隨著全球經(jīng)濟的一體化及市場競爭的激烈，當前企業(yè)財務(wù)管理面臨許多新挑戰(zhàn)，業(yè)財融合視野在傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能之上，是企業(yè)探索新型管理模式的重要方向。構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)信息系統(tǒng)、強化成本控制與價值鏈管理、促進預(yù)算管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對接、提升資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿效率、完善內(nèi)部控制與風險管理體系以及推動財務(wù)人才多能聯(lián)動培養(yǎng)等策略有助于企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，確保財務(wù)功能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合概念與企業(yè)財務(wù)管理新局面

（一）業(yè)財融合視野的內(nèi)涵與發(fā)展

業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)功能的緊密結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行到績效評估的全過程中追求無縫對接。通過細膩地捕捉業(yè)務(wù)活動中的每一筆財務(wù)信息，實時解析這些信息與企業(yè)的發(fā)展狀況、市場趨勢之間的關(guān)系，此視野下的管理優(yōu)化策略不僅有利于精確把握企業(yè)財務(wù)健康狀況，也為決策者提供了更為立體且可操作的數(shù)據(jù)支撐。此外，隨著賦能理念的普及，財務(wù)部門在業(yè)財融合的推進中扮演著核心角色，不僅僅發(fā)揮著傳統(tǒng)記賬、審核的職能，而是更多地致力于為企業(yè)增值和戰(zhàn)略調(diào)整提供具有前瞻性的財務(wù)智慧和方案。

（二）企業(yè)財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

首先，金融市場波動帶來的不確定性要求企業(yè)財務(wù)管理能夠做出迅速且精確的反應(yīng)，無論是匯率風險還是利率波動，都可能對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。

其次，全球化背景下復(fù)雜的稅收環(huán)境和各國法規(guī)政策的差異也給企業(yè)帶來了遵循性的財務(wù)風險。

再次，信息技術(shù)的革新驅(qū)動著財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，如何在大數(shù)據(jù)、云計算的浪潮中找到提升企業(yè)價值的金鑰匙，成為現(xiàn)代企業(yè)所需解決的關(guān)鍵問題。

最后，組織內(nèi)部對財務(wù)管理部門的要求亦在變化。業(yè)務(wù)部門期望財務(wù)部門能夠提供更加深入的分析和建議，助力決策制定。這要求企業(yè)的財務(wù)管理除了保持精確和及時外，還要展示出更為主動和戰(zhàn)略性的一面。

（三）業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的意義

從宏觀層面來看，財務(wù)管理已不再局限于傳統(tǒng)的資金監(jiān)控與財務(wù)報告，而是變得與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密相連。通過與各個業(yè)務(wù)單元的深度融合，財務(wù)信息的傳遞與解讀質(zhì)量得以提升，從而直接影響企業(yè)決策的質(zhì)量和速度。不僅如此，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，財務(wù)部門也得以擔當起領(lǐng)導(dǎo)者和參謀的雙重角色，成為激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置的核心力量。

業(yè)財融合的實踐，不僅優(yōu)化了內(nèi)部的財務(wù)流程，也提升了外界對企業(yè)的信心和評價。隨著業(yè)財融合理念的內(nèi)化與落地執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營決策更加注重數(shù)據(jù)驅(qū)動，財務(wù)管理則轉(zhuǎn)型為提供商業(yè)智能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求財務(wù)人員不僅要精通數(shù)字操作，還需具備敏感的市場洞察力與策略規(guī)劃能力，財務(wù)數(shù)據(jù)的解讀不再僅為了制作報表，而是成為驅(qū)動公司增長、揭示效率提升領(lǐng)域、預(yù)見風險的雷達系統(tǒng)。

另外，業(yè)財融合也促使企業(yè)對外報告更具透明度，增強了利益相關(guān)者的信任。在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)透明度被上調(diào)至新的高度，投資者、客戶和合作伙伴更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)健康和長期可持續(xù)性。

二、業(yè)財融合視野下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)信息系統(tǒng)

在企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域內(nèi)，構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)信息系統(tǒng)成為提升績效、加快決策速度和增強競爭力的關(guān)鍵舉措。這樣的系統(tǒng)不僅需要滿足日常的賬務(wù)處理和財務(wù)報表生成的基本功能，更要能夠通過集成先進的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能以及云計算等，來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入洞察和智能預(yù)測。其意義在于，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)往往只能提供歷史數(shù)據(jù)的靜態(tài)畫面，而創(chuàng)新型的系統(tǒng)則能捕捉數(shù)據(jù)間的動態(tài)變化，保障財務(wù)信息的實時性、準確性和可用性。創(chuàng)新型財務(wù)信息系統(tǒng)通過有效地整合跨部門數(shù)據(jù)流，可以使財務(wù)視角貫穿于企業(yè)操作的每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到產(chǎn)品銷售，從市場營銷到客戶服務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息的全面滲透和無縫對接。這種高度集成化的信息架構(gòu)，有助于識別成本節(jié)約機會，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)，加快應(yīng)對市場變化的速度。

（二）強化成本控制與價值鏈管理

成本控制與價值鏈管理結(jié)合，要求財務(wù)人員超越對傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的記賬和分類，轉(zhuǎn)而致力于各項成本背后的驅(qū)動因素分析與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。這種轉(zhuǎn)變意味著，成本控制不再局限于事后核算，而是需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前介入，通過對市場趨勢的敏銳洞察以及對內(nèi)部運營效率的深刻認知，構(gòu)筑成本預(yù)測與管理的前瞻機制。在此過程中，企業(yè)需通過信息技術(shù)的助力，整合供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)跨部門的信息導(dǎo)航和流轉(zhuǎn)，以便更準確地進行成本分析與控制。每一分錢的流向都要有明確的去向和合理性的審核，這樣的策略能夠幫助企業(yè)精細化管理，剔除在價值鏈中不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，強化對成本可變性和可控性的把握。這一策略的實施對于識別并消除價值鏈中的浪費尤為關(guān)鍵，它借助精益思想打通了從原料采購到產(chǎn)品交付給消費者的每個環(huán)節(jié)，確保資源投入產(chǎn)出比得到優(yōu)化，縮減無效和冗余開支。

（三）促進預(yù)算管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對接

促進預(yù)算管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對接確保了企業(yè)資源的戰(zhàn)略分配，增強了企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。在這個過程中，預(yù)算不僅是財務(wù)數(shù)字上的規(guī)劃，更體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向的實際行動。當預(yù)算管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效對接時，預(yù)算編制就能反映出公司的優(yōu)先級，在資金分配和使用上提供明確的指導(dǎo)。為了達到這一點，企業(yè)需要植入跨功能的溝通機制，使得預(yù)算的制定基于全方位深入的市場洞察和業(yè)務(wù)實際需求，而非僅限于以往的賬面數(shù)字疊加。通過引入多維度的數(shù)據(jù)分析，包括消費者行為的變化、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，以及內(nèi)部的效率評估和成本理論，企業(yè)能夠更精準地剖析預(yù)算編制背后的假設(shè)，制訂具有前瞻性和創(chuàng)新性的預(yù)算計劃。此外，將預(yù)算管理嵌入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，意味著財務(wù)團隊需要時刻關(guān)注外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部運營的變動，以便于對預(yù)算進行及時的調(diào)整和優(yōu)化?？冃гu估也因而成為重要的組成部分，它不僅衡量了預(yù)算是否得到有效執(zhí)行，更是檢驗戰(zhàn)略假設(shè)是否準確、操作是否高效的利器。

（四）提升資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿效率

在企業(yè)永續(xù)發(fā)展的征程中，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提升財務(wù)杠桿的效率是增強內(nèi)生動力、提高市場競爭力的重要策略。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不是簡單的負債比率調(diào)整，更關(guān)鍵的是識別到每一筆負債的成本與期限，以及它們對公司整體風險和收益的影響。企業(yè)需要沿著價值最大化的方向，考慮不同融資渠道的成本和可持續(xù)性。這就要求管理層具備高超的金融智慧，不僅要以敏銳的市場嗅覺剖析債市和股市的動態(tài)，而且需評估各種融資工具對企業(yè)稅負、現(xiàn)金流及投資計劃的影響。于財務(wù)杠桿而言，通過利息費用抵扣稅款的效果，適當?shù)呢攧?wù)杠桿可以提升企業(yè)的投資回報率。然而，當財務(wù)杠桿過高時則容易引發(fā)財務(wù)風險，困擾企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的風險承受能力和經(jīng)營狀況，創(chuàng)造一個有效判斷的模型，合理運用債務(wù)以獲得最大化的經(jīng)濟利益，同時避免超出財務(wù)安全邊際。

（五）完善內(nèi)部控制與風險管理體系

在企業(yè)財務(wù)管理的諸多方面中，完善內(nèi)部控制與風險管理體系是維護企業(yè)穩(wěn)健運行與持續(xù)發(fā)展的基石。有效的內(nèi)部控制yst4eu2lOZI1RogCgVo+8Q==體系能為組織提供早期警示，保障財務(wù)報告的準確性，同時支撐管理層做出明智的決策。企業(yè)需從頂層設(shè)計開始深度融入內(nèi)部控制與風險管理的理念，通過整合戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、人員培訓、流程治理等多方面資源，形成一套全面、動態(tài)的風險管理機制。這就意味著，高層管理者要與財務(wù)管理部門、審計部門以及其他相關(guān)部門保持密切溝通與協(xié)作，共同識別那些可能對公司資產(chǎn)、聲譽和經(jīng)營活動構(gòu)成威脅的風險點。另外，企業(yè)還必須根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部運營特性，定期評估風險暴露度，并制定相應(yīng)的緩解措施。例如，金融市場的波動可能對企業(yè)的投資造成影響，供應(yīng)鏈的中斷可能導(dǎo)致運營效率降低。通過設(shè)置風險承受閾值、建立舞弊零容忍的環(huán)境、推行敏捷的應(yīng)對策略等方法，可以顯著減少潛在的負面影響。

（六）推動財務(wù)人才多能聯(lián)動培養(yǎng)

推動財務(wù)人才多能聯(lián)動的培養(yǎng)，是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中構(gòu)建一個適應(yīng)性、創(chuàng)新性和領(lǐng)導(dǎo)力并重的財務(wù)團隊的迫切要求。隨著業(yè)財融合的不斷深入，企業(yè)對財務(wù)人才的要求已不再局限于傳統(tǒng)的核算與監(jiān)控能力，而是期待他們能在戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)決策、數(shù)據(jù)分析等多個層面提供支持。這要求財務(wù)人員除了精通專業(yè)知識外，還需具備跨學科的思維和解決復(fù)雜問題的能力。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)致力于打造一個全方位發(fā)展平臺，鼓勵財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)核心、擁抱技術(shù)創(chuàng)新、主動參與決策過程，通過實際項目的深度參與加強實踐技能。同時，企業(yè)還需要為財務(wù)人員提供持續(xù)的學習機會，無論是內(nèi)部培訓、工作坊，還是支持他們參與外部的課程與資格認證，以此來豐富他們的專業(yè)知識儲備，提高分析與決策能力。財務(wù)人員也須具備較強的溝通與協(xié)調(diào)能力，使得他們能夠有效地同其他部門進行交流合作，更好地促進信息共享與決策一體化。敏銳的業(yè)務(wù)理解力使財務(wù)人員能夠從更廣闊的視角判斷會計信息背后的經(jīng)濟實質(zhì)，使他們成為連接管理層與前線運營的橋梁。

三、結(jié) 語

綜上所述，隨著企業(yè)運營環(huán)境的不斷演進，業(yè)財融合不再是一個可選項，而是企業(yè)必須面對的新常態(tài)。文中所提出的六大優(yōu)化策略針對的是企業(yè)財務(wù)管理的核心方面，致力于構(gòu)建一個更加緊密、高效、透明的財務(wù)管理框架。通過實施這些策略，企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場變化，增強決策的及時性和準確性，提升財務(wù)運營效率，最終達到促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標。未來的財務(wù)管理將更加注重與業(yè)務(wù)的融合協(xié)同，同時也會對財務(wù)人員提出更高的要求，需要他們擁有更加廣泛的知識面、更強的策略思維和更好地溝通能力。

[作者單位：耐世特汽車系統(tǒng)（柳州）有限公司]