業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理提供了全新的發(fā)展思路和路徑，有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的提升。但從當(dāng)前來(lái)看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求?；诖耍疚囊詷I(yè)財(cái)融合為研究視角，深入探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化舉措，以期為推動(dòng)企業(yè)更好地開(kāi)展內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員的工作重點(diǎn)通常是在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、整理以及分析方面，在具體工作中，財(cái)務(wù)工作人員往往需要和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、科學(xué)性和完整性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況之間存在較大偏差，進(jìn)而影響企業(yè)決策的正確性。為了提高企業(yè)資金使用效率，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中的重要作用。

業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意義

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障，其主要內(nèi)容包括了預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制、投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，在業(yè)財(cái)融合背景下，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合背景下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)情況，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理分工，保證資金的有效利用。另一方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合背景下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)做好成本核算工作和預(yù)算工作，從而使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理原則

目標(biāo)原則 在業(yè)財(cái)融合背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措，因此，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)還可以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)原則 業(yè)財(cái)融合背景下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要注重以專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和應(yīng)用，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。其一，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要建立起完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效整合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和共享，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互配合、相互協(xié)作。其二，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的有效融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料等內(nèi)容的綜合利用，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通更加順暢。

有效原則 企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持有效性原則，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就能抓住發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；其次，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，制定科學(xué)合理的決策，避免因?yàn)闆Q策失誤而給企業(yè)造成巨大損失；最后，財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和匯總，通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)提供科學(xué)合理的建議和決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

效率原則 效率原則是業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要原則，其主要目的在于提高財(cái)務(wù)管理效率。第一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程和環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到最優(yōu)化，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析，以保證企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)能夠做到有的放矢。第二，在業(yè)財(cái)融合背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須遵循效率原則，充分考慮每項(xiàng)工作的實(shí)際情況，并與企業(yè)內(nèi)部其他工作相結(jié)合，以保證企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

透明原則 透明原則要求財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)要以公開(kāi)、透明為基礎(chǔ)，通過(guò)各種方式向員工進(jìn)行企業(yè)情況的介紹，使員工能夠更加全面地了解企業(yè)的情況，從而更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是建立完善的信息反饋制度。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和處理時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，并對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行及時(shí)修改，以便企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)；二是建立完善的績(jī)效考核制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核制度，將財(cái)務(wù)工作的實(shí)際完成情況與員工工資掛鉤，從而激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性。

業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化舉措

優(yōu)化組織管理 企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要明確自身的管理目標(biāo)，并將其與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，從而構(gòu)建出一套科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理設(shè)置，以便于為財(cái)務(wù)管理工作提供必要的支持。此外，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從當(dāng)前來(lái)看，部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，導(dǎo)致其在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)定位，并明確各部門(mén)間的職能劃分和工作職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)規(guī)劃與布局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式 在實(shí)施動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都要充分發(fā)揮自身的職能作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配和優(yōu)化配置，以此確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。此外，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控策略，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管控水平的提升。此外，為了確保動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式能夠順利實(shí)施，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管控工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，制定完善有效的解決方案，確保動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式能夠真正發(fā)揮作用。

提升財(cái)務(wù)分析水平 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，通常采用單一指標(biāo)的形式進(jìn)行分析，并以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，無(wú)法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，需要在業(yè)財(cái)融合視角下，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，有效提升財(cái)務(wù)分析水平。首先，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)以企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展為中心，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘和利用。其次，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用多元化的分析方法。從整體來(lái)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指的是收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債、凈資產(chǎn)收益率等；運(yùn)營(yíng)指標(biāo)主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)指的是資本結(jié)構(gòu)、償債能力及流動(dòng)性等。因此，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)采用多維度的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入挖掘和剖析，全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)采用多種方式與方法對(duì)其進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)相關(guān)決策提供可靠依據(jù)。最后，應(yīng)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合。

提升全面預(yù)算管理水平 全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，促使資源得到合理分配，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在全面預(yù)算管理中存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致其無(wú)法有效發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如：在編制預(yù)算時(shí)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、不科學(xué)；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。因此，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識(shí)，樹(shù)立全員參與、全員管理的理念，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系；在編制全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的編制與分析。通過(guò)建立完善的預(yù)算指標(biāo)體系、控制流程和監(jiān)督機(jī)制，確保全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

全面落實(shí)績(jī)效考評(píng)機(jī)制 績(jī)效考核作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)績(jī)效考核，可以全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，促使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，有效提高了財(cái)務(wù)管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視績(jī)效考核工作，全面落實(shí)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，促使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)合理選擇績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新考核方式和方法，以此推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用和分析，通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用，更好地推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。

企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)及時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策。因此，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和工作思路，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視度，注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

（作者單位：北京市朝陽(yáng)工商實(shí)業(yè)有限公司）