我們有17年的經(jīng)驗(yàn)積累，投資了許多大體量的連鎖企業(yè)，并幫助它們成長(zhǎng)為“全國(guó)冠軍”。在此過(guò)程中，通過(guò)提供增值服務(wù)，我們也反向得到了很多賦能。因此，我們有底氣和能力把實(shí)業(yè)干好。但這并不意味著道路一片坦途，因?yàn)樽鳛橥顿Y者與親自下場(chǎng)實(shí)踐終歸是不一樣的。無(wú)論是體驗(yàn)、能力要求還是專注度都有所不同。

實(shí)業(yè)家和投資家是兩種不同的角色。投資家的重點(diǎn)是抓節(jié)點(diǎn)性矛盾，解決堵點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行職能性戰(zhàn)略配置與方向定位，從而引領(lǐng)企業(yè)步入正確的發(fā)展軌道。相比之下，企業(yè)家則需深入業(yè)務(wù)一線，貫穿全價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)獲取持續(xù)利潤(rùn)，這要求他們深入細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程與運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，基于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)與人群的深刻洞察，不斷迭代升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)，以達(dá)到理想的商業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)目標(biāo)。注意，這里提到的利潤(rùn)是“合適的”，不是“可觀的”。

當(dāng)前，我們做的產(chǎn)品屬于剛需、高頻、民生類別，并承載一定的基礎(chǔ)設(shè)施功能，而非單純追求利潤(rùn)最大化。這一定位使得我們?cè)谧非罄麧?rùn)精進(jìn)、管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、成本控制，尤其是品控方面面臨更高要求，同時(shí)需要更加細(xì)致的市場(chǎng)洞察，這無(wú)疑增加了我們自主運(yùn)營(yíng)的難度。