī)制，未能及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不僅難以保證預(yù)算執(zhí)行效果，也會對企業(yè)的資金使用造成不良的影響，進(jìn)而對財(cái)務(wù)核算工作造成影響。

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提升 當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力還有待提高，缺乏足夠的知識和能力來做好財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。例如，部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識不夠強(qiáng)烈，未能認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用；核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，不能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞介_展財(cái)務(wù)核算工作，難以保證核算效果。此外，部分人員的信息化能力并不高，不能熟練地運(yùn)用信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施策略

明確核算主體，完善核算制度 要提高財(cái)務(wù)核算水平，提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果，企業(yè)需要進(jìn)一步明確核算的主體，建立完善的核算制度。第一，在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，企業(yè)需要分析當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，做好企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，區(qū)分好企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)，并明確核算主體，明確核算內(nèi)容和責(zé)任，才能確保財(cái)務(wù)核算工作的全面實(shí)施。第二，企業(yè)需要結(jié)合具體的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)情況來建立完善的財(cái)務(wù)核算制度。例如，工作人員需要先分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而完善相關(guān)的制度內(nèi)容，從制度上來解決問題，減少問題的重復(fù)發(fā)生，確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。第三，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，完善財(cái)務(wù)管理制度，并細(xì)分各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。例如，企業(yè)要將財(cái)務(wù)核算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化到各個(gè)部門當(dāng)中，督促各個(gè)部門按照要求和規(guī)范來做好財(cái)務(wù)工作，做好成本控制工作，進(jìn)一步提高成本控制水平。

采用合理的核算方式，提高核算水平 財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的高低對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著十分重要的影響，因此企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)核算水平，采用合理的核算方式，減少核算問題的發(fā)生。第一，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)核算資料的整理和分析，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)的幫助來做好財(cái)務(wù)核算資料的全面收集，并借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來做好數(shù)據(jù)分析工作，提高數(shù)據(jù)分析效率，確保財(cái)務(wù)核算資料的可靠性。第二，企業(yè)要采用科學(xué)合理的核算方法，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來采用針對性的核算方式，保證核算的準(zhǔn)確性。例如，在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)核算時(shí)，可以采用加權(quán)平均法，保證核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)的成本計(jì)算以及利潤計(jì)算提供更加可靠的參考。第三，在開展核算工作時(shí)，要按照最新的會計(jì)政策和稅務(wù)政策來開展財(cái)務(wù)核算工作。當(dāng)前我國的會計(jì)政策和稅務(wù)政策會隨著社會的發(fā)展而不斷調(diào)整，因此核算人員要掌握最新的政策內(nèi)容，掌握最新的核算方法，嚴(yán)格按照政策的最新記賬方式、最新的財(cái)務(wù)處理方法來做好財(cái)務(wù)核算工作。

強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制 要提高財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，企業(yè)需要做好內(nèi)部控制工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。在進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評估工作時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮員工的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)的措施來調(diào)動員工在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的工作積極性，切實(shí)提高內(nèi)部控制水平。第一，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控制度，為推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。例如，企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)投資情況、債務(wù)情況、資產(chǎn)情況的全面監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。此外，內(nèi)部控制制度還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)核算的工作流程，核算人員需要按照制度要求和流程要求來開展更加規(guī)范高效的財(cái)務(wù)核算工作。第二，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，做好企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評估、預(yù)防和應(yīng)對，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。例如，工作人員在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制時(shí)，需要按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀來制定全面的評估機(jī)制，對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)都開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況來制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高內(nèi)部稽核水平 要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步提高內(nèi)部稽核水平。第一，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作時(shí)，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)來全面分析企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對機(jī)制。通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的運(yùn)營問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，進(jìn)而提醒企業(yè)采取不同的應(yīng)對措施，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的安全性。第二，企業(yè)要做好內(nèi)部稽核工作，做好企業(yè)各項(xiàng)工作的稽核和監(jiān)督工作。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來建立完善的監(jiān)督考核體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核責(zé)任制度，明確相關(guān)人員在監(jiān)督考核工作中的具體責(zé)任，確保考核工作的有序開展。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算控制體系，做好預(yù)算監(jiān)督考核工作，對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的考核，及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施存在的問題，了解預(yù)算的執(zhí)行水平，減少預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)能力 要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，企業(yè)要做好人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高人員的專業(yè)能力，因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響了工作的開展效果。第一，企業(yè)需要建立完善的人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作要求來分析當(dāng)前工作實(shí)施存在的不足，從中分析工作人員素質(zhì)存在的不足，進(jìn)而制定針對性的素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃，有效地提升工作人員的專業(yè)能力。例如，在開展財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，工作人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用水平不高，影響了工作效率和準(zhǔn)確性的提升，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知和有效應(yīng)用。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，在日常培訓(xùn)工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

總的來說，做好財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容，也是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此企業(yè)需要重視加強(qiáng)探索提升財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制水平的相關(guān)策略，重視強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)能力，重視建立完善的核算制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的健康的內(nèi)部環(huán)境。

（作者單位：晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷分公司）