近年來，數(shù)智化技術(shù)逐漸受到各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣，很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中都采用了數(shù)智化技術(shù)，以彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的存在的不足。對數(shù)據(jù)進行智能處理是數(shù)智化技術(shù)的主要特征和優(yōu)勢，不僅提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能促進財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。但從實際情況來看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新依然存在較多問題，基于此，我們對存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新路徑，以供廣大企業(yè)參考。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的意義

有利于提升核心競爭力。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)被普遍應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理模式逐漸出現(xiàn)變化，開始向組織管理數(shù)字化方向發(fā)展。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理流程進行精細化、規(guī)范化管理，可以改善整體運營狀況，確保了資金得以有效利用，從而推動企業(yè)進入全新的發(fā)展階段，進一步提升核心競爭力。

有利于優(yōu)化資源配置，并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在數(shù)智化背景下，企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)容上作出相應(yīng)調(diào)整，充分利用大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)減少費用支出、提高運營效率，達成了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的效果。通過轉(zhuǎn)變工作思想和工作觀念，并加強財務(wù)體系建設(shè)，企業(yè)得以拓寬融資渠道，并提高了投資項目的安全性。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)各個項目的具體情況合理制定預(yù)算目標，不僅能夠提升資源優(yōu)化配置能力，還能有效防范財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識淡薄。從當(dāng)前情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新意識相對薄弱，因為企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，主要把管理重點放在生產(chǎn)、研發(fā)和營銷等方面。很多企業(yè)管理者認為，只要增強產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)力量，就能為營銷工作提供保障，提高產(chǎn)品銷售量，進而獲取更多的利潤。由此可見，企業(yè)對財務(wù)工作的重視度較低，沒有在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中投入充足的人力、財力及物力資源，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新過于緩慢，企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險系數(shù)也隨之提升。

缺乏智能化財務(wù)系統(tǒng)支撐。目前，很多企業(yè)沒有把智能化和數(shù)字化充分融入財務(wù)信息系統(tǒng)中，無法以數(shù)據(jù)為依托，采用智能化技術(shù)簡化工作程序，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作依然處于較為落后的狀態(tài)。同時，企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用效果不佳，財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接和傳輸端口相對單一，無法將財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦蚕砥脚_，因此不能覆蓋到不同的部門和崗位。缺乏智能化財務(wù)系統(tǒng)的支撐，不利于企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

財務(wù)管理數(shù)智化復(fù)合型財務(wù)人才缺乏。近年來，數(shù)智化技術(shù)的推廣和應(yīng)用率越來越高，這就意味著財務(wù)人員要熟練掌握各種信息化技術(shù)的應(yīng)用方法，具備較高的會計專業(yè)水平與技能，在工作中能夠與業(yè)務(wù)部門進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，達到業(yè)財融合標準的要求。由此可以看出，數(shù)智化背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新離不開復(fù)合型財務(wù)人才。但從實際情況來看，很多企業(yè)中的財務(wù)人員并不符合復(fù)合型人才要求，有些財務(wù)人員專業(yè)能力有限，沒有加強對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，技術(shù)的應(yīng)用效果不盡如人意。另外，有些企業(yè)的財務(wù)人員在工作中缺乏一定的積極性，自主學(xué)習(xí)意識較為薄弱，同時對信息技術(shù)的應(yīng)用存在錯誤的認知，對技術(shù)的應(yīng)用效果持否認態(tài)度，成為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中的一大障礙，影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效果。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

強化財務(wù)管理創(chuàng)新意識。首先，管理團隊需對經(jīng)營理念和思維模式進行轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于市場的競爭，而是轉(zhuǎn)向了加強內(nèi)部管理和塑造核心競爭力方面。為了在市場中占據(jù)一席之地，管理團隊需要將推動財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型視為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)為了不斷強化競爭力，逐步向數(shù)字化和財務(wù)管理創(chuàng)新方向傾斜資源，在構(gòu)建相關(guān)機制、優(yōu)化內(nèi)部資源配置和調(diào)整人力資源等方面積極采取措施，以期推動企業(yè)進入全新的發(fā)展階段。而財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作思維，學(xué)會借助大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)轉(zhuǎn)變工作觀念、方式，以完成由核算式財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建智慧財務(wù)管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)需要加大對智慧財務(wù)管理系統(tǒng)的資金支持。在實際操作中，企業(yè)可以根據(jù)其盈利狀況來確定對智慧財務(wù)管理系統(tǒng)的投資比例。同時，企業(yè)要對智慧財務(wù)管理系統(tǒng)的功能進行細分和優(yōu)化，以此來強化管理系統(tǒng)功能。例如，企業(yè)積極響應(yīng)稅務(wù)局的號召，利用智慧財務(wù)管理系統(tǒng)更新開票功能，構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)，這樣就能夠快速收集和傳遞信息，減少了很多成本支出，并實現(xiàn)增值稅發(fā)票無紙化管理。其次，企業(yè)在構(gòu)建智能財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)時，可以設(shè)置不同的層級?；A(chǔ)數(shù)據(jù)層應(yīng)當(dāng)被劃分為第一層級。此層級涉及數(shù)據(jù)收集、倉庫管理、智能財務(wù)核算、共享財務(wù)數(shù)據(jù)和分析模塊，借助這些模塊的力量，可以確保大規(guī)模數(shù)據(jù)在財務(wù)創(chuàng)新管理中的精準應(yīng)用。而風(fēng)險管理層應(yīng)當(dāng)被劃分為第二層級。通過構(gòu)建智慧財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時判斷、識別一些潛在的風(fēng)險，并采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，對整個財務(wù)管理流程進行優(yōu)化，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起智慧財務(wù)生態(tài)圈，為財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供保障。

注重復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要注重復(fù)合型財務(wù)人才的引進。對于企業(yè)而言，需要對各類專業(yè)技術(shù)與知識進行充分了解，而后將其納入人才培養(yǎng)計劃中，以提升企業(yè)財務(wù)人才的素質(zhì)水平和創(chuàng)新能力。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)強化其對財務(wù)專業(yè)理論知識和實踐技能等多方面的學(xué)習(xí)，使這些人可以將自身所學(xué)與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。其次，企業(yè)要積極鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)與實踐理論知識，提升自身素質(zhì)，以便能夠為企業(yè)貢獻專業(yè)力量。在新時期下，企業(yè)更應(yīng)該加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如，可以定期邀請專業(yè)人員或?qū)＜业狡髽I(yè)開展講座，或者依托社會教育機構(gòu)的培訓(xùn)，令財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程，以便促使其全面掌握數(shù)智化知識和技術(shù)，推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

在數(shù)智化背景下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和流程都會發(fā)生變化，企業(yè)需要根據(jù)實際情況持續(xù)跟進，確保財務(wù)管理工作得到創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中會面臨很多困難與挑戰(zhàn)，但要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須突破難點，打破固有的思維模式，構(gòu)建全新的財務(wù)創(chuàng)新管理模式，如此才能達成長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。