【摘 要】科技企業(yè)孵化器是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要陣地，是孵育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引擎型科技企業(yè)、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的戰(zhàn)略工具。在共生理論的視角下，科技企業(yè)孵化器系統(tǒng)通過互融、互動(dòng)、互促的共生機(jī)制發(fā)展。當(dāng)前科技企業(yè)孵化器面臨的困境包括發(fā)展定位模糊、體制機(jī)制不靈活、治理體系不完善、投融資能力不足等。論文從倡導(dǎo)共生理念、優(yōu)化共生態(tài)位、完善共生界面、改善共生環(huán)境等方面重塑了科技企業(yè)孵化器發(fā)展路徑。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè)孵化器；共生；發(fā)展路徑

【中圖分類號(hào)】F276.44 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0081-03

1 引言

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是我國當(dāng)前實(shí)施的重要戰(zhàn)略之一。黨的十九大、十九屆五中全會(huì)、“十四五”規(guī)劃等明確了科技創(chuàng)新極其重要的位置，指出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”。科技企業(yè)孵化器作為我國科技創(chuàng)新的重要組成部分，是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要陣地，是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要載體，是孵育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引擎型科技企業(yè)、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的戰(zhàn)略工具。自1987年我國第一個(gè)科技企業(yè)孵化器在武漢東湖成立以來，科技企業(yè)孵化器已走過30多年的發(fā)展歷程。在政策和市場的雙重推動(dòng)下，科技企業(yè)孵化器行業(yè)繁榮發(fā)展，2014年我國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超越發(fā)達(dá)國家，躍居世界第一[1]。與此同時(shí)，我國的科技企業(yè)孵化器發(fā)展仍存在許多亟待解決的突出問題，如發(fā)展定位模糊、體制機(jī)制不靈活、治理體系不完善、投融資能力不足等。共生理論表明，世界萬物是互聯(lián)互通的，生物體之間在特定環(huán)境中依靠特定通道進(jìn)行物質(zhì)信息交流和能量交換，形成相互聯(lián)系、相互依存的共生關(guān)系[2]。科技企業(yè)孵化器與其他市場主體有著千絲萬縷的關(guān)系，應(yīng)用共生理論于科技企業(yè)孵化器的研究，能提供新的視角來深入理解其發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)發(fā)展瓶頸并提出解決方案，從而重構(gòu)科技企業(yè)孵化器良性發(fā)展路徑。

2 科技企業(yè)孵化器共生發(fā)展分析框架

“共生”（Symbiosis）源自希臘語，1879年德國真菌學(xué)家德貝里（AntondeBary）最先在真菌學(xué)領(lǐng)域提出“共生”概念，是指兩種或兩種以上生物之間基于彼此的特性和生存需要，按照某種物質(zhì)聯(lián)系自發(fā)形成命運(yùn)共同體的現(xiàn)象[3]?！肮采斌w現(xiàn)的是不同種屬生物之間基于資源共享、功能互補(bǔ)而形成休戚與共、協(xié)同進(jìn)化的關(guān)系，達(dá)到既有效分工又競爭合作的平衡狀態(tài)[4]。共生現(xiàn)象不僅存在于自然界中，也存在于社會(huì)關(guān)系中。袁純清[5]將共“共生”概念拓展應(yīng)用到金融學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，創(chuàng)建了中國特色的共生理論。根據(jù)共生理論，該系統(tǒng)內(nèi)的共生單元包括科技企業(yè)孵化器、在孵企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)等（見圖1）。這些單元通過交換政策、信息、技術(shù)、資源等共生介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和互利共贏。共生單元之間通過多個(gè)共生界面互動(dòng)，促進(jìn)信息、物質(zhì)和能量的高效傳輸和分工合作，從而提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。共生系統(tǒng)的環(huán)境由內(nèi)部的協(xié)同演進(jìn)環(huán)境和外部的政策、服務(wù)、行業(yè)環(huán)境構(gòu)成，這些環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展和效能有重要影響。

3 科技企業(yè)孵化器共生發(fā)展機(jī)制分析

2003年我國科學(xué)技術(shù)部明確：科技企業(yè)孵化器是培育和扶植高新技術(shù)中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)[6]。實(shí)現(xiàn)這個(gè)主旨要義，應(yīng)實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)孵化器共生系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動(dòng)孵化器與孵化企業(yè)共生發(fā)展。這一共生系統(tǒng)是共生單元基于生存需求的自發(fā)形成，是共生單元內(nèi)在性質(zhì)和外在因素共同作用的結(jié)果，互融、互動(dòng)、互促是它得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

首先，以質(zhì)參量兼容為基礎(chǔ)形成互融機(jī)制。融合是共生的前提，只有充分融合才具備共生的扎實(shí)基礎(chǔ)。科技企業(yè)孵化器在共生發(fā)展過程中的融合，關(guān)注的是各共生單元之間的協(xié)同創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)和利益共享。這種發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)物質(zhì)、信息與能量在共生網(wǎng)絡(luò)中的順暢流通和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體實(shí)現(xiàn)方式包括技術(shù)互補(bǔ)、資金互融、服務(wù)互助、信息互通以及市場資源共享。其次，以共生界面確保交流通暢建立互動(dòng)機(jī)制。科技企業(yè)孵化器共生系統(tǒng)內(nèi)的共生單元通過共生界面，不斷交流物質(zhì)、信息和能量，成為持續(xù)推進(jìn)共生系統(tǒng)演化的物質(zhì)基礎(chǔ)和動(dòng)力源?？萍计髽I(yè)孵化器共生界面分為內(nèi)部和外部，內(nèi)部界面涉及政策、服務(wù)、技術(shù)、人才、訂單和資金等要素，而外部界面則包括市場機(jī)制、交流平臺(tái)、社會(huì)聯(lián)系和指導(dǎo)規(guī)則等。在內(nèi)外部界面的共同作用下，科技企業(yè)孵化器共生系統(tǒng)的能量得以持續(xù)生產(chǎn)和配置。最后，以組織一體化和能量分配對(duì)稱互惠形成互促機(jī)制。共生單元之間選擇共生對(duì)象時(shí)考慮匹配度、能量貢獻(xiàn)和功能提升等因素，從而確保共生關(guān)系建立在相互促進(jìn)和支持的基礎(chǔ)之上。正是互促機(jī)制的影響，推動(dòng)共生單元協(xié)同進(jìn)化，推動(dòng)共生系統(tǒng)不斷演化。

4 科技企業(yè)孵化器共生發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境

4.1 發(fā)展定位不清晰，項(xiàng)目引入不科學(xué)

科技企業(yè)孵化器應(yīng)緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)，支持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，引導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展方向。但一些科技企業(yè)孵化器缺乏明確目標(biāo)，導(dǎo)致發(fā)展定位模糊、建設(shè)規(guī)劃不明確，未能有效利用區(qū)域優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這導(dǎo)致引進(jìn)的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)缺乏針對(duì)性，缺乏與孵化器定位相符合的篩選標(biāo)準(zhǔn)，以致引進(jìn)的項(xiàng)目要么潛力有限，要么與地方產(chǎn)業(yè)不匹配，造成資源浪費(fèi)，影響孵化的效率和效果。

4.2 體制機(jī)制不靈活，市場化程度低

起初，我國科技企業(yè)孵化器主要由政府建設(shè)和管理，具有明顯的政府特色，依賴政府資金和資源。隨著政府的大力推動(dòng)和行業(yè)發(fā)展，科技企業(yè)孵化器運(yùn)營主體開始多元化，涵蓋國有、民營、合資企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等。盡管如此，政府在科技企業(yè)孵化器的建設(shè)指導(dǎo)、評(píng)估、政策支持等方面仍扮演關(guān)鍵角色，部分地方政府擔(dān)任科技企業(yè)孵化器的所有者、運(yùn)

營者等多重角色，存在業(yè)務(wù)邊界、產(chǎn)權(quán)歸屬不清，投資決策、審批流程較長等問題，制約了科技企業(yè)孵化器的市場化發(fā)展。

4.3 治理體系不完善，培育孵化能力弱

科技企業(yè)孵化器共生系統(tǒng)中的各共生單元均是獨(dú)立的主體，缺乏有效的統(tǒng)籌管理機(jī)制，將難以實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響各主體間的融合與相互促進(jìn)。這種狀況會(huì)削弱整個(gè)系統(tǒng)的資源整合能力，導(dǎo)致服務(wù)鏈、技術(shù)鏈、資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的合力不足，無法滿足在孵企業(yè)的需求，其結(jié)果可能是在孵企業(yè)得不到充分發(fā)展，難以孕育出快速成長的企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

4.4 投融資能力不足，可持續(xù)發(fā)展后勁不足

資金在科技企業(yè)孵化器共生系統(tǒng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它是推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加速技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場擴(kuò)張的關(guān)鍵動(dòng)力。孵化器作為科技初創(chuàng)企業(yè)的培育基地，其投融資能力直接關(guān)系到企業(yè)的成長與發(fā)展。然而，多數(shù)孵化器由于運(yùn)營模式、資金來源單一，服務(wù)能力有限，難以滿足初創(chuàng)企業(yè)在研發(fā)和市場開拓上的大量資金需求。這將造成孵化成功率降低、企業(yè)發(fā)展受限、創(chuàng)新活力減弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)流失、孵化器聲譽(yù)受損和市場競爭力下降，阻礙創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康，影響孵化器的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5 科技企業(yè)孵化器共生發(fā)展路徑重塑

5.1 倡導(dǎo)共生理念：凸顯共生價(jià)值引領(lǐng)孵化器發(fā)展

價(jià)值觀在行為指導(dǎo)中起著至關(guān)重要的作用。若價(jià)值理念不統(tǒng)一，行為的方向和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之混亂。單從公利與私利的角度是無法形成廣泛共識(shí)的，所以不能拋開價(jià)值共識(shí)問題來集中討論利益沖突[7]。共生不僅是一個(gè)存在形態(tài)，更是一種價(jià)值理念，它不僅描述了共生單元之間的相互關(guān)系，也規(guī)定了它們的行為準(zhǔn)則?？萍计髽I(yè)孵化器的共生發(fā)展受價(jià)值沖突的深刻影響，為促進(jìn)共生，需要建立健全整個(gè)價(jià)值體系。首先，將“共存”作為所有行為的邏輯起點(diǎn)，以確保良性競爭；其次，以“共識(shí)、共信、共商”作為基礎(chǔ)，建立一個(gè)以合作為主、競爭為輔的穩(wěn)定共存關(guān)系；最后，將“共建、共治、共擔(dān)、共監(jiān)”作為行動(dòng)的指導(dǎo)原則，推動(dòng)形成多元共治的格局。通過這樣的價(jià)值體系，可以確保科技企業(yè)孵化器內(nèi)部的各個(gè)單元在追求自身發(fā)展的同時(shí)，兼顧到整體利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

5.2 優(yōu)化共生態(tài)位：提高質(zhì)參量兼容度和共生對(duì)象匹配度

在科技企業(yè)孵化器的共生系統(tǒng)中，提高共生介質(zhì)傳遞的質(zhì)參量兼容度是關(guān)鍵。通過優(yōu)化孵化器的發(fā)展定位和各共生單元的生態(tài)位，有利于提升共生關(guān)系的穩(wěn)定性和匹配度，促進(jìn)共生模式高級(jí)化發(fā)展。第一，優(yōu)化科技企業(yè)孵化器發(fā)展定位，立足國家戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方產(chǎn)業(yè)制定孵化器發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展；第二，建立完善選苗機(jī)制和規(guī)范的孵化流程，確保企業(yè)與孵化器定位相匹配，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，提升共生能力；第三，強(qiáng)化孵化鏈，吸納多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育領(lǐng)軍人才，同時(shí)做到持續(xù)優(yōu)化，確保全面、高標(biāo)準(zhǔn)的孵化服務(wù)覆蓋企業(yè)成長的關(guān)鍵階段；第四，組建專業(yè)管理與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供精準(zhǔn)有效的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；第五，提高科技企業(yè)孵化器的資源整合能力，包括拓展國際視野，整合國內(nèi)外資源，建立科技創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、資金和市場資源庫，從而幫助在孵企業(yè)解決技術(shù)難題，提供專業(yè)支持，確保融資方案的科學(xué)性，并為企業(yè)提供豐富的市場資源，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場推廣的難度。

5.3 完善共生界面：促進(jìn)共生能量合理分配并提升共生效能

在科技企業(yè)孵化器的共生系統(tǒng)中，不同主體的獨(dú)立目標(biāo)可能導(dǎo)致資源和信息流通不暢。因此，需要擴(kuò)大共生界面，增強(qiáng)資源共享和信息交流，從而提升系統(tǒng)整體的運(yùn)作效率。一是實(shí)現(xiàn)多元共治：成立由政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)組成的管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)科技企業(yè)孵化器的規(guī)劃、制度制定及資源協(xié)調(diào)，確保制度化治理和持續(xù)監(jiān)督。二是推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新：促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研一體化，建立從創(chuàng)新到轉(zhuǎn)化的全鏈條合作，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。三是加強(qiáng)信息流動(dòng)：搭建合作交流平臺(tái)，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)或聯(lián)盟，促進(jìn)資源共享和孵化器間交流，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。四是升級(jí)服務(wù)平臺(tái)：引入專業(yè)服務(wù)，加快信息化進(jìn)程，增強(qiáng)技術(shù)支撐，提高孵化器運(yùn)營效率和企業(yè)成長速度。五是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保孵化器內(nèi)的企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

5.4 改善共生環(huán)境：提高共生環(huán)境扶持調(diào)節(jié)的激勵(lì)度

以科技企業(yè)孵化器為核心的各市場主體，應(yīng)利用自身優(yōu)勢積極改善創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的共生環(huán)境，這種互動(dòng)將激勵(lì)整個(gè)系統(tǒng)良性發(fā)展?？萍计髽I(yè)孵化器通過孵化場地建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化，增強(qiáng)內(nèi)部物理共生環(huán)境的支持作用；構(gòu)建濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，完善規(guī)章制度建設(shè)，完善孵化器與在孵企業(yè)的溝通、交流機(jī)制，提升內(nèi)部共生文化的引領(lǐng)作用；創(chuàng)新運(yùn)營模式，設(shè)立孵化培育基金，盤活資源，幫助企業(yè)改善融資環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁和市場競爭力。政府機(jī)構(gòu)通過出臺(tái)稅收激勵(lì)政策，出臺(tái)政策鼓勵(lì)科研人員、大學(xué)生、企業(yè)各類人才投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，舉辦豐富的活動(dòng)營造濃厚的全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一批全國優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器品牌等，建立共生系統(tǒng)良好的政策環(huán)境。中介機(jī)構(gòu)通過提高自身專業(yè)能力和服務(wù)水平，提供法律、稅務(wù)、品牌運(yùn)營等專業(yè)服務(wù)，建立高質(zhì)量的、滿足全方位需求的服務(wù)環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范科技企業(yè)孵化器行業(yè)發(fā)展，為其高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。高校、科研院所提供高度契合行業(yè)發(fā)展需求的人才支持和技術(shù)支持，提高科技成果轉(zhuǎn)化，為在孵企業(yè)提供厚實(shí)的人才與技術(shù)支撐基礎(chǔ)環(huán)境。其他企業(yè)最大化發(fā)揮自身市場資源和技術(shù)優(yōu)勢，為在孵企業(yè)提供豐富的產(chǎn)品訂單來源、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等支持，幫助在孵企業(yè)迅速打開市場、發(fā)展壯大。孵化企業(yè)作為這個(gè)共生環(huán)境中的服務(wù)對(duì)象，是資源配置、政策落地和成果轉(zhuǎn)化的重要承載方，通過研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品、拓展市場，孵化器企業(yè)不斷創(chuàng)造收益和利潤，是孵化企業(yè)自身的不斷成長促進(jìn)著整個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)交流、資源最優(yōu)配置，企業(yè)發(fā)展的績效也激勵(lì)并推動(dòng)著整個(gè)共生系統(tǒng)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語

當(dāng)前，新一輪科技革命正如火如荼進(jìn)行，科技企業(yè)孵化器作為科技創(chuàng)新的搖籃，肩負(fù)國家創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要使命。隨著全球科技競爭的日趨激烈，實(shí)現(xiàn)重大科技創(chuàng)新的難度越來越大，對(duì)跨學(xué)科協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作、集體智慧的要求越來越高，對(duì)科技企業(yè)孵化器為核心的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)共生要求更高，對(duì)構(gòu)建多元主體參與的共建共享共生機(jī)制要求更高。以共生視角對(duì)科技企業(yè)孵化器的科技創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行解構(gòu)與重構(gòu)，厘清各利益相關(guān)主體之間紛繁復(fù)雜的關(guān)系，精準(zhǔn)分析科技企業(yè)孵化器發(fā)展的阻礙與原因，重塑科技企業(yè)孵化器共生發(fā)展的路徑，為推動(dòng)孵化器行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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