［摘要］近年來，出版單位紛紛進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展水平亟須提高。文章從出版文創(chuàng)的界定出發(fā)，從相關(guān)概念入手，逐層解析出版文創(chuàng)存在的問題，提出出版單位應(yīng)明確出版文創(chuàng)服務(wù)于圖書銷售、助力品牌建設(shè)和滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定位，從拓展創(chuàng)意來源和擴(kuò)展銷售渠道兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)出版文創(chuàng)的銷售轉(zhuǎn)化。

［關(guān)鍵詞］出版文創(chuàng)；定位；品牌建設(shè)；銷售轉(zhuǎn)化

在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，出版單位銳意創(chuàng)新，紛紛涉足文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。然而，關(guān)于出版文創(chuàng)與文創(chuàng)出版有什么區(qū)別，出版文創(chuàng)的范圍是什么，這亟須出版單位進(jìn)一步明確。因此，文章從出版文創(chuàng)的界定出發(fā)，從相關(guān)概念入手，逐層解析出版文創(chuàng)存在的問題，探究融合出版背景下出版文創(chuàng)的定位與銷售轉(zhuǎn)化。

一、出版文創(chuàng)的界定

（一）出版文創(chuàng)與文創(chuàng)出版的區(qū)別

出版文創(chuàng)指出版單位進(jìn)行的文創(chuàng)開發(fā)活動(dòng)。商務(wù)印書館作為“中國歷史最為悠久的現(xiàn)代出版社”，在20世紀(jì)初就開始文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)營。據(jù)吳昉研究發(fā)現(xiàn)，近代商務(wù)印書館在文化商品拓展運(yùn)營的歷史上共采用三種形式：自主研發(fā)自有品牌文化商品、授權(quán)委托生產(chǎn)文化商品、授權(quán)代理經(jīng)銷其他公司的文化商品。其中，自主研發(fā)自有品牌文化商品由特別組建的美術(shù)室、儀器部、玩具部等部門研發(fā)，并且通過實(shí)體書店進(jìn)行銷售，附有商務(wù)印書館統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)［1］，彰顯品牌意識(shí)。

文創(chuàng)出版指文創(chuàng)產(chǎn)品通過出版物的形態(tài)予以出版，屬于文創(chuàng)產(chǎn)品的一個(gè)門類，既包括由各類文化單位研發(fā)設(shè)計(jì)的文創(chuàng)產(chǎn)品委托出版單位予以出版的內(nèi)容，也包括出版單位自行開發(fā)的文創(chuàng)類出版物。2009年，《故宮日歷》的出版帶火了博物館的文創(chuàng)出版，也使得文創(chuàng)類出版物迅速躥紅，為公眾所熟知。出版單位結(jié)合自身特色及圖書配套需要，積極參與文創(chuàng)出版，取得較好的社會(huì)反響和市場(chǎng)表現(xiàn)。例如，南京大學(xué)出版社推出的《南大故事》系列文創(chuàng)筆記本，全套六冊(cè)，涉及《永遠(yuǎn)的先生》《象牙塔的貓》《故園》《向西，向西》《雪人記》《南大飯?zhí)谩?，通過精選老照片和繪畫的形式展示大學(xué)的精神內(nèi)涵，獲得南京大學(xué)師生、校友的一致好評(píng)。

（二）出版文創(chuàng)的范圍界定

筆者在中國知網(wǎng)上以出版文創(chuàng)為關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)崔靜萍在2014年第一期《科技與出版》發(fā)表關(guān)于臺(tái)灣誠品書店文創(chuàng)產(chǎn)品如何與圖書銷售相結(jié)合的研究［2］。關(guān)于出版單位的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，肖東發(fā)等在《2015年出版產(chǎn)業(yè)十大關(guān)鍵詞解讀》中對(duì)出版單位進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究［3］?！冻霭鎻V角》2017年第22期在《特別策劃》專欄推出關(guān)于出版文創(chuàng)的內(nèi)容，集中展示“出版+文創(chuàng)”的研究成果。近年來，“出版+文創(chuàng)”持續(xù)保持熱度，不斷產(chǎn)生新的研究成果。

值得關(guān)注的是，李小霞對(duì)出版文創(chuàng)的概念進(jìn)行廣義和狹義區(qū)分，認(rèn)為廣義的出版文創(chuàng)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共生互融，出版業(yè)與影視、會(huì)展、設(shè)計(jì)服務(wù)等行業(yè)結(jié)合，形成新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式；狹義的出版文創(chuàng)包括出版周邊衍生品，也包括無形的服務(wù)及各種文化活動(dòng)［4］。可見，廣義的出版文創(chuàng)更近乎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)與設(shè)計(jì)、影視、旅游等結(jié)合，與出版單位原主營業(yè)務(wù)相比跨度過大，且任一單位主體皆可從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其中出版單位既不具備創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)，也無資本優(yōu)勢(shì)，存在“泛文創(chuàng)”傾向。因此，文章僅研究狹義的出版文創(chuàng)，以凸顯實(shí)踐可操作性和目標(biāo)的可得性。

二、融合出版背景下出版文創(chuàng)存在的問題

（一）創(chuàng)意挖掘不夠，創(chuàng)新后勁不足

目前，出版單位紛紛找尋新的藍(lán)海，其中文創(chuàng)出版成為易于進(jìn)入的行業(yè)門類。一方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上追求“短平快”，出版單位的出版文創(chuàng)較多為“圖書+文具”“圖書+日用品”等出版衍生品［5］，導(dǎo)致出版文創(chuàng)的獨(dú)特性不強(qiáng)、創(chuàng)意性不佳，難以取得較好的市場(chǎng)反響。另一方面，出版文創(chuàng)未能產(chǎn)生預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致出版單位對(duì)出版文創(chuàng)的信心不足，減少投入，容易陷入不良循環(huán)。事實(shí)上，出版文創(chuàng)的內(nèi)容發(fā)展需要培育周期，出版單位要持續(xù)投入人力、資金進(jìn)行文創(chuàng)內(nèi)容研發(fā)，才有可能邁上良性發(fā)展之路。

（二）內(nèi)容同質(zhì)化，特色不鮮明

綜觀當(dāng)前，出版文創(chuàng)雖然種類多，但是形式較為單調(diào)，較多為筆記本、馬克杯、帆布包等日用品或文具類產(chǎn)品。此類出版文創(chuàng)大都屬于出版衍生品范疇，其創(chuàng)意設(shè)計(jì)與出版主體結(jié)合并不密切，可由任一機(jī)構(gòu)主體開發(fā)推向市場(chǎng)，直接導(dǎo)致文創(chuàng)內(nèi)容相似度較高，與文博類單位等其他文化機(jī)構(gòu)開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品無明顯區(qū)別，形成同行競(jìng)爭與同業(yè)競(jìng)爭的疊加局面。例如，自故宮推出《故宮日歷》以來，“日歷”類出版文創(chuàng)蓬勃發(fā)展，多家出版單位紛紛推出《××日歷》，使受眾眼花繚亂，并未拉動(dòng)同類產(chǎn)品的整體銷售，反而使得市場(chǎng)在一定程度上產(chǎn)生負(fù)面反應(yīng)。

（三）銷售渠道有限，銷售轉(zhuǎn)化率較低

因出版單位出版文創(chuàng)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，且不具備明顯的產(chǎn)品競(jìng)爭力，出版單位一般通過自有線上渠道銷售，如自營網(wǎng)店、官方自媒體平臺(tái)等。值得注意的是，部分出版單位通過眾籌平臺(tái)推出基于熱點(diǎn)IP的出版文創(chuàng)，其中最為成功的案例當(dāng)屬故宮出版社基于故宮博物院雄厚的文物資源推出的《謎宮·如意琳瑯圖籍》，其在眾籌平臺(tái)取得2020萬元銷售收入，打破出版眾籌的世界紀(jì)錄，印數(shù)達(dá)50萬冊(cè)［6］。究其原因，故宮出版社背靠故宮博物院，其可利用的文物資源優(yōu)勢(shì)是其他任何一家出版單位從事文創(chuàng)開發(fā)所無法企及的。在線下銷售方面，僅部分出版單位有自己的出版文創(chuàng)銷售渠道，如：一些大學(xué)出版社利用自營校園書店展示和銷售出版文創(chuàng)；上海三聯(lián)書店通過自營書店銷售自有的出版文創(chuàng)。近年來，隨著圖書市集的興起，出版單位獲得更多展示的機(jī)會(huì)，在一定程度上推動(dòng)出版文創(chuàng)的銷售。總體而言，因線下渠道缺乏，線上銷售推廣乏力，出版單位的出版文創(chuàng)市場(chǎng)知曉度較低，銷售轉(zhuǎn)化率不高，實(shí)際銷售情況并不理想。

三、融合出版背景下出版文創(chuàng)的戰(zhàn)略定位

關(guān)于如何發(fā)展出版文創(chuàng)，既有研究較多停留在關(guān)于內(nèi)容開發(fā)的原則、提升文化價(jià)值等技術(shù)實(shí)施層面。筆者通過分析目前出版文創(chuàng)現(xiàn)存的問題，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前出版文創(chuàng)的困境不僅是具體實(shí)施環(huán)節(jié)缺乏有效辦法，也與出版單位對(duì)出版文創(chuàng)的戰(zhàn)略定位不清存在直接關(guān)系。出版單位要從未來發(fā)展的高度來科學(xué)評(píng)判出版文創(chuàng)的意義，從服務(wù)于圖書銷售、助力品牌建設(shè)和滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面考量，從而解決當(dāng)前出版文創(chuàng)存在的

問題。

（一）服務(wù)于圖書銷售

出版單位通過開發(fā)筆記本、帆布袋等作為圖書銷售的贈(zèng)品，或是作為出版單位組織活動(dòng)的贈(zèng)禮。這雖有利于拉動(dòng)主推商品的銷售，但并未產(chǎn)生出版文創(chuàng)的實(shí)際銷售，且出版單位在成本考核時(shí)，將此類出版文創(chuàng)的制作成本計(jì)入營銷費(fèi)用，而無法予以單獨(dú)核算，導(dǎo)致出版文創(chuàng)的激勵(lì)機(jī)制不足。同時(shí)，出版文創(chuàng)作為獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行銷售，也因銷售渠道受限和產(chǎn)品力不足，難以取得理想成績。目前，出版單位對(duì)出版文創(chuàng)的開發(fā)處于培育階段，以輔助拉動(dòng)圖書銷售。也就是說，大部分出版單位將出版文創(chuàng)的開發(fā)和銷售定位在服務(wù)圖書銷售，并作為副業(yè)來完成，這從思想上就束縛了出版文創(chuàng)的發(fā)展格局。

（二）助力品牌建設(shè)

出版單位要出版文創(chuàng)獲得獨(dú)立發(fā)展，必須提高站位，使之服務(wù)于品牌建設(shè)。出版單位要將出版文創(chuàng)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，把既有的思想內(nèi)涵、人文涵養(yǎng)、審美意趣等賦予出版文創(chuàng)的開發(fā)，并宣傳出版母體的文化理念和精神追求。品牌IP是出版文創(chuàng)研發(fā)的核心，出版品牌IP的價(jià)值形成對(duì)出版文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融合尤為關(guān)鍵［1］。例如，人民文學(xué)出版社作為國家級(jí)專業(yè)文學(xué)出版單位，是文學(xué)圖書出版領(lǐng)域的金字招牌，其出版的文學(xué)圖書在受眾心中擁有較高地位。人民文學(xué)出版社“人文之寶”文創(chuàng)部以多年來的優(yōu)質(zhì)作品和高水平作家為內(nèi)容開發(fā)的核心，為出版文創(chuàng)開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中“特裝書+文創(chuàng)”和著名作家的主題文創(chuàng)在受眾中獲得不錯(cuò)的反響?？梢?，出版單位不應(yīng)“埋首故紙堆”，而要通過出版文創(chuàng)助力品牌建設(shè)甚至發(fā)揮重塑出版品牌的作用，展示創(chuàng)新的形象，跟上文化發(fā)展潮流。從文創(chuàng)的內(nèi)容、載體到其具備的美學(xué)價(jià)值、蘊(yùn)含的人文意蘊(yùn)，除了提供給受眾使用價(jià)值，出版單位還要使出版文創(chuàng)具備相應(yīng)的審美價(jià)值、文化價(jià)值、情緒價(jià)值。例如，廣西師范大學(xué)出版社以“閱見”為出版文創(chuàng)的子品牌，“探索文化之美，啟迪生活之道”，以延伸和拓展廣西師范大學(xué)出版社品牌價(jià)值、傳播文化理念和人文精神為宗旨，開發(fā)“閱見”生活館、“閱見”書房兩大系列幾十個(gè)主題產(chǎn)品，推動(dòng)出版文創(chuàng)的發(fā)展和創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求，并開辟新的出版板塊。

（三）滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

從政策層面來說，《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是滿足人民多樣化、高品位文化需求的重要基礎(chǔ)，也是激發(fā)文化創(chuàng)造活力、推進(jìn)文化強(qiáng)國建設(shè)的必然要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，需要加強(qiáng)文化科技創(chuàng)新和應(yīng)用，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供給。2024年政府工作報(bào)告提出要“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”來“豐富人民群眾精神文化生活”。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高知識(shí)性、高附加值、強(qiáng)融合性的特征，以文化、創(chuàng)意理念為核心，是文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)高度融合的產(chǎn)物［7］。出版屬于傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，出版業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，有利于將豐富的文化資源賦能文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

從出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在致力于圖書發(fā)行主業(yè)增長的同時(shí)，出版單位要轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域挖掘潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，這使得其對(duì)出版文創(chuàng)的銷售充滿期待。根據(jù)《出版商務(wù)周報(bào)》2024年對(duì)廣西師范大學(xué)出版社、浙江文藝出版社、人民文學(xué)出版社、譯林出版社、榮信文化等九家出版機(jī)構(gòu)出版文創(chuàng)開發(fā)情況的調(diào)研，出版文創(chuàng)銷售的利潤率高于圖書。出版單位涉足出版文創(chuàng)開發(fā)，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要探索，在彰顯自身價(jià)值的同時(shí)，能夠有效提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展水平，推動(dòng)自身創(chuàng)新創(chuàng)造能力獲得“質(zhì)的飛躍”［8］。特別是近年來全國圖書零售發(fā)行已進(jìn)入“存量市場(chǎng)”階段，在2019年總碼洋突破1000億元后未能再達(dá)到千億規(guī)模，且銷售總冊(cè)數(shù)下降，出版業(yè)向融合出版和大文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

四、融合出版背景下出版文創(chuàng)的銷售轉(zhuǎn)化

在明確出版文創(chuàng)的定位后，出版單位要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，改變過去追求“短平快”和“撿到籃子就是菜”的片面認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持長期主義，培育出版文創(chuàng)開發(fā)隊(duì)伍，保障持續(xù)投入。也就是說，出版單位要想出版文創(chuàng)成為獨(dú)立板塊，獲得長足發(fā)展，必須提高銷售轉(zhuǎn)化率，使得出版文創(chuàng)銷售額在出版單位營收中占有一定的比例。具體來說，出版單位必須在出版文創(chuàng)的創(chuàng)意能力提升和銷售渠道擴(kuò)大方面下功夫。

（一）拓展出版文創(chuàng)的創(chuàng)意來源

第一，進(jìn)軍科技出版文創(chuàng)開發(fā)領(lǐng)域?，F(xiàn)有出版文創(chuàng)似乎被貼上了“文藝”“小資”的標(biāo)簽，出版單位推出的出版文創(chuàng)，如帆布包、咖啡杯、筆記本等，皆圍繞塑造高品質(zhì)文化生活開展，雖吸引了講究生活品位的受眾，但也使得出版文創(chuàng)開發(fā)的創(chuàng)意范圍大為受限。因此，出版單位要跳出圖書衍生品的出版文創(chuàng)開發(fā)慣性思維，在將文化與美學(xué)價(jià)值相結(jié)合同時(shí)，注重開發(fā)科普出版文創(chuàng)，從科技與知識(shí)傳播屬性相結(jié)合著手。在大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的背景下，出版單位對(duì)出版文創(chuàng)的開發(fā)也可以汲取創(chuàng)意源泉。在科普出版文創(chuàng)的開發(fā)中，出版單位要注重提高受眾的參與度，讓受眾親自參與文創(chuàng)產(chǎn)品的組裝，或是各項(xiàng)材料的使用。故宮出版社的《謎宮·如意琳瑯圖籍》正是通過“非遺手工線狀書籍+手機(jī)游戲互動(dòng)閱讀”的創(chuàng)新模式，讓受眾通過手機(jī)游戲通關(guān)解謎的方式，獲得沉浸式體驗(yàn)，增強(qiáng)受眾黏性。

第二，拓寬設(shè)計(jì)靈感來源。目前，出版單位專設(shè)文創(chuàng)部門或單體進(jìn)行出版文創(chuàng)開發(fā)，其創(chuàng)意有著局限性。也就是說，出版單位應(yīng)充分激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)意點(diǎn)子，鼓勵(lì)挖掘內(nèi)部可供文創(chuàng)開發(fā)價(jià)值的圖書資源，在對(duì)外合作開發(fā)上“廣開言路”，征集外部設(shè)計(jì)創(chuàng)意，制造話題，贏得社會(huì)關(guān)注度，并借助新媒體渠道，廣泛宣傳，加強(qiáng)與受眾之間的連接。結(jié)合既有出版文創(chuàng)開發(fā)實(shí)踐來看，在合作伙伴的選擇上，出版單位不僅要與禮品公司、設(shè)計(jì)工作室合作，還要與其他類型社會(huì)組織、企業(yè)廣泛開展合作。例如，故宮出版社將開門辦社的策略融入出版文創(chuàng)開發(fā)，與政府部門、科技公司、設(shè)計(jì)工作室等廣泛建立合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品研發(fā)能力，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭力［6］。

（二）擴(kuò)展出版文創(chuàng)的銷售渠道

當(dāng)前，出版單位要拓展出版文創(chuàng)的創(chuàng)意來源，在提升產(chǎn)品競(jìng)爭力的同時(shí)，多途徑擴(kuò)展銷售渠道，結(jié)合當(dāng)前文化消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，從以下三個(gè)方面入手。

第一，聯(lián)名。借鑒近年來在年輕受眾中流行的聯(lián)名熱潮，出版單位要將自身的品牌特性與相關(guān)IP相結(jié)合，推出聯(lián)名限量出版文創(chuàng)。跨界聯(lián)合將本不相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意組合，在原銷售市場(chǎng)之外還可以有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列的豐富和銷售渠道的擴(kuò)展。例如，2020年，上海譯文出版社與國內(nèi)原創(chuàng)服裝品牌“步履不?！边M(jìn)行聯(lián)名，選取“譯文經(jīng)典”叢書的封面紋飾來設(shè)計(jì)制作服裝進(jìn)行銷售。該叢書封面富有視覺沖擊力，特色鮮明，也被廣大受眾稱為“窗簾布”系列叢書，具有較為廣泛的受眾群體。“步履不?！逼放凭€上店將服裝與圖書營銷關(guān)聯(lián)起來，購聯(lián)名連衣裙加9.9元可得叢書中的《月亮與六便士》一本［1］，既拓展了銷售渠道，也增加了銷售量。

第二，聯(lián)營。借助近年來“文博熱”，出版單位要與文博單位合作，獲得出版文創(chuàng)的展示機(jī)會(huì)，增強(qiáng)銷售的可能性。據(jù)筆者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雖同為熱點(diǎn)旅游城市的文化場(chǎng)館，南京博物院因超高人氣實(shí)現(xiàn)出版文創(chuàng)銷售遠(yuǎn)超相距不遠(yuǎn)的江蘇省美術(shù)館，江蘇省美術(shù)館的文創(chuàng)產(chǎn)品種類和產(chǎn)品力雖并不弱，但到館參觀人數(shù)有限。故宮出版社則背靠故宮博物院的資源進(jìn)行出版文創(chuàng)開發(fā)，這是其他出版單位所不能比擬的，但是出版單位前期可以與文博單位進(jìn)行文創(chuàng)出版合作，培養(yǎng)互信，為后續(xù)文創(chuàng)產(chǎn)品銷售打下合作基礎(chǔ)。目前文博單位都在從事出版文創(chuàng)的開發(fā)經(jīng)營，對(duì)館藏資源的開發(fā)已相對(duì)成熟，出版單位要想出版文創(chuàng)“蹭流量”，必須與文博單位的文創(chuàng)產(chǎn)品存在差異化，轉(zhuǎn)變文具、生活日用品類出版文創(chuàng)類型，在產(chǎn)品形態(tài)、文化意蘊(yùn)的創(chuàng)新性和獨(dú)特性上下功夫，與文博單位共享銷售展示場(chǎng)地，形成“規(guī)模效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

第三，聯(lián)合。出版單位要利用自身的優(yōu)質(zhì)圖書核心內(nèi)容，聯(lián)合其他部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度開發(fā)。例如，故宮出版社聯(lián)合地方政府和文旅部門，以出版項(xiàng)目撬動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與鎮(zhèn)江丹徒區(qū)政府聯(lián)合出版《米芾書法全集》，且當(dāng)?shù)卣鶕?jù)圖書內(nèi)容配套建設(shè)中國米芾書法公園；通過《徐渭書畫全集》的出版，參與紹興徐渭故居的文化展覽綜合開發(fā)［6］。出版單位或多或少都具有可供深度開發(fā)的資源，如南京大學(xué)出版社曾獲首屆中國出版政府獎(jiǎng)的201部“中國思想家評(píng)傳”叢書，收錄了“從孔夫子到孫中山”我國歷史上諸多學(xué)科領(lǐng)域的270多位先哲，是具有原創(chuàng)性的思想文化研究項(xiàng)目，耗時(shí)20余年方才完成出版。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是塑造中華民族現(xiàn)代文明的必備資源［9］，出版單位要進(jìn)行深度開發(fā)，將其厚重的思想價(jià)值、文化內(nèi)涵打造成知名IP。南京大學(xué)出版社可以聯(lián)合南京大學(xué)中國思想家研究中心，進(jìn)行基礎(chǔ)的出版文創(chuàng)開發(fā)和相關(guān)文化活動(dòng)，如舉辦中國思想家生平展覽，組織各專題的思想家研討會(huì)，開展青少年的游學(xué)活動(dòng)，建設(shè)思想家雕塑園的文旅項(xiàng)目等。此外，出版單位要利用自身優(yōu)勢(shì)面向特定群體進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品定向開發(fā)。例如：大學(xué)出版社可以面向高校學(xué)生和畢業(yè)生，挖掘出母體大學(xué)的精神內(nèi)涵，給出版文創(chuàng)注入大學(xué)精神內(nèi)核，做好校友服務(wù)，服務(wù)好母體高校；地方出版社可以利用區(qū)域經(jīng)銷渠道優(yōu)勢(shì)，為地方企事業(yè)單位進(jìn)行出版文創(chuàng)定制開發(fā)，以企業(yè)大宗團(tuán)購來拓展銷量［10］；行業(yè)類出版社可以利用主管部門優(yōu)勢(shì)來滿足本行業(yè)出版文創(chuàng)的需求。

［參考文獻(xiàn)］

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［9］周曉虹.理解與建構(gòu)中華民族現(xiàn)代文明的五大向度［N］.光明日?qǐng)?bào)，2024-06-07.

［10］李剛，宮景政.從“小出版”邁向“大文化”：地方出版社文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)路徑［J］.出版廣角，2021（02）：45-47.